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        企業(yè)策劃書模板范文(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-28 10:39:21

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        第一篇:企業(yè)策劃書方案

        一、活動(dòng)目的

        1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力。

        2、對(duì)2020年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

        3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中。

        二、年會(huì)主題

        xxx

        三、年會(huì)時(shí)間

        2020年x月x日下午x點(diǎn)到x點(diǎn)

        四、年會(huì)地點(diǎn)

        xx酒店x樓

        五、年會(huì)組織形式

        由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

        六、參加人員

        客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):xx主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配;策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:xx;人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排xx;嘉賓接待、簽到:xx;音響、燈光:xx;物品準(zhǔn)備:xx。

        七、會(huì)場(chǎng)布置

        會(huì)場(chǎng)內(nèi):方案:舞臺(tái)背景噴畫:文字內(nèi)容、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè),內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化。

        會(huì)場(chǎng)外:充氣拱門放置賓館大門外主要通道;賓館入口處掛紅布幅;賓館內(nèi)放置指示牌。

        企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開(kāi)活躍氣氛的年會(huì)禮品,每一位參與年會(huì)的參會(huì)人如果收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品,感受到舉辦人的誠(chéng)意和祝福,一定會(huì)取得最佳效果,另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中,送上一些小巧精致的年會(huì)禮品,更能活躍氣氛,同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)選擇實(shí)用的年會(huì)禮品,更能拉近員工與企業(yè)的距離,增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

        第二篇:企業(yè)計(jì)劃書

        一、川南壩子經(jīng)營(yíng)定位

        經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)、融合、圈子

        打造兩個(gè)平臺(tái):

        一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn),集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目落地、運(yùn)營(yíng)管理于一體,為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

        一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈,融資圈,財(cái)務(wù)圈等,如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì),協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。

        二、為什么要眾籌川南壩子火鍋?

        1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時(shí)下最流行的自選模式火鍋,為客戶打造更適合自己,更自主的時(shí)尚餐飲。自選式火鍋,中央廚房提供火鍋配送,將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力,眾人之財(cái),川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷!

        2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲,因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置,都是需求旺盛,人氣滿滿。而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言,很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐飲項(xiàng)目,要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái),才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間,匯聚足夠的人氣與資源,才能有一個(gè)屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且,未來(lái)我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

        3、在火鍋店投資額固定的情況下,股東越多,融資的金額就越大,投入的就可以越大,火鍋店就可以打造的越好,后備資金就可以預(yù)留更多,宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足,自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小,創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。

        4、股東越多,潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東,可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi),那么,火鍋店客源自然更好更多。股東越多,帶來(lái)的客源,就越可以保證我們火鍋店在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

        三、為什么要參與川南壩子火鍋?

        如果你是富有夢(mèng)想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者:

        1、模式:川南壩子火鍋是眾籌模式,就是很多人一起經(jīng)營(yíng)時(shí)尚火鍋,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想,共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

        2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面:本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭(zhēng)一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式,吸納投資人,吸引餐飲管理方面的人才,快速?gòu)?fù)制。

        5、賺錢層面:通過(guò)以上的資源整合,會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東

        擁有平臺(tái)所有的資源,讓自己賺到錢,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

        四、參與川南壩子火鍋的方式:

        一、股東層面:

        針對(duì)所有創(chuàng)業(yè)投資者,1萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),即1萬(wàn)元/1股,第一輪只招募個(gè)人; 董事會(huì)成員必須萬(wàn)起步投資。

        二、會(huì)員層面:

        1、500元:面值800元的會(huì)員儲(chǔ)值銀卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。

        2、1000元:面值1800元的會(huì)員儲(chǔ)值金卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折。

        3、2000元:面值4000元的會(huì)員儲(chǔ)值鉆石卡,免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次,川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折。

        五、川南壩子火鍋的運(yùn)營(yíng)模式

        1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下

        股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

        董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。

        一、 公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

        二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股,并且公司會(huì)有相應(yīng)的期權(quán)計(jì)劃;

        三、 董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

        四、 員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留

        股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

        六、川南壩子火鍋的股東權(quán)益

        1、股東(除主營(yíng)業(yè)者)放棄對(duì)于火鍋店的經(jīng)營(yíng)管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中,比如說(shuō)提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等,也可以提供開(kāi)分店的信息??傊?,權(quán)利不大、責(zé)任不小,大家服務(wù)大家。

        2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會(huì)收到營(yíng)業(yè)報(bào)告,并可提出個(gè)人意見(jiàn)作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營(yíng)業(yè)者、員工)有:收取回扣、貪等損公肥私行為,應(yīng)即時(shí)告知全部股東,查實(shí)事情。如事情屬實(shí),則取消涉事人員職位;如是員工,則解除合同;如是股東,則取消股東資格,按原投資額退還本金;如是主營(yíng)業(yè)者,則取消股東資格的同時(shí),送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

