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第一篇：校本培訓總結

我校校本培訓工作在全體老師的配合下，以深入開展“小學教師繼續(xù)教育培訓”為契機，繼續(xù)以課程改革和全面推進素質教育為中心任務，多渠道加強教師的業(yè)務指導和培訓，將教師的觀念的轉變，理念的提升貫徹于培訓的全過程。堅持在學習中實踐，在實踐中研究，在研究中反思。初步構建了將理念的引領與教學行為的跟進有機結合的校本培訓模式。主要做法有以下幾點：

一、成立領導小組，形成校本培訓機制

學校領導高度重視校本培訓工作，成立了以王義校長為組長的“校本培訓工作領導小組”。做好宣傳發(fā)動工作。為了切實抓好校本培訓管理工作，教導處主要負責，布置校本培訓具體內(nèi)容，定期進行培訓學習。為做到培訓管理規(guī)范化，指派專人負責。我校校本培訓有組織、有方案、有計劃，制度健全，構建了以現(xiàn)代教育信息技術為核心，以假日學習為依托的校本培訓模式；形成了集中培訓、個人自學、教研培訓有機結合的繼續(xù)教育運行機制。

二、制定方案，推進校本培訓進程。

1、我校由本校的微機教師黃亮同志主要給大家講解了U盤的合理使用、病毒處理、windows基本操作、文字處理和word操作、課件制作技巧等知識，提高教師計算機的應用能力，為現(xiàn)代教育技術的廣泛推廣和深入應用打下了一個堅實的基礎。在教導處組織下，要求教師能夠把信息技術應用到課堂教學中，每位教師分年齡段上一節(jié)應用信息技術的研討課，一篇培訓總結。

2、對教師的自主個性化學習，我們要求每位教師都根據(jù)自身的特點自主選擇學習內(nèi)容，并制定學習計劃。

3、在教師個性化學習的基礎上，我們還鼓勵教師之間合作和相互學習。通過正式和非正式的學習過程，如教師之間的相互聽課，相互交談，從中反思教學過程，交流教學經(jīng)驗。

4、我校在教學常規(guī)管理上加大了力度。教導處進行隨堂聽課，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況。校長親自率隊組織檢查各班的教學常規(guī)和各項制度的落實情況，要求教師在備課、上課，作業(yè)布置、批改、輔導等工作中嚴格按照常規(guī)要求實施。每學期組織教學常規(guī)檢查2次以上，并將檢查結果及時向教師反饋，有利地促進了常規(guī)教學各項制度的實施。

我校校本培訓工作通過全體教師的共同努力，取得了一定成績。廣大教師通過校本培訓，教育觀念發(fā)生了深刻的變化。首先，廣大教師真正學有所得，學以致用；其次，教育理念也發(fā)生了深刻變化，校本培訓是教師繼續(xù)教育的主要形式，學校是教師繼續(xù)教育的主陣地；最重要的是廣大教師的終身教育理念已經(jīng)初步形成，教師們深切地認識到，接受終身教育不僅是教育改革與發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展、自身生存的需要。通過培訓，許多教師能夠把現(xiàn)代教育思想和先進經(jīng)驗轉變?yōu)樽陨淼慕逃虒W實際行動，提高了教師實施新課程的自覺性。當然，我校的校本培訓工作還存在許多不足之處。以后還會努力。

第二篇：骨干教師跟崗學習計劃2022年

教育改革實踐呼喚著成千上萬名優(yōu)秀教師并為優(yōu)秀教師的脫穎而出開辟了廣闊的前景。它不僅為廣大教師成長提供了可能性，而且具備了產(chǎn)生一大批優(yōu)秀教師群體的客觀基礎。隨著我鎮(zhèn)教育改革實踐的發(fā)展，亟待涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀教師。充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和帶動作用，就成了快速高效提高我鎮(zhèn)教師政治和業(yè)務素質的有效途徑。為加快我鎮(zhèn)教育改革和發(fā)展的步伐，加強學科骨干教師隊伍建設，盡快建立起一支學科齊全、年齡結構合理、有一定數(shù)量和較高的業(yè)務水平的學科骨干教師隊伍，依據(jù)上級教育部門下發(fā)的有關文件精神和《蛟龍鎮(zhèn)教委骨干教師隊伍建設實施方案》的有關要求，特制定此計劃。

一、培訓對象

走在新課改前沿，熱愛教育教學事業(yè)，有強烈責任心，參與實驗課題研究的鎮(zhèn)級骨干教師、校級骨干教師和優(yōu)秀青年教師。

二、培訓范圍

根據(jù)學校骨干教師的自身特點，有目的地選擇專題培訓，掌握新課程標準、師德標準和各學科教材的能力、教育教學能力、研究和創(chuàng)新的能力。從任課教師的各個學科出發(fā)，發(fā)揮自己的教學風格和個性。

