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第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

3.回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)xcm。

4.在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)xmm厚石子，后澆搗xmm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

一、鋼管腳手架的搭設(shè)

1.搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2.鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

3.立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

1.腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿(mǎn)鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于x個(gè)，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂；里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m）。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的`拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)～12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

2.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

二、腳手架安全技術(shù)措施

1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專(zhuān)人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6.腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖。

7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)xxkg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物；粉刷腳手架不超過(guò)xxkg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

三、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專(zhuān)人警戒；拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

第二篇：工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

一、工程概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。

1.2.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

二、施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開(kāi)工。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開(kāi)招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱(chēng)，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

六、工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

七、工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

九、科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

第三篇：項(xiàng)目管理策劃書(shū)

項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、工程概況

①工程規(guī)模：

②工期要求：

③配合銷(xiāo)售部工作：

④發(fā)包模式：□總包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□小班組分包

2、施工總平面布置圖

①編制人：項(xiàng)目經(jīng)理

②審核人：工程總部

3、辦公室布置

①編制人：技術(shù)員；復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理

②成本預(yù)算：項(xiàng)目預(yù)算；審核：成本管理中心

③審批：2萬(wàn)元以?xún)?nèi)由項(xiàng)目老總審批，超過(guò)2萬(wàn)元由總裁辦審批④實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理

4、生活區(qū)搭設(shè)：

①搭設(shè)方案（用材）、基本配置

②入住總?cè)藬?shù)

③管理人員和普工宿舍

④工頭房、民工宿舍

⑤臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)

⑥廚房、沖涼房

⑦宿舍管理

⑧廚房管理

⑨出入證

⑩外來(lái)人員管理

5、臨水臨電、施工道路、平整場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸設(shè)備

①臨水臨電布置、報(bào)裝

②材料申請(qǐng)、審批

③臨水臨電驗(yàn)收

④平整場(chǎng)地

⑤硬地化布置、施工道路（含臨時(shí)排水）

⑥垂直運(yùn)輸設(shè)備（報(bào)裝、安裝、驗(yàn)收）：資料部負(fù)責(zé)報(bào)裝、組織驗(yàn)收

6、計(jì)劃管理

①公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)一級(jí)計(jì)劃

②工程總部負(fù)責(zé)編制二級(jí)計(jì)劃

③項(xiàng)目經(jīng)理編制三級(jí)計(jì)劃

④工期糾偏措施

⑤工期延長(zhǎng)簽證表

7、人員架構(gòu)、配置

①組建核心管理班子

②定崗定編架構(gòu)表

③招聘（含入、離、調(diào)）

④培訓(xùn)

⑤員工關(guān)系

⑥薪酬福利管理

⑦績(jī)效管理

⑧職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動(dòng)）

8、相關(guān)職能（配合）部門(mén)

①工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、

總經(jīng)理助理兼商務(wù)經(jīng)理秦浩安、

副總王遠(yuǎn)志、

常務(wù)副經(jīng)理周小虎、

總工室總工楊平、

班組部杜詩(shī)國(guó)、

工程人事詹海島、

質(zhì)安部、材料、測(cè)量生錫海、

進(jìn)度計(jì)劃王潤(rùn)新、

工傷組周林光（兼）

②項(xiàng)目老總：負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

③運(yùn)營(yíng)管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗(yàn)收、收方/簽證、組織月度大檢查、開(kāi)具罰款單

④辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤資料部：（總部：陳細(xì)莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥采購(gòu)部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦招標(biāo)中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧財(cái)務(wù)部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨項(xiàng)目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習(xí)花經(jīng)理）?項(xiàng)目預(yù)算部：項(xiàng)目預(yù)算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)）?機(jī)電部：機(jī)電主管（總部：譚浩成副總裁）

?裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

?綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

?園建部：趙滿(mǎn)年副經(jīng)理

?制作部：黎增經(jīng)理

?石材廠：李紹威經(jīng)理

?預(yù)制件廠：林善坤廠長(zhǎng)

?機(jī)械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

?攪拌站：張良珍主管

21維修中心：周林光總管、陳勝副總管

9、班組管理

①班組資源：班組部、現(xiàn)場(chǎng)主管、招標(biāo)中心均可以提供新班組資源

②班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（含人力要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）：根據(jù)班組招標(biāo)流程，項(xiàng)目經(jīng)理在班組進(jìn)場(chǎng)前20天前要提交《班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