        3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi),都可以全單打折至7折。

        七、川南壩子火鍋的股權(quán)設(shè)置

        一)、參股計(jì)劃及規(guī)則:

        1、募股規(guī)模:總股數(shù)為股,發(fā)起人占有%,法人占有股即 %,募集股數(shù)股萬(wàn)元,最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

        2、參股限制:一、每股人民幣元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為股,一股一票,單個(gè)股東最高持股數(shù)為股,代人持股總數(shù)不得超過(guò)股,并需與公司簽署三方協(xié)議。

        3、股東可同時(shí)在分店參股,規(guī)則與此相同。

        二)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:

        1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓,但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?;蛘哂晒净刭?gòu)股權(quán),在內(nèi)部會(huì)議上掛牌銷售,價(jià)格自行協(xié)商。

        2、召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后,任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股,經(jīng)決策委員會(huì)同意后,現(xiàn)金支付。

        三)、股權(quán)收益:

        1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

        2、股東在本店消費(fèi)享受7折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借),不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠,與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

        3、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

        4、分紅按股份數(shù)平均分配。

        5、分紅時(shí)間,從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案,股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò))起,每半年進(jìn)行一次;投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅。

        6、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會(huì)代為提出,董事會(huì)決定后實(shí)施。

        附一、董事會(huì)職責(zé)主要包括:

        1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

        2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

        3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

        4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

        5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并做出決議;

        6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

        7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

        8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。

        董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

        1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);

        2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授予他們的權(quán)限范圍行事;

        3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

        監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):

        1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

        2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

        3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí),要求董事和店長(zhǎng)予以糾正;

        4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;

        5.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);

        6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;

        7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

        8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;

        8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)

        9.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

        第三篇:企業(yè)策劃書

        企業(yè)策劃書范文2

        一、企業(yè)策劃書范文之營(yíng)銷企劃書的款式

        一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析,二是企劃書正文。

        (一)市場(chǎng)狀態(tài)分析

        要領(lǐng)會(huì) 全部市場(chǎng)規(guī)模 的大小以及敵我對(duì)照的情況,市場(chǎng)狀態(tài)分析 必須 包孕下列12項(xiàng)內(nèi)容:

        (1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

        (2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析。

        (3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析。

        (4)消費(fèi)者年紀(jì)、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu) 之分析。

        (5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析。

        (6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析。

        (7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn) 的對(duì)比分析。

        (8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

        (9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

        (10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析。

        (11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析。

        (12)公司過(guò)去5年的損益分析。

        (二)企劃書正文

        營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成,現(xiàn)分辨 闡明如下:

        (1)公司的首要政策

        企劃者在擬定企劃案之前,必須 與公司的最高指示 層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,做深入 過(guò)細(xì)的溝通,以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);

        斷定目標(biāo) 市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

        銷售目標(biāo) 是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn)。

        制定 價(jià)格 政策。

        斷定銷售法子。

        廣告表現(xiàn) 與廣告預(yù)算。

        促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

        公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

        (2)銷售目標(biāo)

        所謂銷售目標(biāo),就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須 實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

        為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù)。

        為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo) 供給根據(jù)。

        為擬定下一次銷售目標(biāo) 供給根基。

        (3)推廣企圖

        企劃者擬定推廣企圖 的目標(biāo),就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣企圖 包孕目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖 等三大部分。

        目標(biāo)

        企劃書必須 明確 地表現(xiàn),為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo),所盼望達(dá)到 的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)。

        ②策略

        抉擇推廣企圖 的目標(biāo) 之后,接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) 的策略。推廣企圖 的策略包孕廣告表現(xiàn) 策略、媒體運(yùn)用 策略、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

        廣告表現(xiàn) 策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo) 消費(fèi)群,抉擇方針表現(xiàn) 的主題。

        媒體運(yùn)用 策略:媒體的種類很多,包孕報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?

