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        奶茶店的營(yíng)銷策劃書(shū)(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-10-19 09:17:30

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        第一篇:奶茶店策劃方案

        一、活動(dòng)目的

        1、把握214情人節(jié)促銷奶茶店策劃商機(jī),讓顧客有新鮮感,刺激其消費(fèi)欲望;

        2、提升奶茶店人流量,吸納新客源;

        3、打造奶茶店的信譽(yù)度,提升顧客忠誠(chéng)度;

        二、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年x月x日(提前十天)――20xx年x月x日(2.14日24:00結(jié)束)

        三、活動(dòng)主題

        我愛(ài)你,絲絲心動(dòng)

        四、活動(dòng)對(duì)象

        針對(duì)20到30歲的女性客戶。

        五、活動(dòng)內(nèi)容

        “我愛(ài)你,絲絲心動(dòng)”特惠活動(dòng)

        買家真人秀,分享美麗贏好禮!

        1分享即有獎(jiǎng):xx。(人人有獎(jiǎng))

        2幸運(yùn)降臨獎(jiǎng)(每月1名)

        3忠誠(chéng)客戶獎(jiǎng)(年終1名)

        六、活動(dòng)宣傳

        1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間:活動(dòng)前x天;xx后x天;

        2、宣傳手段:目標(biāo)對(duì)象確定了,再用通過(guò)合適的途徑傳播,比如xxxx等等。

        七、活動(dòng)促銷前工作

        1、貨源問(wèn)題:確定促銷的商品、并備好充足的貨。不同的商品要采取不同的促銷方式,再者就是關(guān)于打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間,貨品銷售會(huì)比平時(shí)快,因此,充足的備貨就是保障。

        2、做好售后服務(wù)工作:訂單量的上升,隨之帶來(lái)的就是大量的售后服務(wù)方面的問(wèn)題,充分與顧客溝通協(xié)調(diào),力保每一為客戶的滿意

        3、顧客人群的確定:找對(duì)消費(fèi)人群,針對(duì)性的制作促銷方案。

        第二篇:奶茶店經(jīng)營(yíng)策劃方案

        一、20xx情人節(jié)活動(dòng)目的

        1、把握520情人節(jié)促銷奶茶店策劃商機(jī),讓顧客有新鮮感,刺激其消費(fèi)欲望;

        2、提升奶茶店人流量,吸納新客源;

        3、打造奶茶店的信譽(yù)度,提升顧客忠誠(chéng)度。

        二、20xx情人節(jié)活動(dòng)時(shí)間

        20xx年x月x日――20xx年5月20日(520日24:00結(jié)束)。

        三、20xx情人節(jié)活動(dòng)主題

        我愛(ài)你,絲絲心動(dòng)。

        四、20xx情人節(jié)活動(dòng)對(duì)象

        針對(duì)xx到xx歲的女性客戶。

        五、20xx情人節(jié)活動(dòng)內(nèi)容

        “我愛(ài)你,絲絲心動(dòng)”特惠活動(dòng)。

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        1.分享即有獎(jiǎng):xx。(人人有獎(jiǎng))。

        2.幸運(yùn)降臨獎(jiǎng)(每月x名)。

        3.忠誠(chéng)客戶獎(jiǎng)(年終x名)。

        六、20xx情人節(jié)活動(dòng)宣傳

        1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間:活動(dòng)前x天,后x天;

        2、宣傳手段:目標(biāo)對(duì)象確定了,再用通過(guò)合適的途徑傳播,比如xx等等。

        七、20xx情人節(jié)活動(dòng)促銷前工作

        1、貨源問(wèn)題:確定促銷的商品、并備好充足的貨。不同的商品要采取不同的促銷方式,再者就是關(guān)于打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間,貨品銷售會(huì)比平時(shí)快,因此,充足的備貨就是保障。

        2、做好售后服務(wù)工作:訂單量的上升,隨之帶來(lái)的就是大量的售后服務(wù)方面的問(wèn)題,充分與顧客溝通協(xié)調(diào),力保每一為客戶的滿意。