③班組招標(biāo)

④班組定價(jià)

⑤班組選定、工作面安排

⑥班組中途調(diào)價(jià)

⑦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)工資

⑧進(jìn)度款申請(qǐng)

⑨班組鬧事處理

⑩現(xiàn)場(chǎng)收方

?幫工費(fèi)

?罰款

?零星工程結(jié)算

?工程結(jié)算

10、18種主材：

①臺(tái)賬設(shè)立

②三大材驗(yàn)收

③重量過(guò)磅：

11、周轉(zhuǎn)材管理

①周轉(zhuǎn)材概算、計(jì)劃、申請(qǐng)

②周轉(zhuǎn)材調(diào)撥

12、專(zhuān)項(xiàng)方案

13、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)各工種的驗(yàn)收要點(diǎn)①基坑支護(hù)

②打樁（監(jiān)樁、收錘、測(cè)樁選擇）③模板驗(yàn)收

④鋼筋驗(yàn)收（沉梁驗(yàn)收）

⑤混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)

⑥腳手架搭設(shè)與驗(yàn)收

⑦排水

⑧砌磚

⑨抹灰

⑩外墻

?屋面瓦

?涂料

?防水

?測(cè)量放線（垂直度控制、高層沉降觀測(cè)）?

14、資金申請(qǐng)計(jì)劃

15、施工工序搭接

①水電預(yù)埋

②電梯安裝

③門(mén)窗、欄桿安裝

④二次裝修

⑤

16、安全文明施工

第四篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景：

愛(ài)老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學(xué)院的一名大學(xué)生，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德，共同營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。我們借此社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)機(jī)會(huì)把“健康從心開(kāi)始，關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)心靈，完善自我”這個(gè)理念貫徹到實(shí)踐生活中。在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會(huì)的關(guān)心。他們需要是那份被關(guān)愛(ài)的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷。人生的目的在于追求快樂(lè)。關(guān)愛(ài)老人，是我們所有人都應(yīng)盡的一份責(zé)任，

時(shí)刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動(dòng)，我們的人生才會(huì)完整，才會(huì)更有意義。

二、活動(dòng)主題：傳播愛(ài)心，傳承文明，回報(bào)社會(huì)

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

1、目的：慰問(wèn)敬老院的老人家，給他們送去一份關(guān)愛(ài)和溫暖，塑造紅河學(xué)院的良好的社會(huì)形象，展現(xiàn)我院學(xué)生的素質(zhì)，并達(dá)到關(guān)懷老人的社會(huì)效應(yīng)。

2、意義：使孤寡老人們感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德。

3、目標(biāo)：讓老人們對(duì)我們的活動(dòng)感到滿(mǎn)意、對(duì)我們的服務(wù)感到滿(mǎn)意。

四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月24日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：新安所敬老院

六、參與人員：毛概第二小組全體成員

七、活動(dòng)流程：

活動(dòng)前期工作準(zhǔn)備：

1、組長(zhǎng)xx與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談具體的時(shí)間和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計(jì)所有參加活動(dòng)的人，并交代注意事項(xiàng)

3、確定好要到敬老院做的事

4、準(zhǔn)備好慰問(wèn)品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門(mén)。針對(duì)近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的知識(shí)，陪老人聊天的時(shí)候教給他們。

活動(dòng)流程：1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn)，生活習(xí)慣和健康情況。

2、全體組員向老人們問(wèn)好，送上誠(chéng)摯的祝福。

3、安排學(xué)生與老人的互動(dòng)，分開(kāi)與老人們進(jìn)行聊天、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果。

4、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門(mén)和健康知識(shí)。

6、與老人聊天，耐心聆聽(tīng)。

全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，合影留念。最后按原路返校，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束。

八、注意事項(xiàng):

1、集合必須準(zhǔn)時(shí)。

2、著裝整潔。

3、進(jìn)入敬老院，見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。

4、與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意不可有太大響聲，不可長(zhǎng)時(shí)間吵鬧起哄，盡量避免老人較大的活動(dòng)及情緒波動(dòng)，以避免老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)寂寞感，交流時(shí)語(yǔ)言須親切。

6、清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來(lái)布局。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、車(chē)費(fèi)：60元

2、小禮品：10元

總計(jì)：70元

十、工作人員安排：

1、負(fù)責(zé)人：xx

2、拍照：xxx

第五篇：項(xiàng)目管理策劃書(shū)

