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第一篇：企業(yè)策劃書

中小服裝企業(yè)利用電子商務(wù)平臺 開拓外貿(mào)市場策劃書

一、電子商務(wù)現(xiàn)狀 電子商務(wù)的發(fā)展對于一個公司而言，不僅僅意味著一個商業(yè)機(jī)會，它還意味著一個全新的全球性的網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的誕生，這并非虛言。我們正在邁向一個擁有數(shù)10億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財富。據(jù)電子商務(wù)研究中心說，在美國，因特網(wǎng)1999年創(chuàng)造的銷售額超過5000億美元，為250萬人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。據(jù)報道，預(yù)計2000年全球電子商務(wù)涉及的產(chǎn)品和服務(wù)將增加到6000億美元。INTERNET將為您的公司提供最即時最有用的信息。通過Internet互聯(lián)的計算機(jī)將是企業(yè)在下一個10年制勝的有效工具。我國今年電子商務(wù)交易額將達(dá)8億元，2002年可望達(dá)到100億元。

中國的情況中國正在從電子貿(mào)易（利用電子手段的傳統(tǒng)貿(mào)易）向電子商務(wù)邁進(jìn)。工商、農(nóng)業(yè)、招商等專業(yè)銀行已經(jīng)完成網(wǎng)上身份認(rèn)證及網(wǎng)上支付功能，一些商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)做了連接并開始了網(wǎng)上結(jié)算的電子商務(wù)，很快就會波及企業(yè)和行業(yè)網(wǎng)站。

電子商務(wù)是發(fā)展方向從已經(jīng)利用電子商務(wù)的企業(yè)來看，降低了銷售費(fèi)用80%以上，降低辦公費(fèi)用68%，杜絕了企業(yè)供銷過程中的不正之風(fēng)，特別是原材料的網(wǎng)上采購，使企業(yè)降低了3.1%生產(chǎn)成本。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，必將使電子商務(wù)成為國際貿(mào)易的發(fā)展方向，也必將使它們互相影響而加快這一進(jìn)程。而中小服裝企業(yè)在規(guī)模、資金和管理方面的實力比較弱小,電子商務(wù)則可以為中小型服裝企業(yè)的經(jīng)營與管理打開新的局面。利用Internet贏得新市場、創(chuàng)造新的行銷手段、參與到與大企業(yè)的競爭中來,正日益成為中小服裝企業(yè)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、電子商務(wù)與服裝外貿(mào)行業(yè)的結(jié)合服裝行業(yè)的特殊性網(wǎng)上試衣系統(tǒng)的功能，可以使消費(fèi)者有三維圖象的直觀感受。加工圖紙的電子傳輸和網(wǎng)上定單、轉(zhuǎn)帳功能的實現(xiàn)，大宗工裝加工生意，可以使供求雙方不見面的情況下輕松實現(xiàn)。隨著各行各業(yè)開通網(wǎng)上辦公，外貿(mào)行業(yè)的進(jìn)出口生意會變得輕而易舉。可是，人體對服裝面料的質(zhì)感，任何電子設(shè)備卻無法實現(xiàn)。

服裝外貿(mào)企業(yè)的電子商務(wù)人們對企業(yè)上網(wǎng)工程的錯誤理解，是不可能很好的利用國際互聯(lián)網(wǎng)。絕大多數(shù)人們的理解是——企業(yè)都要做網(wǎng)站，其實不然。企業(yè)網(wǎng)站的廣告效應(yīng)，遠(yuǎn)不能和大型的專業(yè)商務(wù)網(wǎng)站相比。點擊量的懸殊差距，使得企業(yè)網(wǎng)站不能產(chǎn)生任何效益。60萬個網(wǎng)站，使得人們找到你成為大海撈針——不可能。服裝行業(yè)的大型商務(wù)網(wǎng)站，憑著其充實的信息量和強(qiáng)大的功能，必將壟斷一個地區(qū)或一個國家、甚至整個世界的生意成交量。服裝企業(yè)蜂擁到這樣的網(wǎng)站上發(fā)布供求信息，才能尋找到商機(jī)。各自為戰(zhàn)，是不能抵御WTO所帶來的沖擊的。把眾多中小型企業(yè)聯(lián)合起來，組成虛擬的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，網(wǎng)站向他

們提供深層次的服務(wù)，樹立品牌，共同對外，才是他們發(fā)展的必由之路。世界上服裝出口量最大的是中國，但是中國在世界上的知名品牌卻沒有幾個。樹立自己的品牌，是服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。很多小企業(yè)創(chuàng)出了不少國內(nèi)小有名氣的品牌，但是不能走出國門。我省私營服裝企業(yè)不少，但都是比較滿足的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)，不圖進(jìn)取，不某發(fā)展，坐井觀天，擺脫不了農(nóng)民意識。因此，舉辦私企老總學(xué)習(xí)班非常重要，引導(dǎo)他們，幫助他們，制訂戰(zhàn)略計劃，向集團(tuán)化邁進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)，走出國門，迎接挑戰(zhàn)。

三.網(wǎng)站定位功能分析１、網(wǎng)站數(shù)量

國際互聯(lián)網(wǎng)上的SOHU（搜狐）網(wǎng)站，日訪問量超過1000萬人次。在上面注冊的服裝行業(yè)網(wǎng)站有269頁，每頁20家網(wǎng)站，總計5380家服裝行業(yè)的網(wǎng)站。其中有鞋、帽、內(nèi)衣、毛衣、皮衣、領(lǐng)帶、面料、皮料、所有輔料（包括扣子、鞋眼）、紡織、印染、模特等企業(yè)網(wǎng)站。工商經(jīng)濟(jì)——工業(yè)經(jīng)濟(jì)——服裝業(yè)欄目里有網(wǎng)站67家。幾乎全部是企業(yè)網(wǎng)站，功能單一，沒有服務(wù)及吸引人的欄目。沒有國家級乃至世界級的服裝商務(wù)網(wǎng)站。