        3、顧客人群的確定:找對(duì)消費(fèi)人群,針對(duì)性的制作促銷方案。

        第三篇:可口可樂(lè)營(yíng)銷策劃書(shū)

        可口可樂(lè)營(yíng)銷策劃書(shū)

        一、前言

        可口可樂(lè)是由美國(guó)可口可樂(lè)公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。可口可樂(lè)早期在中國(guó)的譯名作“蝌蝌啃蠟”,但因銷路不佳,后改名為“可口可樂(lè)”。目前可口可樂(lè)在世界各地市場(chǎng)皆處領(lǐng)導(dǎo)地位,其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè),被列入吉尼斯世界紀(jì)錄。

        可口可樂(lè)公司成立于1892年,總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌,包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率,而雪碧則是成長(zhǎng)最快的飲料。

        正文

        1、產(chǎn)品定位

        1.1 具都市時(shí)尚感的形象、符合現(xiàn)代人享受和拓展生活空間的生活主張,同時(shí)熱量值很低,順應(yīng)了消費(fèi)者需求低熱量飲食的選擇。

        1.2對(duì)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、充滿激情,張揚(yáng)自我的年輕人來(lái)說(shuō),能在給自身冰爽的同時(shí),給予人一種精神上的張揚(yáng)、動(dòng)力。

        2、市場(chǎng)分析

        2.1市場(chǎng)分析:飲料市場(chǎng)的品種很多,尤其是碳酸飲料這個(gè)領(lǐng)域??煽诳蓸?lè)憑借自己百年品牌和雄厚實(shí)力,在國(guó)際市場(chǎng)上占有極其重要的地位

        2.2競(jìng)爭(zhēng)分析:全球市場(chǎng)飲料的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,有各式各樣的飲料,比如百事可樂(lè),同時(shí)還有一些綠茶類、乳制品、純凈水等飲料,比如統(tǒng)一綠茶、伊利蒙牛酸奶、農(nóng)夫山泉、橙汁;還有橙汁和雪碧競(jìng)爭(zhēng)利勢(shì)非常的嚴(yán)峻,雖然自身在這一領(lǐng)域有自己的品牌,但想長(zhǎng)期穩(wěn)固并不斷發(fā)展,還是有一定的難度。但是基于廬山云霧茶的優(yōu)勢(shì)即天然的泉水、優(yōu)質(zhì)的茶葉、獨(dú)特的包裝,打造出自己的領(lǐng)域是必然的。

        2.3產(chǎn)品分析:以消費(fèi)者的角度來(lái)看。產(chǎn)品口味和所表達(dá)的思想理念才是市場(chǎng)的真正賣點(diǎn)。當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,年輕人越來(lái)越追求活力、時(shí)尚、新穎。可口可樂(lè)在所有廣告中都體現(xiàn)了這一理念,使得吸引著一批又一批年輕人。

        2.4消費(fèi)者分析

        (1)主目標(biāo)消費(fèi)群15—30歲的青年人

        (2)次目標(biāo)消費(fèi)群其他年齡段的人

        (3)目標(biāo)消費(fèi)群特征分析目標(biāo)群不是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的升學(xué)就業(yè)壓力使得他們生活焦慮、急躁,就是工作壓力太大。如此差勁的精神狀態(tài)正需要一種外在動(dòng)力使其充滿活力。

        3.SWOT分析

        (S)優(yōu)勢(shì):1.身為全球最大的軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力,依靠強(qiáng)勢(shì)行銷能力及企業(yè)廣告,使其品牌形象深植人心,已成為消費(fèi)者生活之一部分。

        2.其核心產(chǎn)品的神秘配方極度保密,使其產(chǎn)品流行 100 年后而不衰。

        3.擁有四種營(yíng)銷利器,廣告、贊助、促銷活動(dòng),以及合作店牌。且銷售渠道相當(dāng)完整,并擁有快餐業(yè)的強(qiáng)大銷售渠道。

        4.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)節(jié)約生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

