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第一篇：管理干部培訓(xùn)心得體會

創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的，完善相關(guān)的管理規(guī)定，同時讓管理更加規(guī)范化，從而達(dá)到增值的目標(biāo)。

執(zhí)行也需要創(chuàng)造性。在日常采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，對所有供應(yīng)商進(jìn)行索證，固定供應(yīng)商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮，不能有腐爛變質(zhì)過期食品。在加工生產(chǎn)中嚴(yán)格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費(fèi)，降低成本，為了讓員工省時省力，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實(shí)現(xiàn)增值。

從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時、隨機(jī)、隨地、隨人進(jìn)行控制和清理；對每一天、每一個人、每一件事進(jìn)行控制。

第二篇：宣傳工作的培訓(xùn)心得體會

5月8日清晨，xx雨后，晴空如洗。在教育局六樓視頻會議室內(nèi)，上百名來自各學(xué)校的通訊員及編輯歡聚一堂，在這里召開xx縣20xx年教育宣傳工作表彰暨培訓(xùn)會議。

此次會議，每年舉辦一次。目的是鼓勵廣大通訊員積極撰稿，加大教育宣傳力度，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作、開展決策發(fā)揮重要作用，也為xx縣的教育改革與發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍，充分展示xx教育積極健康、昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好形象，為推進(jìn)全縣健康、快速、均衡發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)。

這樣的會議，我在20xx年參加過一次。會議模式曾相識，內(nèi)容面貌換新。會議室布置得莊嚴(yán)條理，彰顯了教育局領(lǐng)導(dǎo)的重視程度;清香的熱茶替代了冰涼的白開水，給人一股溫馨如家之感;聆聽了教育局黨組副書記劉上前對20xx年教育宣傳工作總結(jié)及部署20xx年宣傳工作要點(diǎn)的講話后，我對xx縣教育系統(tǒng)的廣大通訊員的欽佩之情油然而生。

xx縣教育系統(tǒng)的宣傳工作全面開花，碩果累累。各大媒體采用的稿件數(shù)量逐年攀升，稿件質(zhì)量精益求精，通訊員隊(duì)伍不斷壯大，宣傳機(jī)制不斷完善。

xx副書記還就自己對稿件的采寫談了個人的體會：寫稿應(yīng)掌握國家的大政方針，結(jié)合xx縣教育局的重點(diǎn)工作思路去采稿組稿，積極提高撰寫熱情，對人物事件本身進(jìn)行深入挖掘，廣度開掘，盡量達(dá)到精益求精的程度，還要掌握一定的攝影技術(shù)，多發(fā)圖文并茂的新聞稿件。聆聽了xx縣教育系統(tǒng)宣傳工作的先進(jìn)單位代表和兩位“十佳通訊員”的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我受益匪淺。她們的敬業(yè)精神，采寫技巧及個人經(jīng)歷讓我自嘆不如。特別是聆聽了《玉林日報》資深編輯劉力老師和《玉林市教育信息網(wǎng)》編輯甘貞貞老師所作的對新聞采寫的知識講座，我真有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。他們從新聞的要求、發(fā)現(xiàn)、選材、采訪、組稿、投稿等幾大方面給與會的廣大通訊員進(jìn)行了專業(yè)闡述。劉力老師結(jié)合自身的工作實(shí)踐，深入淺出，事例論舉，舉重若輕，風(fēng)格清新，態(tài)度平易，引起了大家的高度共鳴。甘貞貞老師就一句從未謀面到現(xiàn)在的真人現(xiàn)身，一下子就拉近了彼此間的距離，言語風(fēng)趣幽默，增添了整個會場的和諧氛圍。

xx老師還就《xx教育信息網(wǎng)》、《xx教育科研網(wǎng)》、《廣西xx語文在線》三大網(wǎng)站的撰稿投搞進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，指出了通訊員們在撰稿時常犯的錯誤并進(jìn)行了糾正。xx老師的敬業(yè)精神，筆耕不輟，樂于善于教研的'工作作風(fēng)令我深受感動，影響深遠(yuǎn)。“竹杖芒鞋輕勝馬，一蓑煙雨任平生”正是他為xx的教育事業(yè)熱心奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。

最后，xx縣宣傳部副部長xx高度肯定了xx縣教育系統(tǒng)在宣傳xx的教育方面做出的貢獻(xiàn)。他在肯定成績的同時，不忘勉勵廣大的通訊員要注重學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，多從正面宣傳，把眼光放長，在一定的高度上去弘揚(yáng)主旋律，多與媒體的記者、編輯溝通，融洽感情，提高撰寫能力。

結(jié)識新同仁，不忘老同行。此次教育宣傳工作表彰暨培訓(xùn)會議，廣大通訊員開拓了眼界，結(jié)識了朋友，增長了見識。我堅信，xx教育的宣傳事業(yè)，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有各大媒體編輯的熱心相助，有廣大通訊員的共同努力，一定能夠香飄四溢，慕客如潮。