２、定位方向

國際互聯(lián)網(wǎng)上的YAHOO（雅虎）網(wǎng)站，是世界上最大的搜索網(wǎng)站，全球服裝企業(yè)網(wǎng)站幾乎都在上面注冊。知名品牌服裝的網(wǎng)站制作精美，點擊量較大，但是，大都是廣告宣傳網(wǎng)站。無名品牌的企業(yè)網(wǎng)站根本就沒有瀏覽量，毫無效益可言。

3、缺點之處

國家政府網(wǎng)站的信息量大，可信程度高，但沒有進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，國家紡織系統(tǒng)網(wǎng)站有，國家服裝專業(yè)的網(wǎng)站就沒有。另外，政府網(wǎng)站沒有商務(wù)功能，不能進(jìn)行電子商務(wù)和貿(mào)易。有的大型服裝批發(fā)市場雖然也做了網(wǎng)站，但是內(nèi)容單一，只能是地區(qū)性的內(nèi)貿(mào)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站只注重形象宣傳，大部分不具備商務(wù)功能，更沒有吸引人的欄目，而且長期不能更新。這就使該網(wǎng)站形同擺設(shè)，沒有人去瀏覽，業(yè)內(nèi)人們稱之為“死網(wǎng)”。

四、營銷策略

1廠價直銷~低價沖擊

以及最低的報價，薄利多銷，打開市場。

2量體裁衣，創(chuàng)意沖擊

以往大家的服裝只是在一些專賣店購買的，然而衣服上的所印的圖案顯示不出自己的個性，而且容易出現(xiàn)大家不喜歡的撞衫現(xiàn)象。我廠新近推出服裝定做項目，針對中青年，學(xué)生的一個互動式的生產(chǎn)活動。如果你想把你的個性、你的愿望體現(xiàn)在一件質(zhì)地精良、簡約高雅的文化衫上，盡情的發(fā)揮你的想象力或為你打造只屬于你自己的精品服飾，為你解決煩惱。

個性T恤的精選

1.精選印制：最先進(jìn)印制技術(shù),高品質(zhì)空白T恤上印刷,不掉色不起皮,洗后無手感。

2.精選T恤：精品空白T恤,純棉透氣,做工精良,保證質(zhì)量。 有男、女式、童款

3.精選圖案：精選DIY T恤圖案或數(shù)碼相片定做T恤DIY個性印制,僅此一件,決無雷同。

個性T恤定制

1.團(tuán)隊服：向心力的凝聚,團(tuán)隊的精神表現(xiàn).工作服： 把公司形像穿在身上,慰勞員工的好禮.公司文化的延伸。

2.個性T恤設(shè)計制做:把 喜歡的圖案印成時尚T恤,穿出個人個性。

3.情侶T恤(情侶裝）:穿上情侶T恤(情侶裝）,把愛穿在身上,貼 心收藏.每件

4.情侶T恤(情侶裝）都為 情侶們倍增浪漫情懷。

5.親子T恤（親子裝）: 每一件親子裝都有濃濃的溫馨,可在親子裝印上寶寶名字.更顯親子裝的親子效。

3網(wǎng)絡(luò)宣傳，廣告沖擊

1）博客推廣---在博客內(nèi)對公司以及品牌做詳細(xì)的介紹并發(fā)布企業(yè)的最近動態(tài)和相關(guān)流行服飾信息，以及服裝業(yè)的營銷商機(jī)。

2）友情鏈接——與淘寶上其他店鋪或博客人氣博主建立聯(lián)系，收藏分享，增加人氣。

3）郵件廣告——通過發(fā)送郵件廣告，做廣告宣傳。給人印象沖擊。

4）口碑傳播——對客戶的誠信,網(wǎng)站的反復(fù)使用。前期可先通過同學(xué)熟人等宣傳。

5）論壇發(fā)帖——有些流行的服飾網(wǎng)等的社區(qū)論壇的積極交流,舉辦活動。

6）搜索引擎排名---登錄國內(nèi)外搜索引擎和導(dǎo)航站的收錄； 增加外部鏈接和反向鏈接數(shù)目，提高搜索引擎搜索的有效性和排名。

4 線下咨詢，信息回饋

同時大量采納各種定制者的產(chǎn)品信息、以及實體與網(wǎng)絡(luò)銷售的信息反饋。為顧客建立電子信息檔案，儲藏顧客的基本信息，包括身材尺寸，個人喜好，及聯(lián)系方式。并定期將店鋪的最新產(chǎn)品信息和服裝流行趨勢以郵件等方式向顧客提供提高服務(wù)水平，提高客戶回頭率。

五、擴(kuò)展企業(yè)對外營銷途徑，擴(kuò)大客源

電子商務(wù)模式為企業(yè)提供了滿足企業(yè)需要的企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)，企業(yè)可以借助平臺進(jìn)行企業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)推廣。在這個平臺上，客戶也能快速檢索到企業(yè)信息、企業(yè)產(chǎn)品，并通過配套的通信工具即時的與企業(yè)交流。

服飾通過電子商務(wù)平臺真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)推廣 這個品牌的產(chǎn)品，拓展銷售渠道，降低銷售成本，獲取更多的盈利。

六、理順企業(yè)各環(huán)節(jié)管理流程

電子商務(wù)平臺為服飾提供了全方位的企業(yè)信息化管理，將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行了全方位優(yōu)化與融合，對信息流、資金流、物流進(jìn)行全面的管理加強(qiáng)。同時該平臺可服務(wù)于以服飾為核心的供應(yīng)鏈合作伙伴，將企業(yè)的商務(wù)活動的全過程，從企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈條上的信息共享；并且將前端的電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的ERP管理相融合，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)商務(wù)活動的全程電子化管理。

