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第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文案例

短期目的：通過開設(shè)語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸納學(xué)員，指導(dǎo)教授語言，使本機(jī)構(gòu)成為當(dāng)?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

長期目的：逐漸夸大名氣和規(guī)模，和國外學(xué)校組建派遣學(xué)習(xí)關(guān)系，成為與國際接軌的綜合語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

1、培訓(xùn)對象分析

作為語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要針對出國及在職人員，其次是興趣愛好者?，F(xiàn)在中國越來越與國際接軌，很多人因出國而需要語言過級，因業(yè)務(wù)提升而需要熟練掌握交際外語等，綜合性的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就在這種情況下誕生了。

2、市場預(yù)測

目前，xx進(jìn)入了歷的發(fā)展時(shí)期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)城市。今后5到10年內(nèi)，xx經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)的增長速度，構(gòu)筑起適宜xx萬人居住的現(xiàn)代化城市基本框架，城市化率將達(dá)到70%以上，注冊地在xx的日資（含合資）企業(yè)截止20xx年共xx家，這些都顯示語言機(jī)構(gòu)的市場需求而據(jù)調(diào)查，xx語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總共才五六家，且都不具規(guī)模?？梢哉f，綜合性培訓(xùn)班在在xx有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力。

就消費(fèi)需要方面來看，各種語言需求較大，同時(shí)需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn)；在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經(jīng)營機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散、小、亂”的特點(diǎn)，因此抓住機(jī)遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是不錯(cuò)的選擇。

3、生源招收步驟

能不能擁有生源，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

⑴加大宣傳力度，可以通過電視臺(tái)做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等。

⑵可以和學(xué)?；蚱髽I(yè)達(dá)成協(xié)議組建培訓(xùn)班。

4、團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

機(jī)構(gòu)規(guī)模較小時(shí)實(shí)施直線職能的組織結(jié)構(gòu)。

⑴總經(jīng)理一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和制度的制定，督促員工積極參與機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)外交流，使其實(shí)現(xiàn)一體化。

⑵行政人事部

主要職責(zé)：

①招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員到職與離職人員的相關(guān)辦理

②各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

③員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)

④員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算

⑤對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

⑥做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄

⑦收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和不足之處并加以記錄，以便下次借鑒和改進(jìn)

⑧協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

⑶財(cái)會(huì)部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過＂周報(bào)表＂和＂月報(bào)表＂上的科目對各個(gè)服務(wù)單元進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，平均消費(fèi)數(shù)量，食品原料的價(jià)格，記時(shí)工作人員的工資，電費(fèi)，煤氣費(fèi)，水費(fèi)等。通過報(bào)表上反應(yīng)的實(shí)際情況向上級匯報(bào)。以便縮減發(fā)展空間小的單元，增設(shè)發(fā)展空間大的單元，充分利用我們有限的資金。

運(yùn)用管理控制手段，預(yù)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整計(jì)劃，最終達(dá)到資本的最合理運(yùn)用，使成本最小化。

初期人員設(shè)置（根據(jù)實(shí)際運(yùn)作再調(diào)整）

1、總經(jīng)理x名

2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理x名

3、采購部經(jīng)歷x名

4、信息收集員工x名

5、各種語言講師x名

另外選擇小組組長若干名（每門語言課設(shè)一名小組長）

5、培訓(xùn)過程

（1）前期培訓(xùn)運(yùn)作：

對于培訓(xùn)的這一階段，要注重細(xì)節(jié)，做好每一步事情，否則必定影響招收學(xué)生的數(shù)量及培訓(xùn)的資金運(yùn)作前期培訓(xùn)的運(yùn)作可以進(jìn)行免費(fèi)試聽，教授學(xué)生們在外語學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對技巧，讓同學(xué)樹立語言的的重要性及興趣。

無論怎樣，前期培訓(xùn)都是必須注重教學(xué)效果的，對老師提出高的要求，優(yōu)秀的老師安排在合適的位置。

（2）中期培訓(xùn)運(yùn)作

如果前期的工作做的較好，那么學(xué)生應(yīng)該正式步入學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，課時(shí)的安排由教師和我們根據(jù)各門考試時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)安排。同時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

第一，如果學(xué)生未能按時(shí)上課，制定制度，給予另外的輔導(dǎo)或者讓同學(xué)自行學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。

