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第一篇：預(yù)算個(gè)人工作總結(jié)

這一年對(duì)我來說，自己成長(zhǎng)了很多，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。任何一個(gè)崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績(jī)的。和 項(xiàng)目技術(shù)員溝通：保持班組結(jié)算時(shí)的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持預(yù)算工作 的統(tǒng)一

作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)預(yù)算及審核工作。在對(duì)劉寨軒轅花苑13#、14#、17#18#10#樓、及大隗和合小區(qū)7#樓等 預(yù)算結(jié)算等工作中，按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。準(zhǔn)確執(zhí)行定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。

熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的.預(yù)算及審核工作，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。

在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)

據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。參與一些承包合同的編制，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。在工作中，熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作，除了工作中的預(yù)算結(jié)算工作，工程收方審核開單也是我們工作的重點(diǎn)，特別是在年底結(jié)算工程量高峰期，我們要加班加點(diǎn)，做好工程量結(jié)算工作。

20xx年我還將繼續(xù)努力工作，對(duì)不足之處要不斷加強(qiáng)。作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流切磋，真正做到對(duì)本職工作的恪盡職守，為各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)精選

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作：

一、人事管理

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20x年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營(yíng)銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20x年12月至20x年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20x年12月31日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比20x年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營(yíng)銷部：營(yíng)銷人員共面試12人，營(yíng)銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。

三、員工工資與福利

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項(xiàng)有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收。

2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20x年元月確定。

下月工作要點(diǎn)：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。

4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。

第三篇：預(yù)算個(gè)人工作總結(jié)

20ΧΧ年上半年，工程預(yù)算部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團(tuán)項(xiàng)目多，時(shí)間緊等困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程預(yù)算部是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進(jìn)行開展。一方面按集團(tuán)年度工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，作好工程預(yù)算的報(bào)審工作。

二方面按時(shí)辦理工程結(jié)算工作，按審計(jì)要求進(jìn)度提供審計(jì)資料，配合好財(cái)政局、審計(jì)局進(jìn)行工程結(jié)算的審計(jì)工作。三方面按集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目要求及工程實(shí)際情況，及時(shí)完成相關(guān)部室及子公司要求集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)行內(nèi)部審核的內(nèi)部審計(jì)工作。現(xiàn)將工程預(yù)算部半年來的工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、按集團(tuán)年度工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，作好工程預(yù)算的報(bào)審工作預(yù)算工程報(bào)財(cái)政局審核共68個(gè)，其中已送審62個(gè)，送審預(yù)算金額341388026.97元，財(cái)政審定18個(gè)，財(cái)政審定金額46011413.79元。

二、按時(shí)辦理工程決算工作，按審計(jì)要求進(jìn)度提供審計(jì)資料，配合好財(cái)政局、審計(jì)局進(jìn)行工程決算的審計(jì)工作。

結(jié)算工程施工單位送審共39個(gè)，施工單位送審總造價(jià)為258418585.04元，其中土地整理工程5個(gè)，送審金額為9439381.84元，市政工程12個(gè)，送審金額為14161046.90元，房屋建筑工程22個(gè)，送審金額為234818156.3元。土地整理工程財(cái)政審定5個(gè)，財(cái)政審定金額為9038475.0元，審減金額

400906.84元;市政工程財(cái)政審定3個(gè)，審定金額1337096.85元;房屋建筑工程財(cái)政(審計(jì))審定4個(gè)，審定金額14058753.04元

三、按集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目要求及工程實(shí)際情況，及時(shí)完成相關(guān)部室及子公司要求集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)行內(nèi)部審核的內(nèi)部審計(jì)工作。

預(yù)算工程內(nèi)部審核共送審67個(gè)，送審金額14593450.49元，內(nèi)審審定55個(gè)，內(nèi)審審定金額11960779.60元，審減金額為1392641.80元，審減率為10.43%。