電子商務(wù)模式能夠幫助服飾擴(kuò)展經(jīng)營視野，在全球范圍內(nèi)尋找商業(yè)機(jī)會，利用全球企業(yè)資源拓展新的營銷渠道，發(fā)展新的商務(wù)合作伙伴，參與全球貿(mào)易，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長。篩選優(yōu)勢供應(yīng)商，獲得價值上游資源，通過平臺信用機(jī)制，對上游企業(yè)進(jìn)行合理化評級與管理，形成真正的、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈資源。全球化供應(yīng)鏈的形成可消除服飾非供應(yīng)鏈合作關(guān)系上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得服飾可以將更多的周轉(zhuǎn)資金用于新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，保證了企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1 袁志峰 中小型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問題與對策.商場現(xiàn)代化.2007

2 李小卯 我國企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考.中國軟科學(xué).2000（11）3李紅 網(wǎng)絡(luò)營銷與信息資源配置【J】東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2005

第二篇：企業(yè)項目策劃書

一、分析營銷機(jī)會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場和購買行為

（1）消費(fèi)者購買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標(biāo)

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段。

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論。

4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額。

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程。

（4）關(guān)于營銷方案的決策。

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。

（3）品牌決策

（4）包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計定價策略與方案

（1）制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格。

（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。

3、選擇和管理營銷渠道

（1）渠道設(shè)計決策

（2）渠道管理決策

（3）渠道動態(tài)

（4）渠道的合作、沖突和競爭

4、設(shè)計和管理整合營銷傳播

開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播。

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

（1）開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果。

（2）銷售促進(jìn)

（3）公共關(guān)系

6、管理銷售隊伍

（1）銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）。

（2）銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價。

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略；

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性；

3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制；

4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

中美合資xxxx電子科技有限公司開發(fā)研制的“xx全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在xx年全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入，特委托xxx顧問公司為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學(xué)軟件市場環(huán)境和市場機(jī)會進(jìn)行分析，對天翼軟件的目標(biāo)市場、目標(biāo)消費(fèi)者等進(jìn)行定 位，并提出xx年度營銷計劃。

早在xxxx年xx月受xx公司委托，xx顧問公司對教育軟件渠道市場已經(jīng)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，本策劃方案是在借鑒前期研究的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品營銷策略及市場推廣策略

第三篇：開展項目策劃書范文

　　一、前言

茶餐廳是一種起源于香港地區(qū)的快餐飲食文化，是西式餐飲的中國化。我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動下，注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍，茶飲和餐食作為休閑的輔助功能，用以向消費(fèi)者營造一個溫馨、和諧和寬松的氣氛，在消費(fèi)者工作和學(xué)習(xí)之余，陶冶心情、享受生活、溝通信息，是情侶幽會、商務(wù)洽談、娛樂休閑、同學(xué)聚會等多項功能于一體的休閑場所。休閑茶餐廳更是文化傳播中心，我們將著力打造茶餐廳在構(gòu)造上的精神內(nèi)涵，結(jié)合合理的營運(yùn)管理，在保證營業(yè)利潤的前提下，突出茶餐廳的精神品牌，做到更為時尚化，更具品質(zhì)，更有品位。而這將是我們面對激烈的市場競爭作出我們自己品牌的關(guān)鍵所在。

xx路位于xx學(xué)院的南校區(qū)南門外，是xx學(xué)院學(xué)生日常消費(fèi)和休閑很集中的地點。據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生的消費(fèi)以衣、食、行等生活基本消費(fèi)為主，而用在吃飯上的消費(fèi)更是占了主要比例，約占月消費(fèi)的70%左右。所以餐飲業(yè)是比較有市場前景的創(chuàng)業(yè)選擇。

項目市場地設(shè)xx路，周邊各色小吃和餐飲業(yè)比較多，競爭會相當(dāng)激烈。但是經(jīng)過分析，我們認(rèn)為，就目前xx路的情況來說，餐飲類產(chǎn)業(yè)的市場依然沒有飽和，有很大的發(fā)展空間。

二、公司概況

公司宗旨：

本公司旨在通過我們的服務(wù)，充分彰顯休閑和娛樂的主題，為xx學(xué)院在校大學(xué)生提供一個集餐飲和休閑于一體的消費(fèi)場所。

在未來的經(jīng)營中，我們會努力將休閑茶餐廳打造成為xx學(xué)院學(xué)生在學(xué)習(xí)工作之余，休閑、娛樂、飲食、聚會等活動的首選地點。

我們將始終堅持不懈地做好“休閑”的特色，突出我們鮮明的個性化，在餐飲業(yè)做出我們自己的品牌。同時，我們堅守誠信為本的信念，在研發(fā)、銷售和管理領(lǐng)域做到信譽(yù)第一，顧客至上。以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。在餐飲業(yè)的競爭中，我們會密切關(guān)注市場動向，積極開發(fā)個性化產(chǎn)品，以對消費(fèi)者體貼入微的服務(wù)，安全衛(wèi)生的食品制作，合理的價位和整潔溫馨的環(huán)境實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

在我們策劃的實施過程中，我們將綜合考慮消費(fèi)者、股東、公司員工和供貨廠商等個方面的利益，盡我們的努力，爭取做到各方利益的化。

公司簡介：

Enjoypart公司成立于20xx年x月，業(yè)務(wù)范圍涉及餐點和飲品以及為大家提供日常的休閑娛樂，打發(fā)課余時間的場所。本公司的法定名稱是Enjoypart，法定地址在xx路。本公司是一個合伙制公司，主要辦事機(jī)構(gòu)是位于xx路上的我們的實體店鋪。

管理隊伍簡介：

Enjoypart公司由四人合資組成。管理團(tuán)隊成員分別是xxx、xxx、xxx、xxx。四人均為xx系在校大學(xué)生，對于本項目的目標(biāo)市場，即大學(xué)生群體的消費(fèi)取向和需求有切身的體會。同時，所學(xué)專業(yè)為本項目的宣傳推廣和內(nèi)部管理提供了較強(qiáng)的理論知識基礎(chǔ)。其中三人為學(xué)生會相關(guān)部門的骨干成員，具有較強(qiáng)的對外交際能力、對內(nèi)的管理能力、深厚的人脈基礎(chǔ)和實踐操作能力。

