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第一篇：企業(yè)策劃書范文

20xx年的秋天，廣州馳馬奧成立了，經(jīng)過一年的艱苦奮斗，企業(yè)完成了從無到有，從小到大的過程，20xx年的秋天，我們同聚一堂，回首這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們總結(jié)失敗，不斷刷新，在即將到來的寒冬，我們相濡以沫，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，用我們馳馬奧人的精神和智慧，戰(zhàn)勝寒冷，挑戰(zhàn)危機(jī)，共同迎接春滿花開。

時(shí)間：20xx年10月11日晚上19：00--21：00

地點(diǎn)：可容納300人的會(huì)場（有舞臺(tái)，燈光，音響支持）

形式：歌舞，小品，相聲，mv，戲劇等各種形式

晚會(huì)目的：讓每個(gè)員工感覺在過我們自己的生日，讓所有人以各種方式參與進(jìn)來，通過這場晚會(huì)的策劃，籌備，舉辦等全過程，加強(qiáng)廣州公司的凝聚力，轉(zhuǎn)變客人觀念到主人

晚會(huì)效果：在歡樂喜慶的基調(diào)里，尋找感恩、反省的淚水；不僅僅是高興，更多的是驕傲和自豪；留戀這場晚會(huì)，憧憬20xx年的晚會(huì)

宣傳階段：9月20日--10月1日

由管理部及各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，開展晚會(huì)動(dòng)員會(huì)，并做好工作的安排，積極參與晚會(huì)的各項(xiàng)籌備活動(dòng)（包括主持人的競選，以及后臺(tái)劇務(wù)的挑選），公告欄要不斷更新

籌備活動(dòng)的進(jìn)程，讓每個(gè)人都公平、公開、公正的參與到晚會(huì)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

節(jié)目準(zhǔn)備階段：9月20日--9月30日

每個(gè)部門準(zhǔn)備3個(gè)以上節(jié)目，9月30日晚上，各部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收節(jié)目質(zhì)量，由經(jīng)理安排人抽查。并在此期間，晚會(huì)籌備組要租好會(huì)場，以及各項(xiàng)晚會(huì)用品預(yù)算

節(jié)目篩選階段：10月1日--10月4日

根據(jù)晚會(huì)的主題需要，以及節(jié)目的質(zhì)量和形式，選出20個(gè)節(jié)目，篩選節(jié)目過程中不涉及任何照顧政策（節(jié)目質(zhì)量高的就上，不存在每個(gè)部門都有節(jié)目能上）

晚會(huì)倒計(jì)時(shí)：10月5日--10月9日

根據(jù)節(jié)目形式和出場順序，完成節(jié)目主持人的竄詞。完成至少3次配主持人的全場彩排。10月8日要完成節(jié)目單，以及每個(gè)節(jié)目所需要的道具和話筒個(gè)數(shù)、音碟和錄音，并將所有節(jié)目的音碟和錄音按出場秩序刻成盤。

策劃思路：針對當(dāng)下市場行情等各方面原因，員工普遍自信心不強(qiáng)，為了讓大家在困難時(shí)期重整旗鼓，增強(qiáng)凝聚力，我們將采取人人參與的模式舉辦這場晚會(huì)。

產(chǎn)品：自信心、凝聚力 、持久的戰(zhàn)斗力

價(jià)格：晚會(huì)讓每個(gè)人都覺得自豪，驕傲

促銷：10.11晚會(huì)

渠道：10.11晚會(huì)的全部過程。

第二篇：企業(yè)策劃方案

主題：

感恩XX，惠及全民！

檔期：第一波3.22-4.4 ；3月17日拍照，18日校稿，19日-21日開始發(fā)放

第二波：4.5-4.18 ；3月31日拍照，4月1日校稿，4月2日-4月5日開始發(fā)放

第三波：4.19-4.28；4月13日拍照，4月14日校稿，4月16-4月18日開始發(fā)放

為感謝XX人民對XX的理解與支持，特舉辦“感恩XX，惠及全民”為期45天的大型感恩節(jié)促銷活動(dòng)！提前1周宣傳，橫幅及廣告要出去！

活動(dòng)內(nèi)容:

1、在小學(xué)1-6年紀(jì)選出10名貧困兒童，給予每名兒童300的獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為貧困老人及五保戶贈(zèng)送價(jià)值200元的大米及糧油。

3、在第三波活動(dòng)開始組織員工清掃大街及跑操為“五。一”造勢。

DM海報(bào)印刷要求：大16開，8P銅版紙（第一波印刷1萬份，第二波8000份，第三波6000份）

業(yè)務(wù)部要求：

一、生鮮：

1、蔬果：蔬菜每次8支單品，每天保證2支驚爆價(jià);水果8支單品，每天至少一支。雞蛋、大米須放在第三天才能做，普米做到2元以下，注意限時(shí)限量。南北干貨的葡萄干、紅棗、鍋巴、白糖、煮瓜子、咸干花生、蒜香花生、木耳、枸杞、散裝的花茶。

