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第一篇:大學生策劃書模板
為反映學校積極向上的精神面貌,充分發(fā)揮藝術教育的育人功能,培養(yǎng)學生健康的審美情趣、良好的藝術修養(yǎng),引導學生向真、向善、向美,提高生活情趣,塑造健全人格,全面和諧地發(fā)展,豐富校園生活,加強校園文化藝術環(huán)境建設,營造良好的文化藝術教育氛圍,促進師生的藝術交流。特舉辦梁村鄉(xiāng)初級中學第四屆校園文化藝術節(jié)――師生書法、美術作品展,現(xiàn)將活動的有關事宜通知如下:
一、組織機構:
主管:衛(wèi)藝委員會
責任人:崔國偉戶亞強
組織實施:各班
二、時間、地點安排
時間:201X年四月廿五至廿九日
地點:美術室
三、活動主題:
我愛藝術 快樂成長
四、組織形式:
本次活動,學生作品以各班為單位,各年級美術老師組織,班主
任協(xié)助執(zhí)行并初步篩選。每班交5件美術作品,于4月20日前連同作品登記表交各年級美術老師,教師作品以備課組為單位由組長交戶亞強老師處,過期不候。
五、作品形式:
1、繪畫作品:畫種不限:兒童畫、水彩、水粉畫、漫畫、卡通。
2、書法作品:軟硬筆書法體式不限:楷書、行書、草書。
3、手工制作 :力求新穎、別致,要求有一定的審美價值。
六、獎勵辦法
學校組織評委,活動結束后評出一、二、三等獎,并根據各班及
老師作品獲獎情況設獎。
第二篇:大學生策劃書模板
活動宗旨:
征文活動將本著為同學服務,為校園服務,為文學服務的宗旨。將情感、理想、信念通過我們自己的文筆展現(xiàn)在眾人面前,大家不需要鮮花和掌聲,只需要傾吐……
活動目的:
通過本次征文活動,促進建園文學社團的交流,提高同學的心理素質,為我們的大學生活增加色彩,更是為了讓我們校園的原創(chuàng)文學作品有一個展示的舞臺,讓我們的理想、感情、信念有一個揮灑的空間,讓一股清新的文學風彌漫在我們的菁菁校園。
活動主題:
文學是一種情感的宣泄,沒有情感,就不會有千古流傳的文章:理想是一個年輕的證明,沒有理想就不會有朝氣蓬勃的青年;信念是一個人成功的必須,沒有信念就不會見到最后勝利的微笑。在見天的校園中我們每天都在演繹著不同的故事,都在經歷著成長的磨練,激揚的青春,激昂的文字——“心靈小故事”,交織著我們年輕的夢!反映出我們最真摯的感情!
活動時間:4月22日到5月1日
承辦單位:心理協(xié)會 校生活部 校心理部
前期宣傳工作:
(1)張貼的海報:在校園張貼活動海報,覆蓋全部宣傳地點。
(2)投稿廣播站,進行宣傳。
(3)網絡信息發(fā)布,宣傳活動內容。
中期征文活動:
1、網絡投稿:申請開通征文電子郵箱,以附件形式提交作品。
2、自助投稿:可以交到協(xié)會辦公室。
3、組織由各學生會或者社團組織推薦作品。
文章評選:
1、確定評選團
分別由學生和專業(yè)教師組成初審團和復審團;初審團由專業(yè)教師推薦10名左右學生組成;復審團為學院專業(yè)教師。
2、評選流程
(1)由初審團評選出優(yōu)秀作品20份,推薦參與一、二、三等獎角逐。
(2)由復審團從20份候選作品中評選一等獎作品1名、二等獎作品2名、三等獎作品3名、優(yōu)秀獎10名。
征文要求:
1、體裁、題材不限,可抒理想,可憶感情,亦可尋求信念!字數(shù)要求以內。
2、文章內容積極向上,必須為自我原創(chuàng)作品,不得抄襲、套改。
3、稿件請注明作者的真實姓名及詳細的聯(lián)系方式。
獎項設置:
一等獎1名: 證書 價值50元獎品
二等獎2名: 證書 價值30元獎品
三等獎3名: 證書 價值10元獎品
優(yōu)秀獎10名: 證書 筆記本
同學們,希望你在閱讀了這次征文大賽的要求和能夠獲得獎品之后,我相信是能夠打動你的心的。來吧,加入到這次征文大賽中吧,我們敞開心扉的歡迎你的參加。
如果你沒有獲得獎品,那也不用氣餒,我校在之后馬上就舉行我們的大學生藝術節(jié)還有更大的驚喜等著你。如果你獲得了獎品,那么恭喜你,你真的寫的很不錯。
在大學的四年里,其實這樣的征文大賽并不會舉行很多次,希望同學們能夠給予重視,來吧,積極的參加到這次征文大賽吧,我們等著你的參與。
第三篇:大學生創(chuàng)業(yè)策劃書模板
策劃書模版(可自主設計):
創(chuàng)業(yè)計劃樣本實例
目錄
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 執(zhí)行總結 項目背景 市場調查和分析 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產管理 投資、財務分析 管理體系 關鍵的風險、問題和假定
10、 總體進度安排
附錄
1、 市場調查和定*分析(可行*分析)
2、 投資、財務附表
3、 公司的宣傳品
(二)、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標準
1、高科技--high tech。
(1)科研項目成果:
- 無鑒定成果vs。鑒定成果(獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目)
- 實驗室成果vs。小試成果vs。中試成果vs。批量生產成果
(2)項目成果來源:
- 參與科研項目vs。包裝科研項目
2、新創(chuàng)意--creative & valuable ideas
(1)創(chuàng)意的來源:copy ideas vs。 new ideas
(2)創(chuàng)意的新穎程度:modify ideas vs。 create ideas
(3)創(chuàng)意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas
(4)創(chuàng)意的價值:no value vs。 some value
3、有市場--potential market--
(1)目標市場明確:who are our buyers/consumers?
- 民用與*用;
- 地區(qū)、國內與*;
- 替代進口與進口;
- 人群:老、中、青、少、幼;男與女或unisex。
(2)市場需求潛力:how much they want to buy/consume?
(3)市場需求穩(wěn)定:how stable the market is and what affect the market?
4、高效益--high return
(1)項目整體效益:有利可圖vs。保本vs??赡芴潛p
(2)風險投資者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益
5、低風險--relative low risk