具體人員分配：

xxx女，物資采購，菜式搭配。她有較豐富的市場經(jīng)驗和食品制作的相關(guān)經(jīng)驗。

xxx女，財務(wù)。她耐心仔細(xì)，并且具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力。

xxx男，銷售。主要負(fù)責(zé)xx路實體店內(nèi)的銷售工作及相關(guān)服務(wù)。他具有良好的溝通與服務(wù)能力和認(rèn)真熱情的服務(wù)態(tài)度。

xxx男，宣傳策劃與推廣。他具有良好的人際關(guān)系和較強(qiáng)的宣策能力

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品定位：

以休閑娛樂和餐飲為主的中低檔餐廳。

產(chǎn)品服務(wù)特征：

本店的特色餐飲和獨(dú)有的休閑娛樂功能是主要的服務(wù)內(nèi)容。

本店將在特色小吃和廣式茶餐廳模式的帶動下，讓消費(fèi)者在工作和學(xué)習(xí)之余有一個輕松和休閑的地方小息和解決餐飲問題。休閑茶餐廳以餐點和茶飲為主要供應(yīng)的實體商品。餐食包括中西餐、特色小吃和甜品等，飲品主要包括咖啡、奶茶、果汁和沙冰等，產(chǎn)品品種多樣，口味獨(dú)特。店中另提供書刊閱讀、飲茶閑談、桌游、無線上網(wǎng)等區(qū)域和功能，以滿足消費(fèi)者更多的需求，在一個舒適、安逸的氛圍下享受就餐、閱讀和游戲的樂趣。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

和市場上同類的產(chǎn)品和服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下的優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：成本優(yōu)勢。我們的成本比競爭對手低，這是因為我們有直接的原材料進(jìn)貨渠道，避免了原料在多次轉(zhuǎn)手交易中的價格提升。我們對影響食品成本較大的重要原料制定了采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，即對應(yīng)采購的原料，無論從形狀，色澤，等級、包裝要求等諸方面都加以嚴(yán)格的規(guī)定。我們認(rèn)真做好存貨的周轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)格控制原料在庫存方面的成本。

優(yōu)勢二：質(zhì)量優(yōu)勢。我們具有一個安全和穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，首先從原材料的選擇上把好產(chǎn)品的第一關(guān)。我們具有專業(yè)的品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)的能力，同時制定了嚴(yán)格的廚師和服務(wù)人員的行為規(guī)范，保證了食品的安全、美觀及美味。我們有良好的服務(wù)意識，并且堅持顧客為本的理念，保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)勢三：組織管理優(yōu)勢。本項目管理團(tuán)隊成員均為會展管理專業(yè)在校大學(xué)生，具備一定的專業(yè)管理知識和能力。

優(yōu)勢四：意識優(yōu)勢。本商業(yè)團(tuán)隊成員的大學(xué)在校學(xué)生身份完全符合本項目的目標(biāo)市場――在校大學(xué)生，可以最直接的、限度的了解到目標(biāo)受眾的需求和目標(biāo)市場的動態(tài)。

優(yōu)勢五：個性優(yōu)勢。本項目不同于普通的茶餐廳，也有別于一般的休閑性場所。休閑茶餐廳將餐飲和休閑結(jié)合起來，既能滿足消費(fèi)者一般的就餐要求，另一方面也為消費(fèi)者提供了一個溫馨舒適的休閑環(huán)境。這個是本項目的最重要的特點，是作出自己品牌的關(guān)鍵性要素。

切入產(chǎn)品和服務(wù)：

本項目在實施的初期，將以餐飲為主，休閑為輔的方式進(jìn)入市場。在市場成熟期后，將全面貫徹休閑茶餐廳的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)為以休閑為主，餐飲為輔的經(jīng)營方式。

由于本項目在xx路還是屬于比較新穎的商業(yè)模式，在進(jìn)入市場的初期，會在一定程度上造成消費(fèi)者的陌生感和不認(rèn)同感，所以我們在初期選擇一個對于消費(fèi)者比較熟悉的經(jīng)營方式，即主營餐飲類產(chǎn)品打開市場。

我們的這種銷售策略有利于消除消費(fèi)者心理上的距離感，一定程度上為進(jìn)入市場減少了阻力。但是，這種經(jīng)營策略在實施過程中，如果力度把握不當(dāng)，會對本項目的特點的突出造成消極的影響。另外，在經(jīng)營策略中的轉(zhuǎn)型期要注意轉(zhuǎn)變的適度，否則會背離已擁有的客戶群的消費(fèi)習(xí)慣，造成市場成熟期現(xiàn)有客戶的喪失。

產(chǎn)品資源：

（1）提供產(chǎn)品與服務(wù)情況

餐食供應(yīng)：以中西餐為主食，提供多種類、多口味、多形式的餐點，適應(yīng)大眾口味，接受度較高，是迎合消費(fèi)者需求的首要產(chǎn)品。另外，具備各色甜點小吃，風(fēng)味獨(dú)特，成為本點餐食多樣化的保證。

飲料供應(yīng)：咖啡，奶茶，果汁，沙冰和其他不含酒精飲料。

書刊閱覽：各類期刊，報紙雜志，動漫類書籍和各類流行文學(xué)。

其他休閑娛樂方式：無線網(wǎng)絡(luò)連接點，桌游。

（2）原料供應(yīng)情況

原料采購：原料采購是餐飲經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也成為在實際經(jīng)營中餐飲企業(yè)食品原料成本控制的首要環(huán)節(jié)。采購的關(guān)鍵是建立、健全采購制度，明確采購標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采購的要求，嚴(yán)格監(jiān)督。鑒于食品原料種類繁多，季節(jié)性強(qiáng)，品質(zhì)差異較大，所以采購方面我們嚴(yán)格依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、保證采購質(zhì)量優(yōu)良。