第三篇：參加干部培訓(xùn)班心得體會

為期一周的處級干部國學(xué)專題自選班的學(xué)習(xí)，自己確實(shí)感受到獲益匪淺。北京師范大學(xué)歷史學(xué)院的汪高鑫教授講的罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)中國傳統(tǒng)官方意識形態(tài)的確立，蔣重躍教授的克己復(fù)禮為仁略說儒與華夏精神，另外幾位教授講的教化觀念與儒學(xué)的未來發(fā)展、 國學(xué)基本書目略講，以及北京四中老師講的從義理到考據(jù)：宋明理學(xué)及其在明清之際的轉(zhuǎn)型等課程，高屋建瓴、言簡意賅地對中華民族的傳統(tǒng)文化和國學(xué)思想作了非常全面、生動的介紹，使廣大學(xué)員受益匪淺。一周學(xué)習(xí)下來，我的收獲和感觸頗多，下面是我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會，匯報給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，不當(dāng)之處請批評指正。

國學(xué)，顧名思義，中國之學(xué)、中華之學(xué)。國學(xué)一詞據(jù)查起于清末，與當(dāng)時歐美西方文化所傳入的西學(xué)相對而言，中國固有的學(xué)術(shù)稱為中學(xué)。一直到劉師培先生撰寫《國學(xué)發(fā)微》，國學(xué)一詞才成為國人對中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)的通稱。廣義上的國學(xué)是指以儒、釋、道三家學(xué)問為主干，文學(xué)、藝術(shù)、戲劇、音樂、武術(shù)、菜肴、民俗、婚喪禮儀等為枝葉的中國傳統(tǒng)文化體系。狹義的國學(xué)，則主要指意識形態(tài)層面的傳統(tǒng)思想文化，它是國學(xué)的核心內(nèi)涵，是國學(xué)本質(zhì)屬性的集中體現(xiàn)。

人類從XX年開始邁入了一個新的世紀(jì)，在社會與科技空前發(fā)展、生活日趨富裕的這個具有挑戰(zhàn)性時代，世界各國都在蒙受因道德墮落和喪失理智所帶來的不良后果與痛苦；無論是東方還是西方令人憂慮的一個共同主題，就是面臨道德危機(jī)。世界諾貝爾獎金獲得者曾經(jīng)聚會法國巴黎發(fā)表宣言：如果人類要在21世紀(jì)繼續(xù)美好地生活下去，必須有待在發(fā)揚(yáng)東方傳統(tǒng)倫理道德的基礎(chǔ)上，回到兩千五百年前去汲取孔子的智慧，并以此精髓來實(shí)施人格教育，培養(yǎng)普遍的倫理道德。專家指出，在科學(xué)高度發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們最需要什么？需要道德的感召和教化，需要人的心靈得到修復(fù)，需要美德得以復(fù)蘇，需要和諧的世界、和諧的社會，對于這一切其落腳點(diǎn)都在于提升素質(zhì)、培育文明的實(shí)際行動上。由此看來，開展國學(xué)教育是非常必要甚至是非常重要的，因?yàn)樗哂泻霌P(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化、培育傳統(tǒng)道德倫理、開啟人們的思維智慧、肩負(fù)起為天地立心、為生命立命、為往圣繼學(xué)，于萬世太平的神圣使命。

國學(xué)教育究竟能給人們帶來什么？多年從事教育工作的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)缡钦f：國學(xué)教育對學(xué)生的人格成長有很大益處，使他們今后成長為一個合格的公民，受過良好國學(xué)教育的孩子在文明禮貌、仁愛孝道、遵紀(jì)守法等人格道德方面比一般孩子強(qiáng)。孩子們在讀經(jīng)典篇章的過程中會領(lǐng)會到語言美和意境美，從而修身養(yǎng)性，對學(xué)習(xí)也是種激勵。

自己通過對國學(xué)的學(xué)習(xí)把現(xiàn)代生活與傳統(tǒng)文化緊密地結(jié)合了起來，拓寬了看問題的視野和知識面，提高了對道德修養(yǎng)認(rèn)知的水平，加深了傳統(tǒng)文化的熏陶，更加有利于明理和睿智，使自己懂得了更多為人處事的道理。概括起來在思想認(rèn)識領(lǐng)域主要有以下幾個方面的收獲和提高：

1、進(jìn)一步認(rèn)識到了中華傳統(tǒng)文化和國學(xué)思想的博大精深。易經(jīng)、儒家、道家、佛教思想，凝聚了無數(shù)前人的智慧和結(jié)晶，雖歷經(jīng)幾千年的滄桑變遷和發(fā)展演化，在今天仍然顯示出旺盛的生命力。在社會發(fā)展的一段時期內(nèi)，有些現(xiàn)代人在不學(xué)習(xí)、不了解、孤陋寡聞的情況下，就盲目地否定這些傳統(tǒng)文化和國學(xué)思想，總覺得外國的月亮比中國的圓，妄自菲薄，看來這確實(shí)是極端無知的表現(xiàn)。短短幾天的學(xué)習(xí)，加上以前的一些積累，可以說到目前我們只是接觸了國學(xué)的一點(diǎn)皮毛而已，盡管這樣還是讓我感受到了中華傳統(tǒng)文化的博大精深、智慧光芒的閃現(xiàn)。

