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第一篇：策劃工作清單
策劃工作清單
一、 市場(chǎng)調(diào)研
1. 區(qū)位條件研究
闡述與該項(xiàng)目區(qū)位發(fā)展開(kāi)發(fā)相關(guān)的因素，如：城市規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、交通、配套、政策等。
? 項(xiàng)目所在區(qū)域在廣州城市總體規(guī)劃中的地位
? 項(xiàng)目所在區(qū)域分區(qū)規(guī)劃對(duì)該項(xiàng)目的影響
? 城市交通系統(tǒng)對(duì)該項(xiàng)目發(fā)展的影響
? 其它重要事件及重大工程對(duì)區(qū)域及該項(xiàng)目的影響
? 房地產(chǎn)時(shí)令性政策分析
2. 開(kāi)發(fā)條件分析
對(duì)該項(xiàng)目的綜合狀況做出客觀評(píng)判，以分析該項(xiàng)目的顯性競(jìng)爭(zhēng)力。力求全面反映該項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘該項(xiàng)目自身存在的優(yōu)、劣勢(shì)。
? 用地建設(shè)條件（如規(guī)模、地形、地質(zhì)、景觀等）分析
? 周邊環(huán)境分析（包括區(qū)域人口構(gòu)成分析、區(qū)域就業(yè)中心分析、區(qū)域商業(yè)
分析、鄰里、生活配套、交通、區(qū)域居住氛圍、區(qū)域形象等）
? 主要市政設(shè)施對(duì)該項(xiàng)目的影響
? 影響該項(xiàng)目發(fā)展的其它因素
3. 住宅市場(chǎng)分析
深度要求包括：區(qū)域性的市場(chǎng)調(diào)研；重點(diǎn)針對(duì)該項(xiàng)目所在區(qū)域；研判區(qū)域內(nèi)各板塊的競(jìng)爭(zhēng)狀況；推斷同類細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)特征。并以競(jìng)爭(zhēng)力作為主要的線索，區(qū)域內(nèi)的各板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析；對(duì)選定的部分重點(diǎn)樓盤進(jìn)行深度剖析。
? 廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（各類型物業(yè)價(jià)格、產(chǎn)品特征、供需量等） ? 廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)板塊劃分與分析
? 該項(xiàng)目所在板塊房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析
? 廣州住宅市場(chǎng)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
包括：住宅市場(chǎng)整體開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)、城市總體、供求情況（存量及供應(yīng)量）、近
期的市場(chǎng)熱點(diǎn)、細(xì)分市場(chǎng)（或板塊市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)）的發(fā)展格局、住
宅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)動(dòng)向、市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局及價(jià)格走勢(shì)、政府及行業(yè)政策影響。
? 區(qū)域、周邊相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展特征分析
包括：區(qū)域市場(chǎng)供求特點(diǎn)、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)分析（區(qū)域分布、樓盤規(guī)模、
物業(yè)類型、設(shè)計(jì)水平、配套、管理等）、區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者特征（社會(huì)特征、需求特征）、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展程度的判斷（市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)有水平，市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)）。
? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
包括：區(qū)域內(nèi)板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型的細(xì)分、區(qū)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)樓盤
及市場(chǎng)可比性樓盤指標(biāo)對(duì)比分析（價(jià)格、產(chǎn)品形式、主力戶型、物業(yè)管理、營(yíng)銷訴求、個(gè)盤產(chǎn)品特點(diǎn)、買家類型、營(yíng)銷推廣、營(yíng)銷策略、成功關(guān)鍵、后續(xù)發(fā)展?jié)摿?、?duì)該項(xiàng)目的影響）、區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（區(qū)域樓盤產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者類型、市場(chǎng)發(fā)展程度與發(fā)展預(yù)期、與該項(xiàng)目所在區(qū)域的影響）、競(jìng)爭(zhēng)樓盤個(gè)案分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況研判。