(1)面臨多少類主要風險?
- 技術風險
- 市場風險
- 政策風險
- 投資風險
- 管理風險
- 撤離風險
(2)面臨多大的風險?
- 項目或公司失敗或成功的可能*=?
- 項目或公司虧損或盈利的可能*和程度=?
- 撤資的途徑、可能*和收益=?
(三)、項目的基本要求
?產權明晰
?技術與工藝創(chuàng)新*
?快速增長*:具有快速增長和巨大的市場潛力
?發(fā)展持續(xù)*:可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
?企業(yè)領導群體團結協(xié)作,具有市場經營的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心,并具有
經營管理企業(yè)的能力。
?采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各種管理制度規(guī)范
?合理的投資條件與價格
(四)、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟
1、準備階段
創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內容較多,因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必需進行周密安排。
(1)確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨;
(2)組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組;
(3)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃;
(4)確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架;
(5)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。
2、資料準備階段
以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導,針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,搜尋內部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料,但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但可靠*較差。創(chuàng)業(yè)者可根據需要靈活采用資料調查方法。
3、創(chuàng)業(yè)計劃的形成
創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務:
(1)擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要
主要說明創(chuàng)業(yè)各項目概要。
(2)草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃
依據創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫,初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。
(3)修改完善階段
這一階段創(chuàng)業(yè)計劃小組對創(chuàng)業(yè)計劃廣泛調查并征求多方意見,進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。
(4)創(chuàng)業(yè)計劃定稿
進行決策,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。
(五)、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則
1、主題明確
*項目名稱:體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標--科技、市場、價值。
*封頁:精心設計、體現(xiàn)項目特*;簡潔規(guī)范、避免過于花俏。
*報告摘要(1~2頁)開門見山地綜述:項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬產
業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。
*報告目錄和章、節(jié)、目的標題:報告的邏輯思路和分析框架。
*報告的正文:分[章-節(jié)-目-小目"論述、主題明確、依序論述、 循序漸進。 * 報告的附錄:科研成果獲獎、專利、發(fā)明*書等;市場調 研的方案和問卷等資料。
* 報告的主要參考文獻:按參考文獻標準寫法標注。
2、結構合理
*報告摘要(執(zhí)行摘要)
*項目和公司簡介
*產品或服務及其特征
*市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
*市場營銷方案
*生產和運作模式
*企業(yè)管理方案
*融資方案
*投資(財務)效益可行*
*風險及其防范
*撤出機制
* 結論和決策建議
*總體進度安排
*相關的產權法律知識
*公司的宣傳品
3、內容充實、重點突出
* 報告摘要- 產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征;
- 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略;
-公司的組織和管理;
- 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果;
- 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益;
- 項目的基本結論和建議。
* 產品或服務和公司簡介
- 產品或服務簡介:技術價值和應用價值
- 公司簡介:公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略
* 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
- 市場容量調查和預測過程和結
- 產品或服務的生命周期、產業(yè)的特征和生命周期
- 行業(yè)的競爭對手和方式
* 市場營銷方案
- 4p的組合:幾種主要的營銷策略
- 所選營銷策略的利弊分析和調整
