千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《商業(yè)策劃書的目的(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商業(yè)策劃書的目的(合集)》。

第一篇：商業(yè)策劃書模板

前言:

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生活習慣也由過去的溫飽型向營養(yǎng)型方面轉(zhuǎn)變，在食物方面，人們已漸漸開始從人工種植的蔬菜轉(zhuǎn)向從天然食物中找尋更加健康有益的營養(yǎng)源泉。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重視.山野菜長期生長繁衍在深山幽谷、茫茫草原等自然環(huán)境中，有很強的生命力，且具有未受污染的優(yōu)越性。人們采摘的野菜，具有質(zhì)地新鮮、風味獨特、營養(yǎng)豐富的特點。山野菜具有很高的營養(yǎng)價值，含有大量人體需要的脂肪、蛋白質(zhì)和維生素A、B1、B2、C、D、E等多種礦物質(zhì)和微量元素。山野菜具有普通栽培蔬菜無法比擬的特點，正是它的營養(yǎng)價值高，具有醫(yī)療保健作用，風味獨特、無污染等特點使得它備受人們的青睞，滿足了人們向大自然、食用純天然食品的需求。

到現(xiàn)在，全國乃至全世界正掀起一股野菜熱，許多品種已進入盛大宴席的餐桌。據(jù)我們調(diào)查，每年春季是山野菜收獲季節(jié)，人們幾乎全部出動采集山野菜，采集山野菜的收入更為可觀，隨著市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，有識之士瞄準了山野菜市場，先后建立起很多山野菜加工廠，有數(shù)十余種山野菜，銷往全國各地 ，并取得了較為客觀的經(jīng)濟收益。

第一章:摘要

第二章:公司簡介

商業(yè)計劃書

1.公司宗旨:只為優(yōu)質(zhì)生活,創(chuàng)造健康佳境

2.公司名稱:北京山蘑菇股份有限公司

3.公司經(jīng)營策略:100%的保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者完全放心.對產(chǎn)品的加工生產(chǎn)足夠的精細.在外包裝方面采用針對不同年齡段的人群進行不同的設計來吸引他們的眼球。

4.公司資金籌備: 向親人朋友等籌措10萬元作為啟動資金,尋求合作伙伴或者資助企業(yè),以建立廠房.

5.建廠地點:選擇山野菜豐富,生長條件天然無污染,且容易培養(yǎng)的地方,因為山野菜產(chǎn)品運輸比運輸原料簡單,可節(jié)省運輸費. 例如恩施山野菜資源豐富,這里的山野菜既沒有污染,又天然富硒,天然純凈、保健功能強、營養(yǎng)價值高、風味獨特,且許多野菜藥食兼用,可制成天然保健食品和旅游食品,以提高產(chǎn)品的附加值。山野菜在國際上具有較強的競爭力,應加大出口力度。

第三章.公司目標

1.公司目標:努力建設成為全國最好的山野菜公司之一.

2.分兩步走:(1)到20xx年,實現(xiàn)年營業(yè)收入達到1000萬元以上,職工年人均收入保持10%以上增幅,建設一流銷售型企業(yè),一流銷售文化初見成效的目標;(2)到20xx年,實現(xiàn)年營業(yè)收入達到1億元,經(jīng)濟總量及人均增加值和職工收入水平均進入山野菜銷售領域前列,建設一流技術型企業(yè)和一流企業(yè)文化,企業(yè)繼續(xù)保持較高成長性的目標.

3.企業(yè)建設總體目標:逐步建成理念特色鮮明,制度規(guī)范健全,環(huán)境整潔優(yōu)美,隊伍團結(jié)一心的山野菜銷售有限公司,在國內(nèi)同行業(yè)中具有

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較大的知名度和影響力.

