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第一篇：優(yōu)秀干部培訓(xùn)心得體會

參加公司舉辦的這次“檸司”發(fā)展論壇干部管理能力提升培訓(xùn)班，雖然上課時間只有短短的一天半時間，但是從王志耘老師的授課當(dāng)中讓我感觸到了很多東西，同時期待在今后的課堂上有很多的收獲。

王老師講到，“好的趨勢很重要，不是我們的能力有多大，也許我們就是風(fēng)口上的豬”這句看似幽默的話語，告訴我們不是我們很重要，而是我們可能遇到了好的時機，從這句話我聯(lián)想到不是我們的能力很大，才到了今天的崗位上，可能是我們當(dāng)時遇到了一個好的時機，把我們推到了這個位置上，我們在這個位置上坐久了就感覺自己很優(yōu)秀，應(yīng)該在這個位置上。我記得賈書記在多次會議上強調(diào)過，我們有些干部在自己的崗位上，不知道前行，站在自己以往的成績上，沾沾自喜，原地踏步。我清醒的認(rèn)識到了自己的不足，應(yīng)該在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的情商水平，以便適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。

同時也告訴我們要順勢而為，大風(fēng)能讓豬飛起來了，在這股風(fēng)向的指引下，大展拳腳，如果風(fēng)力減弱又或者風(fēng)停了，停留在半空中的豬該何去何從，這就像是在前幾年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，煤炭市場一片好前景，只要有煤炭就不愁賣，也不會擔(dān)心賣不上個好價錢，在這種情況下，我們很少有人會去想，如果煤炭市場下滑那該咋么辦?只是一味的擴張自己的體積，當(dāng)遇到了煤炭市場下滑，由于我們的企業(yè)太大，投資太多，固定資產(chǎn)太多，將會是我們的累贅、負(fù)擔(dān)。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略眼光，看到了這一點，在煤炭市場在走下滑趨勢之前，就開始提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，打出了我們自己的品牌，為公司的轉(zhuǎn)型升級提前做好了準(zhǔn)備，從而應(yīng)對即將會到來的寒冬，在寒冬中不斷前行，立于不敗之地，真正成為一頭會飛的豬，而不是一頭在風(fēng)口上的豬。

通過在課堂上與老師互動，作了“三串鑰匙依次從四個人手中經(jīng)過，最后又回到第一個人手中”的游戲，開始我們組用時是7秒鐘，老師要在快點，我們通過調(diào)整位置，將時間控制在4秒，老師還讓在快點，最后我們通過努力最終突破到了1秒以內(nèi)，用了0.7秒，這個時間我一開始是不敢去想的，通過借鑒其它組的經(jīng)驗和我們自己的努力創(chuàng)造了奇跡。通過這個游戲是我感觸到了以下幾點：首先，克服以自我為中心的思想，齊聚大家的智慧;再次，要認(rèn)清楚沒有永遠(yuǎn)的敵人(競爭對手)，要善于觀察敵人的競爭優(yōu)勢，可能將為我所用或者可能就是我們的突破點;最后，要想突破一般的思維局限，要以目的為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新。

那么創(chuàng)新和創(chuàng)新思維到底是什么?我上網(wǎng)查了一下，創(chuàng)新是對當(dāng)今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個詞，企業(yè)家、政府官員，大學(xué)教授，學(xué)生，幾乎都念念有詞地創(chuàng)新，同時，創(chuàng)新它又是一個非常古老的詞。在英文中，這個創(chuàng)新Innovation，它這個詞起源于拉丁語。它原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。那創(chuàng)新作為一種理論，它的形成是在_世紀(jì)的事情。由一個學(xué)經(jīng)濟學(xué)、學(xué)管理學(xué)，大家比較熟悉的一個人，美國哈佛大學(xué)教授熊彼特，他在1912年，第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟領(lǐng)域。我們說別人沒說過的話叫創(chuàng)新，做別人沒做過的事叫創(chuàng)新，想別人沒想的東西叫創(chuàng)新。我們有的東西之所以叫它創(chuàng)新，就是因為它改善了我們的工作質(zhì)量，改善了我們生活質(zhì)量，有的是因為它提高了我們的工作效率，有的是因為它鞏固了我們的競爭地位，有的是對我們經(jīng)濟，對社會、對技術(shù)產(chǎn)生了根本影響。所以我們叫它創(chuàng)新，但是創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，我舊的東西以新的形式包裝一下，包裝舊的東西叫創(chuàng)新。我舊的東西以新的切入點叫創(chuàng)新，我總量不變改變結(jié)構(gòu)叫創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)不變改變總量叫創(chuàng)新。