第二，要求老師充分備課，如果當(dāng)場課老師不能來，應(yīng)有可以替補(bǔ)的教課老師。

第三，根據(jù)情況開課，可以由最開始的日語培訓(xùn)班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開始的初中高級班到考級班、沖刺班、出國班、網(wǎng)絡(luò)班等；開課時(shí)間可以由日班、夜班、周末班到小時(shí)班及上門授課。

（3）后期培訓(xùn)運(yùn)作

如果機(jī)構(gòu)經(jīng)營順利，后期應(yīng)考慮規(guī)模的擴(kuò)大，注意不斷與老師進(jìn)行協(xié)商，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，只有把握市場需求才能在培訓(xùn)教育這方面有所得。后期應(yīng)注重管理人員機(jī)制，合理的人力管理才是機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的保障。

同時(shí)建立自己的培訓(xùn)網(wǎng)站，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的影響力，并不斷改善機(jī)構(gòu)作業(yè)方式，在學(xué)員的語言學(xué)習(xí)中起到作用。

6、財(cái)政預(yù)算

投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報(bào)率較高、投資風(fēng)險(xiǎn)相對較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。

按照一般語言機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，在xx舉辦一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約xx萬元。其中辦公場所租金x萬/年，裝修費(fèi)用x萬元/年，辦公用品x萬/年，水電費(fèi)x萬/年，員工工資x萬/年，宣傳費(fèi)用x萬/年，流動(dòng)資金x萬/年。

7、合作融資方案

⑴面向教學(xué)機(jī)構(gòu)的合作模式：

我方：提供培訓(xùn)項(xiàng)目、提供師資及教師教學(xué)計(jì)劃、提供教學(xué)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。

對方：在不影響正常教學(xué)秩序的前提下，提供可使用的現(xiàn)有教學(xué)場地、提供現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施及設(shè)備、配合做好招生宣傳及咨詢工作。

⑵面向投資人的合作模式

投資人提供培訓(xùn)場地，以公司股份20%作為回報(bào)。

⑶直接融資

主要面向公司員工融資，且須控制融資數(shù)額。

8、利潤來源

盈利模式——學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、教材資料費(fèi)。學(xué)費(fèi)每年分為4期：暑假期、平時(shí)期、寒假期、平時(shí)期。每期輔導(dǎo)x小時(shí)，平均學(xué)費(fèi)x元/小時(shí)，共計(jì)xx元/期，x元/年，每名教師可帶x名學(xué)生，每名教師每年可獲得學(xué)費(fèi)x萬元，工資、獎(jiǎng)金及其他成本除去x萬元，公司凈利潤x萬元。

9、風(fēng)險(xiǎn)分析

做為教育事業(yè)，基本沒有風(fēng)險(xiǎn)，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，由于我們是初次做教育方面的，難免經(jīng)驗(yàn)不足，但只要我們同心努力，相信成功在不久的未來！

第二篇：工作計(jì)劃書范文

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例，個(gè)人工作計(jì)劃書。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

……

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3） 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三．市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時(shí)競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

第三篇：網(wǎng)站策劃書及案例分析

第一章 引言

浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司是中國最大的IT基地之一，國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一，山東省政府重點(diǎn)扶持的八大企業(yè)集團(tuán)之一;國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);首批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心;首批認(rèn)定的一級計(jì)算機(jī)信息集成資質(zhì); 國家級博士后流動(dòng)工作站;國家“863”服務(wù)器成果轉(zhuǎn)化基地;首家通過ISO9001、ISO14001雙項(xiàng)認(rèn)證的IT廠商，軟件企業(yè)通過了CMM L3認(rèn)證.浪潮服務(wù)器、計(jì)算機(jī)被國家質(zhì)檢總局認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品.擁有三家上市公司:浪潮信息(股票代碼000977)、浪潮軟件(股票代碼600756)、香港浪潮國際(股票代碼8141)。業(yè)務(wù)涵蓋以服務(wù)器、行業(yè)電腦為主的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品;通信、煙草、稅務(wù)等大型行業(yè)、政府與公共事業(yè)信息化、ERP和集團(tuán)財(cái)務(wù)等企業(yè)信息化的軟件產(chǎn)品和應(yīng)用方案;稅控終端、金融設(shè)備等商業(yè)終端產(chǎn)品;手機(jī)、無線技術(shù)等移動(dòng)產(chǎn)品，數(shù)字電視機(jī)頂盒等家用電子消費(fèi)產(chǎn)品。