2、形成了對社會轉(zhuǎn)型期浮躁、物欲現(xiàn)象的反思與啟示。1978年改革開放以來，我國一直處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期。雖然并不能說追逐利益就等同于市場經(jīng)濟(jì)，但最起碼可以認(rèn)為追逐利益與市場經(jīng)濟(jì)是相伴而生的，是一對孿生兄弟。在當(dāng)今的社會轉(zhuǎn)型期，很多人做夢都希望自己能一夜暴富，人們往往為了追逐經(jīng)濟(jì)利益而放棄了自己的道德和良知，物欲橫流、人心浮躁，仇富心態(tài)日趨嚴(yán)重，社會矛盾在某些領(lǐng)域日益尖銳。中國傳統(tǒng)道德文化向何處去，我們應(yīng)該怎么辦？可以說，中華傳統(tǒng)文化和國學(xué)思想是中華民族的知識寶庫，現(xiàn)代中國人可以從中汲取豐富的營養(yǎng)，用以指導(dǎo)我們的行動與實(shí)踐。正如專家教授們在課堂上所提及的：人們所說的幸福只是一種感受或者叫感覺，我們的責(zé)任是要通過各種渠道和媒體提醒人們，不要把有限的生命投入到無窮的欲望中去，面對世界上的任何事情人們都必須有個度的把握。

3、有利于指導(dǎo)今后的工作與實(shí)踐。一周學(xué)習(xí)的另外一個感受是學(xué)一點(diǎn)中華傳統(tǒng)文化和國學(xué)思想，對于我們今天的工作與實(shí)踐是非常有幫助的。作為一名從事社會主義精神文明建設(shè)工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自己的工作性質(zhì)：在內(nèi)部主要是做人的思想政治工作，到外面（即社會上）還是與各種各樣的人打交道。在工作中既要堅持原則，遵守國家法律、法規(guī)，同時又要保持一定的靈活性，我認(rèn)為這在某種程度上也反映了儒家與道家的統(tǒng)一，是山與水的融合。還有，一張一弛乃文武之道，工作的節(jié)奏和尺度需要把握好，無論是對自己、對別人還是對同事、對下屬都是同樣的一個道理。

4、另外對個人及家庭生活方面也有所啟迪。這次授課的教授們有好幾位都提到了家庭的幸福對人生來說是最為重要的，這一點(diǎn)給我觸動不小。自從1980年結(jié)婚以后，我夫人和孩子一直不在我的主要視線之內(nèi)，可以說我為了個人的所謂事業(yè)而放棄了也許是更為重要的東西家庭的團(tuán)聚，說起來感覺自己真是有點(diǎn)愧疚。當(dāng)然，兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮，夫妻之間朝夕相處應(yīng)該不是婚姻幸福美滿的主要標(biāo)志，或者說不是唯一的標(biāo)志。在這次為期一周的國學(xué)專題自選班開始前，我正好在看美國英特爾公司副總裁、首席技術(shù)官（cto）撰寫的一本書《平衡的智慧》，書中的理念與這次教授們的觀點(diǎn)可謂是不謀而合。如何在工作與家庭之間求得一個平衡，實(shí)現(xiàn)道家所推崇的魚與熊掌兼得，是每個職場人士需要面對的一個課題。

通過國學(xué)培訓(xùn)班的集中學(xué)習(xí)并結(jié)合上級組織開展的科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使自己逐步認(rèn)識到又一層道理：即中國古代的哲學(xué)，也就是我們所講的國學(xué)從本質(zhì)上來講，就應(yīng)該是一種辯證的科學(xué)發(fā)展觀。中國古代哲學(xué)的五行理論，講究事物性質(zhì)的演變和相生相克。物極必反、否極泰來的思想也深深地扎根在中華民族的思想深處。也許正是中華民族正是基于這樣的哲學(xué)，中華民族做事總是比較低調(diào)的。不露富、不囂張仍然是現(xiàn)在很多家庭的教子原則?！独献印泛汀兑捉?jīng)》中的許多表述，雖然不一定能為世人背誦，但毫無疑問的是，這些東西已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面。中國古話就說：文無第一武無第二。為人，還是謙虛一點(diǎn)的好。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之，行高于人，眾必非之雖然已經(jīng)成了中國人古來已是嫉妒成性的證據(jù)，但是這是對人性的最真實(shí)的剖析，論證的是可持續(xù)發(fā)展的根本道理。所以，曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。是以圣人抱一為天下式。不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。

