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第一篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭(zhēng)朝夕真抓實(shí)干

“一年之計(jì)在于春”在年初召開的公司動(dòng)員大會(huì)上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)關(guān)鍵看開局。只有實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，才能為完成全年各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車間突出重點(diǎn)抓落實(shí)，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，首先要堅(jiān)定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲(chǔ)方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會(huì)議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項(xiàng)福利措施的出臺(tái)都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織調(diào)度，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“早”子當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標(biāo)，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)，倒排日程、逆推進(jìn)度，并健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制把握序時(shí)進(jìn)度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車間對(duì)每個(gè)新來工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)車間與施工隊(duì)伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行，機(jī)動(dòng)科、購(gòu)銷科積極做好各項(xiàng)后勤保障工作。 誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，要營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落的責(zé)任氛圍。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開門紅”工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅(jiān)定信心，精心組織，周密安排，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，就一定能在“穩(wěn)中快進(jìn)、逆勢(shì)上揚(yáng)”的良好態(tài)勢(shì)下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

第二篇：“首季開門紅”活動(dòng)方案

2011年“首季開門紅”活動(dòng)方案

2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2011年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動(dòng)，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)

1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”。

二、工作目標(biāo)

1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確保“首季開門紅”活動(dòng)順利開展，礦成立“首季開門紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

（二）具體措施

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。

⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理

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和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置 、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開工。

⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。

⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。

3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

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⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。

⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

⑴深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤， 4

提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。

8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。

四、獎(jiǎng)懲辦法

①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。

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②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。

五、活動(dòng)工作要求

各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。

第三篇：美容院春節(jié)開門紅活動(dòng)方案

活動(dòng)目的

1、把握春節(jié)促銷商機(jī)，通過活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)對(duì)象創(chuàng)新避開“價(jià)格比拼”和“客源爭(zhēng)搶“的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并給予顧客新鮮感，刺激其消費(fèi)欲望。

2、提升美容院銷售業(yè)績(jī)，吸納新客源。

3、打造美容院的品牌形象和知名度（美譽(yù)度），提升顧客忠誠(chéng)度。

活動(dòng)時(shí)間

20xx年2月1號(hào)至6日（建議活動(dòng)時(shí)間一個(gè)星期）

活動(dòng)主題

喜迎新春XX美容院特惠活動(dòng)

促銷活動(dòng)形式（活動(dòng)分前，中，后三個(gè)階段進(jìn)行）

（一）在活動(dòng)前一個(gè)星期為第一階段：在活動(dòng)前一個(gè)星期通過報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、DM等媒體上刊登廣告，大力度宣傳，告知消費(fèi)者活動(dòng)日期，參與形式及參與范圍。通過電話，電子郵件、傳真，會(huì)員短信等形式獲取目標(biāo)顧客資料。

（二）活動(dòng)期間為第二階段：活動(dòng)廣告之后，工作人員將所有的顧客資料進(jìn)行評(píng)估，分為A，B，C類顧客分析后，邀約體驗(yàn)（體驗(yàn)流程見內(nèi)部培訓(xùn)資料）

（三）活動(dòng)開始為第三階段：通過前面顧客的體驗(yàn)，這時(shí)候店內(nèi)有了一定的人氣，此時(shí)利用這些體驗(yàn)人看的見的效果，再次加大宣傳，提高品牌知名度。然后挖掘B，C類及有潛力的顧客。

活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)期間，從即日起憑廣告顧客只需1元就可以體驗(yàn)一次面部補(bǔ)水護(hù)理，顧客可在美容院購(gòu)買“新春美麗心禮”特惠套餐（價(jià)值988元），美麗心意卡可享受特惠。

1、任選基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目十二次。

2、任選身體護(hù)理項(xiàng)目四次。

3、凡在活動(dòng)期間消費(fèi)500元以上的顧客，即可獲得補(bǔ)水膜一盒。

4、凡在活動(dòng)期間辦理會(huì)員卡的顧客，加一元，另可獲得一套補(bǔ)水產(chǎn)品。

促銷活動(dòng)店面布置

（一）店堂設(shè)計(jì)布置：店堂布置有燈籠，中國(guó)結(jié)等裝飾品，營(yíng)造春節(jié)氣氛，給消費(fèi)者一種聯(lián)想，在店堂，美容室、走廊、衛(wèi)生間、門口、窗戶等大量張貼海報(bào)，X展架，宣傳畫等，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，給消費(fèi)者一種視覺沖擊，加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