* 生產和運作模式
- 生產組織方案(采購、生產、倉儲、運輸、銷售)
- 生產工藝流程
- 人員和設備的配置
*企業(yè)管理方案
- 企業(yè)的組織結構設置和調整
- 董事會、總經理、部門經理等的職能(權責利)
- 中層經理的職責
- 部門管理(人事、財務、生產、采購、銷售等)
*融資方案
- 資金來源和比例:技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。
- 計算資本成本:各種資本的成本、加權平均資本成本
*投資(財務)效益可行*
- 編制:損益表、(經營*)現(xiàn)金流量表、資產負債表*還貸計劃表*。 - 測算投資效益指標:靜態(tài)和動態(tài)回收期(pbp)、凈現(xiàn)值(npv)、內涵報酬率(irr)、保本點(bep)等。
*風險及其防范
- 技術風險和防范:技術創(chuàng)新*和成熟度、技術更新、r&d的后續(xù)能力。 - 市場風險和防范:目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。
- 職工管理*
*撤出機制
- 股權轉讓--部分轉讓或全部轉讓股權,預計的股權轉讓價值: 股權價格=每股凈資產(1+溢價率)
- 公司上市--發(fā)行股票(出售股份或繼續(xù)持股),預計的股票價值: 股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率
*相關的產權法律知識
-說明如何處理知識產權歸屬問題及可能出現(xiàn)的問題及法律上的解決方案。
* 結論和決策建議
- 技術價值:該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景?
- 市場價值:基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?
- 投資價值:該項投資是否具有經濟效益?風險投資是否具有經濟效益 ?
- 決策建議:是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關鍵問題?
4、論據充分、論*嚴謹
* 市場調研分析部分:資料詳實、可信度高;潛在需求現(xiàn)實
* 技術工藝部分:技術成熟;后續(xù)r&d有保障
* 財務效益部分:銷售、價格和成本合理;npv>0;回收期短
* 營銷策略:可*作*;有特*和創(chuàng)意
* 風險評價:客觀;可解決
* 撤出方式:可行
5、方法科學、分析規(guī)范
* 市場調研和預測方法
* 財務效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)
6、文字通暢、表述準確
* 通俗易懂
* 邏輯嚴謹
* 言能達意
* 謹防語病
7、排版規(guī)范、裝幀整齊
* 封頁
* 標題(大、中、小)和全文格式
* 正文、段落
* 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料
bp報告書撰寫的基本要求
主題明確、結構合理
內容充實、重點突出
論據充分、論*嚴謹
方法科學、分析規(guī)范
文字通暢、表述準確
排版規(guī)范、裝幀整齊
(六)思考方法
1、收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格*銷售量
成本=固定成本+可變成本
2、市場營銷4ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)
product:產品
price:價格
promotion:促銷
placement:分銷策略
3、波特五大競爭作用力(適用于分析是應當進入某個市場或產品領域,以及是否具有長期的競爭力)
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業(yè)內原有競爭
4、內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)
外部因素:市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
內部因素:營運(生產效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)
產品(競爭優(yōu)勢、差異*)
5、3cs綜合法(適用于分析各類經營問題)
company公司
市場營銷、生產運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 competition競爭
行業(yè)競爭波特五大作用力、競爭定位價格、質量 customers客戶
市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度 6、4c營銷組合理論,4r`s營銷組合理論
(七)推薦資料
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)央視二套欄目
(7)
(8)
(9) tzb。saicai/bbs [挑戰(zhàn)杯"賽才網 以上書目及視頻均可在我校圖書館或網上找到
第四篇:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板
一、封面格式
參賽團隊可以將公司的產品或服務的理念設計成一個LOGO圖案放置在首頁,但需要留出足夠的版面排列以下內容:
1、公司名稱(擬建或已建)
2、技術領域
3、負責人
4、電話
二、填寫說明
1、本創(chuàng)業(yè)計劃書中列出的所有問題是為了保證專家評審時對參賽團隊及創(chuàng)業(yè)項目做客觀、深入、細致的了解,請按照計劃書模板格式詳細填寫創(chuàng)業(yè)計劃書中的相關問題。
2、各參賽團隊根據申報項目的具體情況,選擇確定適當?shù)臄M建企業(yè)中文名稱,已建企業(yè)請?zhí)顚懡浌ど绦姓芾聿块T核準的企業(yè)名稱。
3、各參賽團隊根據申報項目的具體情況選擇以下技術領域:
(1)裝備制造業(yè)及機械能源類;(2)農林、畜牧及相關類;(3)生物、醫(yī)藥、食品類;(4)化工技術、環(huán)境科學類;(5)新型材料類;(6)電子信息及應用類;(7)互聯(lián)網技術應用及物聯(lián)網開發(fā);(8)現(xiàn)代服務業(yè)類;(9)教育、文化與傳媒及應用類;(10)其他。
4、各參賽團隊如果擁有自主知識產權(包括:專利、軟件著作權、論文(摘要)、產品檢測報告、技術成果鑒定證明等),請將相關證明材料轉換成數(shù)碼照片或掃描件格式,以附件形式附后。