        5.可口可樂(lè)公司具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂(lè)的推出,一上市即造成風(fēng)潮。6.市占率高,產(chǎn)品更為市場(chǎng)之領(lǐng)導(dǎo)品牌。在同類產(chǎn)品中占據(jù)領(lǐng)先地位。

        7.其產(chǎn)品擁有便利性、獨(dú)特風(fēng)味及價(jià)格公道等特色,另其經(jīng)久不衰

        8.產(chǎn)品生命周期為再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅(jiān)。

        9.專注于飲料業(yè)的可口可樂(lè)把精力全部投入了主業(yè),使它們可以把主業(yè)做得精益求精。

        (W)劣勢(shì):1.非可樂(lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低。

        2.消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭,勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料之飲用。

        3.飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)威脅力十足,而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前之情形,而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中 。

        4.因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊 。

        5.在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞後,投資者漸失信心,要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲。

        6.中國(guó)政府對(duì)于可口可樂(lè)公司在華投資建設(shè)灌裝廠數(shù)量有限制

        (O)機(jī)會(huì):1人民生活水平進(jìn)一步提高,市場(chǎng)容量穩(wěn)步增長(zhǎng)

        2 新一代中國(guó)青少年受美國(guó)文化的熏陶,前境美好

        3 除可口可樂(lè)外,其他國(guó)外品牌未進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

        4 中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)具有竟?fàn)帉?shí)力。

        5 中國(guó)加入 WTO,各項(xiàng)法制日益健全,市場(chǎng)環(huán)境日益良好

        6.憑百年品牌和自身實(shí)力,和給人以極大的心靈享受為特點(diǎn)的可口可樂(lè),可以再牢牢抓住本身老顧客的同時(shí),培養(yǎng)出很多新的忠實(shí)消費(fèi)者。

        (T)威脅:飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很難把握消費(fèi)者的需求動(dòng)向。

        4.目標(biāo)戰(zhàn)略

        4.1短期目標(biāo):通過(guò)宣傳和促銷活動(dòng)有效地贏得武漢地區(qū)目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注,促成銷售。提高品牌知名度和偏好度。

        4.2中期目標(biāo):力爭(zhēng)一定時(shí)間內(nèi)在武漢地區(qū)和周邊地區(qū)的占有率達(dá)到20%以上,并向整個(gè)長(zhǎng)江領(lǐng)域擴(kuò)展。

        4.3長(zhǎng)期目標(biāo):成為中國(guó)飲料界的第一品牌,樹(shù)立品牌領(lǐng)導(dǎo)形象,并逐漸成為亞洲市場(chǎng)飲料界第一品牌。

        5.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        1.在人人追求飲食健康的時(shí)代潮流中,若可口可樂(lè)公司能運(yùn)用其強(qiáng)大的研發(fā)能力適度改良產(chǎn)品成份,如在保留可樂(lè)原味的前提下,剔除間接影響健康的成份,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的健康,則能挽回大部分因擔(dān)心健康問(wèn)題而“移情別戀”的消費(fèi)者,扭轉(zhuǎn)局面。

        2.運(yùn)用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)新品種,再次創(chuàng)造另一風(fēng)潮。 發(fā)展有創(chuàng)意的副產(chǎn)品造成流行的風(fēng)潮創(chuàng)造副產(chǎn)品來(lái)刺激銷售量,如:手機(jī)殼、鬧鐘、滑板、足球、電話??等一些有創(chuàng)意的副產(chǎn)品。還有世足賽時(shí)推出上面寫著各參賽國(guó)的可樂(lè)瓶,使得年輕人愛(ài)不釋手,造成收集的風(fēng)潮。

