千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《用戶活動方案(范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《用戶活動方案(范文三篇)》。

第一篇：回饋用戶活動

用戶活動

活動時間：6月30日-8月1日 活動內(nèi)容：

為了答謝新老客戶對的一貫支持，現(xiàn)開展優(yōu)惠大酬賓：

1.新用戶注冊，即送5元優(yōu)惠券，滿30元使用，有效期為優(yōu)惠券發(fā)放一個月內(nèi)。 2.老用戶分享送優(yōu)惠券

被分享者在APP中輸入分享碼以后，分享者和被分享者都能收到3元優(yōu)惠券，無使用條件，有效期為發(fā)放優(yōu)惠券的一個月內(nèi)。

運營管理部 2017年6月29日

客戶互動活動方案

大客戶活動方案

新客戶活動方案

客戶節(jié)活動方案

試用活動方案

第二篇：用戶運營活動策劃方案

精品資料

用戶運營活動策劃方案

概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)采購的互聯(lián)網(wǎng)化成為一種潮流和必然趨勢，盡管B2C在線交易已趨于成熟，然而目前在B2B行業(yè)必聯(lián)網(wǎng)是唯一實現(xiàn)在線交易的平臺。

有用戶的平臺不缺運營模式，同樣有買家的平臺不缺供應(yīng)商。必聯(lián)網(wǎng)真正從買家角度出發(fā)，通過從尋源、定價、合同、訂單、收貨到供應(yīng)商管理都要讓消費者百分之百放心的原則，采取買方驅(qū)動機制帶動平臺運營，實現(xiàn)通過節(jié)約買家采購成本、保證賣家經(jīng)營利益來搭建買賣雙方的采購橋梁。

買家運營可以給銷售提供的利器？ 忠實買家采購 真實成交信息 趨勢分析報告 現(xiàn)階段可執(zhí)行

1、分析整站買家：有效買家數(shù)量及占比

2、梳理買家關(guān)系：整理涉及目前網(wǎng)站所有行業(yè)的上下游關(guān)系

3、策劃線上活動：挖掘新買家、活躍老買家

4、與供應(yīng)商結(jié)合：充分利用供應(yīng)商產(chǎn)品做獎勵來刺激買家

5、增加買家特權(quán)：在整個頁面增加體現(xiàn)買家權(quán)利部分

6、買家優(yōu)先享受：專業(yè)采購培訓(xùn)、行業(yè)趨勢分析等只對注冊買家開放

團隊建設(shè)

1、制定崗位任職要求

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精品資料

2、階段性員工培訓(xùn)：專業(yè)技能及工作技巧

3、員工考核：制定月度工作指標(biāo)及考核

4、晉升方向：給員工清晰的未來

5、階段性管理：日報、周報、月總結(jié)相結(jié)合 銷售捆綁 運營給銷售：

一手求購信息

精準(zhǔn)成交詳情

優(yōu)質(zhì)大買家

采購分析報告

定期培訓(xùn) 買家資源積累 一、買家開發(fā)： 通過行業(yè)展會收集名片 網(wǎng)上吸引會員線上注冊

通過現(xiàn)有客戶和買家發(fā)展更多買家 二、鎖定大買家群體：

鎖定行業(yè)內(nèi)百強企業(yè)、行業(yè)內(nèi)標(biāo)志性企業(yè)或下游大型企業(yè)（年采購金額及頻次相對較高的買家）

多渠道獲取、分析買家采購需求與計劃，如：研究買家市場拓展計劃、新產(chǎn)品計劃、常規(guī)采購渠道、供應(yīng)商來源等

買家資源積累

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精品資料

三、買家關(guān)系建立：

與行業(yè)內(nèi)高端買賣雙方（及下游協(xié)會的重要負(fù)責(zé)人）建立合作關(guān)系，定期（月度）溝通拜訪。邀請高端買家參與公司舉辦的各類活動并擔(dān)任重要嘉賓

以開辦在線交易會、采購經(jīng)理人沙龍、買團、牽手、中華行、企業(yè)訪談等形式吸引大買家參與，定期與大買家企業(yè)內(nèi)部多個主要負(fù)責(zé)部門人聯(lián)系，深度挖掘大買家需求，提高黏粘度，建立良好的合作關(guān)系

四、設(shè)計整體采購解決方案：

獲取買家采購需求與計劃，針對大買家的采購需求，分析買家需求點； 設(shè)計整體采購方案，包括（招標(biāo)等多種形式），并負(fù)責(zé)采購方案的實施，提高買家采購效率及對平臺服務(wù)的認(rèn)可度

買家關(guān)系運維

分析買家采購行為習(xí)慣

將收集來的買家采購信息，按照買家采購的時間、頻次、數(shù)量、金額、地域等信息進行錄入整理，判斷買家采購方式（招標(biāo)采購、直接采購）。錄入到行業(yè)買家?guī)熘校ㄍ瑫r引導(dǎo)買家注冊為買家會員）

