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第一篇：公關(guān)策劃書范文

一、引言

可口可樂是全球銷量排名第一的碳酸飲料，也是全球最著名的飲料之一，擁有全球48%的極高市場占有率，具有很高的品牌知名度，可口可樂的味道有些霸氣，符合年輕一代的口味。可樂品牌知名度高，無形中也是一種年輕時尚的象征。可口可樂在高校已占有很大的市場份額，但仍有一小部分人群未曾接觸過可口可樂，說明可樂在本地區(qū)仍有一定的發(fā)展空間。大學生群體喜歡刺激，崇尚時尚，追求個性與品位，有較強的品牌意識，可口可樂是一種碳酸飲料，正符合這類消費群體的消費理念。

此次活動對象是貴州民族學院在校學生，年齡集中在2歲-25歲之間?？煽诳蓸返男麄髁Χ却螅婕胺秶鷱V，各種傳播媒體都以涉及到，以電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告為主，大大提升了企業(yè)的品牌知名度和影響力。隨著科技的發(fā)展，廣播廣告近年來的影響力度逐年降低，因此有必要在學校中進行公共關(guān)系策劃，以進一步提升可口可樂在學生中的品牌形象。

二、目的及意義

此次活動的目的是使可口可樂在貴州民族學院樹立良好的形象，將企業(yè)的有關(guān)信息及時、準確、有效的傳遞給貴州民族學院，為企業(yè)樹立良好形象創(chuàng)造良好的輿論氣氛。提高企業(yè)的知名度、美譽度。

三、活動安排策劃

1、時間：11月2日11月25日地點：貴州民族學院小操場2、主題：可樂人生3、活動內(nèi)容及宣傳方式

1〉廣告宣傳：

在貴陽市場上的廣告宣傳，應(yīng)該具有明確的廣告戰(zhàn)略，一個重要的戰(zhàn)略目標就是建立、保持產(chǎn)品和企業(yè)的品牌。高校市場上的廣告訴求點應(yīng)該具有針對性，而這主要依賴高校學生群體的消費習慣和購買行為。

同時也因該注意到高校廣告媒介的靈活性和特殊性。在貴陽市場上除了具有學生閱讀率比較高的傳統(tǒng)媒體(如環(huán)球時報、時代周刊、大學周刊)，還有特殊的媒介工具，如校園海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)交友平臺等。

2〉公共關(guān)系：(1)助學活動

(一)、活動目的：主要是建立信任、提高品牌的美譽度(二)、活動范圍：貴州民族學院全校師生(三)、活動時間： 11-25至 11-3

(四)、參加要求：本次活動主要是以獎學金的形式來激勵學生奮發(fā)向上，所以擬定年級學習成績前五名的學生可以得到可口可樂公司提供的5元的獎學金，以資鼓勵。

(五)活動負責人：凌瓊姜恩忠

(2)企業(yè)家講座

(一)、活動目的：宣傳企業(yè)文化和企業(yè)理念，可以增強融洽度、認同感和親和力

(二)、活動地點：15棟教學樓中心教室(三)、活動時間：-5-26日下午兩點

(四)、邀請嘉賓：喻野平(貴州民族學院商學院教授)(五)、講座主題：公關(guān)-成功的法寶

(3)企業(yè)贊助學生社團活動

(一)、活動目的：提高企業(yè)美譽度和認同感(二)、活動范圍：全校有登記的正規(guī)學生社團組織(三)、活動時間：-11-2商務(wù)(四)、活動地點：貴州民族學院小操場

(五)、參與企業(yè)：貴陽市東方科技公司、貴州省開發(fā)公司、貴州迅捷流動公司、貴陽人類教育中心。(六)、贊助金額：各公司將給予每個社團2的活動資金資助。

(4)組織企業(yè)實地參觀和動手實踐。

(一)、活動目的：通過實地的參觀實踐使學生得到感性的認識，開闊視野，增加學生與企業(yè)的親切感，縮小學生與企業(yè)要求的差距，進一步認知公關(guān)的重要性(二)、活動對象：學校挑選出的學生3名

(三)、活動地址：貴陽東方科技公司(四)、活動時間： 11-27下午

四、經(jīng)費預算

本次活動總經(jīng)費：21元其中活動一：5活動二：4活動三：1活動四：

五、效果評估和展望

本次活動面向全校，還邀請友鄰及媒體參加，覆蓋面廣，活動以學生校園作為宣傳重點，系列活動連續(xù)出擊，一定能使各方受益。

對于校方：通過各種形式的活動在廣大學生中傳播了公關(guān)概念、理念，使學生更能體現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)涵，涉外內(nèi)涵;豐富了校園文化，為校園注入新風。如能成立研究會、建立實習基地，將極大的推動我校公共關(guān)系的研究、加快我校學生社會化進程。對于贊助方：推廣了品牌;發(fā)揚了關(guān)心教育傳統(tǒng)，提升了美譽度、知名度，獲得了人心?；顒涌傆?1元經(jīng)費深入影響了很多師生，成本低。將更能密切管理學部和管理課程較多的學部師生與可口可樂的關(guān)系，為在師生中、社會上廣泛推廣可口可樂品牌形成良好的輿論氛圍。對于學生：增長了見識、陶冶了情操，加深了對公共關(guān)系作用的理解，獲得了精神上的享受，部分學分鍛煉了才干，物質(zhì)獎勵，可謂雙豐收。對提高就業(yè)競爭力亦會有積極意義。

