千文網小編為你整理了多篇相關的《倉庫盤點培訓心得體會》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《倉庫盤點培訓心得體會》。

第一篇：倉庫盤點培訓心得體會

倉庫盤點培訓心得體會

我們得到了一些心得體會以后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的倉庫盤點培訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

通過了上周末在一佳參加的培訓課程――《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，并將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

首先，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”：

1．你的職責是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩(wěn)定、適時備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發(fā)、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定后，我們就必需熟知和嚴格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標是什么？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發(fā)揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。

其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。

然后，物料儲存和防護的六大原則：

1、面向通道擺放――便于物料在倉庫內移動和取出；

2、先進先出的原則――防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質和損耗等；

3、周轉頻率對應――根據物料進貨發(fā)貨的`不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一――相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對應――便于搬運和安全作業(yè)；

6、五五堆放――五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和GMP的相關要求相結合）

最后，倉儲管理中如何有效利用ABC分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。

（此類管理方法可延伸應用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：A類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。

①采取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；

②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物料，防止變質；

B類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉率。

C類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業(yè)計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發(fā)做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強ERP在企業(yè)中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在于加強部門之間有關于庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。

第二篇：倉儲與物流關系

推動現代倉儲發(fā)展促進商貿物流工作

一、充分認識現代倉儲在商品流通中的重要作用

倉儲是物流一體化運作和商品流通的重要環(huán)節(jié)，加快發(fā)展現代倉儲是提高流通效率和推動產業(yè)轉型升級的重要途徑。倉儲業(yè)的價值，主要體現在對產業(yè)鏈的整體優(yōu)化、對其他產業(yè)的支撐作用上。要跳出倉儲看倉儲，既算經濟效益賬，更算社會效益賬。對倉儲業(yè)的認識，既要從倉儲設施具有的基礎性、公共性和公益性上來認識，又要從完善城市功能、優(yōu)化投資環(huán)境、搞活商品流通、提升物流功能、促進區(qū)域經濟發(fā)展的高度來認識。 倉儲是物流網絡體系的節(jié)點，是物流運作的基礎與核心環(huán)節(jié)，倉儲企業(yè)是商貿物流的主要承擔者，發(fā)展現代倉儲對于建立健全商貿物流配送體系、提高商貿物流的組織化與社會化程度有著重要作用。但與發(fā)達國家比較，我國商貿流通領域倉儲業(yè)管理的社會化、專業(yè)化、信息化、標準化程度還較低，“小而全”“大而全”的現象普遍存在，嚴重制約了整個行業(yè)的總體水平?，F代倉儲的典型模式就是各類物流配送中心，即商品庫存控制中心、加工配送中心、增值服務中心、先進技術應用中心。促進倉儲業(yè)轉型升級，將功能單一的傳統(tǒng)倉儲企業(yè)轉變?yōu)楣δ芡晟频母黝愇锪髋渌椭行模菢嫿ㄉ鐣?、專業(yè)化商貿物流服務體系，降低物流成本，提高流通效率的重要措施。

二、推動現代倉儲業(yè)發(fā)展是商貿物流的重要工作 最近，汪洋副總理在部分城市物流工作座談會上提出，商貿物流要著重抓好推動標準化、信息化、誠信建設、落實支持政策、城市共同配送、第三方物流六項重點工作。商務部就如何貫徹落實汪洋同志的講話精神，全面推動商貿物流業(yè)的發(fā)展進行了動員部署。倉儲企業(yè)是第三方物流與城市共同配送的主要承擔者，商貿物流的各項工作都離不開現代倉儲業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)倉儲業(yè)也需要通過標準化、信息化實現轉型升級。因此，各級商務主管部門應當將推動現代倉儲的發(fā)展作為流通工作的一項重要內容，將倉儲業(yè)的轉型升級工作與當前開展的商貿物流工作緊密結合、協(xié)同推進。具體來講，就是要加強倉儲行業(yè)統(tǒng)計工作，將倉儲行業(yè)統(tǒng)計與批發(fā)零售業(yè)統(tǒng)計結合起來，通過掌握倉儲企業(yè)運營情況驗證商貿流通企業(yè)商品庫存水平；要推動現代倉儲業(yè)的發(fā)展，將倉儲企業(yè)轉型升級工作與連鎖經營企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一配送結合起來，通過整合社會資源健全商貿物流體系；要推動社會化配送中心的建設，將倉儲企業(yè)轉型升級工作與城市共同配送、托盤循環(huán)共用系統(tǒng)建設工作結合起來，通過發(fā)揮倉儲企業(yè)的樞紐作用，推動城市共同配送與托盤循環(huán)共用的協(xié)調發(fā)展。