第四章.產(chǎn)品及市場定位

我們選用純天然的山野菜品種，進行加工.在野生蘑菇加工成品的銷售中，有東北黑木耳野生蘑菇、元蘑、榛蘑、猴頭蘑、賀蘭山紫蘑菇，福建武夷山紅蘑菇等等市場所有能見到的山蘑菇品種純天然生長的無毒無害的野產(chǎn)品。為此，我們在北京設立總經(jīng)銷公司，通過我們的人脈關系在福建、東北、內(nèi)蒙、寧夏等野生蘑菇生產(chǎn)地建立采集和加工廠房。在產(chǎn)品方面，一開始，我們主要經(jīng)營純天然野生蘑菇，并且在野菜采集地有我們專門的生產(chǎn)工廠，預計每天可生產(chǎn)40噸的山蘑菇成品，并且我們在華北、東北、西北等擁有十多個營銷網(wǎng)點，特別是在山野菜比較缺乏的西北地帶我們會多增加銷售網(wǎng)點來滿足人們的需要。如果銷售情況良好，我們將會在山蘑菇類的生產(chǎn)加工的基礎上增加多種山野菜產(chǎn)品的加工和銷售服務，增加收益。

第四章.競爭分析

對于競爭對手，我們銷售網(wǎng)點處的山野菜銷售公司是我們直接的競爭對手，但是我們的產(chǎn)品既野生蘑菇種類齊全，而且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，所以我們會有更多的競爭優(yōu)勢。

第五章.市場調(diào)查及分析

1.行業(yè)飽和程度

山野菜加工作為農(nóng)村野生資源增值利用的有效途徑，近年來逐漸興起。山野菜不僅口味獨特，而且有清熱、解毒等功效。隨著人們生活水平的提高、健康飲食和食療保健意識的增強，山野菜的市場需求日益增加。針對我國北方常見的山野菜，采用先進的食品加工技術，經(jīng)過滅酶護綠、腌制、包裝、殺菌，可生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色天然食品。山野菜適宜在山區(qū)和農(nóng)村實施，不僅有利于增加農(nóng)民的收入，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量保證。在生活水平日益提高的中國，山野菜的需求在逐年的穩(wěn)步增長。全國年需求野菜300萬噸以上,實際產(chǎn)量不過幾萬噸.每加工一噸山野菜,利潤在0.7萬元以上，所以，山野菜的市場有著無窮的潛力。

2.行業(yè)發(fā)展前景

山野菜將是二十一世紀家庭餐桌上不可缺少的綠色食品，市場開發(fā)潛力巨大。

本公司的各種山蘑菇都是無化肥、無農(nóng)藥殘留污染的營養(yǎng)價值較高的天然綠色食品，可以增加人類可食用蔬菜品種，改善人們的膳食結(jié)構(gòu)。它也是一種生長快、繁殖力強、能再生的生物資源，將成為人類新食

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物原料的自然寶庫。

我們的山蘑菇不僅營養(yǎng)豐富，而且藥用用途也十分廣泛。我國700多種野生菜中，中草藥品種約占400種左右。我國歷來重視對藥用山野菜的研究利用，直到80年代才開始對食用山野菜進行開發(fā)。我公司目前正在組織團隊研究各種山蘑菇中的藥用價值，并且已經(jīng)取得了一定的進展。相信在保證蔬菜原有的營養(yǎng)價值上還能進一步提升其保健作用。

3.國家政策影響

我國政府正在考慮把野生菜資源列入國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，建立起科學有效的宏觀調(diào)控體系，在有條件的地區(qū)建立自然保護區(qū)，保護珍稀和瀕危的具有較高經(jīng)濟價值的野生菜品種。同時加大對野生菜的研究和開發(fā)利用，以提高資源的利用率，使之成為我國有特色的新產(chǎn)品，更快地走向世界。

4.行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

我們的山蘑菇的可采用多種形式進行加固和銷售，其中不僅可以銷售新鮮的山蘑菇，還可以進行多種形式的開發(fā)，如腌制、罐裝、袋裝和干制。這些形式將更加利于我們的產(chǎn)品銷售和運輸。

在罐裝方面，我們將采用一下流程：

原料挑選→洗滌切段→脫鹽護色→脫水攪拌→稱重裝袋→真空封口→滅菌冷卻→保溫檢驗→裝箱入庫

1.脫鹽技術

山野菜加工傳統(tǒng)的脫鹽方法是采用水槽、水泥池或大缸自然浸泡脫

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鹽。這種脫鹽方法的缺點是：耗水量大，脫鹽時間長，營養(yǎng)成分損耗多，山野菜色澤變黃變褐。采用快速脫鹽及護色技術縮短了工藝流程時間，降低丁營養(yǎng)損耗，有效地保護了產(chǎn)品原有的色澤。采用的機械設備是xc-70型快速脫鹽機，該機采用WO-1型離心泵，通過雙層槽形面沖水產(chǎn)生水渦流，使菜水不斷運動，加快鹽分的滲透作用。此機在原來的基礎上又增加了溫控系統(tǒng)，使之更加適應生產(chǎn)工藝的要求。

