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第一篇：學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》心得體會

學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》心得體會

xx （xx大學(xué)土木工程學(xué)院）

（空一行）

摘要：這篇心得體會共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語及參考文獻(xiàn)等五個方面的內(nèi)容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對所學(xué)的內(nèi)容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進(jìn)行了分析，之后，對工程項(xiàng)目管理講座的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 金茂大廈 工程質(zhì)量（空一行）

引言：項(xiàng)目管理的發(fā)展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。 本學(xué)期，通過對于工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。通過老師對內(nèi)容的細(xì)心講解和許多實(shí)例的研究，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是工程項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)這門課程的重要意義。明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。作為一名即將成為建設(shè)工人員的學(xué)生，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。（空一行）

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目組織管理就是采取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)，一般分為組織結(jié)構(gòu)學(xué)科和組織行為學(xué)科。前者側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)；而后者側(cè)重于組織動態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的組織關(guān)系。

工程項(xiàng)目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理，資源管理受市場供求狀態(tài)、資金、時間、信息、自然條件、現(xiàn)場環(huán)境、運(yùn)輸能力和材料設(shè)備供應(yīng)商的能力等因素影響較大，因此，項(xiàng)目資源管理是一個動態(tài)的過程。

金茂大廈工程案例分析

在20世紀(jì)90年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由上海建工(集團(tuán))總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價

值。 金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對于金茂大廈項(xiàng)目管理應(yīng)取何種模式，業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對此非常慎重、明智而務(wù)實(shí)，在籌建過程中、加強(qiáng)調(diào)查研究，積極進(jìn)行探索，逐步探索出既符合國際建筑市場一般習(xí)慣性做法，又符合金茂大廈項(xiàng)目實(shí)際情況的管

理模式，叫做金茂模式。 在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，承建商的選擇至關(guān)重要，業(yè)主采用了國際上慣用的做法——邀請招標(biāo)的方式選擇承包商。 合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本；力求施工承包合同的嚴(yán)密性；推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制；、實(shí)行全過程合同管理；嚴(yán)格控制臺同外加帳，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

金茂大廈在進(jìn)度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實(shí)際施工周期為55個月又20天。按總包統(tǒng)計(jì)從1994年5月10日至1997年8月10日不良?xì)夂蚬布s150天，表明金茂大廈工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是嚴(yán)格的。

在質(zhì)量控制上，金茂業(yè)主將建設(shè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的摩天大樓，作為堅(jiān)定不移、貫徹始終的頭等大事，根據(jù)金茂項(xiàng)目的要求，確定質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，并建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化排除各種干擾、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)——質(zhì)量第一”。 這個過程對預(yù)算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)一點(diǎn)不改是不可能的，但對設(shè)計(jì)更改必須加以限制和控制，金茂業(yè)主對設(shè)計(jì)單位約法三章：可改可不改的堅(jiān)決不改；非改不可的應(yīng)在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經(jīng)業(yè)主評審批準(zhǔn)后再實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。做好技術(shù)方面的管理能夠保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行，也能不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。另外，還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

在施工中，所有人員必須樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。還要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

結(jié)束語：我認(rèn)為學(xué)習(xí)好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔(dān)任什么角色，我們都必須本著服務(wù)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中踏踏實(shí)實(shí)，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責(zé)任。我們是未來的工程師，學(xué)好自己的基礎(chǔ)知識，保持自己的謹(jǐn)慎、細(xì)心態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在自己的領(lǐng)域，做出成效，實(shí)現(xiàn)自己的價值。中國在發(fā)展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻(xiàn)自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理.金盾出版社.2001.

第二篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會

很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程，經(jīng)過兩天的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，真正對項(xiàng)目管理有了比較深刻的認(rèn)知，感觸很多。

一、項(xiàng)目需要整體管理

整個項(xiàng)目開始要做好整體規(guī)劃，首先要了解項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目周期，制定并按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后才可制定變更計(jì)劃，按變更計(jì)劃執(zhí)行。

二、項(xiàng)目范圍管理的重要性

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在項(xiàng)目目標(biāo)被清楚明白地表達(dá)和理解的情況下，項(xiàng)目才能以一種有序的方式進(jìn)行。

三、項(xiàng)目管理如何處理實(shí)際問題

在項(xiàng)目實(shí)施中難免會存在眾多問題，比如需求變更、團(tuán)隊(duì)資源缺少、組員矛盾、項(xiàng)目延期等，需要做好進(jìn)度成本估算，客戶關(guān)系和睦、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作等工作。

