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第一篇:裝飾公司活動(dòng)策劃書
一、組織結(jié)構(gòu)
1.公司架構(gòu)圖
2.部門職能
2.1副總經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理工作,有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù),主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作,公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)
略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,流程化、系統(tǒng)化;組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系; 對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。
2.2設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題,組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
2.3工程部:協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),監(jiān)督、審核工程任務(wù)的.正常進(jìn)行,狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn),組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議,審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
2.4采購(gòu)部:每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格,供公司參考決策;全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu),力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系,及時(shí)供應(yīng)材料,確保施工進(jìn)度;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收,認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作,要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。
2.5業(yè)務(wù)部:全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng),鞏固已開發(fā)客戶群,同時(shí)開發(fā)新客戶資源,使工作有延續(xù)性,完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.6客服部:負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作;負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄,做好售后服務(wù),發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。
2.7財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
3.人員配備
3.1公司成立初期,業(yè)務(wù)量尚未正常,因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。xx集團(tuán)的精裝修工程開展前,假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主,平均每月接單五個(gè),則配備副總經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名(兼職)即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。
3.2公司成立第二年,xx集團(tuán)的精裝修工程開始后,需增加配備工程師7名(見(jiàn)第9頁(yè)第2點(diǎn))及客服人員1名(負(fù)責(zé)檔案整理)。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn),需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。
3.3公司成立第三年,xx集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接,業(yè)務(wù)量趨于正常,計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)員10名,設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名,設(shè)計(jì)師3名,繪圖員2名,工程部經(jīng)理1名,工程師7名,采購(gòu)部經(jīng)理1名,倉(cāng)管員1名,前臺(tái)兼客服2名,清潔阿姨1名,員工總?cè)藬?shù)為33人。
二、薪資待遇
1.副總經(jīng)理:月薪¥12000.00,按公司年度產(chǎn)值總額(含樓盤精裝修房產(chǎn)值)的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí),提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下?。怀~完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí),超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成,50%≤超額<100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成, 超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。
2.設(shè)計(jì)總監(jiān):月薪¥3000.00,按個(gè)人月度接單總額的檔次對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成,分<10萬(wàn)、≥10萬(wàn)<20萬(wàn)、≥20萬(wàn)<40萬(wàn)、≥40萬(wàn)<60萬(wàn)、≥60萬(wàn)五個(gè)檔次,分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。
3.設(shè)計(jì)師:月薪¥1500.00,提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。
4.繪圖員:月薪¥800.00,繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。
5.工程部經(jīng)理:月薪¥4000.00,無(wú)提成。
6.工程師:月薪¥3000.00,無(wú)提成。
7.采購(gòu)部經(jīng)理:月薪¥3000.00,無(wú)提成。
8、倉(cāng)管員:月薪¥2000.00,無(wú)提成。
9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理:月薪¥3000.00,按個(gè)人月度接單總額(除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等)的2%進(jìn)行提成,另外從部門下屬月度接單總額(除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等)的1%進(jìn)行總提。
10.業(yè)務(wù)員:月薪¥1500.00,按個(gè)人月度接單總額(除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等)的2%進(jìn)行提成,當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪¥800.00,連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)辭退,每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。
11.前臺(tái)兼客服員:月薪¥2000.00,無(wú)提成。
12.清潔阿姨:月薪¥800.00,無(wú)提成。兼職性質(zhì),工作時(shí)間彈性化,在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。
13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成:3%~5%,公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。
第二篇:裝修公司活動(dòng)策劃方案
促銷主題:家裝家居主材團(tuán)購(gòu)
促銷類型:舉辦活動(dòng)
促銷宣傳方案:
1)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙做1/2或1/4版廣告宣傳
2)重點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)人員推廣,印刷《五一家裝團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠特刊》
3)安排電話營(yíng)銷人員對(duì)前期咨詢的客戶或小區(qū)電話名單進(jìn)行電話告知
4)公司內(nèi)部海報(bào)
5)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行海報(bào)宣傳(印刷幾十份海報(bào))
6)各合作單位門頭進(jìn)行合作宣傳
促銷優(yōu)惠方案:
聯(lián)合多家主材商,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)并單團(tuán)購(gòu),起價(jià)最低6折起,每增加10人再降5個(gè)點(diǎn),一直降到廠商當(dāng)場(chǎng)吐血!
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):
1)各主材家在產(chǎn)品展示
2)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名團(tuán)購(gòu)
促銷準(zhǔn)備:
1)聯(lián)合主材家居商家,共同做團(tuán)購(gòu)
2)印刷《五一家裝團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠特刊》,每廠商一頁(yè)(建議4開對(duì)折版,即8開版)
方案評(píng)估:
本方案適合中小城市,在當(dāng)?shù)亟ú纳坛腔虺袥](méi)有相應(yīng)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)情況下,做這個(gè)活動(dòng)效果是特別好的。