而創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。創(chuàng)新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認(rèn)識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們?nèi)狈嵺`的勇氣和對工作的使命感、責(zé)任感。思維作為意識的范疇，是從實踐中產(chǎn)生的，又反作用于實踐。我們有什么樣的思維方式，就會產(chǎn)生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會“柳暗花明”;反之，機遇和條件再好，有時也會陷入“山重水復(fù)”。創(chuàng)新思維，對于基層行政管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責(zé)任。在實現(xiàn)基層工作科學(xué)發(fā)展的進程中，我們要做創(chuàng)新思維的模范，結(jié)合工作實踐，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加強管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。利用這種創(chuàng)新思維模式，我們可以解決一些難題，例如在檢修液壓管路時，液壓管路的卡子總是斷，總是換了又換，有人就提出可能是連接頭用的時間長了，存在磨損，磨損導(dǎo)致接頭插卡子的間隙過大，在高壓管路供液時，卡子容易竄動，造成卡子磨損受到剪切力過大，并不是卡子質(zhì)量問題，經(jīng)過更換連接頭后，問題解決了。這個問題給我的啟示是，有時看問題不要看表面的現(xiàn)象，要反過思考，工作中可能這樣的問題很多，值得我們?nèi)∷伎肌?/p>

通過這次授課，我的感悟頗深，對自己的認(rèn)識更上了一個臺階，對工作中一些不理解，也變得透明了許多，對創(chuàng)新和床新思維有了一個更好的認(rèn)識，為工區(qū)的下一步工作更好的開展有很大的幫助。

第二篇：優(yōu)秀干部培訓(xùn)心得體會

參加本次誠合領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，聆聽四位領(lǐng)導(dǎo)和專家授課，學(xué)習(xí)兩個業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，可說是受益匪淺，感悟頗深，深受啟發(fā)。結(jié)合自身工作實際和公司現(xiàn)狀，將體會匯報如下。

一、學(xué)習(xí)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)，爭做合格的企業(yè)帶頭人。

首先是要具備政治理論素質(zhì)，提高政治站位?？v觀歷史，橫看世界，任何情況下政治是第一位。當(dāng)今中國，在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下，從中央到企業(yè)，必須把講政治放到首位。

二是要培養(yǎng)風(fēng)險意識和擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)今國際國內(nèi)形勢風(fēng)云突變，經(jīng)濟下行壓力巨大，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重。結(jié)合誠合瑞正實際，創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗，作為基層企業(yè)的帶頭人，必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風(fēng)險有一個充分、清醒的認(rèn)識，同時在風(fēng)險和困難面前具備擔(dān)當(dāng)精神，樹立堅定信念和必勝的信心，才能有資格、有能力帶領(lǐng)干部職工走出困境，奔向光明。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和業(yè)務(wù)能力。幾位領(lǐng)導(dǎo)專家在講課中都提到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，比如規(guī)劃策劃能力、市場營銷能力、風(fēng)險控制能力、經(jīng)濟管理能力、干部和團隊建設(shè)能力、改革創(chuàng)新能力等。盧總講課還特別提到領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“政治”、“語言”、“寫作”、“溝通”四種必備的基本素質(zhì)。

四是要研究領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，講究工作方法。在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計和組建組織機構(gòu)、明晰崗位職責(zé)、加強制度建設(shè)、強化制度管理等方面，尤其是對人的管理、對事的管理、對制度的管理等，都給出了具體的、藝術(shù)性的工作方法、經(jīng)驗指導(dǎo)。

五是要具備過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，面對困難、問題和不利因素，沒有過硬的作風(fēng)就不可能打勝仗。誠合瑞正更需如此，在起步艱難、瓶頸制約的影響面前，瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前、永不言敗、永爭第一、我將無我的精神和作風(fēng)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會解放軍“三大條令”的形式和含義，貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當(dāng)中。

六是抓好班子建設(shè)，做好正職副職，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。抓班子建設(shè)是央企永恒的主題。做好班子分工，加強溝通協(xié)作、補位，落實“三重一大”會議、民主集中制等工作制度和日常交流溝通機制，促進班子團結(jié)，形成班子合力，營造積極工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會還有很多，在此不一一勝舉。

二、面對現(xiàn)實，認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足。

宏觀來說，瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具體表現(xiàn)在組織機構(gòu)不健全，兩個規(guī)劃、兩個策劃不夠清晰科學(xué)，市場開拓能力薄弱，人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重，等等，致使公司自我生存發(fā)展能力不足，對上級依賴程度高，“四自”方針難以實現(xiàn)，經(jīng)濟運行和公司生存發(fā)壓力大。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對照剖析主客觀深層次原因，主要還是主觀認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)理念能力問題，對瑞正公司快速做大做強、滿足體量、板塊的現(xiàn)實需求，以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認(rèn)識。

