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合理化建議征集活動實施方案

為實現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識，共同參與到公司經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、 活動時間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、 活動方式

采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家（評審組）會診后邀請該員工擔任主治醫(yī)師，牽頭落實該項合理化建議。

三、 實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責見附件） 組長：總經(jīng)理部

組員：各部門、中心負責人

2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實施方案，落實合理化建議

四、 合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

五、 活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔任主治醫(yī)師建議人牽頭落實合理化建議

六、 獎勵辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；

鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；

入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對象。（具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。