2、采購價格合理。

3、依據(jù)人群，季節(jié)等條件控制采購數(shù)量。

4、與供應(yīng)商形成長久良好的合作關(guān)系。

對供應(yīng)商的要求：我們茶餐廳以餐點，茶飲為主要供應(yīng)商品。主要合作對象的是食材、飲品供應(yīng)商，在原料，價格，品質(zhì)，服務(wù)上對供應(yīng)商有著較高的要求。要求如下：

1、供應(yīng)商為國家頒布營業(yè)執(zhí)照的正規(guī)商家，擁有3年以上的經(jīng)營經(jīng)歷。

2、嚴(yán)格按《采購清單》內(nèi)容進(jìn)行原料供應(yīng)，供方保證原料來源及品質(zhì)。

3、根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而制定采購單價。原料結(jié)算采取月結(jié)方式，單價一經(jīng)確認(rèn)，原則上不變的。只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌5%以上，影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)而導(dǎo)致需方或供方希望修訂采購單價時，雙方需協(xié)商單價修訂及實施日期事項。

4、正常訂貨，需方按照所制定的“正常采購周期”以書面形式向供方訂貨，緊急訂貨時則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

5、雙方嚴(yán)格按《供應(yīng)商合作協(xié)議》內(nèi)容進(jìn)行合作。

未來發(fā)展：

xx路周圍有多所大學(xué)，在該區(qū)域已經(jīng)開設(shè)了多家餐廳，但是都是以普通餐廳營業(yè)模式為主。我們公司根據(jù)市場現(xiàn)狀，分析了大學(xué)生對課余時間的安排和現(xiàn)有需求，針對消費(fèi)者對就餐環(huán)境的挑剔和課余休閑的特點，在該地開設(shè)了獨(dú)具特色的休閑式茶餐廳，將會吸引大量的消費(fèi)者。

我們針對市場環(huán)境，制定了合理有效的市場策略，努力順利的進(jìn)入市場，并以獨(dú)特的經(jīng)營方式快速的發(fā)展壯大起來，在項目的成長期內(nèi)做好宣傳推廣，在兩個月內(nèi)爭取到一個成熟的市場，擁有自己穩(wěn)固的消費(fèi)群體。

同時，我們將利用在xx路的經(jīng)營經(jīng)驗，努力做出自己的品牌，在一年內(nèi)走出xx路的經(jīng)營范圍，拓展出更為廣闊的市場。

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第四篇：企業(yè)策劃書

（一）公司背景

由于市場需求的多樣化以及市場競爭的日益激烈，涂料產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也日益加快。20世紀(jì)70年代新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為7～8年；20世紀(jì)80年代這一周期縮短為4年；到了現(xiàn)在，市場上的新產(chǎn)品幾乎是以每天3種的速度推出。所以如果公司不具備后續(xù)研發(fā)實力，很難介入到該市場，即便介入，也難以長足發(fā)展。在我國的涂料企業(yè)中，年產(chǎn)1000噸以下的小型企業(yè)占絕大多數(shù)，這些企業(yè)大多設(shè)備簡陋、品種單調(diào)、技術(shù)力量薄弱，可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r令人擔(dān)憂。

（二）市場

我國傳統(tǒng)的防水材料以石油瀝青紙?zhí)橹?。因含有許多揮發(fā)性溶劑，對操作施工人員和環(huán)境均有極大損壞，為此國家已出臺相關(guān)政策限制其發(fā)展。

卷材類有SBS、APP瀝青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基礎(chǔ)防水，有防水性能高，使用年限長的優(yōu)點。但這類材料一般成本較高，搭結(jié)密封粘結(jié)，還是亟待解決的實際問題。除了卷材類防水材料外，另一類發(fā)展較快的防水材料是防水涂膜。目前國內(nèi)防水涂料主要是聚氨酯、瀝青油膏。但它們含有大量的有溶劑，污染環(huán)境，對施工人員也會造成危害，一般不能用于建筑物室內(nèi)防水。即便是用于室外防水，國家也是有限其用量。另外，聚氨酯防水涂料價格較貴，且污染環(huán)境，瀝青油膏的使用壽命較短。而我們的產(chǎn)品則是通過以納米材料改性乳液作主基料，添加多種功能性材料，研制一種環(huán)保、節(jié)能、高品質(zhì)、低成本的新型建筑防水涂料。該防水涂料施工簡單，價格低廉，能適合國家防水規(guī)范的要求，是傳統(tǒng)舊防水材料的更新替代產(chǎn)品。它很好地解決了其他防水材料所存在的問題，這也就是從這一切入點進(jìn)入市場。

待公司產(chǎn)品進(jìn)入市場后，公司將在全國各地設(shè)立分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。公司進(jìn)入市場過程中將采取一系列策略以提高市場占有率。公司將建立ISO9000系列質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際ISO9000系列質(zhì)量管理認(rèn)證。

（三）公司戰(zhàn)略

公司的總戰(zhàn)略就是立足常州，放眼全國，適時進(jìn)入國際市場。而公司戰(zhàn)略主要包括對公司定位、市場營銷的策略、公司發(fā)展戰(zhàn)略等的論述。

（四）組織與人力資源

公司將采取有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營，注冊資本為3007.114萬元。

在公司建立初期，我們采用直線職能制組織形式。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、市場部、生產(chǎn)組織部、財務(wù)部、人力資源部、法律顧問。

（五）產(chǎn)品簡介

該產(chǎn)品通過以納米材料改性乳液作主基料，添加多種功能性材料，研制一種環(huán)保、節(jié)能、高品質(zhì)、低成本的新型建筑防水涂料。該防水涂料施工簡單，價格低廉，能適合國家防水規(guī)范的要求，是傳統(tǒng)舊防水材料的更新替代產(chǎn)品。可在磚石、砂漿、混凝土、硬塑料、SBS、石膏板等