（二）產(chǎn)品陳列：促銷產(chǎn)品主題清晰，補(bǔ)水產(chǎn)品為主，貨架大面積陳列補(bǔ)水產(chǎn)品，在店堂中央堆放陳列大量的補(bǔ)水產(chǎn)品，消費(fèi)者視覺沖擊，聯(lián)想到冬季皮膚缺水，需要補(bǔ)水。尤其是促銷產(chǎn)品名碼標(biāo)價(jià)陳列，引起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注。海報(bào)張貼到產(chǎn)品陳列一定給消費(fèi)者濃濃的.促銷氛圍，對(duì)消費(fèi)者引起視覺沖擊，增加消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

第四篇：美容院春節(jié)開門紅活動(dòng)方案

馬上接近春節(jié)，各大美容院對(duì)于舉辦促銷活動(dòng)已經(jīng)開始蠢蠢欲動(dòng)，這時(shí)就不得不說活動(dòng)方案的策劃了，因?yàn)橹挥凶龊昧嘶顒?dòng)方案才能順利展開促銷活動(dòng)，那么美容院的活動(dòng)方案究竟該如何策劃呢？需要從以下幾個(gè)方面找出答案。

1、明白此次活動(dòng)的最終目的

你的美容院舉辦此次促銷活動(dòng)要想達(dá)到什么結(jié)果，主要的目的又是什么，這些問題在活動(dòng)策劃前都需要好好地想想。很多美容院加盟店主們都不清楚自己美容院到底為什么要舉辦促銷活動(dòng)，看到別人美容院現(xiàn)在開始做活動(dòng)，自己也就想要做促銷，這樣跟風(fēng)的行為，是難以使得促銷方案成功的。

2、按照自身?xiàng)l件策劃

當(dāng)美容院明白到底為什么要進(jìn)行策劃方案后，就開始通過自身?xiàng)l件明確提出活動(dòng)目標(biāo)?？汕f不要異想天開，認(rèn)為30個(gè)客戶能夠達(dá)成100萬的業(yè)績(jī)。除非你的顧客們都是非富即貴，否則根本不可能實(shí)現(xiàn)。美容院促銷活動(dòng)方案，一定要按照美容院自身?xiàng)l件制定出可行方案。

3、利用主流產(chǎn)品吸引消費(fèi)者

每一次的促銷活動(dòng)都是為了吸引消費(fèi)者，但是想要贏得消費(fèi)者興趣，必定要保證顧客的優(yōu)惠。也就是說每一次美容院進(jìn)行促銷活動(dòng)，最好是能夠?qū)⒅髁鳟a(chǎn)品設(shè)置其中，再不影響下個(gè)月業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的優(yōu)惠政策，讓美容院和顧客都保證有利可圖。

4、制定獎(jiǎng)勵(lì)措施

促銷活動(dòng)必然需要美容師們的努力，想要提高美容師在活動(dòng)期間的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)措施是非常有必要的。美容院中獎(jiǎng)勵(lì)原則以公平、公開、合理的大前提下，既不損害員工的團(tuán)結(jié)性，又不影響美容院收益情況下制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)促銷話術(shù)

促銷話術(shù)在設(shè)計(jì)出來后，找到顧客可能會(huì)提出來的所有問題，并且制定顧客能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)答案和銷售話術(shù)。

6、制定宣傳方式

美容院活動(dòng)宣傳方式既不能太鋪張浪費(fèi)，又需要達(dá)到良好的效果。所以宣傳方式最好是要選擇覆蓋面大，顧客檔次高的地方。宣傳內(nèi)容最好是簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。并且還要考慮顧客心理，真實(shí)有效。

7、全員展開培訓(xùn)

做任何事情都要有備無患，未雨綢繆。對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目銷售話術(shù)、活動(dòng)要求、獎(jiǎng)勵(lì)措施等進(jìn)行講解，讓大家都清楚活動(dòng)細(xì)則，讓每一個(gè)美容師熟記于胸。

促銷活動(dòng)是任何一家美容院都會(huì)做的事情，但是如果想把促銷活動(dòng)做得成功，所做的活動(dòng)方案就需要嚴(yán)格執(zhí)行以上每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。

第五篇：首季開門紅

2011年集郵專業(yè)首季開門紅工作匯報(bào)