當(dāng)今世界，信息技術(shù)的迅速發(fā)展不僅改變了政府、企業(yè)、教育等機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)工作模式還加劇競爭。信息的無限量放大，交通工具的便捷，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用等導(dǎo)致了政府的扁平化，商業(yè)競爭的全球化和教育的終身化和遠(yuǎn)程化。如何建設(shè)有效方便的溝通系統(tǒng)已經(jīng)成為各企事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。相對于傳統(tǒng)的硬件視頻會(huì)議系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)憑借成本低廉、功能豐富、操作簡便易學(xué)、維護(hù)方便等優(yōu)勢，深受廣大用客戶的青睞。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)成為各跨地域企事業(yè)單位和跨國集團(tuán)企業(yè)的必備溝通工具。

為了更好的服務(wù)客戶，回報(bào)客戶對浪潮公司多年以來的大力支持，公司于20005年推出了浪潮網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，并推出針對各種行業(yè)需求的專業(yè)系統(tǒng)解決方案。

第二章 產(chǎn)品概述

浪潮網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是基于獨(dú)創(chuàng)的、高效率的網(wǎng)絡(luò)多媒體通信協(xié)議，結(jié)合浪潮公司在多媒體通訊領(lǐng)域深厚的研究底蘊(yùn)和豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成的分布式、模塊化、大容量的純軟件網(wǎng)絡(luò)溝通和協(xié)作平臺(tái)。該系統(tǒng)充分考慮了系統(tǒng)的擴(kuò)展性和未來功能的延伸能力，為用戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、完整的網(wǎng)絡(luò)多媒體通訊應(yīng)用解決方案。

浪潮網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)支持多會(huì)議室結(jié)構(gòu)，在同一個(gè)系統(tǒng)中可以同時(shí)召開相互獨(dú)立的多個(gè)會(huì)。系統(tǒng)以其穩(wěn)健的架構(gòu)和卓越的性能保證了多個(gè)會(huì)議長時(shí)間運(yùn)行的穩(wěn)定性。

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議場景(一路本地視頻 + 四路遠(yuǎn)程視頻)

四分屏(產(chǎn)品支持4分屏、9分屏、16分屏、25分屏等)

第三章 技術(shù)特點(diǎn)

◇ 高清晰視頻質(zhì)量

率先采用高效的視頻編解碼技術(shù)H.264/AVC，占用帶寬節(jié)約39%，視頻質(zhì)量信 噪比高于同類產(chǎn)品40%，處于業(yè)界絕對領(lǐng)先地位。H.264/AVC具有最好的帶寬適應(yīng)和視頻壓縮率，適應(yīng)從 56Kbps 撥號上網(wǎng)到寬帶的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

采用國際標(biāo)準(zhǔn)的RTP/RTCP協(xié)議結(jié)合自主研發(fā)的碼流控制技術(shù)和帶寬自適應(yīng)機(jī)制，保證了在網(wǎng)絡(luò)狀況較差時(shí)系統(tǒng)仍能提供較理想的視頻效果，提供業(yè)界最清晰流暢的視頻效果。系統(tǒng)支持26路視頻顯示，視頻大小和布局由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各種焦點(diǎn)突出、全屏放大、多路分屏等生動(dòng)實(shí)用的視頻布局。

◇ 清晰流暢的語音質(zhì)量和多路混音技術(shù)

采用 G.729a 和 G.711 音頻壓縮算法，配合浪潮自主研發(fā)的音頻糾錯(cuò)算法，確保在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差的情況下達(dá)到清晰流暢的音頻效果。

采用業(yè)界領(lǐng)先的多路混音技術(shù)(支持8路混音)，具備行靈活的話筒切換控制功能，確保會(huì)議順暢自然進(jìn)行。

◇ 功能豐富的數(shù)據(jù)協(xié)作

浪潮網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)拋棄了傳統(tǒng)的基于位圖的文檔協(xié)作模式，提供業(yè)界領(lǐng)先 的基于XML的數(shù)據(jù)協(xié)作功能，保持了共享的Office文檔的原有動(dòng)態(tài)特性，使數(shù)據(jù)協(xié)作更及時(shí)、靈活、生動(dòng)。

● 文檔共享 用戶可以將Office文檔共享出來供所有與會(huì)人員觀看，并允許操作人進(jìn)行標(biāo)注、勾畫等操作。系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)多個(gè)文檔在服務(wù)器，并支持同時(shí)共享多個(gè)文檔，充分保證數(shù)據(jù)共享的應(yīng)用效率。文檔和標(biāo)注均是矢量化的，支持縮放與存儲(chǔ)。