三、培訓目標

1、通過骨干教師的培訓，進一步加深師德規(guī)范的真情實感，進一步強化專業(yè)思想、調(diào)整師德規(guī)范，進一步掌握學科的教材教法，提高教育教學的實際操作能力。

2、加大骨干教師培訓力度，扎實地通過開展聽課、評課、議課及各種類型的培訓，幫助骨干教師提升教育教學理念，發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，努力在我鎮(zhèn)造就一批德才兼?zhèn)涞拿麕煛?/p>

四、培訓分工

骨干教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實踐。集中培訓由鎮(zhèn)教研室負責；崗位實踐由學校負責，各校校長是直接的組織者，由鎮(zhèn)教研室提供相應的指導；自培要求教師翻看教育教學書刊，做自學筆記，負責人是骨干教師本身。

五、培訓內(nèi)容

（一）專題學習內(nèi)容

1、師德修養(yǎng)；

2、素質教育理論；

3、教育教學方法 ；

4、教育教學課例；

5、研究型教師的發(fā)展；

6、觀摩課的研究。

（二）教育教學實踐管理措施

1、骨干教師每月上一次研討課，由學校檢查鑒定；

2、集體備課，骨干教師備課次數(shù)要多，起到牽引教學方向的作用；

3、組織骨干教師開展說課、上課、評課、議課活動，骨干教師在一系列活動中起到帶頭作用，在每一項活動中骨干教師都有“質”的飛躍，說課、上課、評課、議課都要有層次上的提高；

4、給骨干教師創(chuàng)造出外學習、展示自我的機會，提高我校教師的知名度；

5、骨干教師必須承擔或參與實驗課題的研究。在實驗課題實施過程中，不斷總結教學經(jīng)驗，改進教學方法，提升成為文本的教學理論；

6、每名骨干教師帶培一位年青教師；

7、積極參加研討交流活動。

（三）綜合考核

1、每參加一次說課、上課、評課、議課活動，都要有材料；

2、承擔或參與的實驗課題要有實驗方案和實驗計劃及論文、階段成果表；

3、學校根據(jù)各項考核指標的綜合考核，評定各級教師；

5、參加鎮(zhèn)級及以上的公開課活動；

6、掌握一定的學科教育教學理論。

六、具體培訓計劃

1、三、四月份師德專題學習；

2、五月份開放日做公開課；

3、六月份教育教學理論學習；

4、九月份研究型教師發(fā)展培訓；

5、十月份開展研討交流活動；

6、十一月份實驗課題匯報課；

7、十二月份理論學習，進行培訓驗收。

以上是我校初步制定的骨干教師培訓計劃，在具體實施中將根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。

第三篇：參訓教師考核辦法學習的心得體會

教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個方面都要為人師表。師德不僅是對教師個人行為的規(guī)范要求，而且也是教育學生的重要手段，起著“以身立教”的作用。教師要做好學生的靈魂工程師，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人，才能成為一名合格的教育工作者。

“為人師表，教書育人”。教師這一職業(yè)是神圣的，擔負著培養(yǎng)、教育下一代的艱巨、繁重的任務，傳道、授業(yè)、解惑是我們的天職。這段時間我們學習了《田莊鎮(zhèn)中小學教師職業(yè)道德考核辦法》，《辦法》規(guī)定了每一個教師義不容辭的責任，也是規(guī)范教師的育人行為，提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，教育事業(yè)需要的是我們教師實實在在的付出，不是在工作中投機取巧，更不是事事以報酬的多少來衡量自己的工作。作為青年教師我要力求干好自己的本職工作，盡職盡責地完成每一項教育教學工作。我們教師要不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己。不斷提高自身素質，不斷完善自己，以求教好每一位學生。做一名“學習型”的優(yōu)秀教師。要做到“三心”俱到，即“愛心、耐心、細心”。無論在生活上還是學習上，時時刻刻關愛學生，特別對那些學習特困生，更是要“特別的愛給特別的你”，切忌易怒易暴，言行過激，對學生要有耐心，對學生細微之處的好的改變也要善于發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們“的閃光點”，并且多加鼓勵，培養(yǎng)學生健康的人格，樹立學生學習的自信心，注重培養(yǎng)他們的學習興趣。教師的一言一行對學生的思想、行為和品質具有潛移默化的影響，教師一言一行，一舉一動，學生都喜歡模仿，將會給學生帶來一生的影響，因此，教師一定要時時處處為學生做出榜樣，凡是教師要求學生要做到的，自己首先做到;凡是要求學生不能做的，自己堅決不做。嚴于律已，以身作則，才能讓學生心服口服，把你當成良師益友。