三、舉一反三，學(xué)以致用，努力將培訓(xùn)收獲啟發(fā)轉(zhuǎn)化為提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和改進公司經(jīng)營管理的實踐。

在認(rèn)真消化吸收本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)專家授課的精華和營養(yǎng)，使自己作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力得到充實、提高的同時，舉一反三，學(xué)以致用。結(jié)合個人和公司實際存在問題短板，尋醫(yī)問診，對癥下藥。特別是盧總的授課，指導(dǎo)性強，針對性強，就瑞正公司而言，對提高自己和班子成員素質(zhì)，加強班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)個體和班子團隊的工作能力，改進工作方法，深化對咨詢理論和工作套路的理解認(rèn)識，梳理企業(yè)管理和工作思路，轉(zhuǎn)變和改進經(jīng)營理念，改善公司經(jīng)營管理，增強公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

一是推進兩個規(guī)劃、兩個策劃工作，提高公司規(guī)劃、策劃水平。根據(jù)誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃進行進一步優(yōu)化改進，突出“保險+咨詢”和“2+N”、“3+1”等戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標(biāo)。

二是根據(jù)組織策劃完善機構(gòu)設(shè)置和人員配置，抓緊解決人才瓶頸短板。針對公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目人才現(xiàn)實需求和人才儲備需要，廣開渠道，爭取政策支持，大膽引進高精尖咨詢?nèi)瞬?。同時加強對人的管理，研究學(xué)習(xí)管理政策、方法、藝術(shù)，限度發(fā)揮釋放個體和團隊的主觀能動性、工作積極性。

三是加強管理體系建設(shè)，從組織體系、業(yè)務(wù)體系、規(guī)范化管理制度體系、財務(wù)體系、風(fēng)控內(nèi)控體系、生產(chǎn)組織體系、營銷體系、資本運營體系、企業(yè)文化體系等各方面，建立健全制度辦法，落實督導(dǎo)、檢查、考核機制，規(guī)范公司管理和業(yè)務(wù)、經(jīng)濟運行活動的開展。

四是加強兩個團隊建設(shè)，提高咨詢服務(wù)成果質(zhì)量。咨詢活動的開展主要靠專家和業(yè)務(wù)兩個團隊。按業(yè)務(wù)板塊組建咨詢師業(yè)務(wù)團隊和專家團隊，做好知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)設(shè)計和培訓(xùn)工作，做好咨詢師和專家素描、畫像，分等、分級設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對號入座、入庫。同時積極推進項目和課題雙帶動理念，確保咨詢業(yè)務(wù)有條不紊，層次分明，提供高質(zhì)量咨詢成果。

五是學(xué)習(xí)提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟運行能力，改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟運行質(zhì)量效果。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場，提高全員經(jīng)營意識，充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢，采取有效經(jīng)營公關(guān)手段方法，重視“四量一率”，努力實現(xiàn)新簽和收入。重視預(yù)算管理和成本控制，重視收入、催收回款，開源節(jié)流，做好量本利分析，確保公司經(jīng)濟和財務(wù)運行質(zhì)量，促進公司良性發(fā)展。

六是加強誠合瑞正企業(yè)文化建設(shè)，強化反腐廉政工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正，人員來源和組成復(fù)雜，企業(yè)文化交融，觀念、理念、文化不僅需要先進，更需統(tǒng)一，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須對此給予高度重視。在“三業(yè)理念”、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領(lǐng)下，瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、公而忘私、我將無我、甘于奉獻等作風(fēng)已經(jīng)形成瑞正極具特色、充滿正能量的企業(yè)文化，值得推崇、發(fā)揚。

前途是光明的，道路是曲折的，發(fā)展是硬道理，這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律，瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個痛并快樂的過程。通過本次培培訓(xùn)，結(jié)合盧董事長在226、315、331、416等幾次會議對瑞正組織體系、經(jīng)營體系、業(yè)務(wù)體系以及公司綜合管理的講話和指示精神，我本人和瑞正班子全體，都必將提升認(rèn)識，統(tǒng)一思想，指引個人和公司經(jīng)營管理的工作方向，拓展思路，開闊視野，推動并促進自己的工作和公司的發(fā)展。

第三篇：村黨支部書記學(xué)習(xí)解放思想心得體會

村黨支部書記學(xué)習(xí)解放思想心得體會：推動本職工作上新臺階

在新的歷史起點上，黨的十七大報告把繼續(xù)解放思想作為大會主題的主要內(nèi)容，賦予繼續(xù)解放思想以更新的時代內(nèi)涵，為繼續(xù)推進思想解放開辟了更廣闊的空間?；厥孜覈?0年改革開放的歷程，我深刻地認(rèn)識到，沒有解放思想，就沒有中國特色社會主義的起步發(fā)展，更沒有波瀾壯闊的改革成果。