? 住宅市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 市場(chǎng)調(diào)研--SWOT分析
對(duì)該項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行全面的闡述，從是尋求該項(xiàng)目發(fā)展的市場(chǎng)空間。
? 該項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件
? 該項(xiàng)目發(fā)展的劣勢(shì)條件
? 該項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
? 該項(xiàng)目面臨的潛在威脅
? 解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
二、 發(fā)展定位
對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)地描述；對(duì)該項(xiàng)目的檔次、市場(chǎng)形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格做出定位；運(yùn)用市場(chǎng)比較法進(jìn)行該項(xiàng)目定價(jià)，制定該項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格。
? 該項(xiàng)目先天資源及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 開(kāi)發(fā)理念構(gòu)思、發(fā)展思路及發(fā)展策略
? 市場(chǎng)定位（發(fā)展理念、發(fā)展主題、營(yíng)銷主題策劃、演繹擴(kuò)張、營(yíng)銷主題
差異性分析、營(yíng)銷主題對(duì)市場(chǎng)及該項(xiàng)目的適應(yīng)性分析）
? 目標(biāo)客戶定位與目標(biāo)客戶需求特征分析
? 產(chǎn)品定位（物業(yè)檔次、物業(yè)類型、總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、戶型及建筑面
積的配比、公建配套建議等）
? 價(jià)格定位（整體均價(jià)、入市價(jià)格建議、價(jià)格走勢(shì)判斷）
三、 開(kāi)發(fā)模式建議
確定該項(xiàng)目的總體及分期開(kāi)發(fā)策略，并詳細(xì)設(shè)定分期強(qiáng)度、時(shí)序和產(chǎn)品等。 開(kāi)發(fā)強(qiáng)度、開(kāi)發(fā)分期及開(kāi)發(fā)時(shí)序，分期開(kāi)發(fā)和分期銷售的策略意見(jiàn)
? 各期物業(yè)類型、公建配套設(shè)置及價(jià)格策略建議
? 首期物業(yè)開(kāi)發(fā)策略（首期物業(yè)的類型組合、首期主力戶型、公建配套、
入市時(shí)機(jī)、入市價(jià)格等）
? 其它開(kāi)發(fā)建議
四、 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
根據(jù)該項(xiàng)目的定位及主題策劃要求，對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括：規(guī)劃形式、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、車位設(shè)置形式及智能化物管程度等。
? 開(kāi)發(fā)理念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求
? 對(duì)總體規(guī)劃平面方案設(shè)計(jì)的建議（附加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）
? 對(duì)交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)的建議（出入口設(shè)置、人流、車流組織、車位等） ? 戶型及面積配比要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 整體建筑風(fēng)格及外立面建議（配合圖片舉例）
? 整體環(huán)境、園林、景觀風(fēng)格及設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議（配合圖片舉例）
? 典型建筑平面、裝修風(fēng)格建議（配合圖片舉例）
? 配套設(shè)施建議
? 車位配比要求、智能化設(shè)計(jì)建議等
? 社區(qū)服務(wù)及物業(yè)管理建議
? 產(chǎn)品創(chuàng)新建議（配合圖片舉例）
? 其它相關(guān)事宜
五、 營(yíng)銷推廣策略
制定該項(xiàng)目整體推廣計(jì)劃；確定該項(xiàng)目的入市時(shí)機(jī)及各發(fā)展期的具體部署；為該項(xiàng)目制定初步的營(yíng)銷及推廣策略；對(duì)該項(xiàng)目面臨的機(jī)會(huì)點(diǎn)及市場(chǎng)障礙點(diǎn)進(jìn)行
深度剖析；形成該項(xiàng)目整體的推廣思路。
1. 合作公司管理
整合策劃顧問(wèn)公司、銷售代理公司、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作公司、公關(guān)活動(dòng)公司的資源，完成項(xiàng)目的全案策劃實(shí)操工作：
? 協(xié)助完成前期策劃公司、銷售代理公司、廣告設(shè)計(jì)公司等相關(guān)合作單位
的招標(biāo)工作；
