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第一篇：員工合理化建議征集方案

員工合理化建議征集方案

一、目的

通過開展合理化建議活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高效益。同時，疏通員工意見申述渠道，使公司日常管理更具針對性，問題解決更具時效性。

二、實施對象及要求

1、適用于公司所有員工。

2、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。

三、實施范圍

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

3、提高工作效率；

4、營銷、市場開拓的建議；

5、原輔材料節(jié)約；

6、降低成本和各種消耗；

7、對公司、工作中有任何意見、建議。

8、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

四、提交方式

1、公司電子郵箱遞稿或書面形式。（郵箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群發(fā)表。

五、實施細(xì)則

1、人力行政部、各部門負(fù)責(zé)人組成評選委員會。

2、評選委員會負(fù)責(zé)合理化建議的總體審評、實施、獎勵等工作。

3、人事部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發(fā)布、獎勵以

及各項制度完善工作。

4、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

六、流程

1、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。

2、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復(fù)期限為一個月。

3、每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月20-25日集中收集一次，獎勵明細(xì)在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建議如取得重大效益或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)評審委員會討論后，獎勵額度可達(dá)500元。

5、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領(lǐng)取人。

6、占每月《員工績效考核》10%。未提出合理化建議的員工取消當(dāng)月20%的績效獎。

七、獎勵

1、采用10分制。結(jié)果分為三檔，分別對應(yīng)考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解釋權(quán)歸人力行政部。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

部

2013年3月8日

第二篇：比賽活動方案

為了落實學(xué)校體育工作面向全體、重在參與、健康第一、德智體全面發(fā)展的教育思想，提高學(xué)生身體素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的集體主義精神，特舉辦本次比賽，其規(guī)程如下：

一、主辦單位：

巖頭寨鄉(xiāng)九年制學(xué)校

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

三、其他工作人員：

1、裁判長：

2、裁判員：

3、播放員：學(xué)生2人

4、統(tǒng)計員：

6、攝 影：

7、會場布置：

8、后勤保衛(wèi)：

四、比賽時間：

上午，跟據(jù)天氣確定。

五、比賽地點：

中學(xué)運(yùn)動

六、比賽單位：

學(xué)校一至九年級各班和學(xué)校教職工

七、比賽設(shè)置：

每個年級設(shè)男、女兩個比賽小組。

1、一至三年級：女200米、男400米

2、四至六年級：女400米、男600米

3、七至九年級：女800米、男1000米

4、教職工組：女800米、男1000米

八、參賽對象及人數(shù)：

各組10人以上，不滿10人的小組取消比賽。

九、規(guī)則：

按田徑運(yùn)動會中的中長跑規(guī)則執(zhí)行。

十、名次設(shè)置：

每個比賽小組取前5名。

十一、比賽順序：

低年級男、女組――高年級男、女組――教師男、女組。

第三篇：宣傳策劃書范文

年時間稍縱即逝，在這半年的時光里，我們在**公司，相遇、相識、 相知，同風(fēng)共雨，一起走過。有過歡笑，有過爭執(zhí)，有過困惑，但是，從未放棄!璀璨明天，同手同腳，一起走到!

一、活動目的：活躍辦公室氣氛，增進(jìn)彼此間的了解，鍛煉大家團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

二、活動名稱：“我們在一起”素質(zhì)拓展

三、活動時間：2014年6月28日16:00~18:00

四、活動地點：橘子洲

五、活動對象：****公司全體

六、活動策劃：**

七、活動流程： 1、14:00~14:30 搭車前往橘子洲2、14:30 橘子洲全體集合3、14:30~16:00 參觀兩型館4、16:00~18:00 進(jìn)行團(tuán)隊游戲5、18:00 總結(jié)，收拾物品，回家

八、活動內(nèi)容： 1、進(jìn)行“破冰”活動 2、按隊列列行排好隊形，依次喊1、2、3、4、5將所有同學(xué)分為五組3、每小組推選一名組長 4、進(jìn)行團(tuán)隊游戲(詳情見附表)

九、活動準(zhǔn)備： 1、布置場地 2、準(zhǔn)備比賽用具：眼罩、綁帶、報紙

十：注意事項 1、女生不穿裙子 2、在參加活動的過程中，一定要確保自身安全

3、愛護(hù)草坪衛(wèi)生 4、公共場合，切勿大聲喧嘩

十一、活動經(jīng)費： 1、車票：15*20=300元

附表：

1、熱身游戲--大風(fēng)吹(15分鐘) 所有人圍坐成一圈。主持人站在中央，他可以隨意說大小風(fēng)吹。如果他說大風(fēng)吹，他說有X的人必須起來換位置。如果說小風(fēng)吹，則是相反，沒有X的人起來換位置。換位置時不能持續(xù)兩人互換或坐回原位。沒搶到位置的人則是新主持人。做主持人三次的人則算輸，需接受處罰。

2、分組(5分鐘) 按1、2、3、4、5報數(shù)，進(jìn)行分組，選出組長，每組給隊員取個昵稱(綽號)，并向大家介紹

3、活動一—同手同腳(15分鐘) 五人四足，從起點跑到終點，先訓(xùn)練十分鐘，十分鐘后比賽，用時最少組獲勝

4、活動二—地雷陣(20分鐘) 每組兩兩組成小分隊，其中一名隊友眼睛蒙上。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點和終點。在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。他的同伴只能在起點處進(jìn)行指揮。當(dāng)?shù)谝恍》株牬┻^地雷陣后第二小分隊出發(fā)，用時最少的一組獲勝。