第二篇：項目策劃書

展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點，展覽項目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。

一、展覽啟動階段

展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分為調(diào)研、構(gòu)思、立項等三個階段。

1、展覽調(diào)研階段

市場需求是展覽項目產(chǎn)生的前提，項目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。

2、展覽構(gòu)思階段

展覽構(gòu)思是以展覽項目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項目的投資目標、功能、范圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。

（1）確定展覽主題。展覽組織機構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經(jīng)濟實力、場館設(shè)施等。

（2）構(gòu)思相關(guān)項目內(nèi)容。包括展覽項目投資的目標、背景及意義，項目投資的功能及價值，項目實施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調(diào)配計劃，項目投資的風險及化解方法，項目的實施與管理，項目實施后預期的總體效益等。

（3）實施可行性研究。主要包括三項內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項目的市場前景；二是從技術(shù)、設(shè)計的角度，分析憑借現(xiàn)有的硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本著實事求是的原則，運用現(xiàn)代科學的方法進行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。

3、展覽立項階段

展覽項目通過可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門進行申報，核準后才能啟動，這是避免重復辦展、保證項目質(zhì)量的有效手段。展覽項目的正式立項意味著展覽項目啟動階段基本結(jié)束。

二、展覽規(guī)劃階段

展覽規(guī)劃是引導項目管理工作向目標方面發(fā)展的，息體設(shè)想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設(shè)計。

1、制訂展覽項目計劃

制訂項目計劃先要預先立項，它是展覽項目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機構(gòu)根據(jù)展覽靈碩。

項目目標，對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：

（1）明確展覽項目目標

根據(jù)項目規(guī)劃，展覽組織機構(gòu)應(yīng)在項目規(guī)劃中明確展覽項目的目標或工作任務(wù)。

（2）確定展覽范圍

①參展商規(guī)模的確定，展覽項目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。

②觀眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。

③展覽服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實現(xiàn)自身目標，向參展商和觀眾提供的服務(wù)。

（3）估算展覽項目時間

為了使展覽組織機構(gòu)和目標客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽項目需花費的時間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進度。

（4）編制展覽項目預算

項目預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項目范圍，對人、財、物等各項資源進行配置，并進行合理的，總體與分項預算。展覽項目預算主要包括三個方面：

①人力資源預算。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項目團隊。

②物力資源預算。完成該展覽項目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項目成本進行預算。

2、進行項目分解設(shè)計

項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個子項目或工作任務(wù)，實際上就是給出明確的展覽項目范圍。如一個展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務(wù)項目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項目進行設(shè)計。

（1）招展項目設(shè)計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的.展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構(gòu)在招展項目的設(shè)計與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項目則更多以“組團形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機構(gòu)或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。

（2）觀眾項目設(shè)計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項目設(shè)計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾，設(shè)計時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強的展會，設(shè)計時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。

（3）服務(wù)項目設(shè)計?，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運作為主，商業(yè)化的運作給展覽組織機構(gòu)提出了越來越高的要求，細致周到的服務(wù)成為展覽項目成功的保證。因此，服務(wù)項目設(shè)計是展覽項目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項目設(shè)計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項目的配套服務(wù)設(shè)計，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù)，還包括一些個性化服務(wù)。

三、展覽項目執(zhí)行階段

展覽項目執(zhí)行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。

1、展覽項目控制

展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽項目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：

（1）項目任務(wù)監(jiān)控。為了使展覽項目順利實施，應(yīng)該對展覽項目涉及的各項工作任務(wù)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項目按計劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：

①當前項目計劃的完成情況。

②已完成任務(wù)的復雜程度和所占比例。

③已完成工作任務(wù)的質(zhì)量。

④項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作水平。

⑤展覽場館的運作和展館設(shè)施的使用情況等。

（2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預算內(nèi)完成。因此，展覽項目應(yīng)該建立相應(yīng)的財物控制制度，在項目執(zhí)行過程中進行核算和成本控制。展覽項目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實際成本和預算成本之間的差異。

2、展覽項目調(diào)整項目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項目控制發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行過程與計劃任務(wù)之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：

①展覽項目人員的調(diào)整；

②展覽項目預算的調(diào)整。