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第一篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書模板
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;
三是經(jīng)濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;
四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標明確，達到目標的信心大;
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;
(4)對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;
(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;
(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標及目的;
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;
(3)恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;
(4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;
(5)財務(wù)總結(jié)。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預(yù)算等。
第二篇：公司策劃方案
一、公司的發(fā)展目標：
公司是一家民營的娛樂傳媒公司，主營娛樂產(chǎn)業(yè)節(jié)目，將形成電視節(jié)目制作、發(fā)行、運營的產(chǎn)業(yè)鏈?；陔娨暪?jié)目和電影進行跨媒體運營以及演藝活動和電影等娛樂產(chǎn)品的開發(fā)，加快向跨媒體、多渠道和跨地區(qū)方向的擴張，建立娛樂資源整合運營平臺。公司將主要通過高品質(zhì)電視欄目的制作、演藝活動的營銷和策劃來確定公司在電視節(jié)目制作和運營業(yè)務(wù)上的市場地位。
同時，如果公司有實力，可以積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，通過為客戶提供一攬子整合營銷方案提高節(jié)目影響力和市場價值，努力發(fā)展成為國內(nèi)一流的電視節(jié)目制作和集成運營商。
公司也將涉足電影業(yè)務(wù)。公司剛開始可以先進行“非票房模式”的電影營銷，比如，為電影做貼片廣告，等到有一定規(guī)模的時候，就進行影片的整體推廣和聯(lián)合發(fā)行，參與其中的分成，等到電影業(yè)務(wù)進步入正軌之后，可以再擴大國產(chǎn)影片的發(fā)行規(guī)模，強化參與電影投資、制作、發(fā)行的各環(huán)節(jié)，有選擇性的參與投資拍攝中大型制作的影片，從電影票房上獲得直接收益并從其他非電影院渠道上和衍生產(chǎn)品上獲取長期的收益，通過有影響力的影片進一步提升公司的品牌影響力和對娛樂資源的吸引力。
二、公司的核心業(yè)務(wù)
公司的核心業(yè)務(wù)主要是娛樂電視節(jié)目的制作、發(fā)行、運營。
市場分析：
1、經(jīng)濟社會環(huán)境的調(diào)查
隨著我國居民生活質(zhì)量的穩(wěn)步提高，人們精神需求豐富和日益多元化，對電視節(jié)目的需求不再單純體現(xiàn)在量上，更多的是體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品味和傳播方式的要求上。觀眾越來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實生活，這就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。
2、技術(shù)環(huán)境條件的變化
高新技術(shù)發(fā)展對電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。首先，衛(wèi)星傳輸、通訊技術(shù)等的發(fā)展，是電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用已分流了不少原電視觀眾中的高端人群，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動權(quán)，在這種競爭強勢的媒介被導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于被全盤取代，但是確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用所帶來的競爭，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生產(chǎn)方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。
其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作帶來了更大的空間。近年來，廣電總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度，數(shù)字電視已經(jīng)走進千家萬戶。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費頻道。付費電視的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，有利于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。
三、鎖定受眾市場
受眾主要鎖定在年齡區(qū)間在15歲到35歲之間較為年輕的人，可以不分階層和職業(yè)，主要鎖定那些熱愛時尚、關(guān)注娛樂圈的人。
四、媒介品牌
未來的市場競爭、文化碰撞，很大程度上就是品牌的之爭、品牌之間的碰撞。在國際上，據(jù)美國《國際品牌》雜志社2004年公布的“全球60大品牌”排名榜披露，其中與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的著名品牌，就有電腦、電信、書籍、軟件、娛樂、辦公與體育用品等20多種之多，站世界產(chǎn)值最高的著名品牌總數(shù)的三分之一，其中排名最前的，是名列第二的xx公司。由此可見文化品牌在目前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要的地位。與其它文化行業(yè)的品牌相比，影視品牌凝鑄著更深厚的文化歷史意義和人文價值內(nèi)涵，包括倫理、道德、理想、信心、價值觀念等。
在西方，很多人都將新聞傳媒與娛樂業(yè)合稱為娛樂傳媒業(yè)，電視臺新聞節(jié)目與娛樂節(jié)目的界限日趨模糊。公司將順應(yīng)這種國際趨勢，將娛樂與傳媒的結(jié)合，即娛樂傳媒一體化，創(chuàng)建娛樂與傳媒相結(jié)合的綜合平臺。傳媒是預(yù)科的最好的宣傳出口，娛樂行業(yè)的更新非常快――電影、電視劇需要不斷制作新產(chǎn)品，明星也需要不斷更新，這就需要很好地宣傳，如果內(nèi)容供應(yīng)商擁有媒介，一切都會變得非常順利；同時，媒介也需要內(nèi)容，現(xiàn)在的媒介更多強調(diào)他的娛樂性，娛樂就是其最好的內(nèi)容。
公司的品牌塑造將分為三個層面：一是明星品牌；二是節(jié)目品牌，三是相關(guān)商品開發(fā)品牌。
五、品牌名稱
公司的名稱：Young傳媒有限公司
公司的標識：
M標識的靈感來自于“光線”e標識，也就是中國最大的民營傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)之一，希望m標識有一天能像e標識一樣深入全國觀眾的心；也希望e不僅能夠代表一個新銳的民營傳播媒介，也能成為時尚的代名詞。一個或幾個節(jié)目受捧是遠遠不夠的，公司要把目標放的長遠一點，把整體品牌打響，這樣整個品牌的價值也能更容易被承認。公司要做新銳時尚、風(fēng)格獨特的節(jié)目，也要把節(jié)目的風(fēng)格提升成為公司的形象樹立成為公司的品牌。將m標識能夠成為觀眾心中一個穩(wěn)固的品牌，就算節(jié)目的內(nèi)容發(fā)生變化，只要m標識不變，就代表節(jié)目內(nèi)容的品質(zhì)不變，也公司能夠在激烈的網(wǎng)絡(luò)競爭中立于不敗之地。
六、廣告客戶范圍及對廣告客戶的營銷策略
廣告客戶范圍
電視節(jié)目的廣告客戶范圍一般都是根據(jù)節(jié)目內(nèi)容來定。比如，節(jié)目受眾是哪類人，數(shù)量有多少，偏好是什么，興趣愛好、職業(yè)、生活、收入、消費特征是什么。在此基礎(chǔ)上，將節(jié)目貼進目標受眾。
本公司的的廣告客戶范圍，將主要針對生產(chǎn)年輕人消費的產(chǎn)品的客戶。
對廣告客戶的營銷策略：
隨著現(xiàn)在的廣告客戶要求越來越高，雖然目前中國廣告的投放總量是在增大，但是廣告商對廣告產(chǎn)生的效果也要求的更加嚴格，這種要求增長的幅度遠遠大于廣告投放總量的增長的幅度，這是現(xiàn)在廣告越來越難做的重要原因之一。
1、包裝營銷
將電視時段賦予好聽的名字，對廣告進行完美的包裝、大力度的宣傳炒作，增加廣告的賣點。
2、階段性促銷
廣告營銷中，挖掘客戶市場是經(jīng)營制勝的法寶?？刹捎每蛻糇剷?、節(jié)目路演、節(jié)日特價廣告、淡季開價經(jīng)營、招標拍賣等活動，實現(xiàn)廣告營銷的目標。
3、套餐營銷
通過不同媒介的組合，可以提供多種很好的廣告套餐，能極大地提高廣告的影響力，進而吸引更多的廣告客戶。這個層面的組合，是很多外資夸媒介集團最看重的。
4、完善的廣告服務(wù)
及時向客戶提供節(jié)目資訊、收視動態(tài)。根據(jù)以前的廣告收視率和產(chǎn)品效益，想客戶提供準確的投資收益率。同時當好客戶的參謀，積極地、真誠地向客戶提出廣告企劃建議等。