5、此創(chuàng)業(yè)計劃書模板僅供參考,各參賽團隊可以根據自己的情況填寫,補充完善。
6、填寫說明主要是為了便于參賽團隊撰寫計劃時的文字說明或解釋,最終文本中不得出現(xiàn)此類內容。
三、保密承諾
承諾
本創(chuàng)業(yè)計劃書內容可能涉及參賽團隊的商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構公開,要求收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃書,未經大賽組委會及項目填報人同意,不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書內容。
第二部分目錄
各參賽團隊在初步確定創(chuàng)業(yè)計劃書后,需要注意確認目錄的頁碼與內頁頁碼的一致性。
1、摘要
2、公司概述
3、產品/服務
4、市場分析
5、營銷戰(zhàn)略
6、生產經營
7、組織管理
8、融資說明
9、財務分析
10、風險分析
附錄
第三部分創(chuàng)業(yè)設計的具體內容
一、摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要應該涵蓋計劃書的所有要點,濃縮所有精華。
主要內容包括:企業(yè)名稱、成立時間、注冊資本、產品和服務、技術水平、行業(yè)狀況、市場規(guī)模、營銷策略、生產運營狀況、組織管理、融投資計劃及財務分析、風險分析及控制等相關內容。
要求簡明、扼要、可信,能有效概括整個創(chuàng)業(yè)計劃;具有鮮明的個性,具有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自身優(yōu)勢。
二、企業(yè)概述
1、企業(yè)名稱
擬建企業(yè)請根據申報項目的具體情況,選擇適當?shù)闹形拿Q;已建企業(yè)請?zhí)顚懡浌ど绦姓芾聿块T核準的企業(yè)名稱。
2、注冊日期
擬建企業(yè)的注冊時間由參賽團隊自行擬定(時間為20__年5月—20__年12月之間);已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的時間。
3、注冊資本
擬建企業(yè)的注冊資本請選擇填寫與未來項目運行相符的注冊資本;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的注冊資本金數(shù)額。
4、企業(yè)地址
擬建企業(yè)的公司地址請選擇填寫與未來項目運行市場相符的地址;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的地址。注意:如果另有生產加工或經營地址請同時注明。
5、聯(lián)系方式
電話、傳真、郵箱、網址、QQ、微博、微信等。
6、企業(yè)性質(類型)
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,創(chuàng)建企業(yè)應采取公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)或個人獨資企業(yè)三種組織形式。如果擬建企業(yè)采用公司制組織形式,需填寫有限公司、股份有限公司,其他可以填寫合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等;對于已建企業(yè),請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型。
7、企業(yè)宗旨
描述企業(yè)存在的目的或對社會發(fā)展應做出的貢獻,主要是回答“企業(yè)是什么”的問題。包括企業(yè)的長遠目標、企業(yè)文化、企業(yè)精神、經營理念等,體現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。
8、股東情況
列表說明目前股東的名稱及其出資情況。
9、主營業(yè)務
對于擬建企業(yè)主要是未來公司的經營業(yè)務,主要收入情況預測;對于已建企業(yè)主要是目前的經營業(yè)務、未來的經營業(yè)務情況,尤其是過去主要收入情況及未來收入預測。
三、產品/服務
用簡潔的方式,描述企業(yè)的產品/服務。
主要介紹產品/服務的名稱、特征、性能、用途以及應用領域、市場前景等,可以附圖說明。注意:不需要透露公司的核心技術。
說明產品/服務如何向消費者提供價值,提供的方式有哪些?產品/服務填補了哪些市場空白(國際或國內),可以添加產品/服務的相關照片。
1、產品/服務的優(yōu)勢
產品/服務的背景、目前所處的發(fā)展階段,與同行業(yè)同類產品/服務的比較;產品/服務的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。
2、技術描述
企業(yè)已有的技術成果及技術水平(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況),現(xiàn)有和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)情況;公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款或授權書)。
3、研究與開發(fā)
企業(yè)現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制,保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定。
4、未來產品/服務
下一代產品/服務的定位,更新周期。
5、相關支持
產品的售后服務網絡和用戶技術支持。
四、市場分析
描述企業(yè)所處的行業(yè)、市場以及補充區(qū)域。分析市場的特征是什么?分析是否有新生市場?如何發(fā)展新生市場?分析國內外行業(yè)狀況、市場容量,分析該產品在市場中的需求趨勢,要有數(shù)據分析、對比。
1、行業(yè)及市場情況
產品/服務所在行業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢,行業(yè)中的哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測,相關數(shù)據必須注明資料來源。
2、目標市場定位
產品/服務的`細分市場、目標顧客群,闡述什么因素促使人們購買你的產品?產品/服務對于消費者的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇公司的產品/服務?