        3.透過(guò)合并或收購(gòu)在其它國(guó)家的擁有獨(dú)特且暢銷產(chǎn)品的飲料廠商,使其在該國(guó)的產(chǎn)品線更加完備。

        4.透過(guò)強(qiáng)勢(shì)廣告,加強(qiáng)年輕族群的產(chǎn)品認(rèn)同感,以爭(zhēng)取目前較喜歡百事可樂(lè)之年輕階層,使銷量增加,產(chǎn)品更深入人心。如針對(duì)現(xiàn)在年輕一代的上 Q 熱潮,我們可以與騰訊公司合作推出“上 qq,贏可口,中大獎(jiǎng)”活動(dòng);如面對(duì)年輕一代的追星熱潮,可以推出“喝可樂(lè),便有機(jī)會(huì)與明星在演唱會(huì)上面對(duì)面”等類似的活動(dòng);自從姚明進(jìn)入 NBA 之后,年輕人們對(duì)于美國(guó)職業(yè)籃球及街頭籃球的熱愛(ài)出現(xiàn)了歷史的最強(qiáng)度,針對(duì)這個(gè)情況,一貫偏向于足球的可口可樂(lè),也可以加大對(duì)于籃球的廣告或贊助力度。

        二.方案實(shí)施

        (一)網(wǎng)上推廣

        1網(wǎng)絡(luò)廣告

        當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息豐富、消息爆炸的時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)的作用越來(lái)越明顯,當(dāng)然網(wǎng)民也隨之不斷增

        加,間接地導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)廣告其舉足輕重的作用。傳統(tǒng)的廣告形式顯然不能滿足當(dāng)代信息社會(huì)的需求,同時(shí)傳統(tǒng)廣告的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)廣告,還不易修改。因此在網(wǎng)上營(yíng)銷方面,我們選擇了網(wǎng)絡(luò)廣告推廣。

        1.1網(wǎng)絡(luò)廣告的分類

        提起網(wǎng)絡(luò)廣告往往會(huì)想到網(wǎng)頁(yè)上的各種圖片廣告或者彈出窗口,其實(shí)這只是網(wǎng)絡(luò)廣告的一部分。下面我們主要運(yùn)用三種網(wǎng)絡(luò)廣告形式對(duì)可口可樂(lè)進(jìn)行推廣。

        1.11BANNER廣告

        BANNER廣告一般放置在網(wǎng)頁(yè)上的不同位置,在用戶瀏覽網(wǎng)頁(yè)信息的同時(shí),吸引用戶對(duì)廣告信息的關(guān)注。因此我們可以采取將可口可樂(lè)的相關(guān)廣告圖片或信息放置在企業(yè)網(wǎng)站的某一顯著位置,甚至可以放置,放在知名的網(wǎng)站或流量較大的網(wǎng)站。

        1.12關(guān)鍵詞廣告

        關(guān)鍵詞廣告不同于網(wǎng)頁(yè)發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)廣告或者E-mail廣告,其所依附的載體是搜索引擎的檢索結(jié)果。借于這一點(diǎn),可以通過(guò)關(guān)鍵詞廣告向所有擁有檢索行為的用戶推廣我們的產(chǎn)品。液態(tài)廬山云霧茶飲料作為一種新型的云霧茶具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),不僅代表了一種茶文化,還代表了旅游文化,因此人們?cè)诶斫饬水a(chǎn)品特色和用戶檢索行為后,可選擇合適的關(guān)鍵詞或關(guān)鍵詞組合,也可以借助于搜索引擎服務(wù)商提供的相關(guān)工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。例如Google提供的關(guān)鍵詞分析工具和百度的相關(guān)檢索資料等。關(guān)鍵詞廣告的優(yōu)勢(shì)是不容忽視的,它在很大程度是廣告用戶可以控制的,例如顯示的內(nèi)容,鏈接URL,期望的顯示數(shù)量等。因此,具有可預(yù)期和控制特點(diǎn)。這樣就可以在廬山云霧茶的不同經(jīng)營(yíng)階段顯示不同的內(nèi)容。

        1.13分類廣告

        分類廣告具有形式簡(jiǎn)單,費(fèi)用低廉,發(fā)布快捷。信息集中等優(yōu)點(diǎn),而且查看分類廣告的人一般對(duì)信息有一定的主動(dòng)需求?;谶@些優(yōu)勢(shì)自然可以對(duì)可口可樂(lè)的推廣起到一定的效果。

