千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《創(chuàng)業(yè)策劃書格式模板范文(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《創(chuàng)業(yè)策劃書格式模板范文(范文五篇)》。

第一篇：最佳創(chuàng)業(yè)策劃書

一、活動主題：

崇尚科學(xué)?追求真知?創(chuàng)新創(chuàng)造?迎接挑戰(zhàn)

二、競賽時(shí)間：

20xx年12月至20xx年4月下旬

三、主辦單位：

團(tuán)委學(xué)生處教務(wù)處科技處社科處

實(shí)驗(yàn)室管理處研究生學(xué)院研究生黨總支

學(xué)生會研究生會

四、參賽要求

1、凡我校全日制在校研究生、本科生、?？粕蓤?bào)名參賽。

2、以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式參加比賽。團(tuán)隊(duì)人員組成鼓勵跨學(xué)歷層次、跨專業(yè)、跨年級，一般為3至7人，以第一作者所在的學(xué)院為單位參加初賽。跨院系等組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)賽、決賽中酌情加分。

3、各參賽組織與個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本方案，積極配合大賽組委會工作，確保競賽活動順利進(jìn)行。

五、競賽內(nèi)容

參賽者根據(jù)需要組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，在經(jīng)過廣泛調(diào)研、科學(xué)論證和專家指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計(jì)劃，以檢驗(yàn)大學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)理念，在可能條件下吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，投入實(shí)際運(yùn)作。

提倡和鼓勵廣大同學(xué)積極與校內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者聯(lián)系，了解和把握有關(guān)科研項(xiàng)目情況和相關(guān)成果。鼓勵以我?？蒲谐晒鳛閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容或依托，選擇我校自主研發(fā)的具有廣闊市場前景的高科技成果，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽的要求，形成具有鮮明特點(diǎn)和學(xué)校特色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

六、競賽日程

比賽分校級預(yù)賽、復(fù)賽、決賽、參加全省及全國競賽四個(gè)階段。

（一）預(yù)賽階段：20xx年12月初至20xx年3月下旬，由各團(tuán)總支承辦。

（1）20xx年12月，競賽活動啟動。公布競賽方案，下發(fā)競賽通知，利用校內(nèi)媒體廣泛宣傳，進(jìn)行骨干初步培訓(xùn)。相關(guān)信息可從團(tuán)委網(wǎng)站上獲悉。

（2）20xx年1月至3月中旬，各單位組隊(duì)、參賽。各學(xué)院廣泛動員，積極組織學(xué)生認(rèn)真選題、聯(lián)系指導(dǎo)教師、組成團(tuán)隊(duì)。各參賽團(tuán)隊(duì)要盡量在寒假期間完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書初稿，開學(xué)初團(tuán)委將邀請“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽專家開展專題培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，各參賽隊(duì)完善豐富創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

（3）20xx年3月中旬至3月下旬，預(yù)賽報(bào)名、評審。以團(tuán)總支為單位組織學(xué)生做好預(yù)賽作品申報(bào)、公開展示、院級評審等工作，確定本單位參加復(fù)賽的作品（2――6件）。參加復(fù)賽團(tuán)隊(duì)對作品進(jìn)行進(jìn)一步加工。

（二）復(fù)賽階段：3月下旬至4月中旬，由大賽組委會承辦。

（1）3月下旬，復(fù)賽作品申報(bào)。填寫并從網(wǎng)上上傳復(fù)賽作品申報(bào)表及作品文稿。

（2）3月下旬至4月上旬，復(fù)賽公示、評審及培訓(xùn)。成立校級評審委員會，根據(jù)評判指標(biāo)對復(fù)賽作品進(jìn)行評審，寫出評審意見。確定進(jìn)入決賽的作品及其名次。參賽團(tuán)隊(duì)對作品作進(jìn)一步修改完善。

（三）決賽階段：4月中旬至4月下旬，舉辦山東師大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽優(yōu)秀作品展示會，由競賽組委會承辦。

（1）舉辦山東師大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽優(yōu)秀作品展示會暨“山東師大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽決賽”。進(jìn)入復(fù)賽前10名的團(tuán)隊(duì)采取多媒體課件（ppt）演示方式，現(xiàn)場演示、解說、推介自己的作品并接受專家現(xiàn)場提問、觀眾現(xiàn)場提問、專家現(xiàn)場打分等，最終產(chǎn)生決賽獲獎作品。同時(shí)，舉辦山東師大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動周，各學(xué)院依托學(xué)生學(xué)術(shù)科技社團(tuán)和科技小組等廣泛組織開展各類科技作品展示、學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新講座或科普活動。

