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第一篇：以奮斗者為本讀后感

常常驚嘆于一個公司的強大、一個人的成功，但驚嘆過后除了繼續(xù)享受著他們給帶來的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實他們也是從“小白”開始創(chuàng)業(yè)，他們的公司也經(jīng)歷過寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過改革破繭成蝶，使公司越發(fā)強大。

華為就是這樣的例子。

接觸華為源于華為智能手機，之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋果、三星等科技強企三足鼎立，進而又了解了任正非這個充滿傳奇色彩的人。而當(dāng)我讀過《以奮斗者為本》這本書時，才真正開啟了對于華為公司的認知。

這本書以華為基本法為基礎(chǔ)，結(jié)合各種講話紀(jì)要匯編而成。書中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結(jié)的精華，華為說：以奮斗者為本，就是在說以勞動者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗？能夠為客戶創(chuàng)造價值就是奮斗。是的，華為重視客戶，華為說，天底下唯一能給華為錢的只有客戶，企業(yè)要活下去就得為客戶服務(wù)，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。

華為找到了發(fā)展方向，不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會進步。華為希望自己的管理模式能夠推動員工對工作的積極性，能將管理應(yīng)用到管理上，能區(qū)分和優(yōu)化人才，充分調(diào)動華為十幾萬員工的力量，使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當(dāng)員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時候，那該有怎樣的凝聚力？

華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書能夠讀懂。事實上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學(xué)習(xí)的精華，凱嘉集團（義棠煤業(yè)）的發(fā)展就有著七十年的風(fēng)雨歷程。讀這本書，更多的是學(xué)會汲取華為先進管理辦法，因地制宜，取長補短。華為公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員，我們更應(yīng)該發(fā)揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風(fēng)貌展現(xiàn)給集團，像華為一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發(fā)展，達到華為的新高度。

“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開始沉淀，才有被認知的一天。從小事錘煉自己，加強“知本主義”的觀念，調(diào)整心態(tài)，共同奮斗，讓自己大有可為！

第二篇：以奮斗者為本讀后感

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機和知道它是第一個打入美國市場的民營通訊企業(yè)之外，至于它到底是個什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以奮斗者為本》這本書后，就如同走進了華為公司的世界，展現(xiàn)我眼前的是整個華為的歷史、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會穩(wěn)步發(fā)展，未來二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展。

《以奮斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀，我也只能細讀上篇《價值篇》。雖然閱讀的時間和粗細程度較淺，但已使我受益菲淺。對于華為公司價值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個方面細細體會：

以客戶為中心，闡述的是一個企業(yè)生存法則和原則。從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報和支撐，要給員工發(fā)工資，要回報股東，天底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)呢？

引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺”?！拔覀儾灰郧白霎a(chǎn)品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認識到客戶需求導(dǎo)向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況，確實還真是有這么一回事?？偟膩碚f，只有客戶的成功，才有企業(yè)的成功。

以奮斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢？我認為以下三個文化價值觀比較重要：“以客戶為中心，“勝則舉杯相慶，敗著拼死相救”，“狼性”。

首先，奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶產(chǎn)生價值和服務(wù)都是無用的奮斗，因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力，客戶也不會為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。

其次，現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規(guī)模的推動企業(yè)前進。

我認為這里包含兩點內(nèi)涵：

1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個集體意識，群體的成功還是企業(yè)的成功。

2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。

最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。

1、要有敏銳的嗅覺，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標(biāo)下手。這要求我們也要明確好自己當(dāng)前工作的目標(biāo)，什么是重要？什么是緊急的？

2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，追逐獵物或目標(biāo)要有不達目標(biāo)不罷休的精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時，我們要把團隊擰成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。

長期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識，更離開不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅(qū)者強勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些？如質(zhì)量會更好一些？價格會比更低一些？等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。

盡心工作在于積極開動腦筋，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內(nèi)會更不上，也遲早會趕上來，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。任何員工，無論你來自哪里？無論新老？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻將會大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。

任總曾提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下?！逼髽I(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢？我認為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積淀的核心價值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。

第三篇：《德勝員工守則》讀后感

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學(xué)習(xí)。

一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責(zé)時，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度如同虛設(shè)，監(jiān)督很重要。

二、程序化管理與細節(jié)管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導(dǎo)致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學(xué)習(xí)

德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí)，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學(xué)習(xí)，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學(xué)習(xí)，來提升自己。

第四篇：善待你所在的單位讀后感2000字

英國作家薩克雷說過，“生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭他也哭。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度?！眴挝皇鞘裁矗克粌H僅是一個名字，一個工作的場所，他更是我們成就事業(yè)，豐富人生，實現(xiàn)理想的平臺。感謝單位為我們提供表演的舞臺和展示自我的機會，經(jīng)過歲月的洗禮和磨礪，褪去初入職場時的稚嫩，我們一次次的蛻變，一次次的綻放，在單位這片肥沃的土地茁壯成長。單位賦予我們的是使命，是責(zé)任，是收獲，是快樂，更是一份愛。