2.著色技術

有些原料在采集、鹽漬和運輸過程中易發(fā)黃變色，采用著色的補救措施，使用合成色素和天然色素進行著色處理，既提高其商品價值又符合食品的標準要求。

3.包裝和殺菌

包裝采用真空包裝機進行真空封口，封合溫度180-200℃，真空度為0.08-0.093kPa，封合時間為3-5s。殺菌采用巴式殺菌常壓法殺菌，殺菌公式為：10min升溫至85℃，在85℃溫度保溫殺菌45min。

第六章.營銷策略

第七章.資金籌措

在融資方面，我們現(xiàn)在有兩個廠房分別在長春和銀川有兩個400平米的廠房可抵押貸款30萬元，而且我們還可以向親人朋友等籌措10萬元作為啟動資金，但為了使公司建成便正常穩(wěn)步的運行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，我們正在尋求20萬元作為宣傳和雇傭職工以及運輸?shù)馁Y金以保證每一個環(huán)節(jié)順利進行，這20萬元我們選擇了向風險投資商尋求，并預測在未來兩年內(nèi)的利潤的70%作為給風險投資商的還貸，并且利息為3分，而且如果公司在未來的5年后正常運作，我們將把公司30%的股份作為回報請投資者作為大股東。如果在未來公司虧損，我們會盡早將公司賣給一個競爭對手，而不是固執(zhí)下去，從而盡早償還投資者的資金。

第二篇：商業(yè)模式策劃書

3.2 O2O模式應用方案策劃

林力 3.2.1促銷渠道選擇 3.2.1.1 支付方式的促銷

我們的支付方式主要包括兩種其一是線上支付，其二是線下支付。線上支付我們所依托的是平臺所在的微信所具有的的微支付功能。顧客通過我們平臺選購了心儀的消費項目然后通過微支付這項功能按提示操作進行支付，支付成功之后微支付會發(fā)送一個驗證二維碼和驗證密碼的組合，顧客憑借收到的這個驗證組合中的任何一項到消費項目提供的實體店消費時出示并驗證即可進行正常的消費。凡是在我們平臺進行線上支付的顧客都會獲得由消費金額所折合的相應積分。線下支付是指，顧客來到我們?nèi)f達廣場里的合作實體商家進行了消費，最終結(jié)賬的時候我們會贈送相應的優(yōu)惠劵（具體優(yōu)惠方案由各商家自行制定）。這個優(yōu)惠劵上有二維碼，顧客可以掃描該二維碼將此優(yōu)惠劵的電子數(shù)據(jù)儲存于自己的萬達電子賬戶中，下次進行消費的時候直接出示該二維碼驗證通過獲取對應優(yōu)惠。顧客還可以在下次消費中直接出示優(yōu)惠劵獲取對應優(yōu)惠（一次有效，優(yōu)惠完畢商家回收優(yōu)惠劵）。

3.2.1.2優(yōu)惠劵的設定

關于優(yōu)惠劵的設定我們設想有兩種設定方式。第一種也就是平常生活大家經(jīng)常接觸到的在某家商家消費達到一定條件時獲得的該商家提供的以后再在該商家進行消費享受優(yōu)惠措施的優(yōu)惠劵。第二種是我們要探索推廣的一種優(yōu)惠券形式。簡單而言就是一個顧客在一家商家消費達到了優(yōu)惠劵發(fā)放要求時，該商家提供給該顧客下次去與該商家有優(yōu)惠券合作項目的第三方商家消費時的在第三方商家享受優(yōu)惠的優(yōu)惠券。這樣我們不僅使顧客獲取了更多的實惠，同時還給顧客提供了另外的一種消費體驗的可能性，此外通過商家之間的優(yōu)惠券合作為以后更為廣泛的合作做好鋪墊，有利于顧客更有利于平臺商家，更有利于平臺的發(fā)展壯大。

