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第一篇：舞蹈協(xié)會
院舞蹈協(xié)會
制
度
院舞蹈協(xié)會
2009年11月6日
總 則
一、舞蹈協(xié)會是一個先進(jìn)的、積極的、自發(fā)組織的，為加強對我院
舞蹈協(xié)會組織的管理，進(jìn)一步完善舞蹈協(xié)會組織建設(shè)，保障我院舞蹈協(xié)會有一個健康的運行秩序，更好的發(fā)揮舞蹈協(xié)會在校園文化建設(shè)中的作用，特制定本制度。
二、性質(zhì)：舞蹈協(xié)會是學(xué)生自發(fā)組織的有利于學(xué)生全面、健康的發(fā)
展的群眾性團體，是在院團委、院社團總部的監(jiān)督下，依照法律、學(xué)校規(guī)章制度和本制度，獨立自主地開展活動。
三、宗旨：濃郁我院文藝氛圍，提高大學(xué)生的從師素質(zhì)和綜合能力，
豐富校園文化生活和學(xué)生的課外活動。
四、任務(wù)：通過定期舉辦文藝活動，邀請知名人士到我會進(jìn)行舞蹈
教學(xué)等活動，為會員及廣大同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；建立和發(fā)展與其他外校的學(xué)生組織的友好往來，增加校際之間的工作交流、合作與友誼。
理事會成員
一、管理模式：
根據(jù)本協(xié)會實際情況為充分發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力，制定以下管理模式：
（1） 以會長為核心，各項工作都由會長總策劃，再移交管理委員會
（由策劃處和外聯(lián)部和秘書部以及人力資源部成員構(gòu)成）民主討論后做決定。
（2） 對各部門的具體管理，社團將實行承包責(zé)任制，由各部長自行
管理。
二、組織紀(jì)律：
為了加強協(xié)會內(nèi)部成員管理，努力培養(yǎng)成員的創(chuàng)業(yè)以及專業(yè)素質(zhì)，配合學(xué)院的教育制度，豐富學(xué)生的課余文化生活，規(guī)范協(xié)會運作，使其健康發(fā)展，特制定以下管理條例：
（1）成員必須遵守學(xué)院規(guī)章制度。
（2）成員必須維護(hù)協(xié)會的形象，聲譽和集體利益，會員之間做到團結(jié)友愛，尊敬他人，相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進(jìn)步。
（3）加強紀(jì)律觀念，自覺遵守協(xié)會規(guī)定，加強時間觀念，舉行活動時，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情況必須請假。
（4）在例會時，不交頭接耳、互敬互學(xué)，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)計，增進(jìn)彼此間的友誼。
（5）在外組織活動時，嚴(yán)禁私自離隊，絕對服從各部長以及會長安排。
協(xié)會會員
一、凡學(xué)校在籍的學(xué)生，承認(rèn)并遵循院舞蹈協(xié)會制度的均可成為
本協(xié)會的會員。
二、學(xué)生在非納新時間加入?yún)f(xié)會，必須向協(xié)會理事會提交書面申請，經(jīng)審查同意，方可吸收為本協(xié)會的正式會員。
三、協(xié)會會員應(yīng)積極參加各項社團活動，履行會員義務(wù)，享有協(xié)會規(guī)定的權(quán)利。
四、會員必須維護(hù)協(xié)會的形象，聲譽和集體利益，會員之間做到團結(jié)友愛，尊敬他人。
五、本協(xié)會按照院團委及院社團總部有關(guān)規(guī)定收取一定會員會費，會員依本制度規(guī)定有繳納會費的義務(wù)，繳納會費二十元將享有4年的會員權(quán)利。
六、本協(xié)會經(jīng)費必須用于會員服務(wù)的活動和理事會的工作開支，不得在會員中分配。經(jīng)費使用須經(jīng)過會長提出動議，經(jīng)相關(guān)部門討論通過后才能動用，建立完善的財務(wù)制度，做好經(jīng)費使用記錄。
七、協(xié)會的各項舞蹈教學(xué)活動，以及改期消息，會由協(xié)會組織部統(tǒng)一以短信的形式通知。
八、會員各項表現(xiàn)突出者，有一定機會納為理事會成員安排至有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)工作，并給予精神上的獎勵或物質(zhì)上的獎勵。
九、會員采取量化考核。相關(guān)信息，請看協(xié)會量化考核制度。
量化考核制度
舞蹈協(xié)會是一個先進(jìn)的、積極的、自發(fā)組織的，為了協(xié)會能不斷地健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展，特制定以下量化考核制度。
? 第一次參與舞蹈教學(xué)時，應(yīng)配合好相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)信息登記。 ? 舞蹈教學(xué)中無故不到者以0分計，遲到者以3分計，病假者以3分計，按時到者以5分計；
? 學(xué)期末學(xué)員成果展示無故不到者以0分計，遲到者以3分計，病假者以3分計，按時到者以5分計，表現(xiàn)突出者以8-10分計； ? 凡在學(xué)期末考評中前5名者，予以在學(xué)期末精神獎勵或物質(zhì)獎勵；