表面上直接施工，對新舊建筑及構(gòu)筑物均可使用。大面積施工細(xì)部處理同樣方便快捷。優(yōu)勢分析

與同類防水涂料相比，優(yōu)勢分析

1)更具環(huán)保性：TDS納米彈性防水涂料以水作溶劑，無毒、無味、無污染，不燃燒、不爆炸，無論是在生產(chǎn)還是在施工過程中，對人、對環(huán)境均不會造成不利影響，生產(chǎn)過程中，有少量粉塵飛揚(yáng)，可盡量選用小口設(shè)備就能減少粉塵污染；另外，生產(chǎn)完涂料，沖洗設(shè)備后的水含有少量乳液和粉料，須先將沖洗后的水放入一沉降池中，靜置24小時后即可排放。TDS納米彈性防水涂料屬綠色環(huán)保產(chǎn)品，具有極好的環(huán)保效益。

2)更佳的材料延伸性能：其延伸率可達(dá)600%以上，因此，抗裂性能優(yōu)異，還具有優(yōu)良的抗凍性和低溫柔性，指標(biāo)可達(dá)-60度——+100度高溫。

3)更加突出的粘結(jié)性能：材料與水泥基面粘結(jié)強(qiáng)度可達(dá)0.5Mpa以上，對多數(shù)材料均有較好的粘結(jié)性能，如木材，水泥制品，玻璃，陶瓷，石棉瓦，塑料和金屬等。

4)耐老化性能更加優(yōu)良：紫外線，熱，光，氧作用下性能穩(wěn)定，材料使用壽命更長。

5)良好的施工性能：在任何規(guī)則或不規(guī)則的基面上輥、刷本涂料，都能形成連續(xù)不斷的彈性防水層，這是卷材和一般涂料所無法達(dá)到的；對基層含濕量要求不嚴(yán)，在無明水情況下均可施工；不起泡，成膜效果好、固化快、表干約1.5小時，實干〈8小時，縮短工期。

6)色彩性更加突出：產(chǎn)品可做成多種顏色，其中白色涂料具有優(yōu)異的熱反射功能，徹底改變了其它防水涂料的黑色面貌，能起到隔熱、保溫作用和裝飾美化作用。

7)適用范圍廣：由于性能上的優(yōu)點，不僅可以適用于普通防水涂料所應(yīng)用的民用建筑領(lǐng)域，而且適用于環(huán)境惡劣的各種屋面防水等方面，且能達(dá)到安全、環(huán)保等方面的要求。

市場分析

（一）行業(yè)環(huán)境

1.國內(nèi)環(huán)境 （1）國家政策分析。我國>有如下規(guī)定：“到2005年，新型防水材料在全國防水工程市場占有率達(dá)到50%，到2010年，新型防水材料在全國防水工程中占主導(dǎo)地位，達(dá)到70%，節(jié)能、環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展道路是新型防水 材料發(fā)展的趨勢”。由此可見：政府一直在大力鼓勵開發(fā)綠色建材，這也是今后建材的發(fā)展方向。這是一次很好的機(jī)遇，同時也是一次很大的挑戰(zhàn)，而國家政策的扶持將為我們的產(chǎn)品研制開發(fā)和推廣提供強(qiáng)大的動力。

（2）地理環(huán)境分析。我們的產(chǎn)品適應(yīng)范圍很廣，只要需要進(jìn)行防水的地方就可以使用我們的產(chǎn)品。2.國際環(huán)境

(1)WTO的沖擊呼喚綠色環(huán)保型防水產(chǎn)品

中國已經(jīng)加入WTO，WTO的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也隨之而來。國際學(xué)術(shù)界定義“綠色環(huán)保材料”為：在原料采用，產(chǎn)品制造、使用或者再循環(huán)以及廢料處理等環(huán)節(jié)中對地球負(fù)荷最小和有利于人類健康的材料。這個定義所衍生出來的綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)和國際絕大部分防水材料所不能達(dá)到的。世界的防水材料發(fā)展趨勢迫使我國的防水材料也要向這個方向發(fā)展。只有大力開發(fā)與使用綠色環(huán)保防水材料，才能加強(qiáng)中國防水材料的國際競爭力。(2)該產(chǎn)品在國際上具有很大的技術(shù)壁壘，有巨大的出口創(chuàng)匯能力 據(jù)調(diào)查，能夠達(dá)到我們公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)外同類產(chǎn)品極少，國內(nèi)外僅有少數(shù)幾家。相對而言，在國內(nèi)幾家企業(yè)產(chǎn)品中，我們具備更強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢；相對國外產(chǎn)品而言，我們更符合國內(nèi)市場現(xiàn)狀及其消費(fèi)等級等。近年來由于貿(mào)易歧視和綠色壁壘，防水材料出口有下降趨勢。我們面對著國外先進(jìn)技術(shù)的競爭以及綠色壁壘，只有通過高新技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能增加出口總額，從而改善我國在世界出口貿(mào)易中的不利局面。

公司

（一）、公司簡介 公司為股份有限公司，主要業(yè)務(wù)范圍：建筑防水材料的生產(chǎn)和銷售，可承擔(dān)各類房屋建筑防水工程的施工。

（二）、企業(yè)理念

企 業(yè) 使 命：創(chuàng)造無紛擾的世界，做強(qiáng)做大中國的人自己的環(huán)保品牌。

企業(yè)服務(wù)理念：心貼心的問候，心比心的幫助，心融心的體貼，人見人愛的服務(wù) 第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品 追求卓越 超越夢想

