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第一篇:文化創(chuàng)意策劃方案
一、活動目的:
為促進學生德智體美全面發(fā)展,展示學生才藝,鍛煉學生能力,培養(yǎng)學生親近自然、熱愛家鄉(xiāng)的情感,提升校園文化內(nèi)涵,繁榮校園文化生活,促進學校人文化管理。特舉辦本次藝術攝影活動。
二、活動主題:
發(fā)現(xiàn)美感受美
三、活動內(nèi)容:
學生、老師外出攝影。
四、活動地點:
車坊澄湖
五、組織領導:
總指揮:馬麗亞
協(xié)調(diào)組織:張鍇王建林
具體負責:嵇孝文金彩花張娟沈林根
六、具體安排:
1、每班推薦一定人數(shù)(原則上特長班3人,普通班2人)組成攝影愛好者團隊,集體外出領略自然風光,拍攝自然美景。
2、攝影者自帶相機,學校負責攝影作品的沖印以及相關裝飾工作。
3、在對作品篩選擇優(yōu)錄用的基礎上,將優(yōu)秀作品在校園展示。
七、活動時間:
20xx年10月30日(星期二)下午1:00準時發(fā)車。
八、活動準備:
藝術老師發(fā)動學生報名參加攝影活動,并根據(jù)人數(shù)要求和其他條件確定各班實際參加人員的名單。
第二篇:文化創(chuàng)意策劃方案
一、活動背景
隨著近年來各種選秀節(jié)目的出現(xiàn),例如:上海衛(wèi)視的"中國達人秀"、浙江衛(wèi)視的"中國好聲音"、中央電視臺的"夢想中國"等綜藝節(jié)目的熱播,使得整個中國似乎成為了一個追尋夢想、展現(xiàn)魅力的舞臺。為進一步豐富企業(yè)文化生活,努力營造積極向上、格調(diào)高雅、健康文明的企業(yè)文化氛圍,豐富員工的業(yè)余文化生活,加強企業(yè)精神文明建設,展示企業(yè)全體員工團結(jié)創(chuàng)新、銳意進取、蓬勃向上的精神風貌,同時也給在職員工提供鍛煉自己、展示自己的機會,現(xiàn)決定為公司職員搭建夢想大舞臺,激發(fā)員工愛企業(yè)和愛藝術的熱情與動力,不斷提高自身全面素質(zhì),推動企業(yè)精神文明建設。
二、活動主題
給你一個舞臺,有夢秀出來。
三、活動目的
通過此次文化活動策劃引導員工說彈打唱,或是創(chuàng)作反映企業(yè)生活和當代人積極向上精神風貌的歌曲,豐富企業(yè)文化生活,展示企業(yè)員工風采,推動企業(yè)精神文明建設,促進員工全面發(fā)展,為員工搭建一個夢想舞臺,圓員工心中的一個夢;積極引導員工對待和設計自己的夢想,減少浮躁。既鍛煉了員工的能力,同時也為廣大藝術愛好者提供了一個更為廣闊的展示自我才華的舞臺。
四、活動流程
1、啟動階段:(2月15日―2月25日)
以征集夢想為主,并以企業(yè)黨委、團委的指示為方向,進行全方位的包裝宣傳,利用一切可以利用的條件,宣傳“搭建夢想舞臺,展示別樣風采”的具體活動;工作方面主要是聯(lián)系企業(yè)領導、黨委領導、職員干部等,以及進行具體工作策劃。
以下是前期工作要點:
①做好對各兄弟公司相關事宜的通知
②組建籌備活動委員會,對活動籌劃人員進行分組,讓其各司其職
③與企業(yè)內(nèi)外報刊雜志、企業(yè)內(nèi)廣播電臺、常熟廣播電臺及各種網(wǎng)絡宣傳聯(lián)系 (如:在微博、微信上發(fā)布消息等)
④策劃實物宣傳方案(含海報、展板、條幅、宣傳單等實物宣傳)
⑤心中有想法的員工填寫“夢想征集”報名表
⑥制作工作進程統(tǒng)計表
2、報名時間:(2月26日―3月10日)
工作重心以組織協(xié)調(diào)為主。委員會各司其職,具體活動由專人負責。每位負責人總結(jié)每天工作進度,并由秘書部定時匯總并向總負責人匯報。必要時每三天工作組全體成員進行一次短暫碰頭會議,讓各組相互了解工作進程進而了解“搭建夢想舞臺,展示別樣風采”活動的進度,并針對將會出現(xiàn)的問題進行及時改正。
2月26日―2月27號兩天時間由宣傳部發(fā)放宣傳頁并開始接受電話,短信,郵箱報名
2月27日―3月10號這兩周展示活動宣傳板,繼續(xù)接受電話,短信,郵箱,現(xiàn)場報名(地點:餐廳,公司大廳)
3、夢想甄選:(3月10日―3月12日)
3月10日晚組織活動委員會人員開見面會,相互交流,由各委員投票選出具有代表性、可塑性較強員工夢想,對其進行包裝,幫助其實現(xiàn)夢想
具體內(nèi)容如下:
個人才能呈現(xiàn)形式
唱歌開小型個人演唱會
書法舉辦書法展示會
繪畫開小型畫展
講話幽默表演脫口秀節(jié)目
(注:針對員工所要展示的內(nèi)容請專業(yè)人員進行短期培訓,同時也要求員工展示的內(nèi)容能和企業(yè)相關,例如:會唱歌的員工要做一首有關企業(yè)的歌曲、會畫畫的員工可以將企業(yè)內(nèi)的風貌畫出來等等)
3月12日由委員會于員工活動室對員工開始進行活動的指導培訓工作
4、活動展示:(3月18日―3月28日)
根據(jù)甄選出的夢想,開展相應的活動,具體內(nèi)容如下:書法、繪畫展覽時間為期一周3月19日―3月26日;個人演唱會、個人脫口秀時間定為3月27日晚。
五、活動意義
通過這次的活動,初步能夠達到以下幾個方面的成效:
1、關注企業(yè)公司文化的發(fā)展,亮出企業(yè)員工的別樣風采,為企業(yè)的員工搭建一個展示自我的夢想舞臺
2、鍛煉職員干部的活動組織能力,增強職員干部的職位自豪感和責任感
3、為企業(yè)和黨團委舉行文藝演出活動選拔優(yōu)秀人才
4、邀請員工家屬,讓員工家屬親身感受自己子女或父母在公司的精彩表現(xiàn),共同體會企業(yè)文化生活的豐富多彩
5、邀請兄弟公司的及員工回來參與觀看,增進彼此的友誼,同時為企業(yè)帶來一股新鮮的文化氣息,促成企業(yè)文化的交流和碰撞
六、大賽活動組織結(jié)構(gòu)
為了保證本次活動順利并有條不紊地進行,公司必須有完善的`活動籌劃人員的組織結(jié)構(gòu)和管理措施。
主要任務:成立活動委員會,委員會下設宣傳,組織,外聯(lián),聞訊,法律咨詢,活動咨詢等部負責人
1、活動所需相關材料的整理;
2、收集公司內(nèi)外活動動態(tài)信息;(主要是外部對此次活動的看法并做出調(diào)查、總結(jié))
3、聯(lián)系公司報刊、公司廣播站和公司網(wǎng)站,制作“搭建夢想舞臺,展示別樣風采”征文專題報道;
4、 與辦公室聯(lián)系,搜集征文活動動態(tài)并制成簡報,開例會時發(fā)放給協(xié)會成員以相互鼓勵和督促。
第三篇:文創(chuàng)創(chuàng)業(yè)項目計劃書
一、計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
1.1 公司介紹
507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術應用(手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋)的個性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品,采取“直接定做,直接設計,最終賣給消費者”的經(jīng)營模式。同時立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),力求為消費者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設計定制服務。
1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍
由我們提供不同設計的方案,再由畫師創(chuàng)作,最后完成設計產(chǎn)品,把產(chǎn)品交給消費者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費者對于個性化和產(chǎn)品獨特性的需求,為其提供滿意的產(chǎn)品及服務。
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。同時提供手繪包,手繪襪子,手繪錢包,手繪布娃娃,手繪帽子,手繪手機套,手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品,旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
1.3 市場概貌
手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,從全國范圍看,還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,無論是的于文化產(chǎn)業(yè)領域積極推進自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強調(diào)。可見手繪創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆?目前消費者購買產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品,符合個人需求,購買”這樣的模式當中,我們則采用的是讓消費者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想,由我們設計產(chǎn)品,最終把產(chǎn)品交給消費者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費者的購買和心理需求。
而在重慶,手繪市場沒有充分被挖掘,而且重慶市人民消費水平高,將來的市場開拓性很高,潛力巨大。
1.4 營銷策略
公司通過產(chǎn)品(product)策略,價格(price)策略,渠道策略(place),促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標進行規(guī)劃分析。
產(chǎn)品策略:507創(chuàng)意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設計想法的產(chǎn)品。以大學生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費者,發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
價格策略:采用顧客導向定價法,以消費者需求為中心,在價格中充分體現(xiàn)。
渠道策略:有兩種渠道,一個是網(wǎng)絡營銷渠道,融合訂貨,結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實體店,現(xiàn)場設計,現(xiàn)場結(jié)算的策略。
促銷策略:通過廣告,口碑式營銷等方法加以宣傳。
1.5 銷售計劃
計劃在第一年的年銷售量為800件,第二年翻一翻為1600件,最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。
1.6 生產(chǎn)管理計劃
按照消費者的需求進行定做,消費者的需求多少,生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性,先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴格按照生產(chǎn)方法進行標準化的生產(chǎn)。
1.7 管理者及其組織
分財務部,產(chǎn)品部,銷售部,客服部,共四大部門。
1.8 財務計劃和資金需求狀況(表)
507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由:最初服裝成本費用,店面租金費用,畫師勞務費用,店面水電費用,宣傳費用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件,以商品價格78元―259元取平均價位約為130元/件,畫師至少兩名)
二、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
總負責人負責507創(chuàng)意手繪公司的全面工作,主要職責如下:
研讀和落實國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;負責撰寫并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;負責聘任、調(diào)配、辭退工作人員。指導檢查和評估工作人員的工作,并給予獎懲;
財務部負責507創(chuàng)意手繪公司的財物工作,主要職責如下:
加強財務管理,負責編制經(jīng)費預算、決算和各類報表,向總負責人提出合理使用經(jīng)費的建議,遵守財經(jīng)紀律,用好經(jīng)費。本著精打細算,勤儉節(jié)約的原則,對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用,進行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經(jīng)費使用情況分析表。
產(chǎn)品部負責507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作,主要職責如下:
加強產(chǎn)品管理,做到進購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,將合格的產(chǎn)品送到消費者手中;負責產(chǎn)品的訂購,需要訂購原材料,從不缺貨;負責產(chǎn)品的創(chuàng)意設計工作,能夠體現(xiàn)個性與時尚;負責產(chǎn)品的組合工作,發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
銷售部負責507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作,主要職責如下: 做好市場調(diào)研,了解和掌握市場資訊,進行市場預測和分析; 制定不同的價格策略,用不同的價格吸引不同群體的消費者; 利用產(chǎn)品的不同屬性進行捆綁買賣。負責公司在外的宣傳,促銷,調(diào)研,廣告等相關工作。
客服部負責507創(chuàng)意手繪公司的客戶服務工作,主要職責如下:制定調(diào)查問卷,積極做好客戶反饋資料收集工作,及時向總負責人匯報消費者的購買需求。不斷完善客戶信息,制定相關的VIP制度。 本著顧客至上的原則,加強與客戶的聯(lián)系工作; 完善投訴機制,不逃避,要積極應對消費者的不滿情緒
三、產(chǎn)品服務
在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1 產(chǎn)品的概念
我們的產(chǎn)品主張個性化和提升消費者自己樂趣的、獨特的制作衣服用戶體驗?!白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa(chǎn)品概念的最好概括。
3.2 產(chǎn)品的性能和特征
傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足年輕人的多樣化的消費需求,年輕人標新立異,想充分的展示自我,表明自己的個性。
507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費者對于自己個性的張揚和獨特性的需求,讓年輕人自己提供自己衣服圖案,顏色等具體想法,或者直接讓消費者在實體店中親手制作衣服,從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨特性,獲得的更是參與創(chuàng)作時產(chǎn)品的樂趣,獲得一種不一樣的用戶體驗。
3.3 主要產(chǎn)品介紹
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪T恤,手繪衛(wèi)衣,手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。分為實體店和網(wǎng)店兩個渠道進行營銷。同時提供手繪包,手繪襪子,手繪錢包,手繪布娃娃,手繪帽子,手繪手機套,手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品,旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
3.3 產(chǎn)品的市場競爭力
與傳統(tǒng)的衣服比,我們的產(chǎn)品因為是消費者自己設計和創(chuàng)作的,因而更能夠滿足消費者對于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比,我們的產(chǎn)品能夠讓消費者到實體店中參與設計和創(chuàng)作,增強了消費者的用戶體驗。
3.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程
畫師根據(jù)不同消費者的不同需求,按照消費者自身意愿來設計服裝上的圖案,然后在服裝上繪制完成,也可以由消費者自己動手完成圖案的繪制工作,此工作對畫師的要求較高。
3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析
發(fā)展新產(chǎn)品方面:除了常見的手繪T恤、手繪鞋(成人兒童均有),情侶裝等,我們也致力于發(fā)展兄弟裝、姊妹裝、家庭裝,多樣化的滿足消費者的需求。主營價格以78元―259元不等
銷售成本方面:均以商品平均值計算商品成本約為30元/件 總成本包括(最初服裝成本費用,店面租金費用,畫師勞務費用,店面水電費用,宣傳費用等)
3.6 產(chǎn)品的市場前景預測
成熟,了解該類項目的人并不多,創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求,并且現(xiàn)在人們消費水平的提高,服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求,人們更注重時尚元素,創(chuàng)意理念,突出能夠代表自己的個性服裝,這便為我們提供了潛在市場。
3.7產(chǎn)品的品牌和專利
四、市場預測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中,市場預測應包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
4.1市場現(xiàn)狀綜述
經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大,現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多,人們對此類服裝消費模式并不特別了解,隨著人們消費理念的改變,在消費者逐漸對此類消費了解的情況下,市場供應量遠不能滿足市場需求。
4.2競爭廠商概覽
目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少,因此同行業(yè)競爭并不會很強,但是相關行業(yè)競爭十分激烈,相關行業(yè)如:森馬,美特斯邦威,以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊,資金實力雄厚,在各大商圈都有較大門店。但他們對于消費者的個性需求明顯不足,消費者不能按照自己意愿設計服裝,消費觀受到約束:我們則專注于個性服裝設計,挖掘其中的潛力市場,開發(fā)消費者的創(chuàng)意和想象力,充分滿足消費者需求。
4.3目標顧客和目標市場
目標市場是創(chuàng)意服裝市場,目標顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設計主要分兩大部分,一部分針對兒童卡通設計,爸爸媽媽可以帶領小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品,如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設計,開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力,對兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個性的需求,滿足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位
本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司,目的在于滿足市場中不同人群對不同風格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺,想逐步形成營銷網(wǎng)絡,組成實體,銷售,設計為一體的服裝銷售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎,較有創(chuàng)意產(chǎn)品,因此可以迅速占領市場。
4.5市場區(qū)隔和特征
明確目標市場人群的消費特點;確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫,根據(jù)已消費群體的消費習慣,建立小型資料庫,分析其特點制定新的銷售策略,并與一些消費人群保持密切聯(lián)系,時刻關注消費者的銷售觀改變和銷售動向。
五、營銷計劃
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:
(1)消費者的特點;
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:
A、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
B、營銷隊伍和管理;
C、促銷計劃和廣告策略;
D、價格決策。
5.1消費者特點
面對所有消費群體,側(cè)重于年輕人群的消費,現(xiàn)在年輕人追求個性時尚,對于價格的敏感度已經(jīng)沒有以前那么高。在消費T恤,衛(wèi)衣,帽子,鞋子,首飾,錢包等的同時要凸顯與眾不同,符合自己的性格特點,適于自己的偏好。在兒童這個群體父母會盡量滿足孩子所提要求,只要通過設計吸引兒童的購買欲,家長就會滿足孩子的欲望,因此市場潛力巨大。
5.2產(chǎn)品的特性
能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求,盡可能滿足消費者所提供的所有創(chuàng)意。
5.3企業(yè)自身狀況