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)上，張局長(zhǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，勇爭(zhēng)一流，以飽滿激越的精神狀態(tài)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展開門紅，開創(chuàng)南陽(yáng)郵政新一輪又好又快發(fā)展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動(dòng)，立即召開全市集郵公司經(jīng)理會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，并按照市局的整體部署對(duì)集郵專業(yè)首季開門紅工作作出了具體安排，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)，確保首季“開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我主要講三個(gè)方面：

一、2010年集郵專業(yè)工作回顧

一年來，集郵專業(yè)在省公司黨組和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)，取得了顯著成績(jī)。全市累計(jì)完成集郵業(yè)務(wù)收入2736.42萬元，收入規(guī)模列全省第五位，完成確保計(jì)劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先

1 進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的94.36%，推動(dòng)了全市集郵業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新觀念、多措并舉

首先，針對(duì)傳統(tǒng)的節(jié)日營(yíng)銷，我們精心組織、強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工參與節(jié)日系列郵品主題營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，確保了節(jié)日郵品銷售上規(guī)模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的總體思路，積極開發(fā)定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發(fā)式活動(dòng)，取得了明顯的效果，實(shí)現(xiàn)集郵業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，在全市組織開展形象年冊(cè)攬收活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展，利用有限郵票資源開發(fā)高附加值產(chǎn)品，超額完成省局下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了形象宣傳年冊(cè)業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展，開拓了郵品營(yíng)銷的新局面。

（二）建好隊(duì)伍，全面發(fā)展

集郵專業(yè)高度重視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化專業(yè)專職營(yíng)銷隊(duì)伍的培育，不斷提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和市場(chǎng)拓展能力。截止目前，全市共有客戶經(jīng)理29人，其中高級(jí)客戶經(jīng)理以上人員8人（含資深客戶經(jīng)理3名）,中級(jí)客戶經(jīng)理4名，全市客戶經(jīng)理累計(jì)業(yè)績(jī)已達(dá)995.57萬元，占全市集郵累計(jì)收入的36.38%。二是注重專業(yè)策劃和設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)，為市、縣局郵品開發(fā)做了強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。三是充分發(fā)揮集郵協(xié)會(huì)的作用。舉辦主題活動(dòng)及展覽，積極開展青少年集郵活動(dòng)，

2 壯大集郵愛好者隊(duì)伍，提高了集郵的社會(huì)影響力，營(yíng)造了良好的集郵氛圍和業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。

（三）強(qiáng)化管理，健康發(fā)展

為確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)省公司及市局要求，集郵專業(yè)強(qiáng)化庫(kù)存和欠費(fèi)管理。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的清收原則，制訂有力措施，落實(shí)清欠責(zé)任，明確催欠制度，把清收工作日?；?、制度化，確保資金的及時(shí)回收，促進(jìn)了集郵業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二、2011年首季集郵專業(yè)工作思路

一季度，集郵專業(yè)將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點(diǎn)做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營(yíng)銷和2010年形象宣傳年冊(cè)、常規(guī)年冊(cè)營(yíng)銷工作；提前籌劃大項(xiàng)目運(yùn)作，推動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新突破；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神和河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢(shì)當(dāng)前、不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的進(jìn)取意識(shí)、位次意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；通過深化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，開拓集郵文化禮品市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提升

3 集郵文化品牌，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入規(guī)模，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，努力開創(chuàng)南陽(yáng)集郵發(fā)展的新局面。

（二）面臨的形勢(shì)

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽(yáng)郵政“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展”的關(guān)鍵之年。為此，我們集郵專業(yè)要認(rèn)清面臨形勢(shì)，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，全力推進(jìn)集郵專業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是國(guó)家高度重視，社會(huì)環(huán)境良好。黨的十七屆五中全會(huì)指出：文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。要推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家權(quán)威媒體——中央電視臺(tái)對(duì)郵票市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注，進(jìn)行連續(xù)播報(bào)，為集郵專業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了極好的輿論氛圍。

二是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，助推行業(yè)快速發(fā)展。隨著省委、省政府建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)想的提出及實(shí)施，南陽(yáng)市委提出要做中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的主體區(qū)和對(duì)接周邊的先鋒，全力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)（南水北調(diào)中線工程、南陽(yáng)核電工程、糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)工程、籌辦第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)工程），奮力打造河南省次中心城市、區(qū)域性中心城市。這必將推動(dòng)包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，為集郵發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供了新的歷史機(jī)遇。