● 幻燈片同步放映主講人可以按照自己的意愿播放幻燈片并講解，完全支持PowerPoint中的動(dòng)畫效果和多媒體文件播放，讓遠(yuǎn)程教育和培訓(xùn)真正成為現(xiàn)實(shí)。

● 電子白板用戶可以利用白板自由地繪制、書寫任意可視化信息，方便所有的與會(huì)成員進(jìn)行交流，白板和標(biāo)注均是矢量化的，支持縮放和存儲(chǔ)。

● 協(xié)同瀏覽所有與會(huì)人員可以同步瀏覽網(wǎng)絡(luò)上的資訊信息，并支持多網(wǎng)頁瀏覽。

● 文字聊天與會(huì)人員可以利用公共文字交流平臺(tái)進(jìn)行文字交流，也可發(fā)起與某個(gè)與會(huì)人員之間的點(diǎn)對點(diǎn)文字溝通。

● 即時(shí)消息獨(dú)立于主程序的即時(shí)消息平臺(tái)方便用戶隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)同事進(jìn)行溝通和交流，企業(yè)不必再擔(dān)心員工使用大眾聊天工具而浪費(fèi)工作時(shí)間。具備群發(fā)功。

第四篇：團(tuán)建活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他

部門的日常工作；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動(dòng)主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動(dòng)時(shí)間：20XX年X月XX日下午X點(diǎn)：

四、活動(dòng)地點(diǎn)：（附近酒店會(huì)議室）

五、活動(dòng)參與主題：XXX全體員工

六、活動(dòng)主持：XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

八、活動(dòng)方案：（共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右）

前奏：（時(shí)間約30分鐘）

老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女―XX”，然后XX登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動(dòng)游戲中口號）。

第一部分：培訓(xùn)（每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘）

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第二部分：互動(dòng)游戲

宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。

第五篇：2020圣誕節(jié)策劃書范文案例

圣誕嘉年華，炫出極限色彩

二、活動(dòng)目的：

使校園充滿活力色彩，豐富同學(xué)們的課余生活，融入學(xué)院的大圈子，努力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)學(xué)院的團(tuán)結(jié)精神，積極實(shí)踐的精神。

三、主辦單位：

xx職業(yè)學(xué)院

四、活動(dòng)時(shí)間：

12月24日

五、活動(dòng)對象：

全院學(xué)生

六、活動(dòng)地點(diǎn)：xx學(xué)院教學(xué)樓

七、活動(dòng)流程：

（1）第一項(xiàng)目組：組織部負(fù)責(zé)

①完成詳細(xì)活動(dòng)策劃書、節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。

②主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核。

③負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接。

④準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具。

（2）第二項(xiàng)目組：宣傳部負(fù)責(zé)

①利用海報(bào)、橫幅、廣播等方式開展宣傳。

②現(xiàn)場攝影及CD攝像；晚會(huì)結(jié)束后的VCD制作及上傳等。

（3）第三項(xiàng)目組：外聯(lián)部

①負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成給予贊助商的服務(wù)工作。

②聯(lián)系晚會(huì)前熱場商家、校內(nèi)商家及食堂等。

③負(fù)責(zé)晚會(huì)費(fèi)用的處理。

（4）第四項(xiàng)目組：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

①晚會(huì)所必須的設(shè)備和物品購買。

②晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場紀(jì)律維持。

③協(xié)助比較忙的項(xiàng)目組的工作。

（5）第五項(xiàng)目組：組織部

現(xiàn)場安排，如擺放桌椅等。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

用途金額（單位：元）

海報(bào)10元

宣傳橫幅20元

晚會(huì)現(xiàn)場橫幅40元

場地布置100元

氣球10元

膠卷10元

礦泉水40元

現(xiàn)場活動(dòng)費(fèi)用200元

總預(yù)算：430元人民幣

九、資金來源：

贊助商家提供金額。

注：部門分工做到分工不分家，雖然每個(gè)部門都有自己的分工，但是當(dāng)其他部門有需要時(shí)應(yīng)全力幫助；如在宣傳階段出海報(bào)是個(gè)艱苦的工作，其他部門在需要時(shí)應(yīng)第一時(shí)間去幫助。