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第一篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：“夢享家”是提供DIY手工活動的專門機構，項目有手工軟陶，各種手工粘土，手工不織布，手工絲帶花蝴蝶結，手工串珠等多種DIY制作?！皦粝砑摇碧峁┦止に枰脑牧?、制作工具、專業(yè)教授指導，以及溫馨的體驗環(huán)靜。并且承接各種商業(yè)活動，例如房地產(chǎn)的暖場活動，早教、幼兒園的各類手工培訓。以及銷售公司的品牌推廣、老客戶回饋等工作。
在追求個性，彰顯自己的時代，diy是一個可以實現(xiàn)自己理想的地方，和三五個好友一起來夢享家diy一起享受休閑時光，并可以制作出屬于自己獨一無二的作品，永久保存，一起回憶那甜蜜的一刻!
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：
20xx年11月至20xx年5月上海xxx食品有限公司從事銷售主管職位。
20xx年7至20xx年5月廣東xx藥業(yè)有限公司區(qū)域主管。
本人從事多年的市場營銷工作，對于市場開發(fā)、市場管理、市場促銷、團隊管理等有豐富的經(jīng)驗。并對于市場有較高的敏感度，對于diy行業(yè)關注調研很久，并在手工藝有一定的技能。
三、市場評估
目標顧客描述：
1、親子類：現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快，和孩子在一起的時間太少啦，在夢享家和孩子一起diy軟陶粘土穿珠等手工，共同動手制作，并可以永久保存，一起記錄孩子成長的點滴。讓孩子在動手的同時鍛煉大腦，調節(jié)思維，激發(fā)創(chuàng)作力和想象力，是孩子學習美術的基礎，學會色彩的搭配，并且有老師的專業(yè)化指導。
2、情侶、大學生類：情侶現(xiàn)在已過啦逛公園的時代，總看電影，k歌，吃飯也沒有意思啦，還能干什么呢?來夢享家，一起diy一起做屬于兩個人共同的產(chǎn)品，享受共同的美好時光。大學生三三兩兩的好友共同來diy體驗一起操作的樂趣，歡樂時光一起度過。
3、婦女、老人類。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
1、顧客群的市場容量：在本店面的附近有3個中學，4個幼兒園、2個早教中心，一個大學，對于親子類的顧客有良好的客源。并且我工作室坐落在小區(qū)內(nèi)，本小區(qū)的容積為10萬人，附近有萬新村等大型的居民居住區(qū)，有效的保證客源。
2、消費價格：人均消費為20-30元/3小時，價格適中，適合各類的消費群體消費，并且有vip儲值卡，價格更加優(yōu)惠，適合多次消費，形成顧客群，老顧客能帶動新顧客。
3、專業(yè)性：顧客在家不能得到專業(yè)的指導，而在夢享家可以得到老師的專業(yè)指導，做出任何想做的產(chǎn)品，實現(xiàn)自己的理想，也可以帶圖加工。
4、diy行業(yè)在天津不發(fā)達，消費者不了解該產(chǎn)品，只有少數(shù)的幾家從業(yè)者，并且通過調查和了解，并不專業(yè)，只是提供材料顧客自己操作，營業(yè)的面積較小，不能提供專業(yè)的指導，而在大商場內(nèi)有一家專門的全國性的機構在銷售該產(chǎn)品，價格偏高，在推廣過程中也是限制廣大的入門消費者。
5、親子類的產(chǎn)品活動現(xiàn)在較少，情侶和大學生也是在尋找更好的有意思的地方去消費，而我夢享家diy手工工作室正是迎合啦廣大消費者需求，追求個性，自己動手，共度美好時光，美好的回憶，作品能夠永久保存。
6、我司可以同早教機構、幼兒園、廣告公司、房地產(chǎn)公司等等各類需要合作的單位進行合作，提供現(xiàn)場教學，商業(yè)活動，暖場活動，提供從市場策劃、執(zhí)行操作、活動評估等一系列的營銷工作。
綜上所述，夢享家的前景非常的看好，市場的容量非常的巨大，在兩年內(nèi)應該達到50%的市場占有率。競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、地點為市中心，比較方便，經(jīng)營場地較大
2、開業(yè)時間較早，積攢一定的老顧客
競爭對手的主要劣勢：
1、不專業(yè)，沒有老師指導
2、產(chǎn)品價格虛高
3、產(chǎn)品質量較差
4、服務不周到
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價格適中，消費檔次比較分開
2、產(chǎn)品質量有保證，廠家直接供貨
3、經(jīng)營地點方便好找
4、有專業(yè)老師指導，可以學會很多diy的知識
5、配件齊全，學習資料齊全，圖冊書籍豐富
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、開業(yè)時間較短，需要一定的時間積累老顧客，形成自己的顧客群
2、推廣時間較短，消費者需要一定的時間來了解
第二篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文
項目名稱：電子商務快遞物流服務項目
項目簡介：
該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度(晨到、午到)、高品質(售后服務)的特色快遞物流服務，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業(yè)的售后服務三個業(yè)務部分。項目后期，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務范圍，力爭在上海各郊區(qū)設立服務點;其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營成本;最后，提高項目參與者在服務商品行業(yè)的服務專業(yè)技能能力，具有一個專業(yè)化的服務團隊。項目市場調查：
1)可行性分析：
i.在電子商務突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務，使其成為店鋪銷售的特色。
ii.通過對當前知名的B2C電子商務網(wǎng)站的調查，很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(就京東商城、新蛋)，
更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實體店的基礎上)。
iii.快遞物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。
iv.當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品(如家電、自行車)的銷售。
2)立足點：服務特色
銷量
i.“晨到”、“午到”和“晚到”服務。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排(時間、地點)。
ii.專業(yè)化服務。投送時提供專業(yè)的售后服務(坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務)。
iii.提供衍生產(chǎn)品。
3)問題與風險：
i.投遞時間發(fā)生沖突，無法及時、準時投遞。
解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應急反應。
ii.投遞產(chǎn)品類型錯誤。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無理由負責調換。