4 三是板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專業(yè)齊頭并進(jìn)。河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)以及三大板塊的運(yùn)營(yíng)，將會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、齊頭并進(jìn)的良好局面，為集郵業(yè)務(wù)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

四是服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略，農(nóng)村市場(chǎng)廣闊。河南郵政服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設(shè)，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報(bào)箱等郵政網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為民生工程納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。這些都為集郵專業(yè)積極服務(wù)“三農(nóng)”，搶占廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，創(chuàng)造了有利條件。

五是重大節(jié)日慶典，業(yè)務(wù)發(fā)展新契機(jī)。2011年我們將迎來中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年，屆時(shí)中國(guó)郵政集團(tuán)公司將在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展主題營(yíng)銷活動(dòng)，必將為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

（三）發(fā)展目標(biāo)

全省集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2015年收入規(guī)模達(dá)到12億元。整體分為三個(gè)階段實(shí)施，即：2011年為起步階段，收入規(guī)模達(dá)到6億元；2012年——2013年為上規(guī)模階段，收入規(guī)模達(dá)到8億元；2014年——2015年為大發(fā)展階段，收入規(guī)模達(dá)到12億元。

南陽(yáng)集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

5 2011年收入規(guī)模4380萬，2012-2013年達(dá)到6000萬，2014年-2015年達(dá)到1個(gè)億。

南陽(yáng)集郵專業(yè)2011年發(fā)展目標(biāo)

2011年，集郵專業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)是收入規(guī)模達(dá)到4380萬元，其中：

——郵資票品預(yù)訂500萬元?！]票年冊(cè)380萬元。 ——集郵文化禮品（含本地題材和大項(xiàng)目）800萬元。 ——節(jié)日郵品和定向郵品（含個(gè)性化郵票）2000萬元。 ——集郵總公司郵品和常規(guī)郵品700萬元。 2011年一季度發(fā)展目標(biāo)

一季度，全市確保完成集郵業(yè)務(wù)收入1970萬元。其中節(jié)日營(yíng)銷和定向郵品收入，，元；年冊(cè)收入，，萬元；郵票預(yù)訂收入，，萬元；文化禮品收入，，萬元；中國(guó)集郵總公司和常規(guī)郵品收入，，萬元；實(shí)現(xiàn)收支差額，，萬元。

三、2011年一季度重點(diǎn)工作安排 1.重點(diǎn)做好2011年生肖賀歲項(xiàng)目。

生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)是集郵專業(yè)贏得開門紅的重點(diǎn)項(xiàng)目，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，張局長(zhǎng)親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了專項(xiàng)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。

一是精心策劃，積極營(yíng)銷，搶占生肖賀歲禮品市場(chǎng)。各局要在借鑒以往生肖主題營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，做

6 好營(yíng)銷方案的策劃工作。對(duì)重點(diǎn)客戶要進(jìn)行一對(duì)一的上門營(yíng)銷，拓展高端禮品市場(chǎng)。同時(shí)，要充分發(fā)揮村郵站的作用，加強(qiáng)與村郵站的聯(lián)系，把握農(nóng)村禮品需求，拓展農(nóng)村集郵市場(chǎng)。

二是借勢(shì)首發(fā)，強(qiáng)化組織，推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)深入開展。各局要積極挖掘當(dāng)?shù)氐纳の幕瑢⑸む]票與生肖文化、社會(huì)熱點(diǎn)、本地題材緊密結(jié)合，爭(zhēng)取與政府進(jìn)行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發(fā)活動(dòng)。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯(lián)誼活動(dòng)、民俗表演、集戳、抽獎(jiǎng)等形式新穎、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，配合首發(fā)活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，擴(kuò)大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)溝通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營(yíng)銷是集郵專業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，具有良好的品牌認(rèn)知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)集郵愛好者和重點(diǎn)客戶的溝通和維護(hù)，使生肖主題營(yíng)銷成為集郵專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

四是科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)把時(shí)限，確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。各局一方面要及時(shí)掌握本區(qū)郵品的余缺信息，做好調(diào)劑工作；另一方面要高度關(guān)注活動(dòng)進(jìn)程，定期對(duì)全區(qū)銷售、庫(kù)存情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)總結(jié)營(yíng)銷亮點(diǎn)，挖掘典型，督導(dǎo)后進(jìn)，確保該項(xiàng)目2月底前全部實(shí)現(xiàn)銷售，3月底前收回貨款。