當(dāng)前，全市解放思想大討論活動正如火如荼地開展。我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告精神和鎮(zhèn)委書記陳志偉在全鎮(zhèn)三級干部會議上的有關(guān)講話內(nèi)容，聯(lián)系自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展解放思想大討論活動的必要性、重要性和及時性。

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)的根本思想武器。鄧小平同志指出：“解放思想，是指在馬克思主義指導(dǎo)下打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題?！薄敖夥潘枷?，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創(chuàng)造性地工作。”客觀事物不斷變化，這就要求我們必須與時俱進，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展變化，及時轉(zhuǎn)變和更新觀念，否則，曾經(jīng)正確的思想、方法也會變成僵化的東西。這次解放思想大討論是我們站在“十一五”新的起點上謀求更大的發(fā)展。堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民的“三個代表”重要思想，深入貫徹落實“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的總要求，在各項工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷進行創(chuàng)新，才能為實現(xiàn)經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型，建設(shè)富強和諧新麻涌提供強有力的思想、組織和政治保障。

要做到解放思想，與時俱進，我個人認(rèn)為應(yīng)從如下方面著手：

（一）加強政治理論學(xué)習(xí)。作為人民的公仆，要認(rèn)清歷史使命，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠實履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習(xí)，政治上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，才能做到權(quán)為民所用，利為民所謀。

（二）牢固樹立為民服務(wù)的宗旨?！皥?zhí)政為民”的關(guān)鍵是看我們是否體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)這個宗旨。擺正自己的位置，虛心向群眾學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

（三）講求行之有效的工作方法，切實服務(wù)于民。近年來，我村圍繞擴大招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟，推進行村委會管理體制改革、改善村民居住環(huán)境等方面有了明顯的進步。但在促進村級經(jīng)濟發(fā)展方面仍面臨著很大的困難，一是經(jīng)濟總量和質(zhì)量與先進村相比，與鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的要求相比，還有較大差距；二是招商引資力度不夠大，發(fā)展較慢，經(jīng)濟收入來源渠道單一。因此，要想進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，必須解放思想，大膽探索，與時俱進，建立一套行之有效的工作方法，才能真正地從束縛中走出來，才能真正地發(fā)展壯大經(jīng)濟。

作為一名年輕的農(nóng)村黨員干部，職責(zé)就是要帶領(lǐng)村民走上共同富裕的道路，要做好社會主義新時期農(nóng)村工作，就要打破舊格局，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。我個人認(rèn)為在從事農(nóng)村基層工作中，應(yīng)著重基層黨組織的建設(shè)，只有基層黨組織工作理順了，村委會的各項工作才能順利進行。

一、完善村級領(lǐng)導(dǎo)和村務(wù)管理機制，鞏固黨在基層的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要正確處理村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和村委會的自治之間的關(guān)系，肯定村黨支部在村級組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，村委會等其他村級組織必須在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完善村務(wù)管理機制，規(guī)范村級事務(wù)議事決策程序，在村級事務(wù)決策上，要堅持先黨內(nèi)后黨外的原則。完善“兩委”工作協(xié)調(diào)機制，建立健全村兩委聯(lián)席會議制度、村委會向支部請示匯報工作制度、黨支部向村委會定期通報工作制度，加大村“兩委”成員交叉任職的工作力度，消除“兩委”矛盾根源，形成發(fā)展合力。

二、健全基層民主議事機制，加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。發(fā)展黨內(nèi)民主，擴大基層民主，保障黨員和群眾的民主權(quán)利，是社會主義新農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的必然要求，也是加強黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立和完善民主管理體系，實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，推行村民自治，實施依法治村。全面推行村務(wù)公開、政務(wù)公開，完善民主議事制度，建立健全黨員聯(lián)系村務(wù)工作責(zé)任制、村（居）民小組議事規(guī)則，把村民自治制度落到實處。

三、創(chuàng)新黨員教育管理方式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨員是黨的肌體的細(xì)胞,是黨的活動主體,是黨的工作的具體承擔(dān)者和執(zhí)行者。加強基層黨員隊伍建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。

1、加強思想教育，提高黨員的主體意識和服務(wù)意識。要通過十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，使基層干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，轉(zhuǎn)變思想感情，增強宗旨意識，擺正自己與群眾的位置，明確肩負(fù)的職責(zé)與使命，腳踏實地地為群眾辦實事、謀實利。通過組織黨員干部開展結(jié)對幫扶、為民辦實事等活動，引導(dǎo)廣大黨員在改革發(fā)展中充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭當(dāng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的帶頭人。

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