產品/服務的目標市場份額為多大?產品/服務的可能占有率有多少?可以用圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢。
3、競爭對手分析
分別根據產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量等劃分重要競爭者。
產品/服務的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢、劣勢分析:
可以列表描述目標市場內主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。
4、市場準入
說明產品/服務的市場銷售有無行業(yè)管制,對產品/服務進入市場的難度進行分析。
五、營銷戰(zhàn)略
1、描述產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
2、如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品等)。
3、建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。可以依據消費群特點、地理優(yōu)勢、季節(jié)變化引起的消費特點、資金的有效運用等確定銷售策略。
4、確定廣告促銷方面的策略與實施,產品銷售價格方面的策略與實施,建立良好銷售隊伍方面的策略與實施,產品售后服務方面的策略與實施。
六、生產運營
如果是生產制造企業(yè)需要描述產品制造情況,如果是非生產制造業(yè),則不需要填寫。
1、產品生產制造方式
描述企業(yè)是自建廠生產、委托生產或其他方式,請說明原因。
如果是企業(yè)自建廠生產,說明是購買廠房,還是租用廠房?廠房面積是多少?生產面積是多少?廠房地點在哪里?交通、運輸、通訊是否方便?
2、生產設備情況
說明是采用專用設備,還是采用通用設備,設備的先進程度如何?價值是多少?是否投保?最大生產能力是多少?能否滿足產品銷售增長的要求?
如果需要增加設備,需要描述設備的采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
如果設備操作需要特殊技能的員工,請說明如何解決這一問題。
3、產品的生產制造過程、工藝流程
描述產品的生產制造過程、工藝流程。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期,要求列出3家主要供應商名單及聯(lián)系方式。
正常生產狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備。
4、產品成本和生產成本如何控制?有怎樣的具體措施?
5、產品批量銷售價格的制訂,產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
七、組織管理
1、描述公司的組織結構,需要用圖表示企業(yè)運營初期的組織結構和運營成熟期的組織結構。
2、簡要介紹企業(yè)各部門的設置及職能情況。
3、介紹公司的管理團隊,介紹各團隊成員與管理公司有關的教育背景和工作背景,描述各團隊成員的工作職責,注重管理分工和技能互補。
4、介紹公司主要的投資人及持股情況。
5、描述創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢與不足之處?人才戰(zhàn)略與激勵制度?
6、介紹公司擬聘請的法律顧問、投資顧問、技術顧問、會計、管理咨詢等外部支持力量。
八、融資說明
為保證項目實施,需要資金多少?需要融資多少?其中,風險投資多少?如果需要對外借貸,借貸金額多少?來源有哪些?借貸比例是多少?擔保措施是什么?
1、請說明投入資金的用途和使用計劃。
2、擬向外來投資方出讓多少權益?
3、預計未來3—5年平均每年凈資產收益率是多少?
4、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?
5、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間?