7 2.切實(shí)做好2010年形象宣傳年冊(cè)和常規(guī)年冊(cè)營(yíng)銷工作。 2010年形象宣傳年冊(cè)目前正處于緊鑼密鼓的設(shè)計(jì)報(bào)批階段，常規(guī)年冊(cè)也將于近期下發(fā)。雖然對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時(shí)回款。對(duì)形象宣傳年冊(cè)要按合同約定，準(zhǔn)時(shí)供貨，并認(rèn)真做好信息反饋以及售后服務(wù)工作，確保貨款及時(shí)收回。

二是細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)公關(guān)。針對(duì)常規(guī)年冊(cè)，密切結(jié)合郵票亮點(diǎn)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)公關(guān)集團(tuán)消費(fèi)、個(gè)人收藏、節(jié)日禮品、員工福利等市場(chǎng)板塊，盡可能做到春節(jié)前銷售完畢。

三是創(chuàng)新營(yíng)銷，豐富產(chǎn)品。將年冊(cè)銷售與春節(jié)郵品營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，豐富產(chǎn)品形式和內(nèi)容，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。由于集團(tuán)公司對(duì)票品資源的總量控制，省公司今年下發(fā)我市的常規(guī)年冊(cè)較去年有所減少，省公司對(duì)所有年冊(cè)均設(shè)有暗計(jì)并登記了號(hào)碼，市公司向縣局下發(fā)年冊(cè)時(shí)，也會(huì)登記號(hào)碼備查，各縣局也要登記號(hào)碼備查。希望各局認(rèn)真把握，合理安排，并堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

3.著力抓好“快樂童年”個(gè)性化郵票主題營(yíng)銷活動(dòng)。 “快樂童年”主題營(yíng)銷項(xiàng)目是生肖賀歲項(xiàng)目的有效補(bǔ)充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點(diǎn)，同時(shí)也是培育青少年集郵興趣，開發(fā)青少年集郵市場(chǎng)的有效手段。

8 我們要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，突出“快樂童年”個(gè)性化郵票獨(dú)具的新穎性和個(gè)性化。

二是利用資源，深度開發(fā)。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個(gè)性化郵票客戶資源，深度連續(xù)開發(fā)。

三是針對(duì)市場(chǎng)，有效開發(fā)。深入中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、醫(yī)院等少年兒童集中的單位和場(chǎng)所，有針對(duì)不同的市場(chǎng)，有效地進(jìn)行開發(fā)。特別是針對(duì)屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強(qiáng)與社區(qū)和醫(yī)院婦產(chǎn)科的聯(lián)系、合作，提高營(yíng)銷的成功率。

4.精心籌劃好

一、二季度大項(xiàng)目。

一季度，集郵專業(yè)除重點(diǎn)做好生肖賀歲和快樂童年主題營(yíng)銷活動(dòng)之外，大項(xiàng)目開發(fā)對(duì)集郵業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要繼續(xù)加大項(xiàng)目的開發(fā)力度，以大項(xiàng)目促進(jìn)大發(fā)展。

一是主抓本地題材，做大做強(qiáng)規(guī)模。充分結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然資源，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，取得他們的大力支持，力爭(zhēng)做出亮點(diǎn)、做大規(guī)模。市集郵公司將積極為縣局提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

二是增加產(chǎn)品價(jià)值，推進(jìn)系列開發(fā)。要在郵品開發(fā)的基 9 礎(chǔ)增加高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新銷售模式，做大項(xiàng)目規(guī)模，形成系列化和規(guī)模化的產(chǎn)品開發(fā)，為集郵業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是深挖客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品形式。對(duì)已經(jīng)制作過的單位，要結(jié)合各地實(shí)際，對(duì)原有產(chǎn)品形式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，更好地滿足客戶的需求，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開發(fā)。

5.強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)，提高營(yíng)銷支撐能力

專業(yè)專職營(yíng)銷隊(duì)伍是推動(dòng)專業(yè)發(fā)展的生力軍，我們要充分利用一季度營(yíng)銷旺季，通過營(yíng)銷鍛練隊(duì)伍，提升能力，推動(dòng)營(yíng)銷體系建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)專職營(yíng)銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱，一對(duì)一的幫扶形式，提高營(yíng)銷人員的綜合營(yíng)銷能力。三是以大項(xiàng)目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營(yíng)銷活動(dòng)為抓手，有效提升專職營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)。