本企業(yè)屬于我們大學生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學本科同學共同商量探討公司的定位,并分別負責公司不同業(yè)務。公司構(gòu)架基本完成,但仍然出于起步階段,今后我們都會盡自己所長努力將公司做好,增加服務項目,擴大公司規(guī)模,后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運營。
5.4營銷渠道
公司計劃通過實體店銷售和網(wǎng)絡銷售兩個渠道進行營銷,實體店銷售方面,會有固定的門面進行營銷,消費者可以在實體店中選購已經(jīng)設計好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好,向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意,然后畫師將在一定時間內(nèi)按要求完成,最后完成交易。網(wǎng)絡渠道我們會將一些設計好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關圖片,在確定消費者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進行繪制,最后通過郵寄方式送至消費者。
5.5價格決策
在公司的成長階段,我們會根據(jù)已收集的資料與相關成本制定價格,并且價格不會太高,目的是吸引更多消費者了解此類產(chǎn)品并購買此類產(chǎn)品,我們會采取薄利多銷的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據(jù)消費者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價格,創(chuàng)意越復雜,畫師完成的難度越高,則價格也會相應提高。在兒童消費者方面,我們會相比于其他產(chǎn)品價格,售價略高一些。
5.6促銷計劃和廣告策略
公司起步階段收到資金的影響,我們會循序漸進的進行產(chǎn)品營銷。首先我們會先對所在學校進行宣傳,這個成本較低,并且學校是年輕群體較多的場所,年輕的消費者是此類產(chǎn)品的主要銷售群體,市場反應會相對較好。再打開本學校市場的基礎上通過學生之間人脈關系開始在其他學校進行類似的宣傳,在此期間隨著資金的充裕我們會通過報紙等媒介介紹公司產(chǎn)品,讓大學以外其他有需要的群體了解此類服務,然后會有更多的人去實體店購買產(chǎn)品和服務。
5.7營銷目標
第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解,鼓勵大家都參與到自己為自己設計服飾的模式中來,讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠為企業(yè)今后的規(guī)模擴建賺的一部分的資金,在消費者心中建立起良好的品牌形象,讓人們都認可這種消費形式。 第三年正式進入盈利年,根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴大規(guī)模,在此期間要推出更多的創(chuàng)意項目,銷售項目要多樣化,品質(zhì)也要相應提高,開始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
第四篇:文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,學前教育越來越來受到人們的重視,幼兒園發(fā)展迅速,然而,城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村,學前教育存在著諸多問題急需解決。為此,我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,面向周邊各村適齡兒童,使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用,重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案,以達到“健康成長,快樂學習”的目的。
為了使幼兒更健康的成長,我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源,讓孩子接觸大自然,體驗生活;開辦親子班,增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作,引進先進的教學手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,及時得到各方面的反饋。
二、當前學前教育形勢及國家政策
當前,全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平,我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高,但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為:城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較?。晃覈鴮W前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前,農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點:
1.學前教育班少,班容量大。
目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平,雖然,近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,但學前教育班仍舊非常緊張,且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園,仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉,再加上對幼兒教育不夠重視,造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào),有的由學校自主招聘,大多未經(jīng)過專業(yè)培訓,缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法,在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本,僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師,對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,主要采用“保姆式”管理方式,管理方式不科學,只是簡單的教孩子們認識幾個字,數(shù)幾個數(shù),而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì),降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,外出務工人員日益增多,留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,也對其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小,孩子們沒有足夠的活動空間,束縛了他們愛玩愛動的天性,限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