2、水產(chǎn)：鮮魚每天一支驚爆價(jià)，水產(chǎn)水發(fā)類必須要有，蝦皮、海帶球必須把價(jià)格做到位，海帶球不能超過一元/個(gè)。對蝦做紅蝦及帶魚

3、肉品：鮮肉每天一支驚爆價(jià)，在本月必須推出速食食品，每天要有食譜推薦，重點(diǎn)在于陳列。凍貨的半邊鴨必須做，價(jià)格做到4元以下，袋裝和盒裝凍貨須上！

4、熟食：主推3月春節(jié)食品，須作出自己的特色，藤椒雞、炸雞腿等商品必須做！面包要有1元區(qū)，要有1元/4個(gè)的商品！

二、食品：

酒飲：以牛奶為主，尤其是純奶，菊樂和華西可以用250ml的小枕，價(jià)格做到1.5元以下，伊利QQ星、蒙牛特侖蘇等商品來拉動(dòng)銷量，同時(shí)注意低溫奶的價(jià)格，做蒙牛或者天友180g的紅棗酸奶，價(jià)格不能超過1元五/杯?？梢宰鳇c(diǎn)百利包的酸奶和純奶，價(jià)格不超過1元。

休閑：以春游食品為主題，徐福記的薩其馬，精益珍的薩其馬，雀巢的咖啡及威化，洽洽的煮瓜子，花生、胡豆、雞爪等，要有1元區(qū)，要有搶購食品，陳列要有季節(jié)性商品的特性！

沖調(diào)：以奶茶為主，奶粉放在第二波，蜂蜜要有超低價(jià)！

干雜：方便面食品、榨菜/5毛/袋！方便面要有場外活動(dòng)，要有試吃商品！

日配：火腿腸為推廣重點(diǎn)，Q趣兒爭取做到1-1.5元/個(gè)，熱狗腸做香辣味和玉米味的。30g的火腿腸爭取做到1元/支。

三、非食

家用：毛巾要有低價(jià)位的方巾、襪子要有10元4雙的商品，筆及書包要有低價(jià)位的商品，要有奶鍋、便攜式水壺、口杯要有10元以下的，電筒、護(hù)眼燈、以及微波飯盒。

洗化：洗衣粉要有超低特價(jià)，卷紙1800g的要有價(jià)格在16.8-18.8價(jià)格區(qū)間內(nèi)的。牙刷5A的做到5毛/支。

四、百貨

以春裝上市為主題，以專柜全場幾折為引導(dǎo)，每個(gè)專柜必須參加！

五、備注：

為使海報(bào)發(fā)放按時(shí)按質(zhì)按量的完成，要求全店人員參與發(fā)放，包括辦公室所有人員，時(shí)間為早上8點(diǎn)一次、晚上7點(diǎn)一次！每次3人一組，由管理層人員帶隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督及發(fā)放，要覆蓋全安靖，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，企劃要做好路線圖，每條街由第幾小隊(duì)發(fā)放要落實(shí)到人，店長和防損經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各發(fā)放區(qū)域的發(fā)放情況！對不認(rèn)真發(fā)放海報(bào)的員工及促銷進(jìn)行處罰！對小區(qū)住戶要進(jìn)樓層進(jìn)行投放！

第三篇：企業(yè)項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。

消費(fèi)心理及需要

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一、作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。

二、作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三、通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。

四、作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。

六、茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)。

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

第四篇：企業(yè)項(xiàng)目策劃書

一、概述

企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價(jià)。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低;

2、員工績效考核沒有事先的量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

4、員工績效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了;

5、員工績效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際;

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問題;

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法;

3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

4、制作企業(yè)員工績效考核的工具;

5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。

四、項(xiàng)目有形成果：

1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個(gè)崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

第五篇：公司策劃書模板

目錄

第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價(jià)值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標(biāo) （六）未來發(fā)展計(jì)劃

第二部分：公司管理 （一）公司結(jié)構(gòu)圖 （二） 創(chuàng)業(yè)核心人員 （三）公司激勵(lì)約束機(jī)制

第三部分：市場和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場分析

第四部分：營銷規(guī)劃 （一）目標(biāo)市場 （二）未來經(jīng)營計(jì)劃 （四）經(jīng)營策略

第五部分：財(cái)務(wù)分析 （一）第一年財(cái)務(wù)假設(shè) （二）投資說明 （三）成本與費(fèi)用分析 （四）公司盈利能力分析

第六部分：融資規(guī)劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉(zhuǎn)型 （七）風(fēng)險(xiǎn)控制

第八部分：附件 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制 （二）調(diào)查表

第一部分 公司基本情況

（一）公司基本情況

（二）公司概述

（三）公司核心價(jià)值觀

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目標(biāo)

（六）未來發(fā)展計(jì)劃

初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤

懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。

中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí)

發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)

大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。

第二部分 公司管理

(一)公司結(jié)構(gòu)圖

公司起步時(shí):計(jì)劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門

店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).

第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)

1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任

務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé).

2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識(shí),能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.

2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.

3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。

隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.

注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.

公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。