培訓部-合理化建議1號文庫
針對本公司目前而言:1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其... [全文]
關于公司管理合理化建議鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗,以及對整個企業(yè)氛圍的部分了解,根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結經(jīng)驗... [全文]
作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務好,對客戶反映... [全文]
為了公司的長遠發(fā)展思考,公司可從以下方面著手突破:1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。3... [全文]
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個... [全文]
公司合理化建議 1.改善工作環(huán)境:一個良好的辦公環(huán)境應該是有工作氣氛的,休息時間的輕松娛樂對緩解疲勞的確是有好處的,建議午休的娛... [全文]
一、公司在安全管理上存在問題1、加強領導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管... [全文]
一、制度我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴格要求員工,我認為嚴格的公司才是一個好公司,才會有好的員工,俗話說:棒子下出孝子。二、... [全文]
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標準、... [全文]