6.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一季度是集郵業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，是常規(guī)年冊(cè)和形象年冊(cè)相繼面世、預(yù)訂郵資票品兌付的關(guān)鍵時(shí)期，也是容易發(fā)生問題的時(shí)段。特別是近期郵市升溫，二級(jí)市場(chǎng)比較活躍，我們更要在緊抓發(fā)展的同時(shí)，繃緊管理這根弦，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理：一是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)下發(fā)的郵資票品要嚴(yán)格登記、分發(fā)，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。二是嚴(yán)禁降價(jià)銷售、拆分銷售或在集郵市場(chǎng)進(jìn)行違規(guī)

10 交易等行為。三是加大業(yè)務(wù)欠費(fèi)的清收力度，確保業(yè)務(wù)資金按時(shí)清收、回籠，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的機(jī)遇，我們要按照張局長(zhǎng)提出的把握“四個(gè)必須”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心開好局，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，把南陽(yáng)集郵專業(yè)的各項(xiàng)工作推向新的高峰，為奪取南陽(yáng)郵政“十二五”發(fā)展的新勝利而努力奮斗！

第六篇：美容院春節(jié)開門紅活動(dòng)方案

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月23日―29日

活動(dòng)主題：

蘭質(zhì)妝春節(jié)high翻天，驚喜大放送

活動(dòng)方案：

對(duì)于春節(jié)美容院促銷活動(dòng)方案，最好是以實(shí)用價(jià)值高的方案為主，給顧客最大的優(yōu)惠，讓顧客能夠感受到美容院的真誠(chéng)。畢竟在年末，不論是家庭還是工作都非常的繁忙，那些“花里胡哨”的活動(dòng)方案，項(xiàng)目套餐反而不容易讓消費(fèi)者心動(dòng)。

一、折扣促銷。

折扣促銷是美容院中最最常見的促銷活動(dòng)，而在春節(jié)期間，生活開銷會(huì)突然增多，美容院的大戶主們都是精打細(xì)算的家庭主婦。如果促銷活動(dòng)以折扣促銷為主，反而更能夠打動(dòng)到消費(fèi)者們。因此在春節(jié)到來之際，美容院可以采取一個(gè)護(hù)理項(xiàng)目8。5折、兩個(gè)護(hù)理項(xiàng)目7折以及特價(jià)項(xiàng)目促銷方案。

二、禮品促銷。

春節(jié)是我國(guó)最大、最受重視的節(jié)假日，出門在外的人們都回到了家里團(tuán)圓。如果美容院是開在小區(qū)內(nèi)，那么美容院可以在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行禮品促銷。消費(fèi)達(dá)到多少錢，就能夠獲得美容院曾送的春節(jié)大禮包。禮包的包裝一定要精美、高端大氣上檔次，這樣單單沖著禮品，也一定會(huì)有很多人前來光顧。

三、免費(fèi)體驗(yàn)促銷。

趁著春節(jié)前夕，向周邊的消費(fèi)者提供真情回饋的活動(dòng)，讓周圍的顧客能夠有時(shí)間到美容院內(nèi)進(jìn)行免費(fèi)促銷或毆打你那個(gè)。到美容院內(nèi)親身感受到美容院最真摯，最體貼的服務(wù)。特別是在春節(jié)前夕，家中為了迎接新年，太太們里里外外忙得頭暈?zāi)X脹，這時(shí)美容院的免費(fèi)體驗(yàn)簡(jiǎn)直可以說是太太們的福音。如果效果不錯(cuò)，自然會(huì)回頭，美容院的管理者不妨試一試。

四、開卡促銷。

既然是春節(jié)促銷活動(dòng)，那么為了新一年美容院的生意。在這個(gè)重要促銷時(shí)刻，難免不會(huì)有各種形形色色的卡都可以搬出來，穩(wěn)定新年的客源。比如說美容院絕對(duì)不會(huì)少的月卡，季卡，年卡，金卡，銀卡，友情卡，積分卡，貴賓卡，VIP等等，春節(jié)開卡，預(yù)存100送200，讓消費(fèi)者在年前就成為美容院的主要客戶，為來年打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。