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第一篇：氟化工安全事故案例

1．無(wú)水氟化氫

20世紀(jì)80年代某廠所生產(chǎn)的無(wú)水氟化氫鋼瓶，在一些用戶處發(fā)生強(qiáng)烈的爆炸：有北京的一家軍工廠、蘇州的一家試劑廠、遼寧的一家化工廠等，甚至在該廠的露天倉(cāng)庫(kù)上也發(fā)生相似的爆炸。經(jīng)調(diào)查分析，這些事故產(chǎn)生的原因大多是由于使用鋼瓶不當(dāng)，為圖方便把鋼瓶直接當(dāng)成提供原料的容器，安裝于工藝流程內(nèi)。鋼瓶?jī)?nèi)氟化氫量隨著使用而減少，相應(yīng)瓶?jī)?nèi)壓力下降時(shí)，就采用直接對(duì)鋼瓶加熱的方式升壓，最后又因物料基本用完，立即停止加熱，冷卻后瓶?jī)?nèi)形成負(fù)壓，將鋼瓶后工藝系統(tǒng)內(nèi)的水或其他化學(xué)品倒吸入鋼瓶。此空鋼瓶經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，便產(chǎn)生爆炸。

1991年湖北某廠的無(wú)水氟化氫成品貯槽，由于觀察液面的視鏡突然破裂，槽內(nèi)的液體氫氟酸大量噴出，致使1人死亡、1人重傷。

1991年廣東惠陽(yáng)某廠的無(wú)水氟化氫大貯槽，液相出口管止回閥失靈而進(jìn)行檢修，操作人員由于疏忽忘了切斷管線，管內(nèi)殘存有液體氫氟酸，卻又沒(méi)有按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，也造成液體噴出，同樣致使1人死亡、1人重傷。

某廠的無(wú)水氟化氫貯槽在更換液位計(jì)時(shí)，雖按規(guī)定事先打開放空閥進(jìn)行放空泄壓，可能因閥門開得不夠大，排放時(shí)間又不長(zhǎng)，余壓并未排盡。操作人員未經(jīng)檢查測(cè)試，隨即拆卸液位計(jì)，致使液體噴出，造成2人死亡。

某廠的無(wú)水氟化氫貯槽因設(shè)置在廠區(qū)道路旁，被一廠內(nèi)運(yùn)輸車輛撞壞卸料管道，大量氟化氫氣體向周圍大氣逸出，有人因慌亂進(jìn)入下風(fēng)向附近更衣室內(nèi)躲藏，結(jié)果造成1人死亡。

某廠的無(wú)水氟化氫精餾塔，在例行大修時(shí)，未按安全規(guī)程先行清理設(shè)備內(nèi)剩余物料，當(dāng)打開手孔后，氟化氫氣體大量逸出，在場(chǎng)人員卻未有防備，造成多人受傷，有人吸放過(guò)多而中毒死亡。

無(wú)水氟化氫反應(yīng)轉(zhuǎn)爐及其他部位，特別是排渣系統(tǒng)經(jīng)常因控制不穩(wěn)或操作失誤，造成氟化氫氣體及混有殘存硫酸氣體的渣料，將有害氣體散發(fā)于空氣中。

2004年，某廠操作人員在螢石螺旋輸送器正在運(yùn)行時(shí)，用腳踩在蓋板上面，因?yàn)殇摪逡迅g變薄，不慎一腳落入，受到嚴(yán)重傷害。

2． 二氟一氯甲烷

1980年某化工廠的HCFC－22濕式氣柜要檢修時(shí)，由于認(rèn)為氣柜內(nèi)的物料沒(méi)有多大的毒性，而且氣柜的鐘罩已取出，設(shè)備是敞開的，在工段長(zhǎng)帶領(lǐng)下操作工就下去作業(yè)。沒(méi)過(guò)多久，下去的人使因缺氧而窒息，有人接著下去搶救，也因窒息而倒下，如此先后發(fā)生多人相繼窒息受傷。最后包括工段長(zhǎng)本人在內(nèi)，共有2人死亡、9人受傷。

用液相法制備催化劑五氯化銻，是多數(shù)HCFC－22工廠都有的輔助工段，當(dāng)將氯氣直接通往反應(yīng)器，與金屬銻塊接觸反應(yīng)時(shí)，如果控制不當(dāng)，反應(yīng)太快而且是猛烈放熱，就會(huì)起火燃燒。多個(gè)化工廠曾發(fā)生過(guò)這樣的事故，輕者把鋼制的反應(yīng)器燒紅，重者能把部件燒壞并引燃周圍的易燃物品。