,采光和通風條件較差,夏天沒有空調(diào),冬天沒有暖氣,無法達到國家標準,直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設施不齊全,有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,缺乏基本的游樂設施,達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,沒有關注孩子心理,缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事,缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性,對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標,如,餐具不及時進行消毒,不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作,全部由教師一人去做,由于教師知識和精力的有限,因此,不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜,孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食,有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全,缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。
安全意識差,處理突發(fā)事件的能力差。
9.財政支持力度小,鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金
國家的財政大部分傾向于城市教育,對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團,條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,這樣,使幼兒園的教育差距增大,好的幼兒園更好,差的幼兒園更差。
㈡國家和地區(qū)政策
針對我國這方面存在的種種問題,我國政府出臺了一系列政策:
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入,免征營業(yè)稅;
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地,免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;
3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;
4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學儀器、圖書、資料和通常學習用品,免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。
鼓勵各高校培養(yǎng)學前教育專業(yè)人才;鼓勵大學生到基層工作,以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,提高教師待遇。
一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,如,天津市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,天津市教委加大了對農(nóng)村學前教育的政策傾斜,著力在教師培養(yǎng)與培訓、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學前教育。為了推進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展,市教委啟動學前教育“雙百”城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取“城鄉(xiāng)結(jié)對,上下結(jié)合”的方式,讓“百名”城鄉(xiāng)園長結(jié)對子,并積極組織培訓交流與掛職鍛煉;讓“百名”城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng),并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓,以扶持農(nóng)村學前教育整體水平。同時,市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制,發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,帶動和提升了農(nóng)村學前教育整體水平。
國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強大的后盾。
三、硬軟件配套設施
㈠、硬件設施
園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū),校舍規(guī)格嚴格按照國家標準進行建造,提供相應的應急設施,如防火栓等,每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室)、教室;家具設施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,桌椅采用圓角,顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,兒童床采用硬質(zhì)木板,充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點;廚房配有消毒設備,送餐設備有防風防雨作用;設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角,這里邊既有學校準備的書籍也有學生自己的書籍,培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進行消毒清理,
幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,考慮到資金問題,采用農(nóng)村資源補充不足:如利用木頭及繩索制作“過河”游戲;利用木棒和繩索、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,每根約50厘米長,放在地上可作跳躍障礙物,拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,雖沒有城市的各項蒙氏教具,但我們有純天然的自然教具,讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,用稻草、玉米稈布置教室,讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。
㈡、軟件設施
采取一些措施吸引優(yōu)秀大學生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,并定期對其進行職業(yè)技能測試,增強其危機意識;定期組織本校教師進行職業(yè)培訓,使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展,及時更新?lián)Q代;加強同大城市幼兒園的聯(lián)系,從中吸取經(jīng)驗;組織自己的教師討論會,交流在教學中遇到的問題和經(jīng)驗,在教師中形成互助合作的氛圍。