當(dāng)然，隨著人們的覺醒和學(xué)習(xí)的深入，我們大膽地喊出了以人為本的口號。但是，這個以人為本，仍然必須建立在社會能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，否則，皮之不存，毛將焉附？中國歷朝歷代的更替，除去外族入侵的原因以外，哪一個不是因?yàn)樯鐣敻环峙涞膬蓸O化而導(dǎo)致的天翻地覆慨而慷？同樣的，在教育的科學(xué)發(fā)展的問題上，《易經(jīng)》也早已指出：蒙，亨，匪我求童蒙，童蒙求我。初筮告，再三瀆，瀆則不告。我的理解是要充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，讓學(xué)生來向老師學(xué)，求老師教，而不是老師去求學(xué)生學(xué)，那樣的效果會適得其反。只有始終保證了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，掌握了學(xué)習(xí)方法的學(xué)生，才是具備發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生！

中國目前的問題在于，我們固有的步伐頻率，已經(jīng)被西方所影響，陷入了他們的頻率陷阱之中；既然我們無法擺脫他們的影響，那么就要主動用我們的步伐去影響他們的頻率。因此我認(rèn)為，在世界各地建立孔子學(xué)院，讓全世界都能平心靜氣地安靜下來，仔細(xì)想想可持續(xù)發(fā)展的問題，是對全球人民都有益的事情。

第四篇：招商局物流

招

商

局

物

流

集

團(tuán)

有 限 案

公 例

司 分 析

姓名：李彥斌班級：學(xué)號：

12物流二班 12113020239

招商局物流集團(tuán)有限公司案例分析

一、企業(yè)簡介

招商局物流集團(tuán)有限公司（簡稱招商物流）是國家A級央企、香港四大中資企業(yè)之一招商局集團(tuán)有限公司旗下發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的核心企業(yè)，于2000年正式組建，總部位于深圳，注冊資本12.5億元。

截至2013年底，招商物流總資產(chǎn)達(dá)57.47億元，營業(yè)收入66.31億元；已形成遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，在全國72個重要城市建立了運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時送達(dá)全國700多個城市。經(jīng)營的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米；已在全國成功運(yùn)作了12條區(qū)域間干線和1,225條中長途公路運(yùn)輸線路，擁有各類可控運(yùn)輸車輛6,000余輛，年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量53億噸公里。

近五年來，招商物流實(shí)現(xiàn)了集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的核心優(yōu)勢，聚焦泛快速消費(fèi)品合約物流細(xì)分市場，發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合增長率30%以上的高速發(fā)展。截至2013年底，招商物流總資產(chǎn)達(dá)57.47億元，營業(yè)收入66.31億元，利潤總額2.76億元；已形成遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，在全國72個重要城市建立了運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時送達(dá)全國700多個城市。目前，招商物流經(jīng)營的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米；已在全國成功運(yùn)作了12條區(qū)域間干線和1,225條中長途公路運(yùn)輸線路，擁有各類可控運(yùn)輸車輛6,000余輛，年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量53億噸公里。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“網(wǎng)絡(luò)化”推動企業(yè)核心競爭力發(fā)展。目前，招商物流已在北京、上海、烏魯木齊等20余個中心城市設(shè)立了子公司和分支機(jī)構(gòu)，在全國72個重要城市建立了物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時送達(dá)全國700多個城市。遍布全國的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)資源和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，提升了招商物流的核心競爭力，憑借這一核心優(yōu)勢，招商物流獲得了寶潔、可口可樂、BP、青島啤酒、?？松梨?、蘇酒集團(tuán)、梅花生物等全國性企業(yè)的青睞。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“信息化”為物流運(yùn)作的核心紐帶，為客戶提供全面的物流信息化服務(wù)。早在2001年招商物流就引進(jìn)了世界領(lǐng)先的SAP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上融入招商物流經(jīng)營管理理念，成功構(gòu)建了以SAP為基礎(chǔ)的物流信息執(zhí)行系統(tǒng)。經(jīng)過十多年來的不斷總結(jié)創(chuàng)新，在信息系統(tǒng)管理上實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)集中化、系統(tǒng)集成化、操作統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的四化模式”。招商物流信息建設(shè)與全國網(wǎng)絡(luò)化布局保持一致，對外與大型客戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫對接，對內(nèi)打造了先進(jìn)的可視化運(yùn)營監(jiān)控技術(shù)平臺，在總部就可以對全國各地分發(fā)中心進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控管理，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娴奈锪餍畔⒒?wù)。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“標(biāo)準(zhǔn)化”提升服務(wù)能力。伴隨著物流網(wǎng)絡(luò)的建立擴(kuò)展，招商物流特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程、標(biāo)準(zhǔn)化效率成本、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作能力。

在“集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)勢基礎(chǔ)上，近年來，招商物流也積極嘗試?；肺锪?、供應(yīng)鏈金融等專業(yè)物流服務(wù)，努力圍繞核心客戶延伸上下游服務(wù)，提高全供應(yīng)鏈管理設(shè)計、操作能力，能夠?qū)嵤脑牧喜少?、產(chǎn)品管理、干線運(yùn)輸、區(qū)域配送等一體化的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理，還能根據(jù)客戶實(shí)際情況提供物流整體方案策劃和咨詢、物流分發(fā)中心整體規(guī)劃及運(yùn)營管理，貨物代理、報關(guān)以及物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和構(gòu)建等物流增值服務(wù)。