? 主持相關(guān)合作公司日常工作溝通會(huì)議；
? 明確向相關(guān)合作公司傳達(dá)公司確認(rèn)的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。 ? 與各相關(guān)公司建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)及專業(yè)形象。 ? 監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售代理公司的工作，保證公司銷售任務(wù)的按時(shí)完成： ? 對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及工作質(zhì)量評(píng)定；
? 審核銷售代理公司的傭金報(bào)表，并根據(jù)雙方合同進(jìn)行傭金計(jì)算，完成銷
售指標(biāo)；
2. 營(yíng)銷推廣活動(dòng)組織
組織營(yíng)銷推廣活動(dòng)及各類公關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)銷售，提升項(xiàng)目形象和公司的品牌： ? 策劃、編寫活動(dòng)方案；
? 組織籌備直至活動(dòng)的最終實(shí)施，保證各項(xiàng)活動(dòng)的良好效果；
? 匯總活動(dòng)實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，匯編成冊(cè)，形成案例。
3. 價(jià)格體系與銷售推廣計(jì)劃的設(shè)計(jì)編制和監(jiān)控
組織銷售價(jià)格體系的制訂和階段性調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化：
編制并指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程中的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，指導(dǎo)銷售工作的開(kāi)展： ? 擬訂銷售價(jià)格呈報(bào)給公司審批，并確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
? 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，編制整體銷售計(jì)劃及階段性銷售目標(biāo)，并組織完成實(shí)施，
使項(xiàng)目能均衡銷售，完成公司銷售指標(biāo)；
? 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略及價(jià)格體系；
? 根據(jù)銷售策略及價(jià)格體系實(shí)際執(zhí)行及市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形
成報(bào)告并歸檔。
4. 銷售文件制作 廣告設(shè)計(jì)發(fā)布
組織各項(xiàng)銷售文件制作，廣告設(shè)計(jì)工作，落實(shí)各項(xiàng)廣告發(fā)布、廣告制作、各類宣傳資料印制等工作，保證推廣計(jì)劃的順利實(shí)施：
? 聯(lián)系廣告協(xié)作單位，溝通項(xiàng)目定位及總體策略；
? 審核廣告協(xié)作單位提供的項(xiàng)目定位及宣傳方案，
? 落實(shí)各項(xiàng)廣告制作、發(fā)布、推廣及平面資料印刷等事項(xiàng)
? 評(píng)估各項(xiàng)推廣方式的綜合效果，形成文字資料歸檔。
5. 銷售控制
貫徹執(zhí)行公司制定的銷售方針策略，建立良好的銷售環(huán)境和秩序： ? 完善公司銷售流程，保證按公司制定的價(jià)格策略順利實(shí)施； ? 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的銷售情況，并給予指導(dǎo)；
? 對(duì)銷售區(qū)域和銷售物料進(jìn)行管理；
? 定期對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
6. 銷售信息反饋
傳遞銷售進(jìn)度信息至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門：
? 規(guī)范有關(guān)銷售信息傳遞流程，確保相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞；
? 監(jiān)督檢查《銷控表》的準(zhǔn)確性，以日、周、月、年為單位及時(shí)、準(zhǔn)確將
銷售數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司，為制定下一步的銷售計(jì)劃提供依據(jù)。
7. 數(shù)據(jù)庫(kù)建立
? 收集、整理、分析房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)信息（側(cè)重公司戰(zhàn)略規(guī)劃中指明的區(qū)
域），建立、更新房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫(kù)體系，包括土地價(jià)格，區(qū)域一二手物業(yè)租售價(jià)格，客戶群供求關(guān)系等，為后期項(xiàng)目的最佳開(kāi)發(fā)模式和時(shí)機(jī)選擇等方面提供依據(jù)。
8. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略和拓展項(xiàng)目分析意見(jiàn)
? 為新項(xiàng)目的拓展提供相關(guān)信息，擬訂產(chǎn)品類型、預(yù)測(cè)銷售價(jià)格
? 針對(duì)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提供相關(guān)市場(chǎng)信息，并科學(xué)預(yù)測(cè)其未來(lái)銷售價(jià)格