四、公司

（一）、公司簡介

公司為股份有限公司，主要業(yè)務(wù)范圍：建筑防水材料的生產(chǎn)和銷售，可承擔(dān)各類房屋建筑防水工程的施工。

（二）、企業(yè)理念

企 業(yè) 使 命：創(chuàng)造無紛擾的世界，做強(qiáng)做大中國的人自己的環(huán)保品牌。

企業(yè)服務(wù)理念：心貼心的問候，心比心的幫助，心融心的體貼，人見人愛的 服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營宗旨：不是為自己的產(chǎn)品尋找客戶，而是為身邊的客戶尋找合適的 產(chǎn)品。

企 業(yè) 精 神：團(tuán)隊合作、科技創(chuàng)新、追求高效、近善進(jìn)美

企業(yè)價值觀：毫不懈怠的做好企業(yè)的主人，持續(xù)為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大的價 值，造福更多需要幫助的普通人。

企業(yè)格言：產(chǎn)品源于人品！

企業(yè)安全理念：為幸福著想，為生命負(fù)責(zé)。企業(yè)形象理念：你的一言一行就是公司的言和行！

(三)、企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

公司在4~6年內(nèi)成為建材領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

作為一個企業(yè)，策略的制定要以整體工業(yè)環(huán)境和競爭因素的分析為基礎(chǔ)。我公司將以高科技為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。1．近期戰(zhàn)略（1~2年）：

立足本市本省，初步建立較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，積累資本及經(jīng)驗，不斷進(jìn)行科研開發(fā)與人員培訓(xùn)，樹立自己的品牌，并開始準(zhǔn)備研制開發(fā)新產(chǎn)品。2． 中期戰(zhàn)略（3~5年）：

走向全國，重點研制相關(guān)產(chǎn)品，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，緊緊抓住西部大開發(fā)的契機(jī)，打入西部市場，進(jìn)一步占領(lǐng)全國市場。同時，與當(dāng)?shù)貜?qiáng)有力的公司結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，營造品牌優(yōu)勢。3． 長期戰(zhàn)略（5~10年）：

充分利用公司方面的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率。同時再度融資，建立公司的生產(chǎn)基地，供應(yīng)全國并出口創(chuàng)匯。在中國加入WTO的形勢下，公司將以高科技參與國際競爭，適時進(jìn)入相應(yīng)的國際市場。

財務(wù)分析

(一)成本及利潤估算 1． 投資估算

項目投資生產(chǎn)能力為200噸/年。最大生產(chǎn)能力為500噸/年。產(chǎn)值108萬元。總投資為100.114萬元。其中包括：

1> 固定資產(chǎn)投資80萬元：包括購置生產(chǎn)設(shè)備60萬元，廠房建設(shè)費(fèi)18萬元，生產(chǎn)用其他資產(chǎn)2萬元。2> 流動資金20萬元。2． 工程項目設(shè)計

經(jīng)初步估算達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)能力需要廠房300平方米，輔助廠房100平方米，臨時職工宿舍100平方米，辦公室100平方米。

3． 人員配備

該項目共需要30人，其中生產(chǎn)工人20人，管理人員5人，銷售人員5人。4． 產(chǎn)品成本預(yù)測（以生產(chǎn)能力為300噸/年計算）1> 生產(chǎn)成本預(yù)測

每噸涂料原材料成本為8000元 動力費(fèi)用。主要是水費(fèi)和電費(fèi)，按100元/噸計算生產(chǎn)人員工資每人每年1.44萬元，即120元/噸

生產(chǎn)人員的福利費(fèi)按工資總額的14%提取，即16.8元/噸，廠房及設(shè)備的折舊，廠房原值18萬元，按40年計提折舊。職能部門簡介

董事會：由公司全體董事參加對股東負(fù)責(zé)；對投資者負(fù)責(zé)，是公司股

東會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事長作為公司的法定代表人和董事會的負(fù)責(zé)人，依法處理董事會有關(guān)事務(wù)，并代表公司行使公司的權(quán)利。

總經(jīng)理：由董事會聘任，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董 事會的決議，協(xié)調(diào)平衡各部門之間的關(guān)系，使整個企業(yè)保持良好的業(yè) 董事長 財務(wù)部 生產(chǎn)組織

法律顧問 市場部 人力資源部 技術(shù)開發(fā)部 資產(chǎn)管理 財務(wù)運(yùn)作 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 考核 培訓(xùn) 招聘 技術(shù)服務(wù) 公關(guān) 市場營銷 股東大會 監(jiān)事會

總經(jīng)理 確保資產(chǎn)保值增值。在每個年度，向董事會報告公司的財務(wù)狀況和盈利能力。

技術(shù)開發(fā)部：不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能，適應(yīng)不同客戶的要求，力爭 在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

市場部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷、市場開拓、售后服務(wù)、搜集反饋意見等，市場部應(yīng)制定可行的營銷策略，建立一支高效的營銷隊伍。市場部還應(yīng)積極開展公關(guān)活動，與政府部門、大的關(guān)系單位等建立良好的關(guān)系。

生產(chǎn)組織部：組織企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，完善生產(chǎn)管理體系，處理生產(chǎn)過程中的各項事務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)的有條不紊，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測與監(jiān)控，使產(chǎn)出的建材制品保質(zhì)保量。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)處理、編制報表、納稅申報及投資活動的可行性分析 定期向總經(jīng)理提交財務(wù)報告、分析財務(wù)狀況并提出建議。

人力資源部：負(fù)責(zé)人員的招聘、引進(jìn)、調(diào)動、培訓(xùn)、考核。建立有效的激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，還要及時為企業(yè)提供合格的人力資源，保持崗位編制的穩(wěn)定。