        促銷運(yùn)動(dòng)策略:促銷的對(duì)象,促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子,以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果 是什么。

        公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略:公關(guān)的對(duì)象,公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子,以及舉辦 各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)到 目標(biāo)是什么。

        ③細(xì)部企圖

        詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

        廣告表現(xiàn) 企圖 :報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

        媒體運(yùn)用 企圖 :選擇大眾 化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,也要考慮 CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到 每千人平均之成本)

        促銷運(yùn)動(dòng)企圖 :包孕商品購(gòu)置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

        公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖 :包孕股東會(huì)、發(fā)布 公司消息 稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。

        (4)市場(chǎng)調(diào)查企圖

        市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào),是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù)。此外,前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析 中的12項(xiàng)材料,大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要。

        然而,市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示 人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),而不注意市場(chǎng)調(diào)查,這種差錯(cuò)的觀念必須 盡快轉(zhuǎn)變。

        市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖 一樣,也包孕了目標(biāo),策略以及細(xì)部企圖 三大項(xiàng)。

        (5)銷售管理企圖

        假如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合 作戰(zhàn)的話,銷售目標(biāo) 便是登陸的目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查企圖 是負(fù)責(zé)供給情報(bào),推廣企圖 是??哲娧谧o(hù),而銷售管理企圖 是陸軍舉動(dòng)了,在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù) 下,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,才干獲得抉擇性的成功。因此,銷售管理企圖 的首要性不言而喻。銷售管理企圖 包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵(lì)傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。

        (6)損益預(yù)估

        任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),而損益預(yù)估就是要

        在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后,即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

        企業(yè)策劃書范文之企劃書撰寫

        一、企劃書的根基構(gòu)成要素 企劃書的種類,因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同,而在情勢(shì)和體裁上有很大的區(qū)別。但是,任何一種企劃書的構(gòu)成都必須 有5W2H1E,共8個(gè)根基要素:

        What(什么)——企劃的目標(biāo)、內(nèi)容。

        Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

        Where(何處)——企劃實(shí)行場(chǎng)合。

        When(何時(shí))——企劃的光陰。

        Why(為什么)——企劃緣由、遠(yuǎn)景。

        How(如何)——企劃的法子 和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行。

        How much(多少)——企劃預(yù)算。

        Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃效果、效果。

        任何一種真正意義上的企劃書必須 具備上述8個(gè)根基要素。值得一提的是,要注意How much和Effect對(duì)全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入,不注意企劃書實(shí)行效果 的預(yù)測(cè),那么,這種企劃就不是一種成功 的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,只能算是企圖 書。

        二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。

        企劃書的一般款式大致如下:

        1.企劃書名稱

        企劃書的名稱必須 寫得具體明確。舉例來(lái)說(shuō),《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、正確,該當(dāng)修正 為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

        2.企劃者的姓名

        企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

        3.企劃書完成光陰

        遵循企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過(guò)修正 之后才定案的話,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正 定案?!?/p>

        企劃的目標(biāo) 要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽(yáng)區(qū)偷盜案降低 10%。

        這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠(yuǎn)景材料、問(wèn)題點(diǎn),創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更,但必須 以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)頭詳盡、拉雜,否則會(huì)令讀者感覺(jué)枯燥無(wú)味。此外,還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

        6.預(yù)算表和進(jìn)度表

        企劃是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,需要 化必然的人力、物力和財(cái)力,因此,必須 進(jìn)行周到的預(yù)算,使各種花費(fèi) 時(shí),最好繪出表格,列出總目和分目標(biāo)支出內(nèi)容,既方便 核算,又便于以后查對(duì)。

        企劃過(guò)度表則是把企劃運(yùn)動(dòng)的整個(gè)歷程似成光陰表,何月何日要做什么,加以標(biāo)示明確,以便日后反省。

        7.企劃實(shí)行所需場(chǎng)地

        在企劃案實(shí)行歷程中,需要 供給哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地,需供給何種法子 的協(xié)助等,均要加以闡明。

        8.預(yù)測(cè)效果

        根據(jù) 控制的情報(bào),預(yù)測(cè)企劃案實(shí)行后的效果。一個(gè)好的企劃案,其效果 是可期待 的、可預(yù)測(cè)的,而且效果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果 相當(dāng)接近。

        9.參考的文獻(xiàn)材料

        有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)材料,包孕報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等,均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,二是則可增加企劃案的可信度。

        10.其他注意事項(xiàng)

        為使本企劃順利進(jìn)行,其他首要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,諸如:

        履行本企劃案應(yīng)具備的條件。

        必須 取得其他部門的支撐協(xié)作。

        盼望企業(yè)指示 向整個(gè)員工闡明本案的首要意義,借以達(dá)成共鳴,通力應(yīng)用。企劃書的一般款式封 面(1)企劃書名稱(2)企劃者的姓名 請(qǐng)求具體、明確(3)企劃書完成光陰正文(4)企劃的目標(biāo)(5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的首要內(nèi)容(6)預(yù)算表與進(jìn)度表細(xì)化內(nèi)容(7)企劃場(chǎng)地(8)預(yù)測(cè)效果 附件(9)參考的文獻(xiàn)材料(10)其他注意事項(xiàng)

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1028654.html

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