俗話說，良禽擇木而棲。齊魯交通在短短兩年的時間，以迅猛的態(tài)勢發(fā)展，構(gòu)建以大交通為基礎(chǔ)，以金融、能源、信息、文化旅游、現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造了“暢行齊魯、傳播文明、誠信服務(wù)、回報社會”的服務(wù)品牌，為山東交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和全面建成小康社會作出了積極貢獻。在集團公司轉(zhuǎn)型升級期，進一步提高了員工薪酬待遇水平，把薪酬待遇和工作績效掛鉤，并向一線工作人員傾斜，取得了比較好的效果，既增強了我們的活力，又振奮了我們的信心。不得不說，這兩年我們改變了曾經(jīng)的陋習(xí)，工作由被動變主動，工作節(jié)奏由原地踏步變得整齊有力向前邁步，血液更加鮮活，目標(biāo)更加清晰，生命更有朝氣。我為自己是齊魯交通的一員感到驕傲和自豪。

懂得感恩，還要學(xué)會珍惜。不論什么崗位，不論什么職位，都來之不易，因為不是工作需要你，而是你需要工作。單位為我們提供崗位，或許我們會在同樣的崗位度過十載二十載，重復(fù)單調(diào)的工作加之不可控的外在因素難免會生出厭煩、不滿的負面情緒。任何形式的借口都會熄滅工作的熱情，磨滅戰(zhàn)勝困難的信心，熟悉的崗位越來越遠，直至成為過去。所以，在某個夜深人靜的時候，我們要捫心自問，對自己的工作是否全力以赴，對自己的崗位是否盡職盡責(zé)？不要讓一時的迷茫阻礙我們前進的腳步，不要讓一時的沖動留下終身的悔恨，不要讓一時的'沮喪擄走所有的信心。時常自我反省就是對崗位的珍惜，對工作的愛惜，對單位的感激。

還記得一年前，因為自己的身體狀況不好，離開了工作崗位兩個月之久，讓我記憶深刻的不是病痛帶來的苦楚，而是無法回到單位的折磨。伴隨身體日漸恢復(fù)，更加坐立難安，總有一種患得患失、空虛頹廢的感覺，似乎還有一種被無限放大的恐懼感。直到我重新回到工作崗位，看到熟悉的面孔，置身熟悉的環(huán)境，一種莫名的安全感充斥著我每一根神經(jīng)。在家中的休養(yǎng)生息雖然讓我的身體得到了放松，卻讓我的內(nèi)心倍受煎熬，那一刻我已知曉，是單位激發(fā)了我的自豪感、使命感和成就感，我找到了自己存在的價值。而當(dāng)初的恐懼感是離開工作崗位愈久懼怕自己勝之不武的不安，感謝單位讓我的人生過得充實而有意義。

齊魯交通發(fā)展集團董事長徐春福說，“時勢造英雄，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的環(huán)境下，在齊魯交通這個平臺上，集團公司每個領(lǐng)域都可能異軍突起，每個產(chǎn)業(yè)都可以成長為參天大樹，每個崗位都是建功立業(yè)的舞臺。每位領(lǐng)導(dǎo)要有英雄氣度，大力營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境；每位職工要有英雄豪情，勇于做出卓越貢獻。”做為基層單位的一線員工，他們就是真真切切的單位形象代言人。因為收費人手緊缺，他們?nèi)淌懿⊥匆廊辉趰徫粓允?；依依惜別仍在哺乳期的孩子，她們重返崗位；連續(xù)幾年缺席年夜飯無法家人團聚，他們只為讓更多的司乘人員平安回家；揮汗如雨，他們在烈日驕陽下為過往拋錨車輛更換輪胎；不顧一切飛身撲入火海，他們只為搶救群眾生命財產(chǎn)；盡一己之力他們幫助農(nóng)民朋友解決蒜薹滯銷難題……他們就是奮戰(zhàn)在一線工作崗位的齊魯交通人，用英雄的精神激勵自己在平凡的崗位做出不平凡的成績，來成就事業(yè)，緊隨齊魯交通不斷前進的步伐，實現(xiàn)“強企富員”的共同追求。

單位為我們提供薪酬福利，規(guī)劃職業(yè)愿景，提供公平競爭的環(huán)境，肯定我們的成績，實現(xiàn)了我們價值，是一種關(guān)愛；單位明晰工作要求、優(yōu)化考核指標(biāo)、減少低效、無效勞動，提高整體工作效率，讓大家充滿信心地工作，是一種關(guān)愛；單位為我們創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境、就餐環(huán)境，豐富我們的文化和精神生活，塑造和諧的人際氛圍，加強情感關(guān)懷，切實為員工辦實事、辦好事，解決員工實際困難，讓員工快樂地工作，是一種關(guān)愛。我們感受到單位這個大集體的溫暖、大家庭的溫馨，我們心甘情愿與單位