買家歸類

根據(jù)買家對采購產(chǎn)品、所屬行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模進行分類，劃分類別，制定維護和盤活計劃，對買家進行分類管理與維護?；钴S度、采購金額、忠實度、采購周期等

買家關(guān)系運維 培養(yǎng)買家忠實度

1）定期對買家進行回訪，詢問其近期采購成交、新產(chǎn)品采購需求情況，記

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精品資料

錄溝通日志并針對買家所遇到的問題進行跟蹤解決；

2）遇春節(jié)、端午節(jié)、五一、中秋節(jié)、十一等重要節(jié)日以及賣家公司慶典、采購負(fù)責(zé)人生日時以短信、電話、郵件等方式進行問候與祝福；

3）對買家變更的信息及時進行更新，對于更換公司名、地址、負(fù)責(zé)人的買家會員，要將經(jīng)過回訪了解到的內(nèi)容及時更新到后臺數(shù)據(jù)庫中；

4）根據(jù)買家的不同需求，推薦合適的采購方式，提供高效的采購服務(wù)，通過多次撮合促成交易。

提高買家活躍度

吸引注冊、引導(dǎo)上網(wǎng)。充分了解公司網(wǎng)站在各行業(yè)內(nèi)的影響力及優(yōu)勢，積極與同行業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)媒體、專業(yè)市場（有一定影響力）等達(dá)成廣告（硬廣告）、內(nèi)容（軟文）等資源的互換

充分挖掘買家的需求點，有計劃的維護買家專區(qū)等收集買家的反饋建議，設(shè)立買家采購經(jīng)驗分享模塊

利用網(wǎng)絡(luò)資源、紙媒資源、活動現(xiàn)場等途徑將買家通過必聯(lián)網(wǎng)成功采購的案例進行展示和宣傳

提高買家活躍度

全面利用網(wǎng)絡(luò)資源在行業(yè)首頁及項目專題頁進行活動宣傳，并充分利用郵件群發(fā)、短信群發(fā)、傳真、反饋卡、電話引導(dǎo)等形式，將項目的網(wǎng)上體現(xiàn)方式通知到買家，吸引買家上網(wǎng)了解和免費注冊

買家通過信息匹配未采購到合適產(chǎn)品時，通過回訪了解其采購未成交的原因，并且將采購要求進一步精確化，提供專項針對性推介服務(wù)，促成交易

利用即時通訊軟件、博客、論壇、電話、郵件等工具在電子商務(wù)平臺上組織

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精品資料

買家進行交流，分享經(jīng)驗、洽談貿(mào)易，實現(xiàn)買家之間信息共享

活動策劃——線上

線上活動一般分長期性及周期性活動。長期性持續(xù)時間比較久，比如買家園地、采購專區(qū)、買家社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)展會等；周期性是每月/季度為周期舉辦的激勵活動。

1、活動前期宣傳：利用本網(wǎng)站及其他方式做線上活動宣傳推廣

2、活動實施：線上審核及活動展現(xiàn)，線上活動由于是非面對面形式的，一定要提高買家體驗，兌現(xiàn)所有規(guī)則及承諾

3、活動后期推廣：調(diào)查滿意度，撰寫活動總結(jié)及下次活動預(yù)告，廣泛宣傳 活動策劃——線下 項目方案制定

根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求和市場機遇，收集數(shù)據(jù)（如：市場分布、需求量、供應(yīng)量、國家政策等），對目標(biāo)市場進行調(diào)查并據(jù)此確定項目計劃，對項目可操作性進行分析，形成報告

項目風(fēng)險把控

制定出詳細(xì)的招商方案、邀請方案、激勵方案、執(zhí)行方案，對項目成本、利潤點進行財務(wù)預(yù)算，同時對項目存在的風(fēng)險進行評估，與各方負(fù)責(zé)人共同研討、權(quán)衡利弊，確定實施方案

活動策劃——線下 活動前提策劃

設(shè)計前期推廣時間表，及時準(zhǔn)備活動相關(guān)信息資料并提交至編輯部、市場部進行宣傳推廣，吸引特定人群關(guān)注，引導(dǎo)其參與到活動中

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精品資料

對數(shù)據(jù)庫中符合條件的買家進行有針對性的邀請，確定買家的參與方式、出席人員、簽訂合作協(xié)議；督促銷售、客服人員根據(jù)活動要求對特定賣家進行邀請、引導(dǎo)報名并提交關(guān)鍵信息；對項目所需資料，如：買賣雙方名單、采購清單、設(shè)備、住宿酒店預(yù)訂等提前準(zhǔn)備

提前做好供需匹配工作，讓雙方有目的、有針對性洽談，并控制買賣雙方比例，洽談地點、洽談時長等，會前通知到位，提高成交率和參會企業(yè)滿意度。關(guān)于匹配，要求工作人員展會前一周發(fā)買家的最終采購明細(xì)給主管，各銷售安排做好匹配后發(fā)給專員。專員統(tǒng)一匯總成表格，打印出來展會上備用。通知買家洽談時間及地點，洽談時間一般為兩個小時，為每位買家匹配三到五家客戶。地點一般都是在展位上。