九、財務分析
1、產品/服務形成規(guī)模銷售時,計算毛利潤率和凈利潤率。
2、需要提供未來3~5年的資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
3、每一項財務數(shù)據要有依據,要進行財務數(shù)據說明。
十、風險分析
請對創(chuàng)業(yè)過程中的各種可能出現(xiàn)的風險因素分別進行分析。
主要包括:市場、技術、財務、管理、資本、政策等風險,并說明如何規(guī)避、化解風險。
附錄
如有以下材料,請列出:
1、公司背景及組織結構
2、團隊人員構成及簡歷
3、公司宣傳品
4、市場研究數(shù)據(或合同)
5、專利證書(授權證書)
6、股權或合作協(xié)議
7、其他需要說明資料
第五篇:大學生策劃書模板
一、活動背景
為了豐富各大高校學生們的課余生活、提高學生們的身體素質、促進各大高校同學之間的交流、提高羽毛球水平、發(fā)揚團隊合作精神,真正實現(xiàn)高校聯(lián)賽給各大高校提供羽毛球技術交流的平臺的宗旨,將舉行由九江四所大學羽毛球精英組成的團隊之間的四校聯(lián)賽。本次比賽為第一屆,九江愛動網與各校協(xié)會一起,把四校聯(lián)賽辦大、辦好,辦成每年一屆的常規(guī)賽事。
二、比賽目的
通過此次比賽,不僅能夠增加各大學校之間羽毛球技術的交流與學習,還能夠讓同學們走出校門,感受到不同學校之間的人文景觀與文化差異,增加彼此之間的認識,學習不同學校、相同協(xié)會的優(yōu)異之處,拉近校與校之間的距離。
三、比賽原則
公平、公正、公開;友誼第一,比賽第二。
四、參賽人員
四大高校在校生。禁止羽毛球專業(yè)的學生參與比賽,以及學校的體育特招生(或體育特長生)。一經發(fā)現(xiàn),有該名選手參與的比賽判為對方勝利并立即結束該局比賽。
五、時間、地點
20xx年5月底或6月初。
xx學院北區(qū)田徑館二樓貝菲特羽毛球館。
六、競賽項目
蘇迪曼杯混合團體。(混雙、男雙、女雙、男單、女單)
七、參賽辦法
1、參賽單位:
每所高校派出一支隊伍組成該校代表隊,該隊伍人員由各校羽毛球協(xié)會指定。
2、報名人數(shù):
每支隊伍最多報10人,最少7人,男選手不得兼項,女選手最多兼一項(即女選手打了女單和混雙,就不能再打女雙)。
八、總決賽比賽細則
本次比賽根據實際情況在國際通用羽毛球規(guī)則上有一定的修改
參賽隊伍須提前15分鐘到達比賽場地,有隊長向裁判員提交球隊隊員名單并簽字。
在比賽開始時,遲到15分鐘的隊伍做棄權處理并判對方球隊以3:0處理,比賽人員隨機抽取號碼,來確定比賽對手。
比賽賽制:比賽采用單淘汰制,淘汰賽勝出的選手爭奪冠亞軍,剩余選手爭奪三、四名。
(一)、挑選場地或發(fā)球權
任何一場正式比賽開始之前,參賽雙方首先要做的事是在裁判員的主持下,通過由裁判員拋羽毛球確定首先發(fā)球的一方。羽毛球頭朝向誰,誰便具有挑選發(fā)球權或場地的優(yōu)先權。贏方選剩的一項歸輸方所有。(注:這里用羽毛球代替挑邊器)
(二)、局數(shù)和分數(shù)
1.每場正式比賽以三局二勝制決定勝負。
2.每場比賽以21分為一局,即雙方分數(shù)先達21分者勝,3局2勝,每局雙方打到20平后,一方2分即算該局獲勝;若雙方打成29平后,一方1分,即算該局取勝。
(三)、發(fā)球權、得分
1.比賽中由獲得發(fā)球權的運動員先發(fā)球,得分者方有發(fā)球權,如果本方得單數(shù)分,從左邊發(fā)球;得雙數(shù)分,從右邊發(fā)球,直至比賽結束。
2.下一局比賽開始時,均由上一局的勝方先發(fā)球。
3.比賽中如有發(fā)球方在發(fā)球時發(fā)出邊線、底線或沒有過網則算該運動員失誤,對方運動員得分。
4.發(fā)球方在發(fā)球時沒有觸及球拍有第2次發(fā)球的機會、如第2次發(fā)球仍未觸及球拍則算該運動員失誤對方得分。
(四)、交換場地
1.第一局比賽結束,雙方應交換場地進行第二局的比賽.如前二局雙方戰(zhàn)成1比1時,雙方也應交換場地進行決勝局的比賽,即第三局的比賽。在第三局比賽中,當任何一方先得11分時,必須再次交換場地后,才能進行余下的比賽。
2.在比賽中,如選手未按規(guī)則規(guī)定,按時、正確地交換場地,一經發(fā)現(xiàn),應立即交換、已得分數(shù)有效,并繼續(xù)進行比賽.