榮辱與共、不離不棄，全心投入自己的智慧、知識、才能和衷誠。

善待工作，善待同事，善待單位，就是善待自己；懂得感恩單位，學(xué)會珍惜工作，才能成就一個精彩絢爛的人生。

第五篇：以奮斗者為本讀后感

轉(zhuǎn)眼間加入易流GPS這個大家庭已經(jīng)有一個多月，下市場也有二十六天了。在加入易流做銷售前，自己認為自己是應(yīng)該做好了心理準(zhǔn)備，在進入易流經(jīng)過三周的培訓(xùn)后，更是自信滿滿。隨著深入市場，每每遭到顧客拒絕后，站在驕陽似火的馬路邊，總是有些泄氣，自己也懂自我鼓勵自我暗示，可是瞬間振作后剩下的還是迷茫。

最近公司組織我們學(xué)習(xí)張總的名為《以奮斗者為本》的文章，初看的時候，感到一陣欣慰，因為突然發(fā)現(xiàn)我身邊還有200多位同事在一起奮斗，同樣每天都會克服各種困難，只是自己因一時的小困難把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培訓(xùn)的時候尹經(jīng)理跟我們強調(diào)的，被拒絕，是每個業(yè)務(wù)員都會經(jīng)歷的一個過程，心態(tài)一定要放平。當(dāng)再細讀文章的時候，特別是文章第三段的幾個問題時，我突然回想起我當(dāng)初選擇做銷售時經(jīng)常問自己的一個問題，為什么要做銷售？當(dāng)然當(dāng)初自己給自己的答案也很簡單：有挑戰(zhàn)，回報豐厚?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，想法太簡單了，為了工作而工作，并沒有思考如何去工作！要想得到豐厚的回報，那就得付出，就得奮斗?？赡艽蠹叶加羞@樣的感覺，每當(dāng)說起奮斗這個詞，我們會聯(lián)想到另外一個詞：事業(yè)，而不是工作，這是思想上的一個區(qū)別。

而張總在文章中對奮斗者的闡述同時也讓我明白，豐厚的回報是奮斗的回饋品，前提是我們要“一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻”，“能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值”。這些都是我們奮斗的目標(biāo)。

再說回來，我下市場的時間不到一個月，很多次我在給客戶宣傳我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)時都會說“我們是貨運GPS的第一品牌”、“質(zhì)量好服務(wù)好”，客戶每次都會反問我，你們的服務(wù)好在哪里？很多時候，客戶就是我們最好的老師，因為他們會逼著我們?nèi)ニ伎既ミM步，每當(dāng)我以專業(yè)的品牌和齊全的功能來回答客戶時，有些客戶會不依：“現(xiàn)在的GPS硬件上都差不多，功能你有的人家也有，憑啥說你服務(wù)好？”此時的我確實不知道怎么去回答這個問題，這個問題也一直壓在我心里，讀了張總的這篇文章，我想我明白了我回答不出來的原因，服務(wù)是一個抽象的東西，沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它的好壞，只有在比較中才有好與壞，這個就需要客戶自己在比較中去感知去體會。要想讓顧客認可我們易流GPS的服務(wù)，這就需要我們積極的去參與競爭和創(chuàng)新。尤其是我們業(yè)務(wù)員站在公司第一線，更應(yīng)該有責(zé)任有義務(wù)主動去做好服務(wù)，對于不同的客戶，用心做好個性化和細微化的服務(wù)，公司產(chǎn)品和服務(wù)的口碑那就是最好的答案！

第六篇：綠城企業(yè)文化讀后感

管振廷通過對《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個非常優(yōu)越鍛煉的平臺。

但自豪的同時我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時也是我們每個綠城員工努力達到的做人的境界。事無巨細，皆認真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現(xiàn)階段所追求的目標(biāo)：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認真與努力去完成，養(yǎng)成做什么事情都全力以赴的習(xí)慣；與人相處的時候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時代的我們也面臨著很多的竟?fàn)帉κ?，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船――不進則退。每當(dāng)在我們原地踏步的時候，就會有很多人超越我們；每當(dāng)我們思想惰性出現(xiàn)，拒絕學(xué)習(xí)進步的時候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識而領(lǐng)先于我們。在這個信息極度膨脹的時代，每個人都不再具有絕對的資源優(yōu)勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅持不懈，方能戰(zhàn)勝其他競爭對手――失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅持不懈，我們的工作能力就會得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進一步鍛煉，我們沒有理由不努力。

以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當(dāng)成了企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，它用嚴(yán)密的制度來實現(xiàn)這一切，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進，從而達到理想化應(yīng)該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動、責(zé)任、團隊的工作作風(fēng)為目標(biāo)，綠城是秉持這個理念，將為員工創(chuàng)造平臺，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養(yǎng)估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運作的首要目標(biāo)，更強高要將員工的利益放在首位，公司倡導(dǎo)“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真、追求認真、追求精致、同道共識、方謂同仁：通過學(xué)習(xí)（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價值理念，公司推出了一個又一個深受消費都喜愛優(yōu)秀精致的項目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認真的工作著，對公司，對客戶對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著，市場經(jīng)濟發(fā)日益繁榮，社會需要更有創(chuàng)意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個綠城人都在更努力的追求完美。一個企業(yè)如何建立自己的文化，我認為沒有固定的模式，企業(yè)文化是價值觀的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力、競爭力。