定期舉辦“媽媽培訓”課堂,加強同幼兒父母的交流,共同促進幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,使孩子更加深切的體會父母的愛與關懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,并給予所有參賽兒童獎勵,以培養(yǎng)其自信心;引導孩子學會觀察生活、體驗生活、感恩生活,培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習,增強幼兒危險意識,提高自我保護能力。
在管理方面采用問責制,以明確各自職責;建立健全職工代表大會,使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學中;采用五天工作制,教師實行半日工作制,保育員為全日制。
四、課程、班級具體規(guī)劃
我園規(guī)模初步定為中型,大概設置6-9個班,每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實行五天工作制,其中保育員工作全日制,教師工作半日制。
小班額定人數(shù)為20人左右;
中班額定人數(shù)為25人左右;
大班額定人數(shù)為30人左右;
學前班額定人數(shù)為35人左右
我園開設課程分為文化課和藝體課,文化課主要有語文數(shù)學英語,藝體課主要有音樂美術舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì),課程的具體內(nèi)容和程度各異,從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力。課程教授過程以游戲為主,寓學于樂,讓兒童快樂學習,健康成長。
語文課:中小班,讓孩子學會正確的表達自己的想法;大班和學前班教授一些基本的語文知識,以實現(xiàn)向小學教育的順利過渡。
數(shù)學課:中小班,讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學前班講一些基本的數(shù)學知識。
英語課:學會一些基本的日常用語,為以后的英語學習打下基礎。
音樂舞蹈課:讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律,并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,激發(fā)其對文藝的興趣。
美術課:培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。
課外活動:讓孩子參與戶外活動,親近自然,了解自然,愛護自然。
五、財務分析
幼兒園預計投資:35萬;
固定資產(chǎn):12萬;開辦費:23萬。
㈠收入
費用人數(shù)(人)總計(元)
學費
300元/人預計20060000
媽媽課堂20元/節(jié)
100元/月預計202000
企業(yè)投資---
總計62000
預計總收入:6.2萬/月
㈡支出
房租;教職工工資;交通費;伙食費;辦公費;水電費;通信費等其他費用。
支出項目金額(元/月)
房租2000
教職工工資(教師,保育員,保安,后勤人員)31200
伙食費18000
其它(交通費,辦公費;水電費;通信費等)2000
總計53200
預計每月總支出:5.32萬/月
㈢預計利潤率:14.2%;投資回收期:3.5年
六、組織管理
㈠、組織機構(gòu)
園長:
(1)貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;
(2)領導教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;
(3)負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;
(4)負責聘任、調(diào)配工作人員;
(5)估教師以及其他工作人員的工作,并予以獎懲;
副園長:輔助園長管理各項工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題
(1)負責工作人員的思想工作,組織文化、業(yè)務學習,并為他們的政治和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件;
(2)關心和逐步改善工作人員的生活、工作條件,維護他們的合法權(quán)益;
(3)組織和指導家長工作;負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。
教師
(1)幼兒園實行教師聘任制度,根據(jù)上級有關規(guī)定,結(jié)合幼兒園實際,進行定崗、定編、定員、定責,實行園長聘任。
(2)幼兒園實行教師培養(yǎng)、培訓制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平,針對實際,鼓勵教師進行專業(yè)技術培訓,并獲得國家規(guī)定的學歷。
(3)教職工必須遵紀守法,遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,對教職工中先進事跡及先進任務給予表彰和獎勵;對違法亂紀的教職工依法按章給予處理。
保育員:負責照顧幼兒的正常生活,配合教師的正常教學活動。
(1)負責幼兒的飲食和休息,保證幼兒的飲食健康作息時間。
(2)保持教室和寢室衛(wèi)生,為幼兒的生活和學習提供干凈舒適的活動空間,以促進幼兒的健康成長。
炊事人員:
(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,身高體重都在顯著增加,所以這段時間的營養(yǎng)非常重要,必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。
(2)食物營養(yǎng)均衡,膳食中的食物要易消化,不含對身體有害的物質(zhì),提供一切營養(yǎng)素和熱量。
(3)食物原料新鮮,保持良好的色香味形,適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法,整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,促進食欲。
因此,在食品選購的時候,不選擇有細菌污染和腐爛變質(zhì)的,含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,被農(nóng)藥、化肥等污染過,天然有毒的,無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。
(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,餐廳光線充足,空氣流通,溫度適宜,餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。
(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣,防塵防蠅防鼠設施。廚房有消毒設備,食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設施,有垃圾和污物處理的設施;
(6)廚房炊事人員定期體檢,工作時穿工作服,戴工作帽和口罩,保持個人衛(wèi)生;