iii.無法充足備貨，貨物緊缺。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷品種。商家根據(jù)存貨狀況調整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應該及時與客戶聯(lián)系，征求諒解。
iv.產(chǎn)品質量問題。
解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質量問題，進行上門調換。當問題產(chǎn)達到一定規(guī)模的時候得向商家反應情況。v.消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。
解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調三者之間的利害沖突。
項目成本與利潤：
成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢(場地、區(qū)位)，只需投入少量的固定成本(服裝、保養(yǎng)材料)和一些運營成本(交通費、宣傳費);后期投入視前期運營效益而定。
利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長(可以按單數(shù)或者提成比例收取)和運營經(jīng)驗的獲得。
項目實施：
1.原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的分配范圍(市區(qū)、郊區(qū)比例)、下單時間分布比例、企業(yè)與個人客戶比例，確定業(yè)務的服務范圍、時間和方式。
2.與商家商定前期的備貨倉儲品種、數(shù)量，訂單通知方式。
3.與商家配合做服務的廣告宣傳推廣，促進銷量。
4.制作服裝、胸卡、宣傳品，進行項目的專業(yè)化形象建設。
5.學習坐墊保養(yǎng)護理、汽車美容知識，學會汽車坐墊安裝和質量檢測，提高項目人員的項目執(zhí)行能力。
6.在投送服務中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。(市場調查)
7.根據(jù)實際運營情況，合理規(guī)劃配送服務，甚至考慮增加配送人員。
項目后期發(fā)展延伸：
在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類商品(如家電、自行車)將會是首選。在縱向上，深化服務內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng)、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。
第三篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文
名稱：贛州市吉埠__養(yǎng)殖中心
位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)
發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，是農(nóng)村戶口，有自己的田地
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。
發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。
成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。
發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。不斷的創(chuàng)新上進，創(chuàng)立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。
主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，打撈。
發(fā)展階段：
第一階段：到專業(yè)的地方學習技術，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費)
第二階段：時機成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂
行動規(guī)劃：
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.做隔離。
其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。3.挖井4.食物。
投資預算：10萬
人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及三輪摩托車
銷售技巧：抓好品牌和質量。
在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。
風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。
第四篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書
一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二：新都周邊的市場調查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
三："餐飲店"的發(fā)展計劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以"誠信p服務"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動，"餐""飲""樂""閑"為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌。
在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2、招聘三名廚師和4名服務員，在學校招收一到兩名學生做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。
5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
6、我們的質量p服務p環(huán)境要做到一流。
7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以"良好的服務，積分制"如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版
我們的創(chuàng)業(yè)項目包括產(chǎn)品和服務，主要是在畢業(yè)學期為畢業(yè)生提供學校紀念品，定做個人紀念品，定做集體紀念品。當我們的業(yè)務員在洽談中，推薦一些什么樣的物品，也是我們創(chuàng)業(yè)項目的關鍵，應時、應地、應人推薦不同物品，現(xiàn)在分類介紹一下我們主要推薦的物品。
(某些物品可私人少量定做，加上讓學生滿意的學院標識及其喜好的圖案字樣，可以自行設計，也可以在我們的設計師幫助下完成)
(1)小玩意系列
紀念鑰匙扣、吊墜、手機掛件、手鏈、禮品撲克等，可以針對班級，社團，學院。
(2)統(tǒng)一標識系列
印有班級特色或社團的小包，帽子，紀念衫等
(3)紀念品系列
筆筒、U盤、座杯、紀念筆等。
(4)紀念相集系列
學院紀念相集，班級紀念相集，社團紀念相集，還包括電子相集的制作。
注：我們還可長期提供攝像服務，后期制作服務，滿足大學生的個人珍藏大學印象需求，記錄大學的點點滴滴，留下美好回憶。