三、發(fā)展現代倉儲是一項緊迫而艱巨的任務

改革開放以來特別是近10年來，我國倉儲業(yè)的產業(yè)規(guī)模與結構、經營業(yè)態(tài)與經營方式已經發(fā)生重大變化，涌現出一大批現代倉儲企業(yè)與現代物流配送中心。但就整體而言，我國倉儲企業(yè)在

經營方式、服務功能、技術與管理手段等方面還存在較大的差距和不足，面臨由傳統(tǒng)倉儲向現代倉儲轉型升級的緊迫任務。

我國經濟總量的逐步增長、經濟結構與經濟發(fā)展方式的轉變、現代流通方式的快速發(fā)展，為倉儲業(yè)發(fā)展提出了新的任務與要求。連鎖商業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)融入快消品供應鏈之中，適應多品種、少批量、高頻次的物流需求，發(fā)展共同配送中心。電子商務的快速發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)適應“海量品種、海量訂單、海量收貨點”的物流需求，發(fā)展專業(yè)化的網絡零售配送中心。農產品(000061,股吧)批發(fā)市場的建設、品牌農產品網絡銷售、冷鏈物流的發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)轉變經營方式、配套改造設施、發(fā)展專業(yè)化的低溫配送中心。生產資料流通方式的不斷創(chuàng)新、總經銷總代理與大宗商品電子商務的發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)改造設施、完善功能、發(fā)展代理采購與加工配送中心。經濟全球化、內外貿一體化的發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)適應國內國外兩方面的物流市場需求，發(fā)展多功能的保稅物流配送中心。經濟結構的調整與非公經濟的發(fā)展，迫切需要倉儲企業(yè)發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為眾多中小企業(yè)動產融資提供擔保存貨第三方管理與供應鏈融資服務。

發(fā)展現代倉儲，首要的任務是倉儲經營方式的轉型，實現從靜態(tài)的儲存向動態(tài)的儲存轉變，使倉儲成為供應鏈中的資源提供者。傳統(tǒng)倉儲主要是對倉庫與貨物的靜態(tài)管理，存儲的貨物越多越好?，F代倉儲是對商品的動態(tài)管理、是控制商品庫存，存儲的

商品越少越好，商品進出倉庫的頻次越多越好、速度越快越好。這就要求倉儲企業(yè)轉變經營理念，改變簡單出租倉庫的傳統(tǒng)商業(yè)模式，逐步實行按庫存商品單元、庫存商品價值收取倉儲費。這樣既有利于降低客戶的庫存費用，也有利于倉儲企業(yè)提高單位倉庫面積收入水平。

發(fā)展現代倉儲，核心的任務是倉儲服務功能的拓展，實現單一功能向一體化服務轉變。傳統(tǒng)倉儲的服務功能單一，主要就是倉庫管理；現代倉儲服務是多功能、一體化、增值化，除了倉庫管理，還有加工包裝、分揀配送、信息資訊、融資擔保品監(jiān)管等服務。這就要求倉儲企業(yè)主動融入工商企業(yè)的供應鏈之中，適應與創(chuàng)新供應鏈的物流需求，為客戶的價值鏈與資金鏈提供全過程全方位的“后勤保障”服務。

發(fā)展現代倉儲，關鍵的任務是設施與技術的改造升級，實現由人背肩扛、以手工作業(yè)向機械化、自動化、信息化的轉變。倉儲經營方式的轉變與服務功能的拓展，必須要有先進的倉儲設施設備與技術作為條件與保障。這就要求倉儲企業(yè)更新改造倉庫設施，以建設立體倉庫為基礎，推廣應用“貨架、托盤、叉車、信息系統(tǒng)”四位一體的組合技術，配備適用的加工、包裝、分揀設備，開展托盤循環(huán)共用，逐步應用物聯(lián)網技術，通過設施技術的現代化提高物流作業(yè)效率。 發(fā)展現代倉儲，重要的任務是提高倉儲服務質量與倉儲績效水平，實現由粗放管理向精益管理的轉變。服務質量是贏得市

場的基本條件，倉儲績效是倉儲企業(yè)生存與發(fā)展的內在要求。倉儲企業(yè)應當貫徹實施國家與行業(yè)標準，優(yōu)化作業(yè)流程、完善作業(yè)規(guī)范、開展全面質量管理，不斷提高倉儲配送的服務質量；應當實施作業(yè)、管理、財務三個層面的績效管理，逐步提高倉庫面積、人員勞效、機械利用率等績效水平，實現高效優(yōu)質服務。

第三篇：倉庫個人工作心得體會范文

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有提高的喜悅。經過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和提高，這樣能夠使我們更加時時激勵自我，堅持更好的水準。經過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;經過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。

在公司領導的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。異常是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本堅持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，進取配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;異常是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2013年的配送任務。

倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

2015年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。

如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。職責心的大小，源于職責感的高低，而職責感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。

經過上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。應對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫2016年度的工作目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理貼合6S標準。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。

分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供給必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。

將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。

公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，所以，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情景，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。經過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現卓越。