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第一篇：活動(dòng)策劃及實(shí)戰(zhàn)攻略的讀書筆記
一、背景：
1、坐標(biāo)：邯鄲
2、標(biāo)簽：古城、水城、太極城。太極是最大的特點(diǎn)。
3、問題：每年都舉辦*太極拳大會(huì)，可是活動(dòng)鮮為人知，城市形象推廣不夠明確。
二、目的：
明確邯鄲形象，放大宣傳聲量，形成影響力與品牌效應(yīng)
三、推廣大使選擇：
李連杰（武術(shù)代表人物），但兩千萬的代言費(fèi)讓地方*生畏。
四、切入點(diǎn)：
1、李連杰。標(biāo)簽：公益領(lǐng)袖、壹基金創(chuàng)辦者。
2、思路：邀請李連杰作為公益城市代言人，邯鄲地方*聯(lián)合李連杰打造*第一個(gè)“公益領(lǐng)袖城市”。壹基金+公益邯鄲模式。
五、活動(dòng)過程：
1、活動(dòng)前：圍繞功夫巨星李連杰與邯鄲*做公益進(jìn)行宣傳造勢
2、活動(dòng)時(shí)：國家旅游局+省旅游局+專家+上萬群眾+上百記者出席活動(dòng)。對群眾發(fā)放壹基金公益絲帶在城市行走，同時(shí)發(fā)放上萬份旅游宣傳品。
3、活動(dòng)后：“評選最佳新聞標(biāo)題”活動(dòng)。李連杰攜三歲幼子在廣府與萬人打太極。（三歲幼子指成立三年的壹基金）
總結(jié)：
1、立意要有足夠的高度。
2、創(chuàng)新的表達(dá)方式。
3、聚焦人物足夠大牌。
4、傳播角度足夠立體。
一、背景：
1、坐標(biāo)：山東德州。
2、標(biāo)簽：扒雞、東方朔的故鄉(xiāng)、董仲舒的讀書臺(tái)、皇明太陽能。
3、問題：城市特*不鮮明
4、補(bǔ)充優(yōu)勢：用太陽能打造的城市。太陽能路燈、太陽能主題酒店，太陽谷主題公園。
二、思路：
1、傍大款：皇明太陽能是著名品牌，德州是非著名品牌。需要傍大款，誰是大款就傍誰。
2、獨(dú)特定位：*太陽城。
3、定位延展：用太陽的概念，延展三條旅游路線：健康（健康之旅）、樂觀（樂活之旅）、德行（人文之旅）。
三、執(zhí)行：
1、“好客山東”賀年會(huì)開幕儀式：用太陽能點(diǎn)燃火炬，發(fā)給各市旅游局局長，局長擎著旅游火炬在自己的城市旅*走。
2、“好客山東”五大產(chǎn)品體系?！昂每蜕綎|”之“賀年宴”、“賀年禮”、“何年樂”、“賀
年游”、“賀年福”。
3、美陳大賽。貼“好客山東”徽標(biāo)，展示禮品及商品。
4、節(jié)目贊助、冠名。
5、京滬高鐵開通，衍生：高鐵旅游概念。山東城市車廂，向游客推銷所在城市，同時(shí)在火車上推出產(chǎn)品（山東旅游景點(diǎn)、山東美食、山東紀(jì)念品）。
6、國家*《國民休閑綱要》，山東跟進(jìn)《山東省國民休閑綱要》同時(shí)打造國民休閑匯活動(dòng)。
一、上海
1、曾經(jīng)的定位：精*上海
2、挖掘優(yōu)勢（特點(diǎn)）：大眾對上海的印象與感知主要是二十世紀(jì)30年代的“孤島時(shí)期”、“花樣年華”、上海貨（上海手表、上海自行車）。
3、重新定位：經(jīng)典上海
【個(gè)人觀點(diǎn)】
1、經(jīng)典上海的定位或主題比較適合某場活動(dòng)或某個(gè)展會(huì)，不適合上海的城市定位。
2、上海是走*時(shí)尚都市路線的，不是走古典路線。
3、個(gè)人想法：開放、多*
二、河南
1、曾經(jīng)的定位：“文化河南”、“壯美中原”
2、調(diào)研：現(xiàn)在的很多姓氏和歷史基本從河南衍生出來，河南是*人真正的“心靈老家”
3、重新定位：老家河南
【個(gè)人觀點(diǎn)】
1、此尋根朔源的定位方法很像是針對從河南到外省工作的河南人。
2、外省人對這個(gè)定位的感知很弱。
3、扭轉(zhuǎn)負(fù)面片面形象？
日內(nèi)瓦模式：
step1：美景吸引游客；
step2：游人多了帶動(dòng)商店的建立；
step3：商業(yè)交易形成商業(yè)氛圍，商業(yè)氛圍帶來*組織的關(guān)注與落戶；
step4：*組織落戶吸引更多游人，更大的商業(yè)氛圍。
一、背景：
1、坐標(biāo)：三門峽
2、資源：部分黃河段
3、曾經(jīng)的活動(dòng)：三門峽旅游節(jié)、雙胞胎漂流
二、思路：
1、時(shí)間策略：在國家旅游日做活動(dòng)，獲取關(guān)注。
2、*化：邀請世界十大著名河流代表（亞馬遜河、尼羅河。代表可以是旅
游局長，也可以是國內(nèi)大使）。
3、聯(lián)動(dòng)整合：邀請沿黃河九省省長參加活動(dòng)，形成“大黃河之旅”全國聯(lián)盟。
第二篇：公司年度經(jīng)營計(jì)劃書
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。
三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：
1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。
2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。
4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。
5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
五、爭先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
