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        培訓(xùn)總結(jié)心得體會(合集)

        發(fā)布時間:2022-03-28 22:06:34

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        • 文檔分類:培訓(xùn)心得體會
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        第一篇:培訓(xùn)總結(jié)心得體會

        讀了孫局長的專著,我心里頗有感觸。作為一名年輕教師,我可以從里面學(xué)到很多有用的經(jīng)驗,這對我今后的教學(xué)有很大的指導(dǎo)意義。

        這本專著分為四個部分,給我留下深刻印象的當(dāng)屬“教育故事”這一環(huán)節(jié),里面涵蓋了孫局長多年的親身教學(xué)經(jīng)歷及其感想。在書中,孫局長要求我們教師尊重學(xué)生個體差異,了解每個學(xué)生的個性,做到充分發(fā)揮學(xué)生的長處,不斷地提高學(xué)生展現(xiàn)自我的勇氣。孫局長在書中強調(diào)個體差異性,這要求我們每一名教師對待所有的學(xué)生要一視同仁,不能以成績的好壞作為評定學(xué)生優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點,針對學(xué)生的不足,要及時提醒并加以鼓勵,讓學(xué)生在在自我認(rèn)知當(dāng)中并不斷地彌補自身不足,做到和諧健康發(fā)展。

        另一方面,作為教師本身,要不斷發(fā)展自己,提高自身的整體素養(yǎng)。當(dāng)今世界日新月異,科技進步迅速發(fā)展,那作為教師要不斷補充新知識,了解掌握教學(xué)新技能。通過參加暑期培訓(xùn)及各種各樣的職業(yè)技能培訓(xùn),不斷用新知識武裝自己,適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)生對教師各方面的要求,做一名與時俱進的教師。

        同時,教師要不斷地進行自我反思,自我總結(jié),善于發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的問題,并及時想辦法解決,不斷優(yōu)化自身的教學(xué)手段及方法,給學(xué)生營造一個活潑生動有趣的教學(xué)氛圍,讓知識以更加靈活的方式展現(xiàn)在學(xué)生面前,使學(xué)生在快樂輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境中達到學(xué)習(xí)目標(biāo),完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

        我知道,針對當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)的現(xiàn)狀以及諸多客觀條件的限制,作為農(nóng)村教師的我們需要克服各種困難,不斷嚴(yán)格要求自己。因為農(nóng)村小學(xué)教學(xué)條件差,現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備不足,會導(dǎo)致部分師資力量流失,學(xué)校嚴(yán)重缺乏專業(yè)老師,這就會出現(xiàn)一名教師擔(dān)任多個科目的現(xiàn)象。那這就對我們鄉(xiāng)村教師提出更高的要求,需要掌握各方面的知識,以滿足學(xué)生對知識的渴望。

        教師職責(zé)在于教書育人。我既已選擇教師作為自己一生的職業(yè),那就回兢兢業(yè)業(yè)為學(xué)生們傳道授業(yè)解惑,并在生活中關(guān)心愛護學(xué)生,做一名令學(xué)生尊敬愛戴的人民教師。

        第二篇:培訓(xùn)管理心得體會

        集團由1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)集團,20xx年集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。其優(yōu)秀的管理模式在其中起到非常重要的作用。

        集團提出的“OEC”管理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準(zhǔn)則,體現(xiàn)了企業(yè)不斷進步和持續(xù)改進的特點?!癘EC”管理模式是集團管理體系的基石,是其對外并購擴張、推行統(tǒng)一管理的基本模式,也是全國企業(yè)到集團學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容。

        一、學(xué)習(xí)啟示

        從在“OEC”管理理念的學(xué)習(xí)中,我發(fā)現(xiàn)“OEC”的效果在實踐中體現(xiàn)如下的效果:

        1,管理精細(xì)化程度高。

        OEC”方法以追求工作的`零缺陷、高敏感度為目標(biāo),把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍,使經(jīng)濟損失降到最低,逐步實現(xiàn)了管理的精細(xì)化。消除了企業(yè)管理的所有死角,使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改進,為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率、材料消耗大幅下降,管理達到了及時、全面、有效的狀態(tài)。