        1.14網(wǎng)絡(luò)游戲廣告

        以與騰訊公司的農(nóng)場(chǎng)游戲?yàn)槔?。玩QQ農(nóng)村的多位年輕人,使我們的目標(biāo)群。在QQ農(nóng)場(chǎng)界面加載可口可樂(lè)相關(guān)廣告小圖標(biāo)的形式,吸引年輕人去點(diǎn)擊瀏覽以提高推廣。

        1.15與即將的2012倫敦世界奧運(yùn)會(huì)

        以爭(zhēng)做奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)火炬手的方式吸引網(wǎng)民點(diǎn)擊、分享。同時(shí)通過(guò)他們進(jìn)行病毒式營(yíng)銷。最終會(huì)形成較大范圍的營(yíng)銷

        1.16與高校聯(lián)盟

        與武漢各大高校進(jìn)行合作,贊助活動(dòng)經(jīng)費(fèi),出席各種場(chǎng)合。并做一些系列講座等。來(lái)吸引媒體和市民的注意力,同時(shí)也可以讓在年輕人心目中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

        1.2 網(wǎng)絡(luò)廣告的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值

        1.21品牌推廣

        網(wǎng)絡(luò)廣告最主要的效果之一就表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的提升,這也說(shuō)明了為什么用戶瀏覽而沒(méi)有點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)廣告同樣會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生效果。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)廣告中豐富的表現(xiàn)手段也為更好的展示產(chǎn)品信息喝企業(yè)形象提供了必要的條件。內(nèi)容結(jié)合武漢人本土文化,賦予朝氣、蓬勃的色彩,給人以親切感、時(shí)尚感。

        1.22 銷售促進(jìn)

        用戶由于受到各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告吸引而獲取產(chǎn)品信息,已成為影響用戶購(gòu)買行為的因素之一。網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)于銷售的促進(jìn)作用不僅表現(xiàn)在直接的在線銷售,也表現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取產(chǎn)品信息后對(duì)網(wǎng)下銷售的促進(jìn)。同時(shí)通過(guò)一些特殊時(shí)間大幅度打折,來(lái)吸引網(wǎng)民的點(diǎn)擊。

        1.23 在線調(diào)研

        網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)于在線調(diào)研的價(jià)值,可以表現(xiàn)在多個(gè)方面,如對(duì)消費(fèi)者行為的研究,對(duì)于在線銷售問(wèn)卷的推廣,對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)廣告形式和廣告效果的測(cè)試,用戶對(duì)于新產(chǎn)品的看法等。這些可以迅速獲得特定用戶群體的反饋信息。同時(shí),為了提高問(wèn)卷的可靠性,可以設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng),來(lái)吸引大量的網(wǎng)民進(jìn)行問(wèn)

        卷調(diào)查。

        1.24 顧客關(guān)系

        網(wǎng)絡(luò)廣告所具有的對(duì)用戶行為的跟蹤分析功能為深入了解用戶的需求和購(gòu)買特點(diǎn)提供了必要的信息。這種信息為建設(shè)和改善顧客關(guān)系提供了必要條件。網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)顧客關(guān)系的改善也促進(jìn)了品牌忠誠(chéng)度的提高。

        1.25信息發(fā)布

        網(wǎng)絡(luò)廣告是向用戶傳遞信息的一種手段。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告投放,可以將信息發(fā)布在用戶數(shù)量更多,用戶定位程度更高的網(wǎng)站,或者直接通過(guò)電子郵件發(fā)送給目標(biāo)用戶,從而獲得更多用戶的注意,大大增加了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的信息發(fā)布功能。

        1.3 網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)劃概要

        首先,確立網(wǎng)絡(luò)廣告目標(biāo)。需要注意的是,在產(chǎn)品的不同發(fā)展階段,廣告的目標(biāo)也可以區(qū)分為不同形式。針對(duì)我們的液態(tài)廬山云霧茶飲料,在不同的時(shí)段突出不同內(nèi)容的廣告來(lái)吸引觀眾,為云霧茶的銷售提供潛在客戶。

