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第一篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書(shū)模板

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和陣地建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團(tuán)建設(shè)成為宜昌市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

二、總體思路及奮斗目標(biāo)

(一)總體思路

根據(jù)集團(tuán)已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)五年總體思路是：加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè);超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè);持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實(shí)力。

(二)奮斗目標(biāo)

經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏，形成建材、地產(chǎn)和建筑三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到20億元，成員企業(yè)達(dá)到20家。實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的“45”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。使集團(tuán)成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入湖北省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。

加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè)就是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個(gè)園區(qū)建設(shè)。爭(zhēng)取“__”期末，黃花新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥和6000千萬(wàn)m3的硅酸鈣板生產(chǎn)規(guī)模，形成15億的銷售收入。其中，出口創(chuàng)匯超過(guò)1億美金，成為全國(guó)最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè);鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn)30萬(wàn)m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)2億元的銷售收入;小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中，商品混凝土生產(chǎn)分站達(dá)到6家，年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)m3，年產(chǎn)值達(dá)到3億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)最高，生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)年銷售額達(dá)到5億元。成為宜昌市林產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強(qiáng)的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

經(jīng)過(guò)五年的努力，弘洋建材在“__”期間，要形成25億元的銷售規(guī)模，并打造具有弘洋特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè)就是以宜昌為主戰(zhàn)場(chǎng)，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項(xiàng)目。同時(shí)，有針對(duì)性地布局重點(diǎn)城市，重點(diǎn)區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國(guó)做積極穩(wěn)步的探索。進(jìn)一步打造“香山”地產(chǎn)品牌，提升品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值?！癬_”期間，弘洋地產(chǎn)要升級(jí)為一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。形成年均5億元的建設(shè)規(guī)模。成為宜昌市范圍內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)。

持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè)就是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)建筑獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，對(duì)外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步升級(jí)建筑資質(zhì)等級(jí)，擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭(zhēng)在“__”期間，年開(kāi)工面積20萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)4億元的年銷售收入，成為宜昌市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。

統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)就是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。弘洋物業(yè)公司要達(dá)到一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，“__”期末，年物業(yè)管理面積200萬(wàn)m2，年物業(yè)管理收入過(guò)2千萬(wàn)元的宜昌市管理水平一流、管理面積最大、市場(chǎng)影響力最大的物業(yè)管理品牌企業(yè);營(yíng)銷公司鞏固甲級(jí)資質(zhì)，年銷售面積達(dá)到10萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。成為宜昌市營(yíng)銷資質(zhì)最高、營(yíng)銷面積最大的營(yíng)銷專業(yè)公司;園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尋求經(jīng)營(yíng)特色，不斷拓展市場(chǎng)，逐步做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)年苗木生產(chǎn)10萬(wàn)株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬(wàn)元;弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到“__”期末，要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上適合大眾消費(fèi)的紙品，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.5億元、銷售收入達(dá)到1億元。

“__”期末，輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是企業(yè)的基本謀劃。是企業(yè)發(fā)展的策略。要實(shí)現(xiàn)“__”規(guī)劃的既定目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。就是按照“__”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，走多元化發(fā)展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”?！癬_”時(shí)期，要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項(xiàng)目。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流項(xiàng)目做出規(guī)模。

(二)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略?！癬_”時(shí)期，圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補(bǔ)缺”。

(三)區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略?！癬_”時(shí)期，要以大宜昌市為主戰(zhàn)場(chǎng)，做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強(qiáng)筋”。同時(shí)，也要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”?！癬_”后三年，要力爭(zhēng)在宜昌周邊縣市區(qū)再開(kāi)發(fā)建設(shè)一至兩個(gè)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)30萬(wàn)m2的地產(chǎn)項(xiàng)目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。

四、戰(zhàn)略舉措

(一)不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

未來(lái)五年中，弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時(shí)，弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營(yíng)銷策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