活動策劃——線下

活動監(jiān)督執(zhí)行

活動場地、物品及所有設(shè)施確定；

活動召開前一周對參會買家進行電話確認(rèn)，提醒預(yù)訂機票、提前安排好工作及行程，同時提醒業(yè)務(wù)、客服人員將相關(guān)信息通知到所邀請的賣家；

在活動召開前3天，以短信、郵件等形式提示活動地點及乘車路線，確保買賣雙方到場率

提前對現(xiàn)場工作人員進行分工，明確崗位職責(zé)； 遇到突發(fā)事件找接口人商討、妥善處理 活動策劃——線下 活動持續(xù)性

活動結(jié)束后1周內(nèi)撰寫對外活動報告，通過郵件、行業(yè)網(wǎng)站等對外公布，

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精品資料

協(xié)調(diào)編輯部開辟專欄，對活動進行跟蹤報道，讓更多企業(yè)了解活動情況、擴大活動影響范圍

整理并提供至編輯部、市場部對活動跟蹤報道、專題所需的詳細(xì)信息 及時寫活動總結(jié)，內(nèi)容包括活動的大概情況、買家滿意度、成交等內(nèi)容。并讓編輯部對活動跟蹤報道。

設(shè)計調(diào)查問卷和調(diào)查方式，及時對參會雙方的滿意度進行了解，收集、整理參會雙方的反饋意見，活動結(jié)束1周內(nèi)向上級主管部門提交活動總結(jié)報告，對整個活動執(zhí)行情況、成交情況、參會企業(yè)對活動的滿意度等進行整理，對活動的亮點、暗點做出分析并形成改進方案

撰寫成交報告 撰寫成交案例

整理出匹配過求購信息買家數(shù)據(jù)，通過溝通獲取成交信息，確認(rèn)成交金額、時間、產(chǎn)品、數(shù)量、區(qū)域等信息并加以整理

分析買家采購行為及采購成功關(guān)鍵因素，分析案例亮點及具有推廣意義的方面以確定案例要表現(xiàn)的主題，將相關(guān)需求提交至編輯，形成可讀性案例

撰寫成交報告

撰寫采購行為分析報告

對成交產(chǎn)品、成交區(qū)域、成交金額、成交走勢等進行數(shù)據(jù)匯總分析 做出區(qū)域性或有關(guān)某產(chǎn)品線的分析報告，完成報告并提交給買家經(jīng)理進行審核通過

攜手必聯(lián)

輕松采購

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第三篇：用戶培訓(xùn)方案

用戶培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)目的

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學(xué)有效的運行維護工作。而已名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

2、培訓(xùn)方式

針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對運維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時間是在我們工程師的知道下進行上機實踐型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法；在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。

培訓(xùn)可采用以下方式：

? 外派專業(yè)培訓(xùn)：主要是專業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)考察，外派專業(yè)培訓(xùn)主要為了提高市立醫(yī)院管轄區(qū)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員全面信息化建設(shè)發(fā)展水平，加速市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與國際接軌，促進技術(shù)人員對現(xiàn)代信息技術(shù)深入了解和掌握；

? 內(nèi)部本地專業(yè)培訓(xùn)：在客戶認(rèn)為方便的地點進行。本地專業(yè)培訓(xùn)又可分為當(dāng)?shù)丶信嘤?xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，當(dāng)?shù)丶信嘤?xùn)的培訓(xùn)課程應(yīng)客戶需求設(shè)計，具有較強的針對性和時效性；現(xiàn)場培訓(xùn)是在工程安裝階段以及日常維護時，在安裝維護現(xiàn)場進行的培訓(xùn)，內(nèi)容實用且針對性強；

? 自主式培訓(xùn)：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進行自我學(xué)習(xí)及考核。

3、培訓(xùn)質(zhì)量保證

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，我們采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)方式。在本次項目中我司所提供的視頻監(jiān)控設(shè)備、視頻存儲、視頻監(jiān)控平臺、服務(wù)器及存儲廠家都是數(shù)據(jù)通信技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商，具有一系列完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證體系，提供多方面多層次的培訓(xùn)認(rèn)證。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員對系統(tǒng)進行更有效的管理，我司方面將根據(jù)項目擬定詳細(xì)的培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)教材，派遣具有良好理論知識和實際工程經(jīng)驗的工程師或?qū)I(yè)高級技術(shù)講師擔(dān)任此次培訓(xùn)的教員，負(fù)責(zé)對市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)受訓(xùn)人員進行全方位和多層次的技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中，教員將對所有受訓(xùn)人員進行監(jiān)督、考核，并提供培訓(xùn)報告，以檢驗培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)計劃表

針對市立醫(yī)院管轄區(qū)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)人員的具體時間和地點將在市立醫(yī)院相關(guān)管理部門認(rèn)為方便合適的時間和地點舉行，或由雙方友好協(xié)商后再確定；培訓(xùn)的主要內(nèi)容和目的詳見如下：

（表格）

6、培訓(xùn)人員

市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等。

7、培訓(xùn)教材