（2）做好參加山東省創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品推薦上報(bào)等工作。

（四）參加全省暨全國競賽（20xx年4月下旬至10月）

學(xué)校對入圍全省和全國競賽的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賽前集訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資金扶持，入圍團(tuán)隊(duì)開展深入的市場調(diào)查，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，優(yōu)化組合團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成，模擬現(xiàn)場答辯。

七、表彰獎勵

（一）團(tuán)隊(duì)獎

決賽評選特等獎2個(gè)、一等獎5個(gè)、二等獎8個(gè)，并從特等獎、一等獎中評選“最佳表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎”、“最佳創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)獎”、“最佳投資團(tuán)隊(duì)獎”各1個(gè)。進(jìn)入復(fù)賽而未進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)獲校級三等獎。

（二）其它獎勵

（1）對全國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽獲獎團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師，學(xué)校授予“山東師范大學(xué)學(xué)生科技創(chuàng)新活動優(yōu)秀指導(dǎo)教師”榮譽(yù)稱號，并作為評選山東師大優(yōu)秀教學(xué)獎、優(yōu)秀教師等各項(xiàng)評獎評優(yōu)的重要參考。

（2）對學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動中工作成績突出的學(xué)院和學(xué)生（團(tuán)隊(duì)），授予“山東師范大學(xué)學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。獲省級以上（包括省級）獎項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的主要作者，授予“山東師范大學(xué)學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

八、競賽組織

組建大賽組織委員會，組委會下設(shè)秘書處（常設(shè)），負(fù)責(zé)大賽的組織協(xié)調(diào)及作品評審工作。

1、組委會

主任：向來生

副主任：張慶剛唐波

委員：安利國陳德展楊存昌滿寶元杜景川

孔祥云楊志強(qiáng)賈海寧曲曉D李明菊

2、秘書處

秘書長：賈海寧（兼）

副秘書長：于曉明程乘畢研強(qiáng)李夢遙

辦公室：陳正

3、工作小組

各學(xué)院要成立由分管教學(xué)、科研的副院長或黨總支副書記牽頭，由團(tuán)總支、研究生管理辦公室負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)骨干教師等有關(guān)人員組成的競賽工作小組，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。

競賽組委會秘書處負(fù)責(zé)競賽方案及有關(guān)事宜的解釋、競賽協(xié)調(diào)組織工作。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書模板

策劃書模版(可自主設(shè)計(jì)):

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣本實(shí)例

目錄

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 市場調(diào)查和分析 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)管理 投資、財(cái)務(wù)分析 管理體系 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

10、 總體進(jìn)度安排

附錄

1、 市場調(diào)查和定*分析(可行*分析)

2、 投資、財(cái)務(wù)附表

3、 公司的宣傳品

(二)、創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1、高科技--high tech。

(1)科研項(xiàng)目成果:

- 無鑒定成果vs。鑒定成果(獲獎項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、發(fā)明項(xiàng)目)

- 實(shí)驗(yàn)室成果vs。小試成果vs。中試成果vs。批量生產(chǎn)成果

(2)項(xiàng)目成果來源:

- 參與科研項(xiàng)目vs。包裝科研項(xiàng)目

2、新創(chuàng)意--creative & valuable ideas

(1)創(chuàng)意的來源:copy ideas vs。 new ideas

(2)創(chuàng)意的新穎程度:modify ideas vs。 create ideas

(3)創(chuàng)意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas

(4)創(chuàng)意的價(jià)值:no value vs。 some value

3、有市場--potential market--

(1)目標(biāo)市場明確:who are our buyers/consumers?

- 民用與*用；

- 地區(qū)、國內(nèi)與*；

- 替代進(jìn)口與進(jìn)口；

- 人群:老、中、青、少、幼；男與女或unisex。

(2)市場需求潛力:how much they want to buy/consume?

(3)市場需求穩(wěn)定:how stable the market is and what affect the market?

4、高效益--high return

(1)項(xiàng)目整體效益:有利可圖vs。保本vs?？赡芴潛p

(2)風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益

5、低風(fēng)險(xiǎn)--relative low risk

(1)面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)?

