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        外聯(lián)策劃書模板(范文五篇)

        發(fā)布時間:2022-09-07 12:03:04

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        第一篇:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板

        創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板

        篇一:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板

        創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板

        1(業(yè)務要點

        整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述

        2(產品/服務

        公司將為消費者提供什么;本產品/服務有那些優(yōu)勢;消費者將如何從公司的產品/服務中受益。 2。1描述2。2產品技術/服務2。3消費者可得的好處

        3(市場分析

        有多少潛在用戶;其增長率是多少;計劃占有該市場的多大份額;如何發(fā)現(xiàn)潛在市場,如何打進潛在市場。

        3。1規(guī)模 3。2區(qū)域 3。3發(fā)展方向 3。4消費者情況 3。5市場細分 3。6營銷策略3。7市場開發(fā)戰(zhàn)略

        4(競爭分析

        競爭對手是誰;比競爭對手強/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))

        4。1現(xiàn)有競爭4。2替換的產品/服務4。3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4。4競爭優(yōu)shi4。5進入壁壘

        5(創(chuàng)業(yè)計劃的實施

        創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施;實施戰(zhàn)略是什么。

        5。1實施戰(zhàn)略5。2戰(zhàn)略聯(lián)盟5。3創(chuàng)業(yè)周期(初期、發(fā)展期、成熟期)和預算

        6(團隊管理

        團隊主要成員組成;他們擁有何種經驗,業(yè)績和技能;創(chuàng)始人和主要成員的介紹

        7(資金需求

        需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃;如何向外部投資者估值自己;預計[資金消耗率"(或每月支出)是多少。

        7。1需求量7。2估值和理由7。3資金用途

        8(財務分析

        財務規(guī)劃8。1預計收益和支出8。2現(xiàn)金流動

        9。盈利模式

        如何使盈利模式差異化,提高核心競爭力。

        9。1資源配zhi9。2信息控制9。3產品/服務創(chuàng)新9。4績效管理

        第一步:創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作

        (一) 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機會:a瞄準清晰的市場需求 b瞄準具體的目標群 2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產品送到顧客的手中? 5 管理隊伍,全面均衡、經驗、不足。

        (二) 可造部分:產品命名

        命名時應考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語,暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說服力,吸引顧客的注意力。

        (三) 注意事項:

        1 以顧客為中心

        2 使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當。

        3完整的創(chuàng)業(yè)計劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。一份下一步的*作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。

        4完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括:市場和戰(zhàn)略、*作、財務分析,還應包括其他對計劃有用的信息和展示。

        第二步:創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作

        書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內一般為10~20頁,創(chuàng)作時應注意以下問題:

        1 明確顧客群

        把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。

        2 說明誰會購買產品

        創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤;銷售方式,即如何把產品送到顧客手中。

        3 展示的潛力

        使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意?這次風險事業(yè)的潛力是大還是小?

        4 分析競爭對手,弄清競爭對手和替代產品;找到合作伙伴;掃清產品/服務進入市場的障礙;劃出競爭空間;當前的角逐者/解決方案;誰是當前的直接競爭對手。

        5 與競爭對手相比,有哪些優(yōu)勢?

        ?確立競爭優(yōu)勢

        ?誰是當前的直接競爭者?

        ?從別的角度的解決方案?

        ?注意當前自己存在的缺陷

        6 保護優(yōu)勢

        考慮到風險;申請專利/*專利保護;樹立一個品牌形象;行動,行動,再行動,占據(jù)市場。

        7 建立社會關系網(wǎng)絡

        與有關人士建立聯(lián)系;平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。

        8實現(xiàn)承諾

        爭取有關部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。

        9量化

        ?自上至下:目標市場的容量; 自上至下:與顧客交談

        ?對于顧客而言:經濟價值;

        ?運營成本:價值鏈

        ?創(chuàng)造價值的過程:開發(fā);市場營銷。

        第三步:循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃

        第一階段:創(chuàng)業(yè)計劃構想細化

        第二階段:客戶調查

        與幾個本產品或服務的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(本文來自:hnboxu 博 旭范文 網(wǎng):創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板)是你將選作自己銷售渠道的客戶,保*獲取足夠量的信息:包括潛

        在客戶數(shù)量,他們愿意付的價錢,產品/服務對客戶的經濟價值。還應當收集定*信息:如對購買者來說可能導致他們拒絕購買障礙,產品如何能在用戶的生活中起作用。

        第三階段:文檔制作

        1 市場目標和戰(zhàn)略

        要建立在所進行客戶的調查和競爭者調查的基礎之上,量化市場機會,把握機會,細化目標收入。附上一些市場預測,調查數(shù)據(jù)。

        2 *作

        針對新公司的運作,準備一份3到5頁的文檔,哪些是達到目標最關鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢?