項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板（新）

中鐵一局集團(tuán)有限公司

×××（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）

項(xiàng)目管理策劃書(shū)

(提綱范文)

編制單位：編制日期：

年

月

—1—

日

目

錄

11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境

合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析

合同類(lèi)型

合同價(jià)款調(diào)整條款

合同對(duì)承包商行為的限制條款

有關(guān)承諾

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度

其他標(biāo)段承包商情況

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

項(xiàng)目管理目標(biāo)

工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

信用評(píng)價(jià)目標(biāo)

項(xiàng)目管理組織體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分

項(xiàng)目的管理模式及分包模式項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度計(jì)劃

總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施

施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃

業(yè)主對(duì)分包模式的限制來(lái)源及組織方式物資策劃需求計(jì)劃

業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制

—3—

8.38.4

9

9.19.29.3

10

10.1

10.2

10.2.110.2.210.3

11

11.1

11.2

12

12.112.212.3131415

16價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來(lái)源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃

業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃

合同管理策劃成本控制策劃

責(zé)任成本預(yù)算

責(zé)任成本控制措施

二次經(jīng)營(yíng)策劃

質(zhì)量目標(biāo)策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施

安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

信用評(píng)價(jià)策劃現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃

相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）—4—

工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制提綱（模板）

1工程概況及邊界條件

1.1工程概況

從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)

工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面

分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

1.3

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)

害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述。

1.4水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、

高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5施工條件

交通方面從是否緊鄰國(guó)道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過(guò)渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿(mǎn)足供應(yīng)，是否需水車(chē)

—5—

運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專(zhuān)線解決或由我方自行與工程所在地電力

部門(mén)聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從

分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；

資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)

量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、

儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)

機(jī)械種類(lèi)，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

1.6

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位名稱(chēng)，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、

聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7

合同環(huán)境

合同價(jià)以及價(jià)款水平分析1.7.1

從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)

查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條

款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.7.2

合同類(lèi)型

屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類(lèi)型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。1.7.3

合同價(jià)款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專(zhuān)用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。

1.7.4

合同對(duì)承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫(xiě)。

—6—

1.7.5

有關(guān)承諾

我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度

對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描

述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。

1.8

合同約定目標(biāo)

工期目標(biāo)1.8.1

施工合同開(kāi)竣工日期。1.8.2

質(zhì)量目標(biāo)

施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部

級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3

安全目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求。1.8.4

環(huán)保目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求。

2項(xiàng)目評(píng)估

2.1

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

工程特點(diǎn)從工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、

電力等專(zhuān)業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重）

，對(duì)

資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；

重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡

述編寫(xiě)；

—7—

難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是

否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間

等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）

或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫(xiě)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類(lèi)、合同總價(jià)、單價(jià)水平、

當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌

現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、

發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)

行分析評(píng)估。

2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃

3.1

工期目標(biāo)

立足滿(mǎn)足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工

期目標(biāo)。

3.2質(zhì)量目標(biāo)

以滿(mǎn)足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體

目標(biāo)。

3.3

安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

以滿(mǎn)足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)

保、文明工地總體目標(biāo)。

3.4

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

—8—

通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目

標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。

3.5

信用評(píng)價(jià)目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公

司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。

4項(xiàng)目管理組織體系

4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、

明確項(xiàng)目班子、各部門(mén)崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、

QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類(lèi)工程施

工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

4.3工區(qū)劃分

根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，

編寫(xiě)工區(qū)劃分。

4.4

項(xiàng)目的管理模式及分包模式

對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.5

項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣

運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)

目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理

工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的

橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，

用不同符

號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。

5進(jìn)度計(jì)劃

—9—

5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定

里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫(xiě)工程項(xiàng)目主要工

序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖

形式表示）

5.3兌現(xiàn)措施

按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。

6施工方案策劃

6.1

總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě)。

6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述

從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫(xiě)。

6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、

邊開(kāi)工，爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡(jiǎn)要編寫(xiě)。

7勞動(dòng)力資源配置策劃

—10—

7.1需求計(jì)劃

依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使

用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、

隧、涵、路基等專(zhuān)業(yè)工程分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需

求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用、專(zhuān)用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)

7.3來(lái)源及組織方式

來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行

編寫(xiě);

依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。

8物資策劃

8.1需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)

資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專(zhuān)

軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的

配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用excel表格形式表示）。

—11—

8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。

8.3

價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對(duì)自購(gòu)地材、路基自購(gòu)填料從具備實(shí)施條件、滿(mǎn)足供應(yīng)、價(jià)格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、

自購(gòu)材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

式選擇）；按汽車(chē)或火車(chē)運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對(duì)工程消耗材料來(lái)源

及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫(xiě)；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原

有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、

租賃等方

式進(jìn)行策劃編制。

9機(jī)械設(shè)備策劃

9.1

需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。

—12—

9.2業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。

9.3

經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租

賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比

選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依

據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分

析（盡量多用excel表格形式表示）。

10合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃

10.1

合同管理策劃

針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類(lèi)型的合同，

從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、

管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)

收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同

檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃

清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。

10.2

成本控制策劃

10.2.1責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)

查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)

理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

10.2.2責(zé)任成本控制措施

—13—

勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，搜集工程所在地造價(jià)部門(mén)基本信息，從做好勞務(wù)成本價(jià)分析，及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力，卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對(duì)自購(gòu)材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購(gòu)價(jià)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過(guò)程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購(gòu)價(jià)，分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

機(jī)械設(shè)備方面:從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺(tái)，控制租賃價(jià)格；對(duì)燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

內(nèi)部計(jì)量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門(mén)會(huì)簽程序；提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3

二次經(jīng)營(yíng)策劃

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專(zhuān)用條款，施工合同

—14—

價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營(yíng)突破口；做好過(guò)程基礎(chǔ)資料的過(guò)程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫(xiě)；

信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開(kāi)展感情培養(yǎng)、感情投資。

11質(zhì)量目標(biāo)策劃

11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。

11.2

控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。

12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。

12.2

控制措施

從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)，

12.3

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隧道、地鐵施工、營(yíng)業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

—15—

邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周?chē)h(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控

量測(cè)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)，

做好應(yīng)

急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13信用評(píng)價(jià)策劃

依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做

好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫(xiě)。

14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對(duì)資金進(jìn)行分析，編寫(xiě)資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參

照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號(hào)）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績(jī)效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

—16—

第六篇：旅游項(xiàng)目管理策劃方案共

旅游項(xiàng)目管理策劃方案

一項(xiàng)目成員

金融0901蔣倩文

金融0902傅文韜1301090204

金融0902李菁華1301090212

金融0902劉星辰1301090213

金融0902陸靜逸1301090215

二、項(xiàng)目概述

高淳歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，擁有6千多年前的薛城古人類(lèi)遺址。高淳境內(nèi)的薛城遺址揭示了6000多年前新石器時(shí)代的人類(lèi)文明，古固城遺址比金陵石頭城還早208年，伍子胥率部開(kāi)鑿的胥河是世界上最早并且仍在發(fā)揮航運(yùn)作用的人工運(yùn)河?！皡穷^楚尾”的特殊地理位置形成了高淳“吳風(fēng)楚韻”的人文特色，深厚的歷史文化積累使高淳成為江蘇省歷史文化名城。

另外生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。高淳南擁固城湖、北臨石臼湖，境內(nèi)東部為丘陵風(fēng)貌，西部是水鄉(xiāng)景觀，素有“江南圣地”、“魚(yú)米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。高淳多年來(lái)秉承“生態(tài)立縣”的發(fā)展理念，注重把親水顯綠、自然雅致的景觀融入城市建設(shè)，精心組織建設(shè)了一批生態(tài)工程。境內(nèi)東部的椏溪生態(tài)之旅區(qū)域被世界慢城聯(lián)盟授予全國(guó)第一個(gè)“國(guó)際慢城”稱(chēng)號(hào)，游子山創(chuàng)建成為國(guó)家森林公園。尤其是高淳方言唐韻十足，為國(guó)內(nèi)唯一僅存的古吳語(yǔ)方言。令人擔(dān)憂(yōu)的是，獨(dú)具特色原汁原味的高淳方言正瀕臨滅絕。

三、項(xiàng)目目標(biāo)

1、推廣高淳文化，挽救瀕臨滅絕的高淳方言。

2、實(shí)施中國(guó)唯一國(guó)際慢城改造提升等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，努力構(gòu)建集生態(tài)體驗(yàn)、文化賞析、鄉(xiāng)村旅游于一體的長(zhǎng)三角知名休閑旅游度假基地。