(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅。
保衛(wèi)人員
(1)有嚴格的外來人員準入制度,外來人員進入需登記;
(2)定期檢查園內(nèi)的消防設施及娛樂設施;
(3)保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。
(二)管理與監(jiān)督
建立健全教職工代表大會,保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,并履行教職工大會職責:
(1)聽取園長的述職報告,審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育改革方案和經(jīng)費使用等有關建設和改革的重大問題,提出意見與建議;
(2)團結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán);
(3)關心教職工切身問題,決定有關教職工福利等重要事項;
(4)監(jiān)督評議園長和其他園領導的工作業(yè)績。
七、發(fā)展戰(zhàn)略
在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和改革,以適應時代的發(fā)展和教育的需求。
㈠硬件方面
在有一定經(jīng)濟基礎后,不斷完善硬件設施,例如:增設齊全的游戲設施(如,蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,每班配一架鋼琴);建立圖書館,豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設兒童接送服務車;完善醫(yī)療設備等等。必要時,擴大幼兒園規(guī)模,增加招生人數(shù),擴大服務范圍。
㈡軟件設施
邀請專家進行講座,提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進行深造學習,提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念,并結(jié)合本園具體情況實施;聘請優(yōu)秀教師,為我園注入新鮮血液;聘請外教,開展雙語教育,開闊幼兒視野;進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作,取長補短;進一步加強同城市幼兒園的合作,并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。
建立自己的教研項目,結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點,研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,并在實踐中檢驗。
八、競爭分析
幼兒園是一個特殊的消費市場,幼兒作為特殊的消費者,受年齡限制,選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說,吸引家長是幼兒園取得成功的關鍵。眾多家長在選擇幼兒園時,主要考慮幼兒園的硬件軟件設施,費用以及交通。
(一)本園較其他農(nóng)村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施;
(二)本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念,開辦“媽媽課堂”加強家園合作;
(三)幼兒園從農(nóng)村消費水平出發(fā)收取合理的費用;
(四)幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,交通便利。
相信憑借我們的辦學的真誠,以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評,能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間。
第五篇:文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
引言
喬治.蕭伯納有一句名言――經(jīng)濟學是一門使人生幸福的藝術。如何經(jīng)營好這門學問,讓人走上幸福的人生之路?這是生活在這個社會里的每個人,幾乎都要面對和提出問題。如何運用高端的資本,再或是其它的資源,在轉(zhuǎn)型時期的中國,經(jīng)營好自己人生之路。既是持續(xù)升溫的熱點話題,也是不斷被關注的現(xiàn)實焦點。
隨著我國經(jīng)濟建設的繁榮,人們的創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。于是,和宣傳相關的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很紅火,但是,這類產(chǎn)業(yè)中有一大部分只是一味的追求利益,而失去了企業(yè)本身所富有的“藝術”概念,同時也失去了什么叫品牌。因此如何打造中國品牌設計的理念,樹立一種品牌文化,是現(xiàn)在此類的產(chǎn)業(yè)所擔負的使命和責任,所以此類產(chǎn)業(yè)所孕育的巨大商業(yè)潛力,只是浮光掠影,并沒有被徹底開發(fā)做到極至。
所以,我們以人為本。緊扣時代脈搏,具有前瞻勝的,以專業(yè)的精神,精心地打造了這個“海石設計工作室”的策劃,“北京海石設計文化傳媒有限公司”匯集了全新的形式、濃厚的內(nèi)涵、品牌的注重、人文的關注于工作室本身。為我也為那些在設計領域里的弄潮兒們提供經(jīng)營勵志的視聽寶典。為我們立足于設計品牌的人們開啟新的啟示,新的思路。
一名稱
“中國品牌設計類樣板的discarey海石設計工作室”
日期
二零XX年五月
撰寫人姓名:劉海波
二策劃大綱
A概述
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌,以人文關注打造高品味、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為立項宗旨,依托本工作室的立項宗旨,配合進行相關產(chǎn)業(yè)(如:印刷、出版等)的開發(fā)和銷售實現(xiàn)經(jīng)濟利益多渠道共贏的良性商業(yè)摸式。
B商機
隨著我國經(jīng)濟建設的繁榮,人們的創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。于是,和宣傳相關的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很紅火,但是,這類產(chǎn)業(yè)中有一大部分只是一味的追求利益,而失去了企業(yè)本身所富有的“藝術”概念,同時也失去了什么叫品牌。因此,現(xiàn)在此類的產(chǎn)業(yè)所擔負的使命和所孕育的巨大商業(yè)潛力,只是浮光掠影,并沒有被徹底開發(fā)做到極至。
C競爭對象
此工作室的主要競爭對象,為近似此性質(zhì)的各類設計公司。
D競爭策劃
針對此類競爭對象,我們的設計理念上、思維創(chuàng)新上、表現(xiàn)形式上、制作流程上進行突破。把理念思考、分析和總結(jié)融入到經(jīng)營理念上。創(chuàng)造一個鮮活、極其特色的品牌。
三主管提要
A服務對象
平面(印刷)設計VI系統(tǒng)設計室內(nèi)外空間設計會展設計網(wǎng)站設計
文學創(chuàng)作及部分劇本創(chuàng)作舞臺美術設計
B性質(zhì)是什么?