(五)、發(fā)球和接發(fā)球
合法的發(fā)球,有發(fā)球權的一方稱發(fā)球方,對方則稱為接發(fā)球方。
1.發(fā)球時腳不得踩發(fā)球區(qū)的任何界線。
2.一旦雙方選手站好位置,發(fā)球員的球拍一開始揮動即為發(fā)球開始,發(fā)球員的球拍必須連續(xù)向前揮動直到將球發(fā)出。必須注意的是,一旦發(fā)球員開始揮動球拍發(fā)球,而未擊中球,則應視為發(fā)球違例。發(fā)球時,任何一方都不允許有非法延誤發(fā)球的行為。
3.在發(fā)球過程中,即從發(fā)球員的球拍開始揮動直至球拍的拍面將球擊出為止,發(fā)球員的雙腳均不得離開地面或移動。
4.發(fā)首先擊中球托球時發(fā)球員的球拍必須,另外發(fā)球員"在擊球的瞬間,球與球拍的接觸點及整個球體均要低于發(fā)球員的腰部,整個拍框必須明顯低于發(fā)球員握拍的手部。
5,發(fā)球員必須站在本主發(fā)球區(qū)向位于自己相對應的斜對角一端的發(fā)球區(qū)發(fā)球。球體須經球網的上方飛過,落入對方場地的發(fā)球區(qū)域內才有效。單打有效發(fā)球區(qū)域的范圍是(以右區(qū)為例):前發(fā)球線、中線、單打后發(fā)球線和單打邊線之間。左區(qū)反之。
合法的接發(fā)球。
1.接發(fā)球員必須等對方發(fā)球員按相應的規(guī)定將球發(fā)出后,即球托觸及球拍的拍面而飛離球拍后,才能移動兩腳,并開始接發(fā)球,否則屬違例。
2.接發(fā)球時,接球員的腳不能踏踩在接發(fā)球區(qū)域四周的任何線上或線外,否則后違例。
(六)發(fā)球和按發(fā)球的方位和順序
單打:
1.發(fā)球方的分數(shù)為零或偶數(shù)時,發(fā)球方和接發(fā)球方均站在右發(fā)球區(qū)發(fā)球和接發(fā)球。分數(shù)為奇數(shù)時,雙方都站在左發(fā)球區(qū)發(fā)球和接發(fā)球。
2.發(fā)球時羽毛球如出了邊線或底線算失誤,對方得分
混雙:
1.任何一局的首先發(fā)球員失去發(fā)球權后,由該局首先接發(fā)球員發(fā)球,然后由首先接發(fā)球員的同伴發(fā)球,接著由他們的對手之一發(fā)球,再由,另一對手發(fā)球,如此傳遞發(fā)球權。
2.運動員不得有發(fā)球順序錯誤和接發(fā)球順序錯誤,或在同一局比賽中連續(xù)二次接發(fā)球。
(七)、重新發(fā)球如下列情況發(fā)生時應重新發(fā)球:
1.發(fā)球時如果未超過球網或未觸及球拍則重新發(fā)球
2.發(fā)球時,發(fā)球員和接發(fā)球員同時違例。
3.當接球員尚未做好準備之前,發(fā)球員即發(fā)球。
4.在比賽進行中,球托與球的其他部分完全分離即球、完全破損。
5.除發(fā)球以外,球過網后桂在網上或停在網頂。
6.在比賽中,不可預見或意外的情況發(fā)生。
(八)、比賽的連續(xù)性及對不端行為的處罰
一場比賽應從每一次發(fā)球開始連續(xù)進行直至整場比賽結束。比賽中只有裁判員有權暫停比賽。但有二種情況除外:
第一,每場比賽的第二局與第三局之間,允許有間歇五分鐘的休息;
第二,比賽中遇到運動員無法控制的情況發(fā)生時,裁判員可根據實際需要暫時停止比賽,雙方所得分數(shù)有效,比賽恢復時從該分數(shù)起算。
下列三種情況發(fā)生時,裁判員可給予警告或違例等處罰:
1.運動員為恢復體力或喘息而使比賽中斷;
2.除第二局與第三局之間5分鐘的間歇外,比賽進行中,運動員接受場外指導或未經裁判員同意擅自離開場地;
3.運動員在比賽中故意損壞球,以及有其他任何不利于比賽的行為。