隨著物流資源能力的持續(xù)增強(qiáng)，特別是近三年來，全面預(yù)算管理、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、人才崗位達(dá)標(biāo)、IT能力建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，招商物流形成了較強(qiáng)的供應(yīng)鏈一體化綜合運(yùn)作能力，不僅能實(shí)施從原材料采購、產(chǎn)品管理、干線運(yùn)輸、區(qū)域配送等一體化的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理，還能根據(jù)客戶實(shí)際情況提供物流整體方案策劃和咨詢、物流分發(fā)中心整體規(guī)劃及運(yùn)營管理，貨物代理、報關(guān)以及物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和構(gòu)建等物流增值服務(wù)。

招商物流關(guān)注員工的成長和發(fā)展，注重員工從物質(zhì)上和精神上共享企業(yè)的發(fā)展成果，吸引和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)專業(yè)人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。目前，招商物流在全國擁有員工7,000余人。

二、運(yùn)營模式

主要是根據(jù)物流效率及高效益原則確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，但最重要的還是安全性。對不同貨物的運(yùn)輸方案及模型設(shè)計，不僅要考慮到“天時地利”，“人和”也是要的，那就是供應(yīng)商和各個環(huán)節(jié)的工作人員的配合，才能保證貨物的順利運(yùn)達(dá)。針對周圍的地理環(huán)境以及路線中途經(jīng)的各種環(huán)境，都要做細(xì)致的調(diào)查。 1.在接到貨物后制定貨物運(yùn)送計劃，并把運(yùn)送貨物的清單及運(yùn)送時間安排等信息通過EDI發(fā)送給物流運(yùn)輸業(yè)主和接收貨物業(yè)主(如零售商)。

2. 發(fā)送貨物業(yè)主依據(jù)顧客訂貨的要求和貨物運(yùn)送計劃下達(dá)發(fā)貨指令、分揀配貸、打印出物流條形碼的貨物標(biāo)簽并貼在貨物包裝箱上。

3. 在物流中心對貨物進(jìn)行整理、集裝、作成送貨清單并通過EDI向收貨業(yè)主發(fā)送發(fā)貨信息。在貨物運(yùn)送的同時進(jìn)行貨物跟蹤管理，并在貨物交納給收貨業(yè)主之后，通過EDI向發(fā)送貨物業(yè)主發(fā)送完成運(yùn)送業(yè)務(wù)信息和運(yùn)費(fèi)請求信息。

4. 收貨業(yè)主在貨物到達(dá)時，開出收貨發(fā)票，貨物入庫。

三、組織結(jié)構(gòu)

四、主要業(yè)務(wù)

招商局物流集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)涵蓋了供應(yīng)鏈管理的全過程，并可根據(jù)客戶要求，提供干線運(yùn)輸及配送、倉儲管理、進(jìn)出口貨物代理等一種或多種業(yè)務(wù)。

公司操作的貨物涉及廣泛，主要包括食品、飲料與調(diào)味品、日用消費(fèi)品、家電、紙品、玩具、電氣與通訊設(shè)備、潤滑油、成品油、化工品及大宗塑膠原料等。

1.供應(yīng)鏈管理

招商局物流集團(tuán)具備專業(yè)的方案策劃能力、完善的實(shí)體運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、豐富的物流資源、先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的投資能力，可作為全國范圍唯一的物流供應(yīng)商，為客戶量身定制并全面實(shí)施從原材料采購到產(chǎn)成品配送的、涵蓋運(yùn)輸、倉儲、代理、配送、增值服務(wù)等供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的整體服務(wù)，并已積累了豐富而成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 2.干線運(yùn)輸及配送

招商局物流集團(tuán)已成功構(gòu)建遍布中國主要中心城市的干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，已有近200臺運(yùn)輸車輛專門投入該網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。憑借中港運(yùn)輸牌照和運(yùn)輸車輛，更可將貨物直接送達(dá)香港。通過對網(wǎng)絡(luò)的不斷完善以及客戶的陸續(xù)引入，運(yùn)作效率和成本等方面的優(yōu)勢將日益彰顯。

同時，憑借自有及管理的豐富運(yùn)輸資源，提供通達(dá)全國700多個城市的配送服務(wù)，成為干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的有效延伸和擴(kuò)展。 3.倉儲管理

分發(fā)中心是運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)，分發(fā)中心的科學(xué)分布對于提升網(wǎng)絡(luò)效率起著至關(guān)重要的作用。招商局物流集團(tuán)憑借強(qiáng)大的投資及管控能力，一直致力于分發(fā)中心的戰(zhàn)略性規(guī)劃、建設(shè)和科學(xué)使用。

招商物流經(jīng)營的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米。在今后的幾年中，公司還將繼續(xù)在全國部分中心城市做戰(zhàn)略性的投資，以滿足快速增長的客戶需求。