第三篇：公司活動策劃書
一、活動背景
父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢?其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實際行動來感恩父親對我們付出的.種種。
二、活動主題
父親，您辛苦了!
三、活動目的
1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達對父親的感恩之情。
2、加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養(yǎng)育之恩。
3、增進員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會以實際行動去報恩。
四、活動對象
思麥博公司全體員工
五、活動時間
6月10日――6月17日
六、前期準備
1、6月10日至6月15日16:00點確定好達到活動要求標準的員工名單。
2、6月16日至17日對10名員工的家庭進行走訪,對員工的父親進行節(jié)日慰問。
七、活動內(nèi)容
本次活動以公司在職員工人事檔案為基礎(chǔ),隨機挑選10名在職員工家中有超過60周歲的父親的家庭進行走訪慰問.
本次活動由人力資源部主導(dǎo),CSR專員及義務(wù)員工進行協(xié)作.如可,可請電視臺及山南戶外網(wǎng)網(wǎng)民協(xié)同.
八、經(jīng)費預(yù)算
(一)慰問金:每戶200元x10戶=20xx元
(二)慰問卡片:每張10元x10張=100元
(三)橫幅: 中巴車上用,約5米=50元
(四)其它:約300元(飲水/誤餐)
九、后期工作
對于慰問過程進行拍照,制做一期“父愛如山,感恩永存”的企業(yè)文化宣傳資料.
第四篇：最新公司成立策劃書
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析：
①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；
②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；
③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預(yù)算
說明：
①辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。
②經(jīng)營場所，年租金100000元。
③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。
④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。
⑤與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約XXXXX元/年。
⑥戶外廣告10000元。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
說明：
以場均收入20000元，每場成本60%計算。
②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000×60%）
以場均收入10000元，每場成本60%計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經(jīng)營目標
（1）實現(xiàn)服務(wù)目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。
（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。
說明：
①全套服務(wù)：20000元/場×20場=400000元；
②部分服務(wù)：10000元/場×30場=300000元；
③用品租賃：1000元/場×30場=30000元；
④婚慶用品銷售：200元/場×50場=10000元；
⑤個性定制：200元/場×50場=10000元；
2、投資收益預(yù)算
營業(yè)利潤=年營業(yè)額―服務(wù)成本―工資―辦公―賠款―其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元―服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%―工資100000元（兩至三名員工）―辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）―其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預(yù)測
1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。
2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。
六、風(fēng)險預(yù)測
1、風(fēng)險：
①選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：
②場所與酒店的地理位置是否合理；
③對競爭對手的`了解不足；
④實際投資超出預(yù)算；
⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。
2、控制辦法：
①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。
④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。
⑤從業(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務(wù)說明與定價
2、經(jīng)營策劃
3、經(jīng)營計劃
第五篇：最新公司成立策劃書
第一章前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
――為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
――成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
――與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
――努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ――為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
――代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ――為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的`發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學(xué)?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮――
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部――公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部――廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。
市場部――對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。
信息部――外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。
財務(wù)部――財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部――內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部――對外廣告攝影等。
人力資源部――完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。
二、人力資源
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風(fēng)險分析
1、外部風(fēng)險
有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。
2、市場風(fēng)險
――市場的具大風(fēng)險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
――市場的不確定性
目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?wù)比較困難。 ――尋求與其他公司合作的不確定性
3、合理性與可實現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章財務(wù)分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000 復(fù)印機 4000
電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經(jīng)費 40000 合計189900
每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 設(shè)備維護 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費 500 合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)
5、平面設(shè)計第七章創(chuàng)業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。