第五篇：企業(yè)策劃書

企業(yè)策劃書（一）1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會 我們大學(xué)生正在接受良好的教育，學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問題，通過國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。②個體工商戶注冊登記費(fèi)、個體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會很大。根據(jù)對廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，所以我們決定開一家酸野店。2.產(chǎn)品 根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。3.服務(wù)要求 我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿意。4.競爭對手和自身優(yōu)勢的維持 我們的競爭對手不多，因為在廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮，口味不佳，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。5.營銷策略 我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強(qiáng)，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認(rèn)真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達(dá)到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。6.具體目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃： 短期發(fā)展目標(biāo)---我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。長期發(fā)展目標(biāo)---我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展店面，增加產(chǎn)品，擴(kuò)招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場。7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共有六個人組成，分別擔(dān)任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。8.財務(wù)計劃 由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共同商討以及對市場進(jìn)行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預(yù)測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預(yù)測，利潤等情況。9.注意的問題 假定會遇到的風(fēng)險，如采購風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。10.可行性分析總結(jié) 市場可行性---在廣職院酸野的市場很大，因為經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個擁有一萬多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。產(chǎn)品可行性---我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。經(jīng)濟(jì)可行性---我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費(fèi)用，個體工商戶注冊登記費(fèi)、個體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的。盈利可行性---我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。企業(yè)策劃書（二）一、企業(yè)策劃的含義 企業(yè)策劃是提高產(chǎn)品市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。二、企業(yè)策劃的分類 1、營銷主導(dǎo)型企業(yè)策劃 指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。2、傳播主導(dǎo)型企業(yè)策劃 指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。3、混合型企業(yè)策劃 兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。三、企業(yè)策劃的優(yōu)勢 1、企業(yè)策劃具有大眾傳播性 一個好的企業(yè)策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。()有的企業(yè)策劃會把公益性也引入活動中來，能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。2、企業(yè)策劃具有深層闡釋功能 廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn)；但是，通過企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。3、企業(yè)策劃具備公關(guān)職能 活動的策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費(fèi)者美譽(yù)度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實效性、立體性相比。4、企業(yè)策劃的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢 傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期，包括廣告宣傳費(fèi)用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費(fèi)。與此相比，一次促銷活動的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費(fèi)者，及時獲得市場反饋。

第六篇：企業(yè)策劃書

《陽光苗圃基地》企業(yè)規(guī)劃書

一、公司成立背景

近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶動了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會進(jìn)步，人民對居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢在必行。

二、公司宗旨和發(fā)展理念

在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動周邊農(nóng)民增收，推進(jìn)森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機(jī)遇，迎合市場，向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想，努力發(fā)展，成為一個有地區(qū)影響力的苗圃基地。

公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實守信、質(zhì)優(yōu)價廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴(kuò)大市場的份額。

三、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.外部環(huán)境分析

為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，將對新建規(guī)模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。

森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從2008年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會資本陸續(xù)涌入，到2010年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠，預(yù)計10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營風(fēng)險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術(shù)人員的優(yōu)秀隊伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。

3.連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位

通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當(dāng)?shù)氐呢斦杖?。一期工程將投資？萬元，帶動就業(yè)人口？人?？偼顿Y？萬元，帶動就業(yè)人口？人，財政創(chuàng)收預(yù)計？元。

4.鄉(xiāng)村旅游發(fā)展

公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項目，帶動更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

四、市場預(yù)測

2008年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。

根據(jù)我市政府的規(guī)劃，2010年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。

到2012年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達(dá)到38%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級森林城市。

到2017年，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實的森林重慶。

從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內(nèi)，我市對于樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。

同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。

四、項目投資估算

1.苗圃征用地費(fèi)用按每畝？萬元計算共計約？畝×？萬元=？萬元

2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為？萬元。

3.苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場價估算為？萬元。

合計，該項目投資估算為?萬元。

五、公司主要部門和人員構(gòu)成公司地處？，位置優(yōu)越、交通便利

本苗圃具有科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營等項目，為提高企業(yè)經(jīng)營效率，增加核心競爭力及市場開拓，公司配備了？部門，主要負(fù)責(zé)：？；？部門，主要負(fù)責(zé)：？；通過各部門各司其職，高效運(yùn)作公司的各個環(huán)節(jié)。同時擁有中、高級技術(shù)人員5名，市場營銷人員？名，等….六、公司經(jīng)營發(fā)展模式

1.差異化經(jīng)營模式

目前我市已經(jīng)具備了不少一定規(guī)模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式，并具備了的市場基礎(chǔ)及份額。我公司現(xiàn)值建設(shè)初期，未來幾年產(chǎn)品上市時，將會遇到更多的市場沖擊。為減小市場的風(fēng)險，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細(xì)分市場，開拓大眾市場。

2.多種盈利模式

我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場；規(guī)?；蟊娒缒?，降低生產(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復(fù)合觀光及休閑項目，拓展經(jīng)營渠道。

新市場具備無競爭、高利潤、高風(fēng)險的優(yōu)點，調(diào)研市場導(dǎo)向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險，達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過對旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。

通過對各項的經(jīng)營模式的縱深推進(jìn)，達(dá)到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。

3.合作發(fā)展模式

與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式，深化市場服務(wù)。對企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場。與學(xué)校建立觀光教育合作，加強(qiáng)市場的影響力。

八、風(fēng)險控制

近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長足進(jìn)步,發(fā)展勢頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業(yè)隱患，未來競爭力堪憂。

由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo)，以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時，為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本，有資金實力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。

作為一個剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個方向，降低企業(yè)風(fēng)險：

1.看準(zhǔn)市場

對于新品種苗木的價格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初，價格較高

是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時新產(chǎn)品不一定就好銷售。

2.復(fù)合經(jīng)營

苗圃設(shè)計成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生

產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一點園林設(shè)計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。

3.有效推廣

通過網(wǎng)絡(luò)、實體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強(qiáng)對市場的覆蓋，獲取更多

更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會對苗木有個更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷售。

七、公司遠(yuǎn)期發(fā)展

我公司立足長期發(fā)展，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢，具有廣玉蘭.柿子樹.櫻花.紫薇.桂花，竹子，垂柳.銀杏.枇杷樹.紅葉李.紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊伍，作為公司驅(qū)動的核心。運(yùn)營上，復(fù)合型經(jīng)營發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。