? 在活動中表現(xiàn)突出者，予以在學(xué)期末精神獎勵或物質(zhì)獎勵。 ? 凡學(xué)期末量化考核最后5名，若表現(xiàn)極差，予以開除協(xié)會。
本制度最終解釋權(quán)歸舞協(xié)理事會，自印發(fā)之日起施行。
第二篇：文學(xué)社社團工作計劃
一、指導(dǎo)思想及宗旨
以“培養(yǎng)興趣、吸取知識、開闊視野、交流心聲、發(fā)揮才能”為宗旨，為了豐富同學(xué)們的課余生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生潛力。提高同學(xué)們的寫作水平，增強學(xué)生的思維潛力、審美潛力、創(chuàng)造潛力，致力于把伊之夢文學(xué)社辦成真正培養(yǎng)同學(xué)們潛力的社團。讓夢翱翔，放飛夢想
二、工作重點
1、辦好刊物
刊物《校園讀本》是“伊之夢文學(xué)社”的一面鏡子，標(biāo)志著文學(xué)社的形象。而且也在各方面反映了文學(xué)社的細(xì)節(jié)規(guī)章，反映了社員對共同夢想一點一滴的進(jìn)程與同學(xué)們的關(guān)注。本學(xué)期我們?nèi)园艳k好《校園讀本》作為我們工作的核心?！缎@讀本》的文章來自于全校師生的來稿，文學(xué)社對社員們的來稿將進(jìn)行嚴(yán)格選編、修改，力爭每期刊物都保質(zhì)保量出版發(fā)行。
2、適時舉辦學(xué)期
針對同學(xué)們知識面狹窄，寫作潛力差的現(xiàn)狀，文學(xué)社將請學(xué)院優(yōu)秀老師定期開設(shè)主題講座，舉辦同學(xué)讀書交流會，如：詩歌小論壇、小說晤會等，提高學(xué)生的潛力。（由團委出面協(xié)調(diào)）
3、開展名著欣賞學(xué)期的“文學(xué)套餐”
寫作需要積累。為了提高學(xué)生的文化底蘊，我們文學(xué)社將組織社員定期閱讀國內(nèi)外名著，如《水滸傳》、《西游記》、《三國演義》、《紅樓夢》《巴黎圣母院》、《呼嘯山莊》、《簡愛》等，并舉辦閱讀交流會。
4、參加不同級別的征文學(xué)期
在原基礎(chǔ)上，加大發(fā)稿量。在校內(nèi)以國家大事為征文主題，舉辦征文比賽，提高文學(xué)社影響力。
三、工作安排
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了更好的開展工作，現(xiàn)將本學(xué)期的主要工作安排如下：
九月份：向10級新生宣傳文學(xué)社，招收新成員。召開文學(xué)社全體社員會議，制定新學(xué)期的，布置任務(wù)。
十月份：開展閱讀學(xué)期，出版新一期《校園讀本》。實施擴展工作，吸收更多的同學(xué)加入文學(xué)社，壯大文學(xué)社隊伍。開展主題征文學(xué)期，并舉行“演講比賽”
十二月：照常開展工作，開展主題征文比賽
一月份：開展元旦征文學(xué)期，舉行學(xué)生“朗誦比賽”。
四、開好會
學(xué)期末開好總結(jié)會，把一學(xué)期工作中好的方面給予肯定、表揚，把工作中的失誤和漏洞總結(jié)為經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后工作做鋪墊。
第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃
在創(chuàng)業(yè)開始之前要寫寫一份漂亮的創(chuàng)業(yè)策劃書
這樣你才能吸引投資者來投資你的新公司。所以一份創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該包含什么內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)策劃書，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目之前，基于前期對整個項目的調(diào)研、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行全面說明的計劃性文件。
創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容
通常，創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)包括如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類、項目概況、市場分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、行銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險評估、投資人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財務(wù)預(yù)估報表等。
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)策劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。
財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)策劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