5、活動三—風(fēng)雨同舟(40分鐘) 報紙最小，歷時一分鐘，分享 6活動四—優(yōu)點轟炸(40分鐘) 小組成員輪流被別人指出優(yōu)點，每個人只對被談?wù)撜咧赋鲆粋€確實存在的優(yōu)點，被談?wù)撜咧辉试S靜聽，不必做任何表示。注意體會被大家指出優(yōu)點時的感受。

第四篇：活動方案文字

一、 目的

為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深化公司文化建設(shè)，提高人力資源管理工作水平和效

能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設(shè)適應(yīng)公司全面發(fā)展的員工隊伍。

二、目標(biāo)

通過有組織、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：

（一）管理干部

1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，提升對公司的忠誠度，強(qiáng)化對擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任意識，改善和提高工作態(tài)度；

2、改善和提高領(lǐng)導(dǎo)理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)與管理工作能力和水平；

3、提升塑造團(tuán)隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力；

4、樹立企業(yè)文化建設(shè)理念，深化對公司文化的理解和認(rèn)同，提升企業(yè)文化建設(shè)實施能力和水平；

5、提升團(tuán)隊建設(shè)的意識，提高建設(shè)和諧團(tuán)隊的工作能力；

6、提高企業(yè)運(yùn)營與管理能力；

7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公共關(guān)系處置能力。

（二）員工

1、提高對公司文化的認(rèn)同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；

2、提高團(tuán)隊意識和協(xié)作精神；

3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神；

4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力；

5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關(guān)系處置能力。

三、培訓(xùn)規(guī)劃

以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓(xùn)工作做如下規(guī)劃：

（一）層次劃分

按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓(xùn)，具體劃分三個層次：

（二）實施步驟

培訓(xùn)實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進(jìn)行。

1、第一階段（或第一年度），進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。

2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進(jìn)行專項能力培訓(xùn)。

3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

以保證培訓(xùn)教學(xué)效果和提高培訓(xùn)成效為前提，以現(xiàn)代培訓(xùn)理念為指導(dǎo)，積極運(yùn)用新型培訓(xùn)組織方式，主要采用以下方式：

1、互動式培訓(xùn)講座；

2、拓展訓(xùn)練；

3、沙盤模擬訓(xùn)練；

4、參觀考察；

5、團(tuán)隊?wèi)敉饣顒印?/p>

其中，以運(yùn)用互動式培訓(xùn)講座為主要授課形式的專題培訓(xùn)班為主要常規(guī)培訓(xùn)形式，其它培訓(xùn)方式依據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容需要，個別采用。

五、培訓(xùn)專題與內(nèi)容

依照培訓(xùn)實施步驟，按時期（或年度）、分專題進(jìn)行。

第五篇：合理化建議征集活動實施方案

合理化建議征集活動實施方案

為實現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識，共同參與到公司經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、 活動時間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、 活動方式

采用問題管理模式進(jìn)行，即邀請員工對分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家（評審組）會診后邀請該員工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實該項合理化建議。

三、 實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責(zé)見附件） 組長：總經(jīng)理部

組員：各部門、中心負(fù)責(zé)人

2、各部門、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實施方案，落實合理化建議

四、 合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

五、 活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負(fù)責(zé)人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔(dān)任主治醫(yī)師建議人牽頭落實合理化建議

六、 獎勵辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；

鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；

入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對象。（具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責(zé)

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

第六篇：可行性報告格式范文

一、項目概述

項目名稱：__村__公路建設(shè)工程

建設(shè)地點：__村民組

項目責(zé)任單位：__鄉(xiāng)人民政府

項目責(zé)任人：___

二、項目建設(shè)的必要性

__村民組位于鄉(xiāng)東南部，東北與__市及本縣__鄉(xiāng)相接，東南毗鄰____市__鄉(xiāng)，該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶___戶，人口___人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到__%，木材儲藏量__m?。再是上核桃年產(chǎn)量__噸，人均____多公斤。新種的山核桃約___多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

__公路的建成將成為以鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)__個村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)__公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設(shè)綜合條件評價

1、地形

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

擬建路線與公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長__公里，路基寬_m，行車道寬_m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入__河流入__省屬__江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運(yùn)輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在__河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長__km，路面寬_m(彎道_—_m)，最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工____工，按___元/工計算，計__萬元。

材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材_T，鋼材____元/T，計__萬元。水泥__T，按___元/T(含運(yùn)費)，計_萬元。炸藥、雷管、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計_萬元。

土地征用、三費補(bǔ)償：水田征用_畝，按__萬元/畝計__萬元。坡耕地_畝，按_萬元/畝計_萬元。經(jīng)濟(jì)林(主要是山核桃林)補(bǔ)償_萬，共計__萬元。

其他費用及不可預(yù)計費用_萬元。

總計所需資金概算__萬元。

六、工程的實施計劃

根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進(jìn)度如下安排：

20__年_月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，_月開工。

20__年_月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

20__年_月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、結(jié)論

__公路的建成解決了一村___多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運(yùn)輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。