(二)不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

“__“期間，所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或者符合長(zhǎng)線銷售的產(chǎn)品，要爭(zhēng)取在中南地區(qū)有很強(qiáng)的影響力，在全國(guó)有較大的市場(chǎng)份額，在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地;建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走出宜昌市，走向全國(guó);營(yíng)銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)管理、營(yíng)銷集團(tuán)的模式，開(kāi)拓外地市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)要爭(zhēng)取五年時(shí)間，在林產(chǎn)品市場(chǎng)上，形成買全國(guó)，賣全國(guó)的市場(chǎng)格局;園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步發(fā)展成為基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)的專業(yè)園林企業(yè)。形成買全國(guó)、賣全國(guó)的產(chǎn)業(yè)群勢(shì)。

(三)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)

“__“期間，集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制。造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現(xiàn)“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃。即具有中級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等(包括高級(jí)技師)要達(dá)到100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達(dá)到100名。具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。高級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要達(dá)到50名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施;制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團(tuán)能進(jìn)得來(lái)，穩(wěn)得住;同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境;出臺(tái)人才獎(jiǎng)勵(lì)措施，“__“期間，將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級(jí)別，擇時(shí)出臺(tái)職稱工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛勾。

(四)不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

末來(lái)五年，集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開(kāi)拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長(zhǎng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈;建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花。物業(yè)公司要實(shí)施多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。營(yíng)銷公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從單一的房屋營(yíng)銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場(chǎng)，使之成為宜昌市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。

(五)不斷規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程，只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循;通過(guò)合理報(bào)酬激勵(lì)員工工作熱情。__期間，要不斷改善員工工資待遇，實(shí)行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。

(六)不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略

“攜手弘洋，共創(chuàng)輝煌”，這不僅是一句弘洋的廣告語(yǔ)，更是一句激勵(lì)員工的口號(hào)。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋，發(fā)展弘洋。讓“弘洋”牌水泥、“弘洋”牌硅砂磚等品牌真正深入人心，深入市場(chǎng)。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌意識(shí)，通過(guò)品牌意識(shí)升化精品意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)。做品牌企業(yè)，走品牌發(fā)展之路。首先要打造“弘洋”企業(yè)品牌，樹(shù)立下面有感召力，有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。

其次，要依托“弘洋”企業(yè)品牌，打造“香山”地產(chǎn)品牌，“水晶”硅酸鈣板品牌，“弘盛達(dá)”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值，使弘洋產(chǎn)品走出宜昌，走出湖北，走出國(guó)門(mén)。

末來(lái)五年，是弘洋集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年，是弘洋集團(tuán)做大、做專、做強(qiáng)的五年。集團(tuán)上下，要以“__”規(guī)劃為契機(jī)，為確保企業(yè)規(guī)模翻一番，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番的目標(biāo)而共同努力!實(shí)現(xiàn)弘洋集團(tuán)的第三次騰飛!

第二篇：公司策劃書(shū)模板

第一部分：慶元旦卡拉0k比賽

(一)參賽對(duì)象

全體在職員工均可報(bào)名參賽，由行政部負(fù)責(zé)選拔和報(bào)名。

(二)報(bào)名原則：

自愿報(bào)名和各部門(mén)推薦相結(jié)合。

(三)賽程安排

1、本次比賽分為初賽、決賽二個(gè)階段進(jìn)行。

2、初選由愛(ài)心天使組進(jìn)行選拔，到 12月25日前全部結(jié)束，并把參賽曲目與參賽人員報(bào)行政部。

3、12月31日下午5點(diǎn)30以抽簽決定決賽比賽順序。

4、12月31日晚上元旦晚會(huì)進(jìn)行決賽

(四)歌曲演唱

歌曲內(nèi)容健康活潑，積極向上，演唱時(shí)間在3分鐘至5分鐘。歌曲演唱主要以獨(dú)唱形式為主，也可以是對(duì)唱形式。每名選手要準(zhǔn)備2首參賽歌曲，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲。

(五)評(píng)獎(jiǎng)辦法

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，最受歡迎GG獎(jiǎng)1個(gè)，最受歡迎MM獎(jiǎng)1個(gè)