        2、流程控制能力強

        所有員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟損失最低、收益水平最高為目標(biāo),苦練基本功,提高技術(shù)技能,在努力消滅不良產(chǎn)品的同時,自我把關(guān),決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,各職能部門的巡檢人員定時巡檢,進行瞬間糾偏,使得各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。通過實行質(zhì)量獎懲價值券,各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強。

        3、企業(yè)激勵機制完善。

        “OEC”管理法使得形成了對不同層次、不同側(cè)面均有激勵作用的激勵機制。在分配上,推行了計點到位,績效聯(lián)酬的全額計點工資;在用工上,實行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”,對人員的使用,全部實行公開招聘,公開競爭,擇優(yōu)聘用。在考核上,對員工按日進行七項日清考核,對干部按責(zé)任掛鉤,對單位按年度兌現(xiàn)。在獎勵上,對個人設(shè)有獎,希望獎,合理化建議獎;對集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。這極大調(diào)動了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。

        二、“OEC”管理模式對選礦廠管理的啟示

        目前,選礦廠管理方面存在許多不完善的地方,我認(rèn)為,應(yīng)該針對存在的問題提出相應(yīng)的對策,有效的提高管理的效能,以下就針對管理環(huán)節(jié)的問題提出相應(yīng)的對策

        1、關(guān)于企業(yè)流程上不增值:

        嚴(yán)格的執(zhí)行是能否成功實行“OEC”管理模式的關(guān)鍵。OEC模式要求:嚴(yán)、細(xì)、實、恒。嚴(yán),即嚴(yán)格要求,“日清”工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)逐日進行清理,對工作中的成績與缺陷嚴(yán)格獎懲。細(xì)和實,即分工細(xì)、責(zé)任實?!叭杖涨骞ぷ鞣ā痹趯λ械奈锖褪逻M行分解中,強調(diào)三個“一”,即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作,大到機器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了獎有理,罰有據(jù)。恒,即持之以恒。認(rèn)為企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結(jié),持之以恒地做好企業(yè)每天的各項工作,實現(xiàn)天天好的理想目標(biāo)。

        2、激勵員工

        目前,公司在激勵機制上存在的主要問題是:薪酬激勵機制不是以“以人為本”,精神激勵方向不明確,由于目標(biāo)設(shè)置是激勵員工行為的重要因素,目標(biāo)會使人的行為具有方向性,員工追求目標(biāo)是為了滿足自己的情緒和愿望,因此,實踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)而在不同時期為不同層次的員工設(shè)置合理的工作目標(biāo),而且要為激勵員工創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

        3、考核員工

        績效考核的根本目的是通過考核等管理手段促進績效的提高,但是企業(yè)在很多時候?qū)冃Э己说睦斫獠蝗?、不系統(tǒng),績效考核的領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流不夠,導(dǎo)致這項工作難以收到預(yù)期的成效。要解決這個問題,需要制定一整套行之有效的考核和獎勵措施,尤其是要營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍,堅持以人為本的管理思想,從而在不斷激勵員工的過程中實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

        第三篇:培訓(xùn)管理心得體會

        20號下午我就應(yīng)公司安排去了上海,參加21號的所有華東地區(qū)的店鋪管理培訓(xùn)!

        在這次參培的店長里,可能要算我是年齡最大的一位了。她們平均年齡可能在26歲左右,都很年輕!

        我呢,說實話,心里還是有些想法,因為年齡已經(jīng)讓我很是覺得每一個人的青春年華是那么的珍貴!常想如果時光能夠倒流,我一定會好好的把握自己的前程,也一定要努力闖出自己的一片天地,可是現(xiàn)在......等一切都明白了,已經(jīng)很晚了!所以我常會和店鋪的員工說:你們都非常年輕,我希望你們能好好學(xué)習(xí)店鋪管理,不要老想著就這樣簡簡單單做一輩子的員工,應(yīng)該給自己訂一個目標(biāo),要讓自己成為一個有想法的人!