- 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

- 市場風(fēng)險(xiǎn)

- 政策風(fēng)險(xiǎn)

- 投資風(fēng)險(xiǎn)

- 管理風(fēng)險(xiǎn)

- 撤離風(fēng)險(xiǎn)

(2)面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)?

- 項(xiàng)目或公司失敗或成功的可能*=?

- 項(xiàng)目或公司虧損或盈利的可能*和程度=?

- 撤資的途徑、可能*和收益=?

(三)、項(xiàng)目的基本要求

?產(chǎn)權(quán)明晰

?技術(shù)與工藝創(chuàng)新*

?快速增長*:具有快速增長和巨大的市場潛力

?發(fā)展持續(xù)*:可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有市場經(jīng)營的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心，并具有

經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

?采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各種管理制度規(guī)范

?合理的投資條件與價(jià)格

(四)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的基本步驟

1、準(zhǔn)備階段

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必需進(jìn)行周密安排。

(1)確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨；

(2)組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組；

(3)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；

(4)確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；

(5)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。

2、資料準(zhǔn)備階段

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實(shí)驗(yàn)資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較易，但可靠*較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù):

(1)擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要

主要說明創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。

(2)草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

(3)修改完善階段

這一階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

(4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿

進(jìn)行決策，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。

(五)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則

1、主題明確

*項(xiàng)目名稱:體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)--科技、市場、價(jià)值。

*封頁:精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特*；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。

*報(bào)告摘要(1~2頁)開門見山地綜述:項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)

業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。

*報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題:報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

*報(bào)告的正文:分[章-節(jié)-目-小目"論述、主題明確、依序論述、 循序漸進(jìn)。 * 報(bào)告的附錄:科研成果獲獎、專利、發(fā)明*書等；市場調(diào) 研的方案和問卷等資料。

* 報(bào)告的主要參考文獻(xiàn):按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

2、結(jié)構(gòu)合理

*報(bào)告摘要(執(zhí)行摘要)

*項(xiàng)目和公司簡介

*產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

*市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

*市場營銷方案

*生產(chǎn)和運(yùn)作模式

*企業(yè)管理方案

*融資方案

*投資(財(cái)務(wù))效益可行*

*風(fēng)險(xiǎn)及其防范

*撤出機(jī)制

* 結(jié)論和決策建議

*總體進(jìn)度安排

*相關(guān)的產(chǎn)權(quán)法律知識

*公司的宣傳品

3、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出

* 報(bào)告摘要- 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；

- 項(xiàng)目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

- 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評價(jià)結(jié)果；

- 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

- 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

* 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介

- 產(chǎn)品或服務(wù)簡介:技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

- 公司簡介:公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略

* 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

- 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)

- 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

- 行業(yè)的競爭對手和方式

* 市場營銷方案

- 4p的組合:幾種主要的營銷策略

- 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整

* 生產(chǎn)和運(yùn)作模式

- 生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售)

- 生產(chǎn)工藝流程

- 人員和設(shè)備的配置

*企業(yè)管理方案

- 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

- 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能(權(quán)責(zé)利)

- 中層經(jīng)理的職責(zé)

- 部門管理(人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等)

*融資方案

- 資金來源和比例:技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。

- 計(jì)算資本成本:各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本

*投資(財(cái)務(wù))效益可行*

- 編制:損益表、(經(jīng)營*)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表*還貸計(jì)劃表*。 - 測算投資效益指標(biāo):靜態(tài)和動態(tài)回收期(pbp)、凈現(xiàn)值(npv)、內(nèi)涵報(bào)酬率(irr)、保本點(diǎn)(bep)等。

*風(fēng)險(xiǎn)及其防范

- 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范:技術(shù)創(chuàng)新*和成熟度、技術(shù)更新、r&d的后續(xù)能力。 - 市場風(fēng)險(xiǎn)和防范:目標(biāo)市場的實(shí)際需求、價(jià)格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

- 職工管理*

*撤出機(jī)制

- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓--部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值: 股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)(1+溢價(jià)率)

- 公司上市--發(fā)行股票(出售股份或繼續(xù)持股)，預(yù)計(jì)的股票價(jià)值: 股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

*相關(guān)的產(chǎn)權(quán)法律知識

-說明如何處理知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題及可能出現(xiàn)的問題及法律上的解決方案。

* 結(jié)論和決策建議

- 技術(shù)價(jià)值:該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景?

- 市場價(jià)值:基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?

- 投資價(jià)值:該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益?風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ?