3、打造具有區(qū)域特色的文化名片。

1樓

高淳人文環(huán)境獨(dú)特，歷史底蘊(yùn)深厚。高淳古時(shí)候稱(chēng)作“瀨渚邑”，明朝弘治四年（1491年）置縣，因“地勢(shì)高、民風(fēng)淳”，縣名欽定為“高淳”。早在新石器時(shí)代，先民就在這塊熱土上生息繁衍，1997年發(fā)掘的薛城遺址距今6300多年，是南京市迄今為止發(fā)現(xiàn)的最早的古人類(lèi)遺址，《人民日?qǐng)?bào)》有文章稱(chēng)“南京人的遠(yuǎn)祖在薛城”，建于公元前541年的固城遺址比南京市的石頭城早208年，厚重的歷史引來(lái)了諸多歷史名人在高淳創(chuàng)下豐功偉業(yè)，伍子胥率領(lǐng)部屬開(kāi)鑿的胥河，是我國(guó)乃至世界上最古老并仍在發(fā)揮航運(yùn)作用的人工運(yùn)河。根據(jù)記載，孔子、謝眺、李白、楊萬(wàn)里、范成大等歷史名人都到過(guò)高淳，并留下不少千古佳話(huà)和膾炙人口的詩(shī)篇；伍子胥、周瑜、岳飛、楊輔清等古代名將曾在高淳運(yùn)籌帷幄；抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，陳毅同志率新四軍一支隊(duì)東征，進(jìn)駐高淳，寫(xiě)下了《東征初抵高淳》的壯麗詩(shī)篇。“四方寶塔一字街，倒栽柏樹(shù)白牡丹”，高淳四寶由來(lái)已久，“官溪夜泊”、“固城煙雨”、“石臼漁歌”等瀨渚八景更是遠(yuǎn)近聞名。早在兩百多年前，乾隆皇帝下江南，就曾把“江南圣地”的美譽(yù)賜予高淳。淳樸善良、勤勞智慧的高淳人民，在這塊千古樂(lè)土上創(chuàng)造了美好的家園，同時(shí)創(chuàng)造了優(yōu)秀的民間傳統(tǒng)文化，形成了豐厚的文化積淀，始于西周的古老儺舞——跳五猖在高淳代代相傳，始于宋朝的打水滸融武術(shù)與舞蹈于一體，既強(qiáng)身又健體，還有那大馬燈、龍舟賽、花臺(tái)會(huì)，各種民俗異彩紛呈。

獨(dú)特而又古風(fēng)猶存的高淳文化使得高淳旅游充滿(mǎn)了持久新奇的文化魅力。

高淳自然景觀瑰麗、生態(tài)資源豐富。高淳是南京唯一的國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，縣內(nèi)四季分明，氣候宜人，生態(tài)優(yōu)越，風(fēng)光秀麗，游子山、花山、秀山，荊山,小茅山,群峰列錦、郁郁蔥蔥；官溪河、水陽(yáng)江，碧波蕩漾，綠水清粼；固城湖、石臼湖恰似晶瑩的鉆石鑲嵌在縣城的東南部和北部，胥河猶如一條輕盈的玉帶貫穿境東。山水相依的獨(dú)特生態(tài)氣候環(huán)境，造就了高淳物產(chǎn)的天然多樣、綠色環(huán)保，竹、桑、茶果等土特產(chǎn)享有盛名。26萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)水面，盛產(chǎn)魚(yú)、蝦、蟹、鱉等名特水產(chǎn)，以及菱、藕、茨菇、荸薺等水生蔬菜，石臼湖、固城湖也因此而有了“日出斗金、日落斗銀”的美譽(yù)。

高淳旅游產(chǎn)品眾多，生態(tài)游、農(nóng)業(yè)游前景看好。從1999年到現(xiàn)在我縣先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了國(guó)家AAA級(jí)景區(qū)——高淳老街、國(guó)家AA級(jí)景區(qū)——游子山、迎湖桃源、瑤池山莊和銀林山莊，以及高墩村、瑤宕村兩個(gè)農(nóng)家樂(lè)旅游專(zhuān)業(yè)村。2005年10月23日，迎湖桃源高票通過(guò)了國(guó)家旅游局的驗(yàn)收，成為“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”。此外，保圣寺塔、花山玉泉寺、武家嘴、湖濱生態(tài)濕地公園等旅游資源也成為這幾大景區(qū)的配套景點(diǎn)?，幊厣角f投入近千萬(wàn)元，建成了長(zhǎng)達(dá)50公里的生態(tài)旅游道路，沿途開(kāi)發(fā)了吊瓜子、早園竹、葡萄種植等農(nóng)業(yè)科技觀光項(xiàng)目，高淳一日游已具有豐富的內(nèi)容，高淳溧陽(yáng),高淳溧水,高淳溧陽(yáng)溧水句容二日游,三日游已經(jīng)成為上海,杭州等地市民外出旅游的新亮點(diǎn)。