第二部分：公司司歌比賽

(一)賽程安排

12月31日下午5點(diǎn)半以抽簽決定比賽順序。

(二)評(píng)獎(jiǎng)辦法

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一個(gè)。

2、歌曲演唱

以部門(mén)為單位，演唱形式不限。

第三部分：元旦晚會(huì)演出節(jié)目

(一)演出人員

1、全體員工自愿報(bào)名或部門(mén)推薦報(bào)名

2、各部門(mén)至少一個(gè)節(jié)目，數(shù)量不限，12月25日之前進(jìn)行選拔;

3、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

(二)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次晚會(huì)參加表演的節(jié)目設(shè)最佳人氣獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng);同時(shí)穿插“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。

(三)晚會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上。

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。

第三篇：公司策劃書(shū)模板

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析（企業(yè)自行處理）

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議）

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、興趣社區(qū)型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（與專業(yè)公司商議）

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用購(gòu)買或租用服務(wù)器，還是購(gòu)買虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用Window20xx/2003還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序ASP/ASP.NET、JSP、PHP；數(shù)據(jù)庫(kù)SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式（與專業(yè)公司商議）

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)新聞、產(chǎn)品展示、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人才招聘、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如新聞發(fā)布系統(tǒng)、FLASH引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、訂單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

5、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

6、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算

一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性

2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試，網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

3、文字、圖片、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引掣登記、搜索競(jìng)價(jià)等。

十、網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項(xiàng)策劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。

以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書(shū)模板

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：一般要三至五年;

二是發(fā)展性：對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明;

三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;

四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

(1)企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;

(4)對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃：這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;

(2)關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;

(3)保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

(3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;

(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面;

(5)財(cái)務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

第五篇：公司策劃書(shū)模板

中秋佳節(jié)，舉家團(tuán)圓，一個(gè)人的佳節(jié)使人愁，一個(gè)人的佳節(jié)催人淚，在外漂泊的我們心中那種無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的思念之情溢滿長(zhǎng)空，讓我們放下包袱，自由自在，在這里讓我們一起感受家的溫馨!

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年x月x日晚。

二、活動(dòng)形式

1、活動(dòng)主題：音樂(lè)、燒烤、圓月、星空、自由自在、放松心情!

2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大廳前門(mén)。

3、參加人員：公司全體員工。

三、活動(dòng)詳情

1、分成四個(gè)方隊(duì)，每個(gè)隊(duì)xx人，預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)xx人。分成紅、黃、藍(lán)、綠隊(duì)。紅隊(duì)(xx人左右)，黃隊(duì)(xxx人左右)，藍(lán)隊(duì)(xx人左右)，綠隊(duì)(xx人左右)，每隊(duì)推薦一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、調(diào)動(dòng)隊(duì)員參與游戲活動(dòng)的積極性。

說(shuō)明：

1)不按照部門(mén)組隊(duì)，根據(jù)報(bào)數(shù)隨機(jī)組隊(duì)，不提前指定隊(duì)長(zhǎng)，由自己的隊(duì)員推薦隊(duì)長(zhǎng)，更能增加活動(dòng)的刺激性和意外驚喜。

2)每個(gè)隊(duì)要有口號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)代表團(tuán)隊(duì)向主持人報(bào)告口號(hào)，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起高呼口號(hào)三遍，后面加一個(gè)“ye!”

3) x點(diǎn)活動(dòng)準(zhǔn)備，以部門(mén)人員報(bào)數(shù)組隊(duì)，如：報(bào)x數(shù)的到紅隊(duì)，報(bào)x數(shù)的到黃隊(duì)，報(bào)x數(shù)的到藍(lán)隊(duì)，報(bào)x數(shù)的到綠隊(duì)。

2、游戲互動(dòng)：

1)我愛(ài)記歌名(每隊(duì)派出x名選手，分五輪進(jìn)行，)

道具：音響，白板、白板筆、撲克牌。

現(xiàn)場(chǎng)將播放熱門(mén)歌曲，每首歌播放xx秒鐘，選手進(jìn)行搶答，答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)一張撲克牌，一張撲克牌代表xx分。