- 決策建議:是否具有投資價(jià)值?投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題?

4、論據(jù)充分、論*嚴(yán)謹(jǐn)

* 市場調(diào)研分析部分:資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)

* 技術(shù)工藝部分:技術(shù)成熟；后續(xù)r&d有保障

* 財(cái)務(wù)效益部分:銷售、價(jià)格和成本合理；npv>0；回收期短

* 營銷策略:可*作*；有特*和創(chuàng)意

* 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià):客觀；可解決

* 撤出方式:可行

5、方法科學(xué)、分析規(guī)范

* 市場調(diào)研和預(yù)測方法

* 財(cái)務(wù)效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)

6、文字通暢、表述準(zhǔn)確

* 通俗易懂

* 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

* 言能達(dá)意

* 謹(jǐn)防語病

7、排版規(guī)范、裝幀整齊

* 封頁

* 標(biāo)題(大、中、小)和全文格式

* 正文、段落

* 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

bp報(bào)告書撰寫的基本要求

主題明確、結(jié)構(gòu)合理

內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出

論據(jù)充分、論*嚴(yán)謹(jǐn)

方法科學(xué)、分析規(guī)范

文字通暢、表述準(zhǔn)確

排版規(guī)范、裝幀整齊

(六)思考方法

1、收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)

利潤=收入-成本

收入=價(jià)格*銷售量

成本=固定成本+可變成本

2、市場營銷4ps(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)

product:產(chǎn)品

price:價(jià)格

promotion:促銷

placement:分銷策略

3、波特五大競爭作用力(適用于分析是應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力)

供應(yīng)商議價(jià)能力

購買者議價(jià)能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業(yè)內(nèi)原有競爭

4、內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)

外部因素:市場(趨勢、細(xì)分市場、替代品)

客戶(需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度)

內(nèi)部因素:營運(yùn)(生產(chǎn)效率、成本因素)

財(cái)務(wù)(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)

產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異*)

5、3cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)

company公司

市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 competition競爭

行業(yè)競爭波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量 customers客戶

市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度 6、4c營銷組合理論，4r`s營銷組合理論

(七)推薦資料

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)央視二套欄目

(7)

(8)

(9) tzb。saicai/bbs [挑戰(zhàn)杯"賽才網(wǎng) 以上書目及視頻均可在我校圖書館或網(wǎng)上找到

第三篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文

名稱：贛州市吉埠__養(yǎng)殖中心

位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，是農(nóng)村戶口，有自己的田地

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應(yīng)求。

發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達(dá)到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時(shí)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴(kuò)大多少畝以當(dāng)時(shí)的財(cái)力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。

成熟時(shí)期時(shí)開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。不斷的創(chuàng)新上進(jìn)，創(chuàng)立自己的品牌。機(jī)械化操作程度提高，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化。

主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計(jì)劃井水)，打撈。

發(fā)展階段：

第一階段：到專業(yè)的地方學(xué)習(xí)技術(shù)，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進(jìn)出口通道，市場調(diào)查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi))

第二階段：時(shí)機(jī)成熟時(shí)，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.做隔離。

其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時(shí)間。2.建設(shè)場所。購買設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3.挖井4.食物。

投資預(yù)算：10萬

人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時(shí)人員。

市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠(yuǎn)。

運(yùn)輸工具：小型貨車及三輪摩托車

銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。

在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報(bào)紙都有關(guān)系，可以免費(fèi)給我們宣傳。

風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。以達(dá)到生態(tài)平衡。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

第四篇：最佳創(chuàng)業(yè)策劃書

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如"20xx年x月xx大學(xué)xx活動策劃書"，置于頁面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：

根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介，主要執(zhí)行對象，近期狀況，組織部門，活動開展原因，社會影響，以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢，弱點(diǎn)，機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動目的，意義和目標(biāo)：

活動的目的，意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益，社會利益，媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性，可行性，時(shí)效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置，活動對象，相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置，接待室，嘉賓座次，贊助方式，合同協(xié)議，媒體支持，校園宣傳，廣告制作，主持，領(lǐng)導(dǎo)講話，司儀，會場服務(wù)，電子背景，燈光，音響，攝像，信息聯(lián)絡(luò)，技術(shù)支持，秩序維持，衣著，指揮中心，現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)，接送車輛，活動后清理人員，合影，餐飲招待，后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體，周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者，參與者姓名，嘉賓，單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱，負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡，頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。