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌,以人文關注打造高品味、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為宗旨。
打造中國設計品牌的新理念,樹立一種品牌文化。
四目標
A努力的目標
B完成目標的期限
策略目標品牌名稱時間表最高目標
打造中國設計品牌的新理念,樹立一種品牌文化海石設計工作室2005年10月市場占有率百分之百
每年營收成15%所有項目沒有時間表每年營收成15%
二年內(nèi)成立一種中國獨有品牌公司海石設計工作室未來二年內(nèi)形成一種中國獨有品牌文化
五人員設置
公司室固定人員編制為13人。
設計部:4人,設計總監(jiān)1人,負責統(tǒng)領設計全局,設計師3人,主要協(xié)助設計總監(jiān)對設計的創(chuàng)意、制作、和定案。
策劃部:2人,策劃1人,負責各種項目的全程策劃。
文案:1人,負責各種項目的文案寫作。
業(yè)務員:5人,負責各種項目的洽談。
出納:1人,負責工作室的各種費用的管理。
前臺:1人,負責接待工作和電話事項。
六團隊簡介
公司工作人員都來自清華大學、北京電影學院等名牌高校,有著多年的設計經(jīng)驗,懷著對創(chuàng)造“設計品牌”的共同理想走到了一塊,團隊成員富有朝氣,具備敏銳的洞察力、超前的設計理念和創(chuàng)造力。能夠了解時代的需求,把握時代設計的脈動。
七工作室簡圖(見形象手冊)
八行銷計劃
A目標
說服消費者,本工作室是宣傳上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
強調(diào)本工作室的特色。
新客戶,鼓勵試用。
老客戶,鼓勵長期合作。
B手法
電視廣告廣告看板網(wǎng)站忠實客戶優(yōu)惠方案
九公司定位
打造一種品牌,倡導一種文化產(chǎn)業(yè)的定位才是做設計的定位方向。
這是我的導師告誡我的一句話??陀^一點講,能賺多少錢并不是我的追求目標,或者說不是最近一個時期的目標。我常常給我的同事打比方,在同一個時間內(nèi)賺到同樣多錢的項目(舉例說標志),別的公司的定價在5000元/企業(yè)標志,而我們定位在1萬元/個。同樣是賺一萬元,別的公司需要做兩個標志,而我們中需要做一個,相同的時間,假設兩個公司的設計實力相當,那么定價為1萬元的公司他所花在設計的時間上便是定價在5000元價格的兩倍,如果我們把這個關系量系,定價為1萬元的公司所設計的標志質(zhì)量一定>定價為5000的公司;他們所賺的錢同樣是一萬元,但定位在1萬元的公司顯然在項目的處理方式上就顯得輕松多了,所以在“海石設計工作室”你見不到工作室的職員有繁忙的感覺,他們總是會在輕松音樂下享受著設計或者學習帶來的快樂。
可以預見的是,定位高的設計公司未來的發(fā)展斷然比定位低的公司更有潛力;即便在一段時間中定位低的公司為在價格上占有絕對的優(yōu)勢,但隨著人們欣賞水平的提高,以及隨著客戶的要求越來越高,那些定位高的公司自然會得到長足的發(fā)展。
十公司背后支持者
“北京海石設計文化傳媒有限公司”其依托深圳力銳品牌視覺設計顧問公司為后盾,也可以說是其公司的一個縮影,依托共青團中央強大的宣傳業(yè)務量為市場。樹立一種品牌文化。