        第二步,確定網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算。為了實(shí)現(xiàn)一定的廣告目標(biāo),需要根據(jù)廣告目標(biāo)為產(chǎn)品做出合理的廣告預(yù)算,達(dá)到較好的宣傳效果。

        第三步,廣告信息決策,根據(jù)廣告的目標(biāo)、公司的發(fā)展階段、產(chǎn)品的生命周期、競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析等信息,確定廣告訴求重點(diǎn),設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)廣告??煽诳蓸?lè)策劃書(shū)怎么體現(xiàn)符合年輕人的精神需求和飲料需求,為什么就是比別的飲料好這就是廣告創(chuàng)意的重要性

        第四步,網(wǎng)絡(luò)廣告資源媒體選擇。講廣告放到哪里菜能吸引更多觀眾的注意?最主要的是選擇網(wǎng)絡(luò)廣告媒體資源。

        第五步,網(wǎng)絡(luò)效果檢測(cè)與評(píng)價(jià)。當(dāng)我們把可口可樂(lè)廣告投放之后觀眾有何反應(yīng),對(duì)我們的產(chǎn)品有何建議和要求。在充分了解顧客的反應(yīng)之后,對(duì)可口可樂(lè)的推廣與銷售會(huì)起到很大的積極作用。

        三. 網(wǎng)下推廣

        1)在高?;顒?dòng)、講座,社會(huì)的慈善、招聘上推廣

        2在各個(gè)活動(dòng)中發(fā)放自身圖冊(cè)推廣包括發(fā)展史、打折銷售

        3)貼海報(bào),發(fā)宣傳單

        4)在公交車上推廣

        5)戶外平面廣告

        四、偶像劇影視推廣

        打破以往廣告的幾十秒或是幾分鐘的廣告。利用偶像劇來(lái)吸引年輕人觀看,對(duì)影視進(jìn)行植入式廣告,比如角色職務(wù)就是可口可樂(lè)公司,故事也是可口可樂(lè),喝的也是可口可樂(lè)。電視劇名字也是可口可樂(lè)。通過(guò)一種全新的方式,讓可口可樂(lè)在人民享受電視劇的同時(shí),把可口可樂(lè)廣告和理念植入人心。

        五、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)組合開(kāi)展瓶蓋兌獎(jiǎng)活動(dòng),讓消費(fèi)者把數(shù)字輸入網(wǎng)站上,間接使消費(fèi)者瀏覽可口可樂(lè)網(wǎng)站,促進(jìn)消費(fèi)。同時(shí)給人以“可能會(huì)中獎(jiǎng)”的想法。

        還有,可口可樂(lè)公司可以和油站建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,可口可樂(lè)公司每月(或每年)在該油站購(gòu)買一定量的汽油,而油站則給可口可樂(lè)公司一定的折扣,或現(xiàn)金券/優(yōu)惠卡等??煽诳蓸?lè)公司再和部分車主簽定協(xié)議,由公司派專人把車主的車設(shè)計(jì)成可口可樂(lè)的風(fēng)格,附上標(biāo)志或產(chǎn)品,讓車主在平日駕駛時(shí)順便做移動(dòng)廣告。若車主在合同期內(nèi)駕駛的路程達(dá)到一定公里數(shù),則由可口可樂(lè)公司報(bào)銷一定油費(fèi),或贈(zèng)送現(xiàn)金券、優(yōu)惠卡。此舉可行性如下:

        1、油費(fèi)一再上漲,使有車倍感壓力,報(bào)銷油費(fèi)使消費(fèi)者覺(jué)得有利可圖,再說(shuō)公司只是給車換套新衣服,車主并無(wú)任何損失。

        2、近幾年流行在車身上貼裝飾圖案,而可口可樂(lè)是一個(gè)歷史悠久的大品牌,此舉可以滿足消費(fèi)者追求創(chuàng)新與個(gè)性的心理。

        3、消費(fèi)者得益,油站獲利,可口可樂(lè)更是名利雙收,達(dá)到三贏。

        3.加大力度使開(kāi)展具有“時(shí)尚”元素的策略,擴(kuò)大年輕消費(fèi)族群。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1750419.html

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