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第一篇：最新公司成立策劃書

第一章：摘要

本公司的成立是由本社團(tuán)的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應(yīng)用實踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

第二章：公司介紹

一，名稱：

二，性質(zhì)：模擬性，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

三,活動內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)理論學(xué)習(xí)

四，理念：自強，自立，虛心學(xué)習(xí)

五，各部門介紹：

1，公司負(fù)責(zé)人：

職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向

2，市場部：

職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務(wù)

人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

3，綜合辦公室：

職能：財務(wù)管理，綜合協(xié)調(diào)

人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

4，培訓(xùn)部：

職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

第三章：活動流程解說：

由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內(nèi)不于與說明。評估結(jié)束，活動開始。

1，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；

2，學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學(xué)生

3，市場部不定時的出外開拓業(yè)務(wù)

4，培訓(xùn)部緊跟公司活動宣傳

5，聯(lián)系社會及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

6，活動過后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人

第四章：可行性分析：

1，它是社團(tuán)活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持

2，內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人，強有力的組織

3，在外經(jīng)過實際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀(jì)律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。

4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾。

5，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備，社團(tuán)將傾力以為。

第二篇：最新公司成立策劃書

一、項目介紹

公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

場的選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號

項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

1、市場需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分的區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；

②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報。

三、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說明：

① 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

② 經(jīng)營場所，年租金100000元。

③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。

④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。

⑥ 戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）

以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定制200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

l、經(jīng)營目標(biāo)

(1)實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。

說明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額750000元。

說明：

① 全套服務(wù)：20000元/場 ×20場=400000元；

② 部分服務(wù)：10000元/場 ×30場=300000元；

③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

2、投資收益預(yù)算

營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

＝年營業(yè)額750000元

-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

- 工資100000元 （兩至三名員工）

- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）

- 其它和稅金等50000元

≈150000元

五、盈虧預(yù)測

1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。

2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險預(yù)測

1、風(fēng)險：

① 選擇經(jīng)營場的的的理位置是否合理：

② 場所與酒店的的理位置是否合理；

③ 對競爭對手的了解不足；

④ 實際投資超出預(yù)算；

⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

2、控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務(wù)說明與定價

2、經(jīng)營策劃

3、經(jīng)營計劃

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書模板

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、 組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。 由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物

業(yè)管理企業(yè)。

二、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段

具體目標(biāo)：

1、 策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、 編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、 在公司全面推行ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、 組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

5、 有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

第二階段市場拓展品牌樹立階段

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)

具體目標(biāo)：

1、 嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

2、 全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、 創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、 開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品___主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理___，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、 物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段

具體目標(biāo)：

1、 公司管理面積達(dá)100萬平方米以上

2、 具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊

3、 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上

4、 通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

5、 成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施

__物業(yè)的發(fā)展， 將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、 目標(biāo)實現(xiàn)步驟

二、 實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。 完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團(tuán)隊。

完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。