(九)違例
1.比賽中,球拍未擊中球。
2.發(fā)球時,球過網后掛在網上或停在網頂。
3.比賽中,球從網下或網孔中穿過或不過網。
4.比賽中,球碰房頂及場地四周以外的人或物體。
5.比賽中,球碰到運動員的身體或衣物,
6.比賽中,擊球者球拍與球的擊球點不在自己球網一方,而是過網擊球。
7.比賽中,選手的球拍、身體或衣物碰網或網柱;選手的腳或球拍由網下侵入對方場區(qū)。
8.擊球時,球夾在或停滯在球拍上,緊接著又被拖帶。
9.一名球員兩次揮拍,連續(xù)兩次擊中球,或是同一方的兩名選手連續(xù)各擊中球一次。
10.球觸及球員的球拍后繼續(xù)飛行并落在界外。
11.阻礙對方緊靠球網的合法擊球。
12.比賽時選手故意擾亂、影響對方進行正常比賽的任何舉動。
第六篇:大學生策劃書模板
一、 活動主題:舉辦“安職院大學生博客征文大賽”。
二、 活動目的:為了促進學校精神文明建設,加強同學之間的交流、引導我校學生正確使用網絡博客這一新生媒體,特策劃舉辦“安職院博客征文大賽”。
三、 活動背景及意義:
在安職新校區(qū)12級新生已經熟悉了我校生活,已把安職院當成了第二個家。經過一個學期的生活,他們正在走向成熟,一定會對學校,對自己,對人生有更多更深的想法;而對11級同學來說,親眼見證了新校區(qū)的成長,同時自己也面臨人生、前途的重大抉擇,一方面是對母校的情感;另一方面是對未來的暢想。相對于12級,他們顯得更加的成熟和理性。所以無論是誰都在成長;思維開始巨人似的飛躍。處在青春期的他們對學校、個人、家庭、社會、愛情,甚至是哲學都會有一定的思考,有許多話要說。這次舉辦絕對是一次大豐收,他們思想的智慧等待著收割。
博客,作為網絡寫作環(huán)境上看,它擁有簡潔、立體系統(tǒng)的特點;就其內容而言,它是人們個性化思想、個性化生活的記錄;而博客寫作,作為一種新的寫作方式又具有隨意性、互動性、大眾性等特點;材料豐富多樣。在當代,“博客”一詞已經被套用到“你吃了嗎?”的句式中,成為“你博了嗎?”在我國,博客正在改變人們的交流方式,當代大學生在我國博客中占有不小比例。大學生作為一個青春群體渴望展現(xiàn)自己,渴望擁有個性,這些特點與博客特點不謀而合。博客也已成為一個新的文學形式,在“自由、開放、共享”的博客精神感召下,博客大軍也越來越壯大。有人斷言,博客在顛覆傳統(tǒng)媒介的同時,潤物無聲的改變人們的生存方式。時下,博客文體、博客行為、博客思想正悄無聲息地進駐人們的生活,滲透著全新人文精神,在安職新校區(qū),一切都是新的,校園文化建設也應該緊跟時代步伐,積極創(chuàng)新、大膽嘗試。
綜上所述,我們希望學校能夠給予這次博客征文大賽以支持和鼓勵,我們期盼為學校的校園文化建設增磚添瓦,奉獻自己的一點力量。
四、 活動時間:3月4號——4月6號
五、 活動開展形式:
〈一〉網絡形式:
1、郵箱投遞
2、博客留言投遞,在“安職院網上交流平臺”
上以留言的形式留下你的文章或文章鏈接,并務必標明文章題目及聯(lián)系方式。
〈二〉文稿形式:
1、投遞男生宿舍(收)、女生宿舍(收)
六、活動內容:通過網絡博客形式舉辦此次征文大賽,借以獲取并展現(xiàn)優(yōu)秀作品,同時鼓勵學生創(chuàng)作。
七、活動開展流程:
〈一〉海報及宣傳(電話、短信、qq、口頭、設咨詢臺及傳單)
負責人員://等。
〈二〉籌集贊助經費,負責人:,,等。
〈三〉前期報名,負責人:管理系通訊組
〈四〉文章評定:評委組成:老師、學生會、協(xié)會、博客小組以及網友評論。負責人:
〈五〉結果公布:
①“安職院交流平臺”網頁
②學校公布欄
③安職院官方網站,管理系網頁
策劃單位:管理系通訊組
主要負責人:
2月26日