第四篇：見習教師參培計劃

見習教師參培計劃

一、培訓目標：

1、能熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，熱愛所承擔崗位，具有責任感、進取心，會合作、能探索，在學習、實踐中，不斷鞏固專業(yè)思想，提升教育境界，職業(yè)道德素養(yǎng)良好。

2、能尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，平等對待每一個學生，在激發(fā)學生興趣、培養(yǎng)學生習慣、尊重學生個性等方面初步掌握行之有效的教育方法和教育藝術。

3、能對課程目標、課程標準、教材教法有基本的認識，逐步理解學科的業(yè)務知識和內(nèi)容體系，正確掌握學科教學常規(guī)和教學基本功，不斷提高駕馭教材、駕馭學生及駕馭課堂的能力，在課堂教學、練習設計、課外輔導、聽課評課等逐步走向規(guī)范化，進而不斷提高教學水平及學科質量。

二、培訓內(nèi)容：

（一）職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)：

1、寫一份個人的參培計劃書。

2、讀一本教育書籍，寫一份讀書心得。

3、完成不少于10篇見習期教師職業(yè)生涯體驗隨筆，包括校園文化、備課方式、課堂教學、教研氛圍、師生關系、學生輔導、教師禮儀、學生群體、“導學”課題研究等各方面的一事一議一得。

4、完成包括對教師職業(yè)感悟在內(nèi)的培訓總結。

（二）課堂經(jīng)歷與教學實踐：

1、在導師的指導下，通讀所任教學科課程標準，并在組內(nèi)作一次課標解讀專題發(fā)言。

2、在通讀所教班級教材的基礎上，能對指定單元作教材分析與教案設計。完成一份一個單元的教材分析與教案設計編寫，并在備課組內(nèi)說課。

3、結合自己興趣愛好與個性特長，每學期完成一門拓展型選修課的構思與教學大綱，并試教一節(jié)選修課。

4、在導師的指導下，正確、熟練掌握教育教學基本功，包括:學校常用文體（備課、板書、學生作業(yè)批閱、學生評語）的撰寫，學科有關教學具的使用和學科基本技能的操練。

5、有目的、有針對性地進行觀課、評課，在此基礎上，由導師指導，進行備課、上課。

6、除平時隨班聽課外，有目的、有針對性地觀摩10節(jié)課，寫出聽課報告。有目的、有針對性地開展評課活動，每月點評1節(jié)其他教師的隨堂課或公開課，寫出評課報告。

7、結合跟班教學，每學期編一個單元的學生作業(yè)，并寫出設計意圖。

8、每學期編一份單元測驗試卷，并做質量分析，針對有問題的學生能采取相應措施。在導師指導下，完成一次期末質量分析，并提出教學對策。

（三）教學研究與專業(yè)發(fā)展：

1、精讀一本專業(yè)書，每月至少研讀一本教育雜志，寫出讀書筆記；根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需求，自學有關書籍，做好摘錄。

2、積極參與教研組（備課組）活動，主動承擔“三單”研究任務，在導師指導下，策劃并主持一次備課組活動。

3、能在導師指導下，制定一份三年的個人專業(yè)發(fā)展計劃。

三、指標標準：

（一）職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)：

1、個人培訓計劃的制定能結合培訓校計劃、自身的發(fā)展特點、導師指導要求，詳盡細致，有想法和特色。

2、對于教育書籍的閱讀認真到位，有批注，有心得，能在教師中交流讀書體會。

3、10篇職業(yè)生涯體驗隨筆的完成體現(xiàn)針對性和層次性。

4、完成一份條理清晰、內(nèi)容具體、能反思與提煉、比較有質量的培訓總結。

（二）課堂經(jīng)歷與教學實踐：

1、通讀所教學科的課程標準，做到基本了解，并能做較有想法的專題發(fā)言。

2、完成一個單元的教材分析和教案設計，并能在導師的指導下進行修改與完善。

3、掌握常規(guī)的課堂教學五環(huán)節(jié)，課前準備充分，教學中較好應對，課后做好作業(yè)批改和輔導。

4、每周隨班觀課不少于2節(jié)，有目的、有針對觀摩其他課10節(jié)，每月點評1節(jié)其他教師的課，寫好觀課報告和評課報告。

5、每學期編寫一份學科的測驗試卷，做到知識的分布廣、難度適中，并做好試卷的質量分析，提出教學對策。

（三）教學研究與專業(yè)發(fā)展：

1、精讀一本專業(yè)書，每月研讀一本教育雜志，并做好讀書摘記。

2、策劃并主持一次備課組活動，解讀課標和單元教材分析。

3、制定一份比較詳盡的，有針對性和前瞻性的三年的個人專業(yè)發(fā)展計劃。

四、考核與評價：

1、考評時間：每學期分期中、期末兩次對見習教師進行考核。

2、考核內(nèi)容：職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)歷與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學研究與專業(yè)發(fā)展等四個方面的指標標準作為重要考核內(nèi)容，其它學校工作和上級任務也作為考核內(nèi)容。