(5)手工業(yè)品系列
畢業(yè)戒指(可以針對整個學校)，手繪明信片(主要指大學標志性建筑、風景等)，手繪學校地圖等。
(6)畢業(yè)旅行系列
針對不少學生想出游，卻沒有時間精力打理，我們的團隊可以幫助其打理一切事宜(不過此項難度較大，管理困難，吸引人群較少，盈利空間小，不做主要推薦)
第六篇：大學生創(chuàng)業(yè)策劃書模板
策劃書模版(可自主設計):
創(chuàng)業(yè)計劃樣本實例
目錄
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 執(zhí)行總結 項目背景 市場調查和分析 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)管理 投資、財務分析 管理體系 關鍵的風險、問題和假定
10、 總體進度安排
附錄
1、 市場調查和定*分析(可行*分析)
2、 投資、財務附表
3、 公司的宣傳品
(二)、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標準
1、高科技--high tech。
(1)科研項目成果:
- 無鑒定成果vs。鑒定成果(獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目)
- 實驗室成果vs。小試成果vs。中試成果vs。批量生產(chǎn)成果
(2)項目成果來源:
- 參與科研項目vs。包裝科研項目
2、新創(chuàng)意--creative & valuable ideas
(1)創(chuàng)意的來源:copy ideas vs。 new ideas
(2)創(chuàng)意的新穎程度:modify ideas vs。 create ideas
(3)創(chuàng)意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas
(4)創(chuàng)意的價值:no value vs。 some value
3、有市場--potential market--
(1)目標市場明確:who are our buyers/consumers?
- 民用與*用；
- 地區(qū)、國內(nèi)與*；
- 替代進口與進口；
- 人群:老、中、青、少、幼；男與女或unisex。
(2)市場需求潛力:how much they want to buy/consume?
(3)市場需求穩(wěn)定:how stable the market is and what affect the market?
4、高效益--high return
(1)項目整體效益:有利可圖vs。保本vs。可能虧損
(2)風險投資者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益
5、低風險--relative low risk
(1)面臨多少類主要風險?
- 技術風險
- 市場風險
- 政策風險
- 投資風險
- 管理風險
- 撤離風險
(2)面臨多大的風險?
- 項目或公司失敗或成功的可能*=?
- 項目或公司虧損或盈利的可能*和程度=?
- 撤資的途徑、可能*和收益=?
(三)、項目的基本要求
?產(chǎn)權明晰
?技術與工藝創(chuàng)新*
?快速增長*:具有快速增長和巨大的市場潛力
?發(fā)展持續(xù)*:可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
?企業(yè)領導群體團結協(xié)作，具有市場經(jīng)營的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心，并具有
經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
?采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各種管理制度規(guī)范
?合理的投資條件與價格
(四)、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟
1、準備階段
創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必需進行周密安排。
(1)確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；
(2)組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；
(3)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；
(4)確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；
(5)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。
2、資料準備階段
以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠*較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調查方法。
3、創(chuàng)業(yè)計劃的形成
創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務:
(1)擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要
主要說明創(chuàng)業(yè)各項目概要。
(2)草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃
依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內(nèi)容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。
(3)修改完善階段
這一階段創(chuàng)業(yè)計劃小組對創(chuàng)業(yè)計劃廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。
(4)創(chuàng)業(yè)計劃定稿
進行決策，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。
(五)、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則
1、主題明確
*項目名稱:體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標--科技、市場、價值。
*封頁:精心設計、體現(xiàn)項目特*；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。
*報告摘要(1~2頁)開門見山地綜述:項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)
業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。
*報告目錄和章、節(jié)、目的標題:報告的邏輯思路和分析框架。
*報告的正文:分[章-節(jié)-目-小目"論述、主題明確、依序論述、 循序漸進。 * 報告的附錄:科研成果獲獎、專利、發(fā)明*書等；市場調 研的方案和問卷等資料。
* 報告的主要參考文獻:按參考文獻標準寫法標注。
2、結構合理
*報告摘要(執(zhí)行摘要)
*項目和公司簡介
*產(chǎn)品或服務及其特征