1991年四川某廠按慣例接受返回廠的HCFC－22鋼瓶，由于不有檢查鋼瓶?jī)?nèi)是否尚有殘存的物料，操作工將其中一個(gè)鋼瓶充入少量本廠的純 HCFC－22，然后進(jìn)行排空處理。過(guò)程持續(xù)幾小時(shí)后，正在包裝廠房外、員工休息室等處的工人逐個(gè)感到不適，當(dāng)懷疑為中毒癥狀并趕快送醫(yī)院檢查。前后共有 44人感到不適，其中15人被確定為有機(jī)氟中毒。最終造成4人死亡、4人重度中毒、3人中度中毒。經(jīng)專家共同分析事故后，一致認(rèn)為返回的鋼瓶中混有有毒的高沸點(diǎn)化合物隨氣體排空散布到四周，進(jìn)而導(dǎo)致大面積中毒。1989年武漢某化工廠，在制備氟化催化劑五氯化銻時(shí)，液氯汽化器因超壓發(fā)生爆炸，由于爆破直接受傷和氯氣中毒以重結(jié)果，致使多人受傷，其中重傷3人、死亡3人。

某化工廠的氟化反應(yīng)器進(jìn)料閥門處因密封墊片選材不當(dāng)，發(fā)生泄漏后，又因反應(yīng)器內(nèi)有壓力，而該閥門無(wú)法隔斷更換，大量氟化氫、氯化氫、氯仿等氣體連續(xù)散發(fā)，造成大面積的污染，使周邊群眾受害。

3．四氟乙烯及聚四氟乙烯（聚全氟乙丙烯）

（1）爆炸事故

1993年山東某化工廠，四氟乙烯蒸餾裝置突然發(fā)生強(qiáng)裂爆炸，爆炸威力之強(qiáng)，在有機(jī)氟行業(yè)中也屬罕見(jiàn)。1#脫氣塔頂部和2#精餾塔底幾乎同進(jìn)爆炸，塔節(jié)斷裂，破碎的設(shè)備飛出裝置外幾十米。所幸裝置的三面均有防爆墻保護(hù)，雖然無(wú)人受傷，但生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。

2004年3月，四川又有一家氟化工企業(yè)的四氟乙烯3#精餾塔發(fā)生爆炸。在該裝置的流程中，1#塔是把高、低沸點(diǎn)兩大部分餾分分離，因此3#塔其實(shí)是四氟乙烯精餾塔。爆炸后果是造成操作人員2死1傷。四氟乙烯的爆炸事故可追溯到20世紀(jì)70年代，某研究所用容量為6L的小鋼瓶盛裝四氟乙烯單體，經(jīng)分析它的含氧量超標(biāo)，稍經(jīng)排空后即合格，在單體壓入聚合釜的過(guò)程中，突然發(fā)生爆炸，造成1人死亡。北方某化工廠將充裝有四氟乙烯精餾殘液的鋼瓶露天放在廠內(nèi)路旁，一日清晨空然發(fā)生爆炸。鋼瓶的碎片和部件飛出工廠圍墻，幸而當(dāng)時(shí)還未到上班時(shí)間，才無(wú)人受傷。

某化工廠在夜班作業(yè)時(shí)，聚四氟乙烯工段的聚合崗位操作工因大意未關(guān)上防爆門，正好被值班巡視的人員發(fā)現(xiàn)，剛把門關(guān)好，不到3min，防爆間里的聚合釜便發(fā)生爆炸。

1984年某化工廠，從四氟乙烯單體槽計(jì)量發(fā)現(xiàn)加料的氣動(dòng)閥可能失靈，可能已有少量四氟乙單體漏入聚合釜，但并不在意，第二天聚合操作工按慣例先行清釜，吊下釜中的低壓照明燈不小心被打碎，立即引起爆炸。

南方某廠，安裝在進(jìn)分散聚合釜的氣相管路，因加料太猛，管道內(nèi)氣體流速大，閥門的閥芯卻沒(méi)有接地，有機(jī)物磨擦產(chǎn)生靜電積累，進(jìn)而造成爆炸。

還有一些較輕的“爆炸”，如在清理被四氟乙烯自聚物堵塞的精餾塔塔頂冷凝器或塔節(jié)中填料時(shí)，或積累有較多自聚物的貯槽時(shí)，不小心發(fā)生打擊或碰撞，便會(huì)產(chǎn)生類似的輕度“爆炸”，也有可能造成對(duì)操作人員的一定程度傷害。至于聚合釜?jiǎng)t經(jīng)常發(fā)生爆炸或爆聚，直到近年某廠新上的3m3聚合釜在試車階段仍曾多次發(fā)生爆聚。

