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第一篇：預算個人工作總結

這一年對我來說，自己成長了很多，總結經驗，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。任何一個崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績的。和 項目技術員溝通：保持班組結算時的統(tǒng)一，防止結重、結漏；和技術員溝通：及時了解現場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領導，妥善處理，保持預算工作 的統(tǒng)一

作為一名預算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審核工作。在對劉寨軒轅花苑13#、14#、17#18#10#樓、及大隗和合小區(qū)7#樓等 預算結算等工作中，按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。準確執(zhí)行定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤。

熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的.預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數

據，及時做好項目的成本核算工作。參與一些承包合同的編制，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結 ，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作，除了工作中的預算結算工作，工程收方審核開單也是我們工作的重點，特別是在年底結算工程量高峰期，我們要加班加點，做好工程量結算工作。

20xx年我還將繼續(xù)努力工作，對不足之處要不斷加強。作為一名預算員，跟蹤現代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規(guī)、軟件學習，多與同行進行工作經驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為各項目部經營工作作出應有的貢獻。

第二篇：人事專員個人工作總結與自我評價精選

本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作：

一、人事管理

1.進行員工入職統(tǒng)計。截止20x年12月31日止，共入職9人，其中：總經理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.根據上級的指示及項目工程的進度做了20x年12月至20x年3月的工作進度報告。

3.為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據工作計劃部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止20x年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20x年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數額尚大，考慮需進行適當的調整。

二、人員籌備與招聘

1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網上招聘的內容進行樂專業(yè)性的調整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓部根據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預算。

四、其他

1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。2.申領、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在20x年元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行。

第三篇：預算個人工作總結

20ΧΧ年上半年，工程預算部在集團領導的正確領導下，在集團各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團項目多，時間緊等困難，強化內部管理，較好地完成了上半年的各項工作任務。

工程預算部是一個技術性較強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進行開展。一方面按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作。

二方面按時辦理工程結算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程結算的審計工作。三方面按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作。現將工程預算部半年來的工作情況，總結匯報如下：

一、按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作預算工程報財政局審核共68個，其中已送審62個，送審預算金額341388026.97元，財政審定18個，財政審定金額46011413.79元。

二、按時辦理工程決算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程決算的審計工作。

結算工程施工單位送審共39個，施工單位送審總造價為258418585.04元，其中土地整理工程5個，送審金額為9439381.84元，市政工程12個，送審金額為14161046.90元，房屋建筑工程22個，送審金額為234818156.3元。土地整理工程財政審定5個，財政審定金額為9038475.0元，審減金額

400906.84元;市政工程財政審定3個，審定金額1337096.85元;房屋建筑工程財政(審計)審定4個，審定金額14058753.04元

三、按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作。

預算工程內部審核共送審67個，送審金額14593450.49元，內審審定55個，內審審定金額11960779.60元，審減金額為1392641.80元，審減率為10.43%。