體會還有很多，通過這次學(xué)習(xí)，自己對項(xiàng)目管理有了一個全新的認(rèn)識，我會將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

第三篇：建筑年度工作總結(jié)

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項(xiàng)目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。

第四篇：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目報告模版

班級：學(xué)號：姓名：

一、實(shí)驗(yàn)名稱

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

三、實(shí)驗(yàn)設(shè)備

四、實(shí)驗(yàn)拓?fù)?/p>

五、實(shí)驗(yàn)步驟

六、實(shí)驗(yàn)小結(jié)和思考（包括感想、體會與啟示）

第五篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20XX年9月18日準(zhǔn)時開班了，能有機(jī)會參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2、良好的個人習(xí)慣：自律、個人時間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項(xiàng)目計(jì)劃會做很好的。

3、溝通、沖突解決的能力：項(xiàng)目溝通無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項(xiàng)目成員有時也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問題。

二、如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。

1、項(xiàng)目計(jì)劃的擬定：計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案的一個過程?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，只有做好了計(jì)劃才能有序的完成項(xiàng)目，計(jì)劃的具體內(nèi)容有：

(1)工作計(jì)劃

(2)人員組織計(jì)劃

(3)資源采購供應(yīng)計(jì)劃

(4)變更控制計(jì)劃

(5)進(jìn)度報告計(jì)劃

(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃

(7)文件控制計(jì)劃

(8)應(yīng)急計(jì)劃

(9)支持計(jì)劃。按照計(jì)劃的時間合理配置資源有效控制成本來達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃。

2、項(xiàng)目時間管理：時間管理是確保工期準(zhǔn)時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動的各個節(jié)點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施。

3、項(xiàng)目成本管理：成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計(jì)劃的質(zhì)量、時間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過設(shè)計(jì)要求的話又會增加成本造成不必要的浪費(fèi)，如果過超過了預(yù)算，就算工程本身再成功，整個項(xiàng)目還是失敗的。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時處理，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量，是整個項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會創(chuàng)造最大的效益。

時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計(jì)劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個過程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。

項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個細(xì)節(jié)處理，那離項(xiàng)目成功又更接近了一步。

第六篇：員工職場培訓(xùn)心得

我是今年5月進(jìn)入XX公司工作的，能夠成為一名XX人讓我感到非常榮幸！雖然我在公司工作僅僅不到三個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；同事的熱情，使我得以更快地步入工作的正軌，迅速融入一個新的環(huán)境；能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

短短幾天的新員工入職培訓(xùn)，在緊張而有序中結(jié)束了，回顧這次培訓(xùn)雖然也只有五天時間，但是課程安排緊密、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。

首先，我受到了精神上的洗禮；擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門骨干，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門骨干，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我好好汲取，這種精神更值得我好好學(xué)習(xí)，這會是我受用一生的寶貴的精神財(cái)富。

其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：從公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源到公司的歷史文化、發(fā)展戰(zhàn)略；從公司的風(fēng)險管理、項(xiàng)目經(jīng)營到安全生產(chǎn)、三標(biāo)體系管理等等一系列公司的相關(guān)制度和規(guī)定，讓我認(rèn)識到，重機(jī)公司是系統(tǒng)化、人性化的公司團(tuán)隊(duì)；使我對公司的企業(yè)文化，歷史發(fā)展，未來目標(biāo)有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為公司發(fā)展奉獻(xiàn)的決心；各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)。

第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。雖然加入公司的新同事有的是工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，有的是剛剛離開校園步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“XXX”，在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“XXX”增添新的榮譽(yù)！

能夠通過五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝。

簡短的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是當(dāng)下思考的核心問題。

1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境從一個熟悉的工作環(huán)境到另一個陌生的環(huán)境是一個轉(zhuǎn)變，在這個過程中難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天坐這里，就應(yīng)該明白，以往的輝煌已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)就在眼前，從熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性做起，嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識。既然我選擇了重機(jī)公司，同時公司給予我施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

3、時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作雖然工作至今已有十二個年頭，但在新的工作崗位上，我仍要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)，要善于從小事做起，積累經(jīng)驗(yàn)、厚積薄發(fā)。

未來的工作也會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各位前輩的悉心幫助，有自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我就一定能創(chuàng)造出無愧于公司、無愧于自己的工作業(yè)績！