3.2.1.3新型優(yōu)惠券獲取方式

我們同時還采用最近十分火熱的朋友圈點贊贏優(yōu)惠券的方式派送優(yōu)惠券。具體實施方案就是，我們通過微信推送我們平臺商家的優(yōu)惠措施的通知，廣大會員只要將我們的通知發(fā)送到朋友圈并集齊一定數(shù)量的贊之后即可通過平臺兌換相應的電子優(yōu)惠券。這樣通過會員的親身參與提高會員對我們平臺提供的各種活動的參與積極性，還可以使我們的合作商家在被朋友圈朋友點贊的時候起到廣而告之的作用，吸引更多潛在用戶，還可以開發(fā)出許多之前對他們不知道不了解不感興趣的潛在顧客的興趣。

3.2.2主題活動策劃 3.2.2.1瘋狂星期三

由于星期三所處的特殊時間位置，上班一族周三正是許多工作交匯的一個時間點，他們出門消費的意愿減弱。而此時廣大大學生周三下午都沒有課程，有時間出學校。于是我們平臺在周三提供了瘋狂星期三消費套餐。該套餐包含吃喝玩樂等諸多休閑娛樂項目，會員只要在平臺上購買相應的套餐就可以體驗超值的吃喝玩樂套票式的方便實惠享受。 3.2.2.2店慶狂歡日

在萬達廣場開業(yè)周年慶的那天線上線下同時開啟店慶模式。線下實體店當天24小時營業(yè)，線上24小時定時更新最新的優(yōu)惠情況方便會員及時掌握優(yōu)惠信息。無論線上還是線下商品一律以最低折扣出售，供人們瘋狂血拼。這樣不僅吸引了顧客，同時還有利于培養(yǎng)顧客的購物習慣，擴大萬達廣場和我們平臺的影響力。 3.2.2.3節(jié)日主題活動

我們會在不同的節(jié)日根據(jù)該節(jié)日的特點與習俗開展主題活動。以情人節(jié)為例，平臺會員都可以將自己和情侶的照片以及自己寫的愛情三行詩發(fā)送到我們平臺，我們平臺會在萬達廣場開辟一塊專門的演示屏滾動展示會員們發(fā)送的恩愛照片和愛情三行詩。這樣可以拉近我們平臺與會員之間的心里距離，我們不僅是一個商業(yè)平臺跟是一個他們可以參與進來的活動平臺，當然，這樣可以有效地吸引更多的關注會員，火大平臺影響力，塑造平臺的良好公眾形象。 3.2.2.4娛樂賽事

舉辦“我是大歌星”主題的互動才藝展示活動，會員可以將自己唱的歌錄下來發(fā)送到我們平臺專門的板塊上，由廣大會員在線投票選出前十名，我們會邀請前十名參賽會員來到萬達廣場現(xiàn)場進行比賽，由線上線下的會員評選出關冠亞季軍，獲獎會員可以獲得一定的物質(zhì)獎勵。由此提升會員參與感。

3.2.3方案目標設置

在平臺建立伊始，我們工作人員會和參與商家面對面討論，通過對商家過往盈利情況，商家盈利能力分析，結(jié)合相關專業(yè)模型分析計算出來一套完整的業(yè)績提升時間表，參照已有的蘇寧易購，國美商城的經(jīng)驗制定出針對各個參與商家的方案目標，以專業(yè)支持和盈利提升展望獲得商家信任，吸引萬達廣場里面更多商家加入到我們這個平臺。

PS：我直接把第四的具體實施方案融合到了之前的各個部分，因此就沒有單獨的再寫出來了。

第三篇：商業(yè)策劃書模板

一、活動目的：

(一)推廣商會價值和商會作用為中心，增強會員凝聚力;

(二)共謀發(fā)展大計，合作發(fā)展、互利共贏;

(三)表彰先進，鼓勵會員企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;

(四)加強年會宣傳、提高商會知名度;

二、活動主題： 增強凝聚、 合作共贏

三、活動口號：以會員之所望，為商會之所向

四、活動內(nèi)容：

(一)會長作年度工作報告;

(二)常務副會長作商會財務工作報告;

(三)秘書長作秘書處工作述職報告;

(四)頒發(fā)年度優(yōu)秀工程獎;

(五)優(yōu)秀工程獎獲獎代表發(fā)表獲獎感言;

(六)表彰年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎;

(七)優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言;

(八)頒布會員證書;

(九)頒發(fā)理事單位證書;

(十)頒發(fā)會長、常務副會長、常務理事單位、副會長單位證書、證章;