        3 財務

        交上一份對公司的完整財務分析,包括對公司的價值評估。保*考慮周到。

        五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設計大賽作品書寫規(guī)范

        (一)(論文應使用a4紙,版心大小一般應為145mmx 210mm,每頁33行,頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排,正文后頁碼用阿拉伯數(shù)字編排。

        (二)論文各章標題應突出重點、簡明扼要。字數(shù)一般在15個字以內。

        篇二:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書

        首屆海峽兩岸(福州)大學生

        創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計劃書要求

        創(chuàng)業(yè)計劃書要求有紙質版和電子版兩種。請各參賽團隊于2013年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計劃書文本(一式五份)和原件送至或特快專遞寄至組委會辦公室,同時將創(chuàng)業(yè)計劃書電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計劃書制作統(tǒng)一使用a4紙,封面采用大賽統(tǒng)一樣式(見下頁)。其中正文文檔格式要求為:a4幅面, 主標題用小二號楷體,小標題用四號黑體,正文宋體小四號字,行距為單倍行距,頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,頁碼位于頁面底端居中,頁眉宋體小五號字,頁眉內容為完整的項目名稱(左對齊)。參賽項目涉及的專利*書、發(fā)明創(chuàng)造、授權*、項目榮譽*書等,統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計劃書附件中。

        創(chuàng)業(yè)計劃書

        報名審核編號:

        參賽項目名稱: 半潛式海洋石油平臺恒鉆壓模擬控制系統(tǒng)

        項目所屬領域:機械工程團隊負責人:陳士朋 聯(lián)系電話:

        (畢業(yè))院校:東北石油大學

        2013年 3 月 7 日

        創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

        (參考模板)

        一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板

        (一)封頁:采用大賽統(tǒng)一封面樣式。

        目錄

        摘要主要內容包括:公司簡單描述;公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標);公司股權結構;主要產品或服務介紹;市場概況和營銷策略;核心團隊情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式);財務分析及預測等。

        (二)文本

        第一章 項目簡介

        一、項目的歷史背景及現(xiàn)況介紹

        近年來,隨著世界范圍內油氣資源消耗的遞增和陸地原油開采速度的加快,海洋領域內的油氣勘探開發(fā)已成為新的焦點。未來的15,20年,將是我國海洋鉆井市場實現(xiàn)快速發(fā)展的關鍵時期。由于我國對油氣資源的巨大需求,國內主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計劃。在未來5年里*海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開發(fā),海洋工程裝備投資是其中的主要部分,需要新建各種固定和移動式生產鉆井平臺70多座,其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺。

        基于我國深海石油開發(fā)開采裝備的歷史背景,東北石油大學[機電創(chuàng)新小組"通過充分的市場調研,獲悉我國中石油、中海油、中石化三大石油集團公司即將開始海洋深水油氣勘探開發(fā)裝備的研究工作,計劃在[十二五"期間研制我國具有自主知識產權的3000m深水半潛式鉆井平臺。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)"作品提供了非常好的平

        臺,我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團公司相對接,將創(chuàng)新作品轉化為工業(yè)產品。

        二、研究的內容、意義和立項背景

        浮式鉆井平臺在海上作業(yè)時處于漂浮狀態(tài),可近似認為在波浪的不規(guī)則運動中將產生圍繞其原始平衡位臵的進退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個自由度的運動。深海鉆井平臺即為浮

        式鉆井平臺,在海上會受到風、浪、流的作用,產生上下升沉運動,導致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化,嚴重影響了鉆進效率,也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺需要設臵升沉補償裝臵,用以減小平臺升沉運動對鉆壓的影響。鉆柱升沉補償裝臵作為浮式平臺鉆井系統(tǒng)的一個關鍵設備,其主要作用是阻隔浮式平臺在波浪作用下的升沉運動對鉆柱的影響,減小鉆柱和防噴器之間的磨損,獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過程中,它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設定的一個位臵范圍內,根據(jù)海洋平臺的升沉運動狀態(tài)補償鉆柱的運動,使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。

        目前,鉆柱升沉補償裝臵通常采用液壓驅動方式,主要有被動式、主動式、被動+主動式等3種形。主要組成部分有:升沉補償裝臵本體、液壓站、供氣裝臵、儲氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設備臺數(shù)多重量大、單臺體積大、占地面積大、維修工作量大、補償滯后、響應速度慢等缺點。這將影響鉆井速度、鉆井質量和鉆頭壽命。而被動補償是利用蓄能器來吸收能量,補

        償裝臵龐大,補償滯后;半主動補償蓄能器的體積減小,補償滯后也相應減小。而主動補償利用外部能量來驅動補償裝臵,補償精度高,響應速度快,*能穩(wěn)定。目前對鉆井質量和效率要求越來越高,因此,建立響應速度快、精度高的升沉補償裝臵,進一步研究主動式升沉補償是非常重要的。

        機電創(chuàng)新小組研究的[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系

        篇三:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書推薦格式

        創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大致格式(供參考,可根據(jù)實際調整):

        一、項目簡介;

        二、項目詳細內容

        1、項目意義與必要*;

        2、項目技術基礎;

        3、項目主要目標與創(chuàng)新任務;

        4、項目階段考核指標;

        5、項目投資預算與資金來源;

        6、項目主要參加人員情況;

        三、附件

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/851188.html

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