（2）中毒事故

1986年某化工廠，在檢修四氟乙烯精餾系統(tǒng)時(shí)，按規(guī)定把每個(gè)塔的部件拆下清洗，其中包括4#塔釜的加熱器（平時(shí)含有較高含量的高沸點(diǎn)殘液），因事先置換不夠徹底，沖洗的水又任意在地面流溢，接著又打掃地面，使污水更加擴(kuò)展。此時(shí)恰好有一班長(zhǎng)正在附近抽煙，不久出現(xiàn)中毒癥狀，經(jīng)醫(yī)院搶求無(wú)效而死亡。

山東某化工廠冬天為取暖，將HCFC－22加熱器夾套內(nèi)使用地的水蒸氣引入控制室的暖氣片，不巧因HCFC－22加熱盤管被腐蝕穿孔，物料裂解氣隨著水蒸氣進(jìn)入控制室內(nèi)，造成操作工中毒，并有1人死亡。1989年四川某化工廠，在四氟乙烯單體冷凍脫水器活化操作過(guò)程中，有人發(fā)現(xiàn)底部放水管因冰凍無(wú)法出水，就接上蒸汽軟管經(jīng)出口對(duì)脫水器底部直接加熱，不久管道被通開，拔出管子后大量的存水夾帶著含氟高沸物流往排污溝，不巧的是，引排污并不通暢，反而有許多液體又倒回操作現(xiàn)場(chǎng)最終導(dǎo)致1人中毒、1 人死亡。

四、現(xiàn)狀問(wèn)題

目前各生產(chǎn)企業(yè)基本上都建立有較為完善的安全管理制度和比較健全的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的規(guī)章制度一般能做到定期或不定期的檢查。如：對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，盡可能采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備，選擇自動(dòng)報(bào)警，聯(lián)鎖及DCS控制等手段。

各有機(jī)氟生產(chǎn)企業(yè)存在問(wèn)題雖然不盡相同，但也有不少共同的地方，較為突出的有：

1．有關(guān)安全的規(guī)章制度往往不能形成一套完整的體系，更不像質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系那樣，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，而是常年不變。

2．在承包或簽訂年度任務(wù)目標(biāo)時(shí)，表面上安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要指標(biāo)，但經(jīng)常只是以出現(xiàn)的傷亡數(shù)來(lái)衡量，只要不出事故就行。而對(duì)事故隱患，甚至已暴露出來(lái)的問(wèn)題，則作為軟指導(dǎo)標(biāo)，下達(dá)整改通知后并不重視是否如期完成。

3．安全措施項(xiàng)目經(jīng)常因資金不足或生產(chǎn)任務(wù)太緊而壓縮，以至于取消。計(jì)劃內(nèi)的大、中、小修為趕任務(wù)而壓縮時(shí)間，往往把安全措施項(xiàng)目擠掉，或者為搶時(shí)間而忽視安全規(guī)程的執(zhí)行。

4．事故應(yīng)急救援預(yù)案全面詳細(xì)，但是能讓全員工都十分熟悉的卻很少，特別是企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)層更是不清楚的為多。能夠?qū)κ鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真演練，發(fā)現(xiàn)漏洞或不足之處能及時(shí)改進(jìn)，制訂新的版本然后再次進(jìn)行演練的廠家似乎屬于罕見(jiàn)。

5．各種類型的安全培訓(xùn)，即使是在公司內(nèi)舉行，往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都因“太忙”而很少參加，他們的實(shí)際知識(shí)和處理、應(yīng)變能力經(jīng)常不及普通員工。上級(jí)的例行檢查，包括安全評(píng)價(jià)、論證及專門的安全檢查也很少針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并認(rèn)真進(jìn)行，包括一些著名的大企業(yè)也多少存在這樣的不足。

6．事故發(fā)生后重在搶救，調(diào)查事故原因都以保密為借口而不公開，不能由第三方秉公執(zhí)行，即使內(nèi)部調(diào)查結(jié)束也不能在行業(yè)內(nèi)能報(bào)，因此調(diào)查結(jié)果不能起到讓同行有借鑒之外。追查責(zé)任更是常常采取大事化小、小事化了的態(tài)度，同樣重在內(nèi)部“消化”。作為領(lǐng)導(dǎo)最多表面上深刻認(rèn)錯(cuò)，并接受“處分”，有的甚至往上級(jí)的報(bào)告中附有處分意見(jiàn)，但并不入檔案，實(shí)際上不傷根本。

第二篇：化工廠個(gè)人年終總結(jié)

不知不覺(jué)間，來(lái)到XX公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)流程不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3、工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。