除普通倉儲服務(wù)外，還可提供海關(guān)監(jiān)管倉儲、保稅倉儲、恒溫倉儲等差異化服務(wù)。

4.進(jìn)出口貨物代理

招商局物流集團(tuán)持有多個國際一級貨運(yùn)代理牌照，已建立起遍布世界50多個國家和地區(qū)的強(qiáng)大貨物代理網(wǎng)絡(luò)，通過與國內(nèi)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的無縫對接，可將貨物直接送達(dá)國內(nèi)外客戶的手中。

針對部分貨物小批量、多批次、多個供貨商送達(dá)一個或多個目的地等特點(diǎn)，借助海關(guān)監(jiān)管倉及保稅倉資源和自有的報關(guān)公司，可為國內(nèi)外采購商和零售商提供集裝箱拆拼箱及相關(guān)的進(jìn)出口貨物代理業(yè)務(wù)。

五、人力資源管理

1.制定人力資源戰(zhàn)略

根據(jù)成長階段的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，制定了成長期人力資源戰(zhàn)略的三階段規(guī)劃： （1）第一階段：搭建體系性架構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

重點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，有針對性地開展當(dāng)前緊迫的工作，著重突破企業(yè)成長期人才瓶頸。 （2）第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升

全面推進(jìn)人力資源管理體系的構(gòu)建，真正實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)公司的人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級管理，在整個集團(tuán)公司內(nèi)充分形成互動，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，培養(yǎng)和開發(fā)大批核心員工。 （3）第三階段：完善升級，實(shí)施前瞻性管理

根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對人力資源管理體系進(jìn)行升級、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，形成一批能夠管理的人才團(tuán)隊(duì)，使人力資源成為集團(tuán)的核心競爭力之一，充分發(fā)揮人力資源對集團(tuán)公司整體工作的牽引作用。 2.開展人力資源規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與指示精神，集團(tuán)人力資源部重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾個方面的規(guī)劃：

（1）根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定核心崗位的職責(zé)及其要求，并確定公司未來的人才需求趨勢；

（2）通過研究現(xiàn)有人力資源的配置和利用狀況以及工作崗位對人力資源的知識、技能需求的預(yù)期變化，制定未來人力資源配置計劃；

（3）根據(jù)盤點(diǎn)現(xiàn)狀以及市場調(diào)查情況進(jìn)行人力資源配備情況分析，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置；

（4）經(jīng)過內(nèi)外分析，集團(tuán)將成長期人力資源管理的重點(diǎn)管理對象確定為經(jīng)營管理班子成員、高級管理人才、高級技術(shù)人才以及其他掌握企業(yè)關(guān)鍵資源的核心員工；

（5）根據(jù)以上內(nèi)容，配合經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源獲取、開發(fā)、保留、激勵等具體計劃。 3.完善人力資源基礎(chǔ)管理平臺

(1)搭建招聘體系 。目前，集團(tuán)公司統(tǒng)分結(jié)合的人力資源招聘體系已經(jīng)初步形成，搭建了基于校園、獵頭、網(wǎng)絡(luò)和報刊、雜志等多渠道的招聘平臺，初步建立了以集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)一調(diào)配和儲備為主，支持、指導(dǎo)各企業(yè)自主招聘為輔的人員招聘制度，完善了高級專業(yè)技術(shù)人才和高級管理人才的引進(jìn)機(jī)制。 (2)短期項(xiàng)目考核 。針對當(dāng)前人才市場中符合集團(tuán)所需的中高層管理人才供給不足的問題，集團(tuán)探索出“短期項(xiàng)目考核”的管理措施，這樣做的目的，一方面是為了讓剛剛加人集團(tuán)的管理者和運(yùn)營總監(jiān)們迅速了解集團(tuán)的市場化經(jīng)營管理模式，起到熟悉企業(yè)情況和培訓(xùn)的作用；另一方面，則是對每一名員工加以短期考察，在一種真實(shí)的經(jīng)營管理情境中對員工的管理能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考察，如果員工表現(xiàn)突出，便會成為集團(tuán)的核心人力儲備和重點(diǎn)培養(yǎng)對象，跟進(jìn)相應(yīng)的人力資源管理和開發(fā)措施。

(3)長期培養(yǎng)開發(fā) 。為了培養(yǎng)管理人才，集團(tuán)著力開展了員工的長期培養(yǎng)開發(fā)計劃，逐步建立了包括新員工人職培訓(xùn)、專業(yè)知識、管理技能、企業(yè)文化等在內(nèi)的綜合培訓(xùn)體系。員工的長期培養(yǎng)開發(fā)既需要集團(tuán)自上而下的推進(jìn)，更需要來自于基層單位領(lǐng)導(dǎo)干邵的重視。在組織員工接受集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目之外，還要根據(jù)自己實(shí)際情況組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并保證培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化，以員工的工作行為改變、思想觀念轉(zhuǎn)變和績效改進(jìn)作為衡量培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。

