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第一篇：最新公司成立策劃書

一、公司成立背景

2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔(dān)，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

因此我們認為在當(dāng)前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：

1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務(wù)

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。

二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險及解決辦法

1、法律風(fēng)險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

三、公司發(fā)展規(guī)劃

第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。

第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

四、公司設(shè)立和架構(gòu)

公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司

注冊資本：1000萬人民幣

公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

人員出資：劉國鋒獨資

公司法人代表：劉國鋒

職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。

管理架構(gòu)：

總經(jīng)理：劉國鋒

副總經(jīng)理：李順

銷售部門：總監(jiān)――黃思成，主管――張爍。

資管部門：總監(jiān)――張桂

后勤部：人事――祁藺、前臺――xxx、財務(wù)――XXx

五、運營成本與運營收入及利潤分配

成本：

薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預(yù)計在10萬元左右。

場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：

一、股票盈利分成，

二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。

三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

第二篇：公文活動策劃書模板范文

xx是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使xx的銷售達到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會。現(xiàn)對本次中秋晚會實施方案詳述如下：

一、活動時間

20xx年x月x日（中秋節(jié)）18：00—21：00

二、活動地點

xx中心廣場

三、活動主題

望月

主題釋義：該主題將開發(fā)商與中秋有機地結(jié)合起來，同時渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進入就是回到了家。

四、活動目的

1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺。

2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤。

3、深度挖掘潛在消費群體。

五、活動預(yù)計參與人數(shù)

中秋晚會：600人

中秋酒會：400人

合計：1000人

六、活動宣傳語

“今晚回家吃飯嗎？“

活動宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”，佳節(jié)都是家人團聚的時候，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。

七、及創(chuàng)意構(gòu)思

1、在本次活動中推出當(dāng)日購房可享受9.18折的優(yōu)惠促銷活動。（注：可根據(jù)開發(fā)商情況酌情制定一些限制條件）。

2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干。

3、制作“xx”字樣的中秋印入場卷（造型可參考月餅造型）。

以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。