三、同期活動：北京銀行貸款流程培訓、招商銀行產(chǎn)品推介

四、活動時間：二O一x年元月十二日

五、活動地點：陜西體育賓館三層會議室

六、邀請嘉賓：省工商聯(lián)、省民管局、民政廳、省建設廳 (北京銀行、招商銀行客戶培訓)

1年會員工聚餐活動策劃方案

2小公司年會策劃方案

3年會活動策劃方案范文

4年終晚會策劃書

5年會活動創(chuàng)意策劃方案

6公司年終晚會策劃方案

7年會活動策劃書

8年會活動策劃

9創(chuàng)意年會策劃方案

10公司年會策劃范文

12如何策劃公司年會

第四篇：商業(yè)模式策劃書

經(jīng)過閱讀、傾聽李振勇教師的《商業(yè)形式》之后，使我對商業(yè)形式的思想方式、創(chuàng)新實際及企業(yè)在運營中所發(fā)揚的宏大經(jīng)濟效益有了更深入的看法?！渡虡I(yè)形式》――企業(yè)競爭的最高形狀這話一點不假，贏利形式、融資形式、營銷形式等十分精練的文字解析及自創(chuàng)案例的剖析，使我理解到許多知名企業(yè)的成功故事及企業(yè)在生長進程中所歷經(jīng)的堅辛與智慧。正如李教師所講中國想要弱小，必需開辟思想，具有全民學習才能，商業(yè)形式在美國使60%的企業(yè)得以成功，而中國能運用好的商業(yè)形式的企業(yè)不多，所以要想趕超美國，商業(yè)形式的創(chuàng)新是中國企業(yè)必需探究走下去的，這些話對我們企業(yè)目前所處的開展階段顯得尤為的重要。

學習商業(yè)形式，首先要理解什么是商業(yè)形式？商業(yè)形式其實就是一種包括了一系列要素及其關系的概念性工具，用以說明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描繪了公司所能為客戶提供的價值以及公司的外部構(gòu)造、協(xié)作同伴網(wǎng)絡和關系本錢等借以完成〔發(fā)明、推銷和交付〕這一價值并發(fā)生可繼續(xù)盈利支出的要素。我們都曉得商業(yè)形式很重要，是企業(yè)的立命之本。設計商業(yè)形式要明白三個最根本的成績：1、你的顧客是誰？2、你預備向他提供什么樣的產(chǎn)品或效勞？3、他為什么情愿付錢也就是讓顧客付錢的邏輯是什么？任何一個企業(yè)和商業(yè)工程在創(chuàng)建之初，最需求費功夫揣摩和研討的，就是商業(yè)形式。并且創(chuàng)建之初的商業(yè)形式也并不是原封不動的，該當隨著市場需求、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭情勢的變化而不時調(diào)整。因而選擇、設計一個好的商業(yè)形式會事半功倍，也最需求成為企業(yè)戰(zhàn)略辦理的一項根本功而被高度注重。

那么成績的關鍵在于什么是一個好的商業(yè)形式？它的規(guī)范是什么？該如何設計？在設計中有哪些考前須知？總結(jié)眾多優(yōu)秀商業(yè)形式的理論還是有規(guī)律可循的。概括來說，一個好的商業(yè)形式要契合五個方面的規(guī)范：定位要準、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。聯(lián)絡我們企業(yè)的運營實踐進展可行性的剖析，市場定位其中心是要尋覓到一個差別化的市場，為這個市場提供獨有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并尋覓到可以應用本身優(yōu)勢來滿足該細分市場所需求的產(chǎn)品和效勞。市場定位的中心是要尋覓到一個差別化的市場，為這個市場提供獨有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并