參與人數(shù)：每輪x對(duì)(x人)，分x輪進(jìn)行，每輪搶答xx首，共xx首。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺放x張椅子。

每組參賽選手一人坐下，一人站著，站著的選手負(fù)責(zé)答題。每答對(duì)一題獎(jiǎng)勵(lì)x張撲克牌。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰。

2)喝啤酒比賽

①規(guī)定x分鐘內(nèi)，每隊(duì)派出x名選手，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)喝酒最多的獲勝，分x輪進(jìn)行。

②參賽選手喝酒時(shí)不能將啤酒灑落在衣服上，否則算做作弊。

3)吃西瓜比賽

①將西瓜切成圓餅形狀，在規(guī)定x分鐘內(nèi)將西瓜吃完為止，每隊(duì)派x名選手，分x輪進(jìn)行。

②其中一人用雙手拿著西瓜，另一人吃西瓜，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手、頭進(jìn)行輔助，西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無(wú)損，方為勝出。

③上一輪勝出者所用過(guò)的方法，下一輪不允許使用同樣方法，否則不算得分。

4)企業(yè)文化，公司政策，中秋節(jié)常識(shí)搶答

①準(zhǔn)備xx道搶答題，選手進(jìn)行舉手搶答，答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)一張撲克牌。

②參與人數(shù)：每輪，各隊(duì)派出x名選手(xx人)，分兩輪進(jìn)行，每輪搶答xx題，共xx題。

③每隊(duì)派出的選手答不出來(lái)，可求助于本隊(duì)隊(duì)員，每輪求助最多不超過(guò)x次。

④選手在回答問(wèn)題時(shí)，臺(tái)下的隊(duì)員不能代答或透露信息，否則扣xx分。

5)轉(zhuǎn)呼啦圈

①每組派x名選手，規(guī)定x分鐘內(nèi)誰(shuí)轉(zhuǎn)的圈數(shù)最多者勝出，分x輪進(jìn)行。

6)擊鼓傳花真心話大冒險(xiǎn)

①音樂(lè)停止，被拿到球的人員，要接受本人所在隊(duì)以外的其他三個(gè)隊(duì)的人員提問(wèn)，每隊(duì)只限提一個(gè)問(wèn)題。

②音樂(lè)響xx秒停止，每人回答問(wèn)題控制在x分鐘內(nèi)，分三輪進(jìn)行。

7)詩(shī)歌朗誦

①提前準(zhǔn)備好的一段文字，使用方言能讀出此段文字最多的隊(duì)勝出。

②文字長(zhǎng)度控制在x分鐘內(nèi)讀完，用方言讀出來(lái)的必須純正地道。

③給每隊(duì)x分鐘準(zhǔn)備的時(shí)間。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)品

得撲克牌最多的隊(duì)為勝方，每人獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)小禮品。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備道具

音響、話筒x個(gè)、多媒體幕布，一次性水杯、餐巾紙、一次性餐盤(pán)、白板、白板筆、四個(gè)隊(duì)牌，四張椅子，呼啦圈x個(gè)，x幅撲克牌，吹氣棒，圓球、西瓜x(chóng)個(gè)、秒表。

六、資金預(yù)算

燒烤xx元，飲料、零食、啤酒xx元，水杯、餐巾紙等xx元，預(yù)計(jì)xx元。

七、活動(dòng)流程

1、x點(diǎn)以部門(mén)為單位集合、整隊(duì)，發(fā)放中秋月餅，分成紅、黃、藍(lán)、綠四個(gè)隊(duì)。報(bào)數(shù)組隊(duì)。

2、x點(diǎn)每隊(duì)推薦一名隊(duì)長(zhǎng)，提出口號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)隊(duì)員高喊三遍。

3、x點(diǎn)—x點(diǎn)游戲互動(dòng)。

4、x點(diǎn)之前整個(gè)活動(dòng)結(jié)束。