六、市場營銷戰(zhàn)略分析

1.競爭戰(zhàn)略

（1）競爭擴(kuò)展戰(zhàn)略。 集團(tuán)利用良好的外部條件和自身的優(yōu)勢發(fā)展壯大自己，可確立競爭擴(kuò)展戰(zhàn)略，研究市場需要，捕捉市場發(fā)展機(jī)會，開發(fā)新的物流產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略。 集團(tuán)良好的外部條件和自身的不足的擬合，可選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：觀念創(chuàng)新，全員學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷理念，在公司樹立現(xiàn)代營銷觀念，在公司的營銷實(shí)踐運(yùn)作中運(yùn)用現(xiàn)代營銷思想、方法；組織創(chuàng)新，研究公司管理和運(yùn)作中的體制機(jī)制，革除舊的管理機(jī)制的弊端，建立現(xiàn)代營銷的管理運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建實(shí)在的市場營銷機(jī)構(gòu)，完善和保證其正常運(yùn)行；技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)物流管理方法和技術(shù)的研究，開發(fā)符合公司運(yùn)營要求的物流技術(shù)和方法，減少技術(shù)供應(yīng)商的威脅；產(chǎn)品和市場創(chuàng)新，緊跟物流市場需求發(fā)展的步伐，為各類客戶量身定制產(chǎn)品，從而為公司不斷創(chuàng)造新的市場。

（3）顧客忠誠度戰(zhàn)略。在開發(fā)新客戶的同時，創(chuàng)新客戶關(guān)系管理內(nèi)容和模式，讓老客戶持久信賴和期待公司的服務(wù)，以較低的客戶開發(fā)和維護(hù)成本，為公司贏取穩(wěn)步增長的財務(wù)利潤。

（4）協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)都不可能擁有所有的發(fā)展資源，外資物流企業(yè)雖然給本土企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的威脅，但是，當(dāng)它們在不熟悉國內(nèi)情況，而且不可能在短時間內(nèi)擁有完善的網(wǎng)絡(luò)，所以，它們也有與本土同行合作的可能，所以，集團(tuán)應(yīng)該在威脅與劣勢中尋求發(fā)展機(jī)會，與競爭對手形成競爭與合作的良好關(guān)系。

2.集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）縱向一體化戰(zhàn)略。大力推進(jìn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)施，與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及終端用戶構(gòu)建緊密的共生互動網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)關(guān)系，讓物流服務(wù)成為這種結(jié)構(gòu)關(guān)系的信息流、資金流及商流的中心，從而強(qiáng)化集團(tuán)在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目中的地位和影響力。

（2）同心多元化戰(zhàn)略。公司在產(chǎn)品開發(fā)方面實(shí)行同心多元化戰(zhàn)略，在成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域，結(jié)合市場的需求和發(fā)展趨勢，持續(xù)性地擴(kuò)大物流服務(wù)項(xiàng)目和范圍，以增值服務(wù)為引領(lǐng)，開發(fā)顧客不斷期待的新興、高端服務(wù)。

七、企業(yè)文化

我們的經(jīng)營理念

用心做事，親力親為

與客戶共同成長

運(yùn)營成本的優(yōu)化、合理

我們關(guān)于健康、安全、環(huán)境的管理理念

與社會文明同步，與人類健康和諧

安全是我們對自然和社會所必須承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任

我們的發(fā)展依賴于良好的環(huán)境的健康的員工 我們的價值

讓您集中資源致力于核心業(yè)務(wù)

讓您以最佳的基礎(chǔ)投資進(jìn)入市場

讓您具備快速、靈活的應(yīng)變能力

提高您的物流運(yùn)作速率，降低物流成本 我們的目標(biāo)

供應(yīng)鏈一體化管理

───從全球性的原材料供應(yīng)到產(chǎn)品配送到終端客戶

成為

───中國標(biāo)志性物流集團(tuán)

八、結(jié)束語

許多企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，生產(chǎn)渠道、商流渠道基本暢通，物流渠道則較少問津。物流管理不僅是生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，也同樣是流通企業(yè)的軟肋。 松下幸之助說：“管理是科學(xué)，經(jīng)營是藝術(shù)”。當(dāng)藝術(shù)碰上科學(xué)的時候，也就是生產(chǎn)或商流遇到物流的時候，企業(yè)該如何處置呢？答案是：用科學(xué)的物流管理奠定基礎(chǔ)，讓生產(chǎn)和商流揮灑自如。

第五篇：宣傳文化系統(tǒng)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

宣傳文化系統(tǒng)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

很榮幸參加了區(qū)委宣傳部舉辦的宣傳文化系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，時間雖短，為期2天，但學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，課題新穎，交流互動，我們深受啟發(fā)，帶著沉甸甸的收獲回到了自己的崗位上，感到領(lǐng)導(dǎo)對我們的教育和培養(yǎng)，心懷感恩之心！感到工作思路清了，目標(biāo)明了，責(zé)任重了，壓力大了，動力足了！感到宣傳思想文化工作有著

廣闊的發(fā)展空間，有著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促使我們樹立了強(qiáng)烈的憂患意識，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

一、思想上有了新解放。我認(rèn)為：宣傳文化干部自己要有文化有思想，才能擔(dān)當(dāng)思想文化活動的組織者和宣傳者。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)新做法新觀點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，把理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性思路就會迸發(fā)出來，就能推動宣傳思想文化工作發(fā)展新跨越。

