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第一篇：最新公司成立策劃書

1、公司名稱

福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）

2、管理體制

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關系。

xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。

3、組建方式

根據(jù)總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建

⑴注冊登記

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

⑵對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實力。

4、組織架構(gòu)

實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會是最高權力機構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人?？偨?jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產(chǎn)業(yè)引導基金投融資業(yè)務）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務）、資產(chǎn)運營部（對應國有資產(chǎn)運營業(yè)務）

5、注冊資本

初創(chuàng)期注冊資本1億元

6、業(yè)務范圍

⑴金融類：一是金融股權投資。二是產(chǎn)業(yè)引導基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。

⑵產(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領域進行投融資。

⑶資產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設，積極服務地方經(jīng)濟建設。

⑷其他業(yè)務：一是公物采購。二是公共資源交易。

7、發(fā)展戰(zhàn)略

第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設立機構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當年實現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達10億元；

第三年：組建集團公司，通過集團化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn)等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻一番，達20億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。

8、工作機制

⑴建立科學高效的投融資運行機制

進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資―投資―再融資―再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

⑵建立嚴格有效的財務管理機制

建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務風險，形成有效的內(nèi)控體系。

⑶建立靈活有效的選人用人機制

嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核結(jié)果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

⑷建立安全有效的風險防范機制

建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規(guī)定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級匯報。

第二篇：最新公司成立策劃書

一、公司成立背景

20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的`量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：

1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

4、公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。

二、公司經(jīng)營所面臨的風險及解決辦法

1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或

者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

三、公司發(fā)展規(guī)劃

第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。

第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

四、公司設立和架構(gòu)

公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司

注冊資本：1000萬人民幣

公司經(jīng)營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

人員出資：劉國鋒獨資

公司法人代表：劉國鋒

職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。

管理架構(gòu)：

總經(jīng)理：劉國鋒

副總經(jīng)理：李順

銷售部門：總監(jiān)――黃思成，主管――張爍。

資管部門：總監(jiān)――張桂

后勤部：人事――祁藺、前臺――xxx、財務――XXx

五、運營成本與運營收入及利潤分配

成本：

薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。

場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

第三篇：公文活動策劃書模板范文

__是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使__的銷售達到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會?，F(xiàn)對本次中秋晚會實施方案詳述如下：

一、活動時間

_年_月_日18：00—21：00

二、活動地點

__廣場

三、活動主題

__

主題釋義：該主題將開發(fā)商與中秋有機地結(jié)合起來，同時渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進入__就是回到了家。

四、活動目的

1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺

2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤

3、深度挖掘潛在消費群體

五、活動預計參與人數(shù)

中秋晚會：__人

中秋酒會：__人

合計：__人

六、活動宣傳語

“今晚回家吃飯嗎?“

活動宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”，佳節(jié)都是家人團聚的時候，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。

七、創(chuàng)意構(gòu)思

1、在本次活動中推出當日購房可享受__折的優(yōu)惠促銷活動(注：可根據(jù)開發(fā)商情況酌情制定一些限制條件)。

2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干。

3、制作“__”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型)。

以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。

第四篇：最新公司成立策劃書

第一章：摘要

本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

第二章：公司介紹

一，名稱：

二，性質(zhì)：模擬性，社團內(nèi)部團體

三：活動內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關培訓，相關理論學習

四，理念：自強，自立，虛心學習

五，各部門介紹：

1，公司負責人：

職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向

1，市場部：

職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務

人員：由社團家教部人員擔當

負責人：

2，綜合辦公室：

職能：財務管理，綜合協(xié)調(diào)

人員：由社團內(nèi)部辦公室人員擔當

負責人：

3，培訓部：

職能：公司宣傳，業(yè)務培訓

人員：由社團宣傳部人員擔當

負責人：

第三章：活動流程解說：

由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內(nèi)不于與說明。評估結(jié)束，活動開始。

1，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；

2，學校宣傳，網(wǎng)絡宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生

3，市場部不定時的出外開拓業(yè)務

4，培訓部緊跟公司活動宣傳

5，聯(lián)系社會及學校相關專家給公司內(nèi)部人員培訓

6，活動過后，將作相關經(jīng)念總結(jié)，上交社團負責人

第四章：可行性分析：

1，它是社團活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持

2，內(nèi)部具有社團的.全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人，強有力的組織

3，在外經(jīng)過實際調(diào)研情況：保定各高校存在相關創(chuàng)業(yè)團體500余只。家教業(yè)務方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業(yè)務的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。

5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。

第五篇：最新公司成立策劃書

一、項目介紹

公司名稱：立早大可婚慶服務公司

經(jīng)營范圍：婚慶服務

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當就當唄

場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號

項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

1、市場需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分地區(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài)；

②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。

三、成本預算

1、薪資預算

說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預算

說明：

① 辦理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

② 經(jīng)營場所，年租金100000元。

③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

④ 采購春冬兩季的.婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。

⑥ 戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營成本預算

說明：

以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）

以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定制200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

1、經(jīng)營目標

(1)實現(xiàn)服務目標：全年50場。

說明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。

說明：

① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；

② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；

③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

2、投資收益預算

營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元

五、盈虧預測

1、如果全年服務XX次就為保本經(jīng)營。

2、如果全年服務XX次就有盈利。

3、如果全年服務不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風險預測

1、風險：

① 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

② 場所與酒店的地理位置是否合理；

③ 對競爭對手的了解不足；

④ 實際投資超出預算；

⑤ 從業(yè)人員服務質(zhì)量問題。

2、控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

⑤從業(yè)人員要進行服務質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關的法律法規(guī)

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務說明與定價

2、經(jīng)營策劃

3、經(jīng)營計劃

第六篇：最新公司成立策劃書

一、活動背景

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

二、活動主題

××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的.順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

三、主辦單位：

××分公司

四、活動時間：

20xx年7月----8月

五、活動地點：

多功能活動廳

六、參加對象：

××分公司全體員工

七、活動人員分工安排

八、活動流程

6月28日――7月3日：節(jié)目確認。

7月4日――5日：演出人員確認。

7月5日――22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

7月24日――29日：節(jié)目改進

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

九、節(jié)目預定清單

第一部分

茁壯成長

1、《相親相愛》歌伴舞

負責人：

2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

負責人：

3、《最炫民族風》

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4、雙節(jié)棍表演

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第二部分

魅力××

5、《招聘》小品

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6、《紅旗飄飄》

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7、《但愿人長久》古典舞

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8、彝族舞

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第三部分

風采展示

9、歌曲聯(lián)唱

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10、藏族舞

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11、《茉莉花》歌伴舞

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xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

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第四部分

××同行

13、選送節(jié)目

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14、《咱們工人有力量》合唱

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15、情景詩歌（緊扣主題）

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16、《歡聚一堂》歌伴舞

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十、活動預算

略