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        營銷策劃書的目的

        發(fā)布時(shí)間:2024-08-01 18:28:19

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        第一篇:市場營銷策劃書

        肉干果脯是小食品中具有一定特殊性的成員之一,不僅是因?yàn)槠湓谑袌隽鱾鞯臅r(shí)間較長,更因?yàn)槠錉I銷推廣具有一定先知先覺性,正如多年前很多進(jìn)京的人都知道北京有烤鴨、果脯一樣,口碑效應(yīng)很高。肉干更是如此,四川的燈影牛肉、棒棒娃,幾乎就是所有去四川必帶的一樣禮物。

        然而,在這背后,近年來的兩大市場卻如果凍市場一樣不斷遭遇內(nèi)幕曝光轟炸,化學(xué)成分、致癌物質(zhì)、色素、刺激皮膚各種問題隨之而來,行業(yè)市場全體倒戈。

        實(shí)際上,肉干果脯既能夠滿足口腹之欲,同時(shí),無論是促進(jìn)消化,還是補(bǔ)鐵,其相對具有一定的營養(yǎng)物質(zhì)和功效,然而,企業(yè)往往只是單一銷售,而忘記了營銷,只是看到產(chǎn)品,而沒有看到其背后的價(jià)值,即便是這其中做得較好的天津鹽津鋪?zhàn)酉盗幸膊贿^是徒有外表,而沒有更具內(nèi)涵的營銷,徒作了無用功。

        第二篇:市場營銷策劃書

        很多行業(yè)的通病都是就產(chǎn)品看產(chǎn)品,就市場說市場,一個(gè)成功的品牌,成功的企業(yè),不僅要具有對行業(yè)市場的深度把握能力,同時(shí),還要具備對其他行業(yè)市場概念、操作手法雜交營銷的能力。譬如福來將果維康功能食品化,賦予vc糖果概念,推廣到大眾消費(fèi)中;將食用油與健康掛鉤,推出高端健康的華源橄欖油;將餃子與更多的特殊概念相結(jié)合,在食用可口的基礎(chǔ)上與消費(fèi)虛榮心理結(jié)合,推出三全狀元餃子等等。食品與健康,食品與時(shí)尚,食品與新銳思想,食品與流行元素,食品與包裝,小食品本身的靈活性決定了其哪怕是一個(gè)極其微小的細(xì)節(jié)也可多元化雜交的特性。

        第三篇:產(chǎn)品營銷策劃書范文

        1、計(jì)劃概要

        針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的全面概述。市場營銷計(jì)劃書開頭應(yīng)有一個(gè)計(jì)劃實(shí)施概要,對計(jì)劃中的主要目標(biāo)和建議進(jìn)行簡短的概述,使企業(yè)管理部門能快速地瀏覽整個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容。

        2、市場營銷現(xiàn)狀分析

        在這部分中,計(jì)劃制定者提供有關(guān)企業(yè)自身?xiàng)l件、市場營銷渠道企業(yè)(供應(yīng)商、中間商)、競爭者、顧客、公眾和宏觀環(huán)境的分析,作為計(jì)劃的背景資料。

        (1)自身內(nèi)部條件:本公司的競爭力分析(成效、地位)

        (2)供應(yīng)商:供貨商的品牌或價(jià)格特色,供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位,供貨商之間的關(guān)系,從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等,都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。

        (3)營銷中間商:中間商、實(shí)體配送機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、融資機(jī)構(gòu)

        (4)顧客:消費(fèi)者市場、產(chǎn)業(yè)市場、中間商市場、政府市場、國際市場。要對各種市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析。

        (5)競爭對手:詳細(xì)闡述競爭對手的狀況,數(shù)據(jù)越充分越好,最好要給予特點(diǎn)分類。行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。從顧客的角度分析,競爭者包括:愿望競爭者、屬性(一般)競爭者、產(chǎn)品形式競爭者、品牌競爭者。

        (6)公眾:內(nèi)外部公眾

        (7)宏觀環(huán)境:闡述和分析巨大的各種社會力量狀況

        隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱?,環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。

        環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類:一類表示環(huán)境威脅,另一類表示環(huán)境機(jī)會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中,該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

        對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡明扼要的方法就是PEST分析:即從政治(法律)的、經(jīng)濟(jì)的、社會文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響:

        政治的/法律的:壟斷法律;環(huán)境保護(hù)法;稅法;對外貿(mào)易規(guī)定;勞動法;政府穩(wěn)定性;

        經(jīng)濟(jì)的:經(jīng)濟(jì)周期;GNP趨勢;利率;貨幣供給;通貨膨脹;失業(yè)率;可支配收入;能源供給;成本;

        社會文化的:人口統(tǒng)計(jì);收入分配;社會穩(wěn)定;生活方式的變化;教育水平;消費(fèi);

        技術(shù)的:政府對研究的投入;政府和行業(yè)對技術(shù)的重視;新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展;技術(shù)傳播的速度;折舊和報(bào)廢速度。

        哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中,提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法,有時(shí)也被稱為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是:產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅;供貨商的議價(jià)能力;買方的議價(jià)能力;替代品的威脅;現(xiàn)有企業(yè)的競爭。顯然,最危險(xiǎn)的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

        例:日立盒式錄像機(jī)市場營銷計(jì)劃書中包含的背景資料:銷售歷史資料、市場占有率發(fā)展趨勢、市場綜述、競爭形勢、價(jià)格對比

        3、機(jī)會與問題分析

        分析企業(yè)存在的機(jī)會和問題,并盡可能提出解決問題的思路和方法。

        SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中,優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,但是,外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同,因此,兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

        4、營銷目標(biāo)

        (1)市場營銷目標(biāo)

        銷售額目標(biāo)、銷售增長目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo):銷售收入、銷售量、市場占有率、知名度、渠道覆蓋面、平均單價(jià)等

        (2)財(cái)務(wù)目標(biāo)

        投資收益率、利潤、現(xiàn)金流量等

        5、市場營銷戰(zhàn)略與策略

        戰(zhàn)略部分主要內(nèi)容:市場營銷預(yù)算(資源配置、投資戰(zhàn)略)、市場定位戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、渠道發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;國際市場戰(zhàn)略。

        策略部分主要是決定營銷四要素--產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、銷售渠道(Place)、促銷(Promotion)--的組合及具體實(shí)施方案。

        6、行動方案

        回答:將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

        7、盈虧分析

        經(jīng)濟(jì)效益分析

        8、控制

        市場營銷控制包括估計(jì)市場營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的成果,并采取正確的行動以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本部分闡述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

        第四篇:銷售策劃書

        一、名品家具折扣賣

        為慶祝家具城二期開業(yè),家具城從中國最大的家具生產(chǎn)基地――東莞引進(jìn)流行時(shí)尚新款,廠商聯(lián)合讓利,首掀家具行業(yè)名牌折扣風(fēng)暴,全場3-5折,套房家具2518元起!名牌,真的就這樣便宜!

        二、歡樂購物中大獎( 4月20日--5月10日)

        活動期間,凡在家具城當(dāng)日全場累積消費(fèi)每滿500元即可參加抽獎一次,滿1000元可參加兩次,以此類推,多買多中,上不封項(xiàng)。

        獎項(xiàng)設(shè)置(100%中獎):

        一等獎:2名

        各獎名牌冰箱一臺

        二等獎:5名

        各獎名牌電動車一輛

        三等獎:30名

        各獎名牌自行車一輛

        四等獎:50名

        各獎精美電熱水壺一只

        感謝獎:若干

        各獎水杯或靚盆一只

        三、超值服務(wù)舊換新

        家具城為方便廣大消費(fèi)者,特推出以舊換新、家具維修、送貨上門、家具購買常識咨詢等服務(wù);舊家具最高折價(jià)500元。

        四、地板保養(yǎng)健康送

        活動期間,在家具城消費(fèi)2000元即可享受免費(fèi)"生活家"地板保養(yǎng)一次,每人每戶限一次,限實(shí)木地板,可轉(zhuǎn)讓。

        五、家具價(jià)格有獎猜(5月1日)

        活動當(dāng)天,家具城門前廣場將舉辦精彩文藝演出,現(xiàn)場觀眾均有機(jī)會參加此項(xiàng)活動。競猜價(jià)格最接近者為勝,獲價(jià)值50元獎品一份。演出時(shí)間:活動當(dāng)天上午10:00開始。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/2374693.html

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