二、能力上有了新的提高。區(qū)委宣傳部長陳中峰作了動員講話，為我們安心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們通過學(xué)習(xí)《精神文明建設(shè)講座》、《社區(qū)文化建設(shè)講座》、《業(yè)務(wù)知識講座》、《理論武裝與輿論宣傳講座》、《一報一站》講座等，在最后的提問中，我們對學(xué)過的知識進(jìn)行了鞏固，等于進(jìn)行一次小考，一次結(jié)業(yè)考試，大家發(fā)言踴躍，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的興趣和熱情。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們業(yè)務(wù)能力有了新的提高，理論功底有了新的加強(qiáng)，將更好地指導(dǎo)工作。特別是輿情的撰寫，有了新的招法，獎勵上也非常重，可謂是名利雙收。三是精神狀態(tài)有了新變化。學(xué)習(xí)回來之后，感覺到宣傳思想工作可以干得一般、甚至應(yīng)付，也可干得出色、出新、出彩，宣傳思想工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，就要時時處處爭做第一的要求鞭策自己，在強(qiáng)手如林的競爭中提高工作起點(diǎn)，把敢為人先，爭創(chuàng)一流作為一種精神追求，始終以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投入到工作中。力爭做幾件有影響、有特色、有成效的大事，深入挖掘文化品牌和好的典型，以點(diǎn)帶面，推動全局，形成一個地方整體效應(yīng)，從而提高街道、社區(qū)的知名度和競爭力。

第六篇：管理干部培訓(xùn)心得體會

為了提高我院中層管理干部的管理意識、管理方法，院領(lǐng)導(dǎo)精心安排了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，，課程內(nèi)容涉及到醫(yī)院文化、服務(wù)技巧、科室建設(shè)、醫(yī)患溝通、績效考評、管理藝術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面，雖然學(xué)習(xí)時間不長，但內(nèi)容精干，涵蓋面廣，我覺得受益匪淺。

在參加學(xué)習(xí)班前，本人對科主任的職責(zé)所在認(rèn)識不清，片面地認(rèn)為我們主要是搞業(yè)務(wù)的，做好自己的本質(zhì)工作、做好領(lǐng)導(dǎo)與同事間的上傳下達(dá)、避免科室發(fā)生醫(yī)療糾紛就是盡到科主任的責(zé)任了，管理課程視乎沒有必要。

通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的責(zé)任感，使命感與緊迫感。我認(rèn)識到科主任不僅僅是上傳下達(dá)的傳聲筒，科室是醫(yī)院的基本經(jīng)營單位，科主任是組織序列中的中堅力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份?？浦魅涡枰?dú)當(dāng)一面地負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，而且是處在組織序列的“上擠下壓”的環(huán)境中。如何游刃有余地開展工作，營造良好地工作環(huán)境，處理好方方面面的關(guān)系，則是每一個中層管理干部面對的現(xiàn)實(shí)課題。實(shí)踐證明，醫(yī)院發(fā)展的動力源于中層管理干部，同時，醫(yī)院發(fā)展的阻力也來自中層管理干部，我們自身素質(zhì)、思想觀念、工作方法、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、適應(yīng)環(huán)境變化能力等都會影響科室的改革和發(fā)展。

幾位老師生動、富有感染力的授課，使我感到既自豪又有壓力，使我看到了工作上的不足，我認(rèn)為作為一個科主任，打鐵必須自身硬，要具備以下能力：

1， 過硬的專業(yè)技術(shù)能力，在專業(yè)技術(shù)上要成為“名醫(yī)、名師、名家”。

2， 較強(qiáng)的組織管理能力。

3， 一定的政治思想工作能力。

4， 科室內(nèi)外的協(xié)調(diào)能力。

5， 認(rèn)識和控制自己的能力，要有自信心，要揚(yáng)長避短。

6， 要有為目標(biāo)奮斗的能力，不斷的汲取知識豐富自己，持之以恒，堅持不懈。

同時要樹立以下風(fēng)氣：

1， 勇于創(chuàng)新，在自己的專業(yè)上要努力進(jìn)取。做到“人無我有，人有我精”。帶領(lǐng)科室走在領(lǐng)域前沿。

2， 提高自身素質(zhì)，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，表率他人。

3， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有科室所有成員努力協(xié)作，共同進(jìn)步，才能發(fā)揮巨大的作用，才能獲得團(tuán)體的最大利益。

4， 實(shí)事求是，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。

5， 樂于奉獻(xiàn)，不求回報，一分耕耘一份收獲。

6， 廉潔自律，在物質(zhì)橫流、誘惑無處不在的時代，做到奉公守法、遵規(guī)守紀(jì)。

我愿向著這個方向努力邁進(jìn)，學(xué)以致用，切實(shí)將學(xué)到的知識應(yīng)用到具體的工作之中，扎實(shí)將本科室的工作做好，促進(jìn)工作業(yè)績的提升。