        于是,我認(rèn)真的聽取著公司專一培訓(xùn)老師的精彩講解,分享他細(xì)致、謙和的每一段管理知識。雖然自己早有些管理經(jīng)驗,但我認(rèn)為還是需要接受一些最新的管理理念,特別是培訓(xùn)老師主講的有關(guān)80后、90后員工的專一管理,以及進一步的強化在平日工作中,如何適應(yīng)跟80后、90后員工的工作溝通及相處。我不僅進行了認(rèn)真的聽取,還進行了很詳細(xì)的筆記記錄,更參與了培訓(xùn)的綜合評點分享!讓自己的管理經(jīng)驗又得到一定的提升!

        在上海的半天學(xué)習(xí)結(jié)束后,我便立即趕坐動車去了南京,參加南京公司的專一陳列培訓(xùn)和新產(chǎn)品知識培訓(xùn)!負(fù)責(zé)講課的是南京大橋下公司一專賣店鋪的店長-米莉莉!在講課過程中她結(jié)合自己店鋪以及其他店鋪的一些實際情況,進行非常細(xì)致性的講解,讓我們清楚和明白了當(dāng)前公司陳列的主導(dǎo)思想和實質(zhì)意義!在這大半天的課程中,我也進行了很細(xì)致的筆記記錄。在傾聽了每一個色彩主題的講解后,還參與聽、讀提問,回顧講解內(nèi)容。最后,我們還進行了試卷答辯考試,半小時的考試時間,我在差不多十分鐘內(nèi)順利完成。當(dāng)考試結(jié)束后,剛走出公司大門,就聽到同行有個店鋪的店長和另外一個店長就在嘰咕,說:哼!把我當(dāng)小孩,講那么多......

        聽完她的一席話,我沒有參與半句話,我就想:人家辛辛苦苦講了接近10個小時,而且講得那么細(xì)致,你就那么不耐煩嗎?如果是公司讓你去講,可想而知結(jié)果到底怎么樣了!我可以說,既然公司花這么大的代價把我們聚集一起培訓(xùn),那是說明我們的隊伍需要這樣的知識,更需要提高店長自身素質(zhì)!還有就是,從這件事情上,我們完全可以看出一個人的工作態(tài)度,你既然什么都懂,一點謙虛也沒有,都明白......那你就應(yīng)該把店鋪做好??!結(jié)果呢,你到底做的怎么樣?我想大家都應(yīng)該可想而知的!

        當(dāng)然我也理解這位不耐煩的店長,大約在30歲左右,很自信,認(rèn)為自己已經(jīng)當(dāng)了幾年的店長,無需要學(xué)習(xí)這些。其實,我認(rèn)為,在求知的道路上,我們沒有任何的理由拒絕別人的分享!三人行,必有我?guī)熝?!人只有不斷的進取中才會讓自己進步,就算是你略知一二,但也應(yīng)該洗耳恭聽別人分享,才是積極、主動的態(tài)度表現(xiàn)!學(xué)無止境嘛,態(tài)度決定一切!

        在剛到南京公司,還沒開始培訓(xùn)前,公司人事科的負(fù)責(zé)同志和我進行了一段時間的溝通!她們很是認(rèn)可我的敬業(yè)和管理,同時也希望我能培養(yǎng)出幾個出色的店長!我也很爽快的答應(yīng)了,因為我覺得千金難買的是信任,既然公司信任我,給我寄予希望,那我就應(yīng)該不負(fù)重望。所以今天中午,我也給伙伴們分享了這次培訓(xùn)的基本的一些知識,然后也分享了公司有關(guān)店鋪員工薪水的相關(guān)制度,以及薪水的自我核算!真正的讓員工明白,只要付出就會得到相應(yīng)的回報!

        前天從南京回來后,我便趕到店鋪,進行學(xué)用結(jié)合,把學(xué)到了一系列的陳列知識巧妙運用。忙乎了大半天,最終覺得這樣的陳列的確很有特色,比之前的陳列好看多了。所以啊,我覺得人還是要不斷的學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí)中得到更多的進步。在緊張忙碌的工作后,也才會讓自己過得更充實!

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