尋覓到可以應用本身優(yōu)勢來滿足該細分市場所需求的產(chǎn)品和效勞。在設計你預備提供的產(chǎn)品或效勞時，最關鍵的是：你的產(chǎn)品滿足了顧客哪些方面的需求？產(chǎn)品自身為客戶發(fā)明了怎樣的價值？顧客為什么情愿認可該價值而付費？這是產(chǎn)品設計的中心所在！也是定位剖析之后的最重要效果。市場當然不是隨意找一個細分市場提供所需的產(chǎn)品和效勞就算一個優(yōu)秀的市場定位，關鍵在于，要尋覓一個疾速的、大規(guī)模、繼續(xù)增長的市場，這是確定能否為優(yōu)秀市場定位的一個關鍵規(guī)范，把此成績處理好了，那么其它的四句話也就不言而喻了。當然一個優(yōu)秀的商業(yè)形式需求思索的方面有很多，但是這五條應該是最根本和最重要的。在理論中特別值得留意的一點就是，一個優(yōu)秀的商業(yè)形式既不是一揮而就的，在理論中也不是原封不動的。一方面，一個優(yōu)秀的商業(yè)形式需求在理論中不時的.嘗試、不時的修正甚至是不時的試錯而會變得日益完滿；另一方面，一個曾經(jīng)非常完滿成熟的商業(yè)形式也許會隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢發(fā)作了變化而顯得不再順應，因而需求進展新的設計和調(diào)整。企業(yè)的創(chuàng)新方式貫串于企業(yè)運營的整個進程，貫串于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)形式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都能夠變成一種成功的商業(yè)形式。每一種新的商業(yè)形式的呈現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)時機的呈現(xiàn)，誰能率先掌握住這種商業(yè)機遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

經(jīng)過學習商業(yè)形式，關鍵的一條還是要會用、并不時創(chuàng)新，在理論中失掉驗證，為股東發(fā)明財富，為客戶發(fā)明價值。聯(lián)絡本公司的實踐，盾安控股宜選擇戰(zhàn)略性商業(yè)形式，即充沛應用盾安現(xiàn)有品牌、規(guī)模和實力，經(jīng)過對將來開展趨向的剖析，以本錢運營為主，抓住目前難得的開展機遇，尋覓資源型、本錢性的投資工程，經(jīng)過收買兼并等方式放慢本錢擴張；各產(chǎn)業(yè)集團宜以運營性商業(yè)形式為主，戰(zhàn)略性商業(yè)形式為輔。即在現(xiàn)有根底上放慢創(chuàng)新步伐，經(jīng)過對競爭對手的比照剖析以及對將來需求的剖析，努力營建在技術、產(chǎn)品、辦理和市場等方面的中心優(yōu)勢與才能。與此同時，可適時經(jīng)過并購等方式完成產(chǎn)業(yè)的疾速擴張以及穩(wěn)固在區(qū)域市場的優(yōu)勢〔盾安語〕。詳細的操作順序那么以每個產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)品的不同而作規(guī)劃，這是目前急需求處理的成績。由于自己程度無限，只能深深領會到商業(yè)形式對運營的重要性，為今后的任務帶來指點性的提示，及任務中的創(chuàng)新提供嚴謹?shù)乃枷脒壿嫹绞剑灾掠谌蝿占菜俑咝?、行之有效?/p>

第五篇：商業(yè)計劃書范文

一、項目分析

1.名頭來歷

人間真情――有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情――天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2.現(xiàn)行運營

初期首家店于20__年_月_日在__開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，于_月_日進入危機管理程序。

3.市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。

4.餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)――資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計算)盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

二、項目進度

1.初期試點階段接近尾聲。

2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始。

多點帶面，造勢招商。

(1)擬在__繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。

(2)多店鋪。(一個大城市開三到五店)

(3)經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。

(4)多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。

3.三期選項投資(有待量化)

(1)拓展國外行業(yè)市場。

(2)拓展品牌縱橫市場。

(3)拓展跨行品牌市場。

三、項目實施

1.集團公司組建：限期1個月。

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設備、經(jīng)費等預算10――35萬

2.二期品牌戰(zhàn)略

(1)擬在__繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬。

(2)多店鋪(一個大城市開三到五店)，總投入177萬。

(3)經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。

(4)每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。

(5)辦公、差旅、公關等經(jīng)費平均5萬/月，2年預計120萬。

(6)風險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬。

四、項目總投入

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。

五、國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達

商務部最新調(diào)查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，__快餐的市場份額高達90%，__等省市也已達到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經(jīng)營模式。

據(jù)統(tǒng)計，截至20__年，我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè))達_家，比上年末增長_%，實現(xiàn)銷售額_億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè))達_家。據(jù)商務部預計，20__年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以_%左右的速度高速增長，全年零售額將越過_億元臺階而直接突破_萬億元。

20__年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預計20__年我國人均餐飲消費支出將增長_%，達到_元;餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以_%左右的速度高速增長，全年將越過_億元臺階而直接突破_億元大關，達到_億元。