*市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
*市場營銷方案
*生產(chǎn)和運作模式
*企業(yè)管理方案
*融資方案
*投資(財務)效益可行*
*風險及其防范
*撤出機制
* 結論和決策建議
*總體進度安排
*相關的產(chǎn)權法律知識
*公司的宣傳品
3、內(nèi)容充實、重點突出
* 報告摘要- 產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
- 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
-公司的組織和管理；
- 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
- 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
- 項目的基本結論和建議。
* 產(chǎn)品或服務和公司簡介
- 產(chǎn)品或服務簡介:技術價值和應用價值
- 公司簡介:公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略
* 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
- 市場容量調查和預測過程和結
- 產(chǎn)品或服務的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期
- 行業(yè)的競爭對手和方式
* 市場營銷方案
- 4p的組合:幾種主要的營銷策略
- 所選營銷策略的利弊分析和調整
* 生產(chǎn)和運作模式
- 生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售)
- 生產(chǎn)工藝流程
- 人員和設備的配置
*企業(yè)管理方案
- 企業(yè)的組織結構設置和調整
- 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能(權責利)
- 中層經(jīng)理的職責
- 部門管理(人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等)
*融資方案
- 資金來源和比例:技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。
- 計算資本成本:各種資本的成本、加權平均資本成本
*投資(財務)效益可行*
- 編制:損益表、(經(jīng)營*)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表*還貸計劃表*。 - 測算投資效益指標:靜態(tài)和動態(tài)回收期(pbp)、凈現(xiàn)值(npv)、內(nèi)涵報酬率(irr)、保本點(bep)等。
*風險及其防范
- 技術風險和防范:技術創(chuàng)新*和成熟度、技術更新、r&d的后續(xù)能力。 - 市場風險和防范:目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。
- 職工管理*
*撤出機制
- 股權轉讓--部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值: 股權價格=每股凈資產(chǎn)(1+溢價率)
- 公司上市--發(fā)行股票(出售股份或繼續(xù)持股)，預計的股票價值: 股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率
*相關的產(chǎn)權法律知識
-說明如何處理知識產(chǎn)權歸屬問題及可能出現(xiàn)的問題及法律上的解決方案。
* 結論和決策建議
- 技術價值:該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景?
- 市場價值:基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?
- 投資價值:該項投資是否具有經(jīng)濟效益?風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ?
- 決策建議:是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關鍵問題?
4、論據(jù)充分、論*嚴謹
* 市場調研分析部分:資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實
* 技術工藝部分:技術成熟；后續(xù)r&d有保障
* 財務效益部分:銷售、價格和成本合理；npv>0；回收期短
* 營銷策略:可*作*；有特*和創(chuàng)意
* 風險評價:客觀；可解決
* 撤出方式:可行
5、方法科學、分析規(guī)范
* 市場調研和預測方法
* 財務效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)
6、文字通暢、表述準確
* 通俗易懂
* 邏輯嚴謹
* 言能達意
* 謹防語病
7、排版規(guī)范、裝幀整齊
* 封頁
* 標題(大、中、小)和全文格式
* 正文、段落
* 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料
bp報告書撰寫的基本要求
主題明確、結構合理
內(nèi)容充實、重點突出
論據(jù)充分、論*嚴謹
方法科學、分析規(guī)范
文字通暢、表述準確
排版規(guī)范、裝幀整齊
(六)思考方法
1、收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格*銷售量
成本=固定成本+可變成本
2、市場營銷4ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)
product:產(chǎn)品
price:價格
promotion:促銷
placement:分銷策略
3、波特五大競爭作用力(適用于分析是應當進入某個市場或產(chǎn)品領域，以及是否具有長期的競爭力)
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業(yè)內(nèi)原有競爭
4、內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)
外部因素:市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
內(nèi)部因素:營運(生產(chǎn)效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異*)
5、3cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)
company公司
市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 competition競爭
行業(yè)競爭波特五大作用力、競爭定位價格、質量 customers客戶
市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度 6、4c營銷組合理論，4r`s營銷組合理論
(七)推薦資料
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)央視二套欄目
(7)
(8)
(9) tzb。saicai/bbs [挑戰(zhàn)杯"賽才網(wǎng) 以上書目及視頻均可在我校圖書館或網(wǎng)上找到