高淳擁有一大批生態(tài)環(huán)保的綠色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，“生態(tài)高淳，綠色旅游”已成為高淳旅游的宣傳口號(hào)，根據(jù)我縣獨(dú)特的生態(tài)景觀，優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、豐富的農(nóng)業(yè)資源、特定的民俗風(fēng)情。近年來(lái)，我縣在發(fā)展生態(tài)旅游和農(nóng)業(yè)旅游方面做了一些工作，選定了高墩村、瑤宕村、橋李村、游山村四個(gè)村作為我縣的生態(tài)、農(nóng)業(yè)旅游村，其中高墩村和瑤宕村已被確定為南京市首批農(nóng)家樂(lè)旅游專(zhuān)業(yè)村。在旅游線路設(shè)計(jì)上我縣也編排了生態(tài)一日游和農(nóng)家樂(lè)一日游線路，在旅游餐飲上，而向游客推出了高淳的特色菜肴，在旅游紀(jì)念品和商品開(kāi)發(fā)上，主打了以傳統(tǒng)和生態(tài)特色為主的如老街的布鞋、豆腐干、“云溪”牌香鵝、“淳青”牌茶葉、“固城湖”牌螃蟹等旅游商品。在農(nóng)家樂(lè)旅游村建設(shè)上，通過(guò)不斷完善，逐年提檔，高墩村的千畝蓮藕基地、千畝螃蟹基地、水生蔬菜基地、農(nóng)漁具展覽館、稻田養(yǎng)鴨基地和瑤宕村的瑤池山莊、大棚葡萄基地、千畝茶葉基地、千畝早園竹基地、蘑菇基地已接待了眾多的游客。為方便游客，兩個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)旅游專(zhuān)業(yè)村還安排了旅游農(nóng)業(yè)接待戶(hù)——鄉(xiāng)村農(nóng)舍30家，讓游客吃在鄉(xiāng)里，住在農(nóng)家，親近自然山水，參與農(nóng)事活動(dòng)，體驗(yàn)農(nóng)家生活。為豐富農(nóng)業(yè)游的內(nèi)容，各鎮(zhèn)村也先后挖掘了眾多反映地方民俗，具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的鄉(xiāng)土文化，為游客表演舞龍燈、打水滸、劃龍舟、唱春歌等鄉(xiāng)村活動(dòng)。目前來(lái)高淳旅游的游客有相當(dāng)一部分已從原來(lái)的觀光游轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e度假游，“雙休日”到高淳成為了南京市民的一種時(shí)尚。

高淳旅游配套設(shè)施俱全，旅游接待初具規(guī)模?？h內(nèi)的旅游飯店、賓館目前已11家，客房570間（套），可同時(shí)接待1200人住宿。旅游餐飲企業(yè)近60家，可容納約5000人同時(shí)用餐。電力賓館、高淳賓館已被評(píng)定為三星級(jí)旅游涉外飯店，同時(shí)高淳賓館去年6月份又被評(píng)為南京

首批綠色賓館，兩個(gè)二星級(jí)飯店——鴻?quán)]賓館、江南酒家也已掛牌經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)有“南京吳楚旅行社有限公司”、“南京宏偉旅行社有限公司”二個(gè)旅行社和“江蘇省金陽(yáng)光旅行社”和“南京金色假日旅行社”二個(gè)營(yíng)業(yè)部。高淳旅游交通暢行無(wú)阻，寧高高速、蕪太公路的相繼建成，縣內(nèi)各景區(qū)（點(diǎn)）在節(jié)慶和旅游黃金周期間已開(kāi)通了縣內(nèi)旅游專(zhuān)線班車(chē)。我縣的娛樂(lè)配套設(shè)施也日益完善，縣城新建的歌舞廳、茶座、桑拿洗浴中心等已逾10家。