3、考核形式：學員自評、導師重點評、領導小組參與評、學生、家長共同評相結合的考核評價。

4、考核等第：考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等第。

以上為個人參培計劃，在參培期間我將盡我所能，根據(jù)要求認真參與培訓，并且在培訓中不斷努力提升自己，為早日成為一名符合新時期要求的人民教師而不懈努力！

第五篇：參訓教師考核辦法學習心得體會

目前，對于教師的各項考核很多，如年終考核、師德考核等，同時，還有許多先進、優(yōu)秀的評比。這些榮譽又與教師的職稱評定與工資晉升直接掛鉤，因此，往往成為各個學校議論的焦點。那么，如何才能使這些指標的分配符合絕大多數(shù)人的利益。筆者以為:以教育教學質量和教學過程的量化考核為依據(jù)是最有效的辦法。

一、量化考核

所謂量化考核就是將教育教學工作按照統(tǒng)一的標準折算成一個標準出來的分數(shù)，分數(shù)依次排序，就可以看出，每個人的教育教學過程是否優(yōu)秀，教育教學業(yè)績是否領先。我們一直認為，工作是否優(yōu)秀，業(yè)績是否領先，絕對不是大家投票選出來的，而是每個人自己干出來的。作為一名專業(yè)技術人員，靠的是教育教學“手藝”，這和政治選舉有本質的區(qū)別，正如理發(fā)師的業(yè)績是靠顧客多少來證明手藝，而不是幾個理發(fā)師在一起投票選舉出最優(yōu)秀的理發(fā)師。因此，量化考核應當是公正的。

二、量化標準的制定。

有人說，教師的職業(yè)是一個培養(yǎng)心靈的職業(yè)，是不可以量化的。筆者以為這話只對了一半。確實，教師的教育教學工作是紛繁復雜的，是一個傳遞人類文明的職業(yè)，不可能將工作的每個環(huán)節(jié)都量化，比如，有人提出，假如量化了，那么，教師把作業(yè)帶回家批改，怎么計算工作量呢?老師利用假期家訪如何量化呢?這些都是很現(xiàn)實的問題，也就是教師工作復雜之處。但是，我們不能因為有的環(huán)節(jié)不容易量化，就錯誤的認為所有工作環(huán)節(jié)都不能量化。辨證唯物主義告訴我們，看問題要抓主要矛盾，要抓矛盾的主要方面，抓住了主流，抓住了關鍵，就是抓住了本質。我們認為，只要把教育教學工作中的主要環(huán)節(jié)比較科學的、合理的量化，就是量化了教育教學工作的主要內(nèi)容，應當說，這個量化該是符合教師教育教學工作實際的。

三、兼顧結果與過程。

之所以有人認為教師教育教學工作不容易量化的一個原因就是不少量化標準忽略了過程，只注重結果。我們在量化考核時應當照顧到兩個方面，當然，結果應當是主要的，通俗的說，過程是苦勞，結果是功勞。

我們考核的依據(jù)是學校教學質量考核辦法，根據(jù)學生考試情況對課任教師進行量化考核。但這僅僅是考核工作的結果，是量化的一個方面。對于教師教育教學的考核不能以學生分數(shù)作為唯一標準，這是素質教育的方針政策決定的。因此，考核還要對教育教學的工作態(tài)度和常規(guī)成效做必要的量化，也許有人會說:態(tài)度怎么量化?態(tài)度本身不容易量化，但由此態(tài)度產(chǎn)生的工作是可以量化的，量化工作的達成度就是量化工作態(tài)度。量化依據(jù)就是每個人的備課、課堂教學、作業(yè)批改、教學研究及業(yè)務表彰獎勵，教師在自己專業(yè)上的獎勵都是在有關比賽中獲得的，這些能夠說明每個人的業(yè)務能力和素質。把以上各方面納入考核，形成了《教師專業(yè)發(fā)展星級考核辦法》。于是，讓有課堂上課的每個人都在過程考核范圍內(nèi)，沒有盲區(qū)。只要愛崗敬業(yè)、踏實工作，有了業(yè)績，在校園里，就一定是一個成功的人。