及銷售進(jìn)度。
9. 銷售預(yù)算管理及資金回籠監(jiān)控
? 在項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)施營(yíng)銷費(fèi)用，配合財(cái)務(wù)資金部對(duì)按合同的約
定對(duì)業(yè)主應(yīng)收房款進(jìn)行催辦，保證資金的及時(shí)回籠；
10. 銷售客戶服務(wù)
? 處理客戶購(gòu)房過(guò)程中的意見(jiàn)及投訴，組織業(yè)主交樓工作，把好開(kāi)發(fā)的最
后一關(guān)，（至房產(chǎn)證發(fā)放為止）維護(hù)公司的利益及形象不受損害。
11. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
? 根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)修正物業(yè)經(jīng)營(yíng)招商方案價(jià)格建議，定期審核并呈批
公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)格表。
? 直接負(fù)責(zé)大宗合作/買賣/租賃客戶的洽談，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。
第二篇：安全員工作清單
企業(yè)安全員工作清單
安全責(zé)任重于泰山，安全管理就要讓更多的人真正感受到這座山的分量，因此落實(shí)安全責(zé)任不能走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任心的缺失，是企業(yè)安全的重大威脅。每起安全生產(chǎn)事故/事件的背后，總能查找到責(zé)任落實(shí)不到位的“老問(wèn)題”：要么心存僥幸，要么推諉扯皮。作為企業(yè)的安全管理人員有的人對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭、事故征兆，不是及時(shí)抓住它，不是正確加以判斷和處理，而是熟視無(wú)睹、敷衍了事，埋下隱患；有的人為了應(yīng)付檢查，把各種安全規(guī)章貼在墻上、掛在嘴邊，就是不往心里去，不把法律法規(guī)規(guī)定的安全舉措落實(shí)到行動(dòng)上；安全管理人員工作內(nèi)容到底有哪些？本人總結(jié)了一下，具體工作清單如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下屬部室以及部門安全員、車間安全員。
二、編制評(píng)審修訂各種制度：
1、各種規(guī)章制度；
2、各種安全操作規(guī)程；
三、綜合、專項(xiàng)、節(jié)假日檢查
1、每日部門（車間）崗前安全自查；
2、每日安全巡查；
3、每月安全檢查；
4、專項(xiàng)檢查（用電、消防、防雷、防汛等根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行）
5、節(jié)前安全檢查（清明、五
一、端午、中秋、十
一、春節(jié)）；
6、其它安全檢查。
四、組織參與隱患排查
包括檢查出的隱患和安全員上報(bào)的隱患必須及時(shí)提出整改措施，并監(jiān)督整改。
五、安全投入 編制安全投入計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)評(píng)審工作。
六、培訓(xùn)
1、落實(shí)新員工三級(jí)教育；
2、每年不低于一次全員安全教育（可分批進(jìn)行）；
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審培訓(xùn)；
4、廠長(zhǎng)經(jīng)理安全培訓(xùn)/繼續(xù)教育；
5、安全主任培訓(xùn)/繼續(xù)教育；
6、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)/繼續(xù)教育；
7、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)/繼續(xù)教育；
七、組織會(huì)議：
1、每個(gè)崗位每周不低于一次安全生產(chǎn)會(huì)議；
2、每個(gè)車間每月不低于一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議；
3、安全生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次安全員會(huì)議；
4、公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議；
5、每年一次《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》簽訂會(huì)議；
6、每年一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議。
八、宣傳 新宣傳欄； 張貼； 作宣傳條幅。
1、崗前安全檢查記錄；
2、消防設(shè)施安全檢查記
3、特種設(shè)備運(yùn)行記錄；
4、每日安全巡查記錄；
5、月度安全檢查記錄；
6、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄；
錄；
1、每季度更
2、安全掛圖
3、節(jié)假日制
九、記錄
十、檔案
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案；
2、特種設(shè)備檔案；
3、環(huán)境保護(hù)檔案；
4、職業(yè)衛(wèi)生檔案；
5、消防安全檔案；
6、用電安全檔案；
7、防雷安全檔案。
劉洪勇
2014
年11月13日
第三篇：幼兒園活動(dòng)策劃方案
一、材料提供
勺子（大、中、小）“躺著的”娃娃臉、托盤、紅棗、腰果、白扁豆、赤豆、米等。
二、操作層次建議
a。用大勺勺紅棗、腰果。（娃娃口大）。
b。用大、小勺勺白扁豆、赤豆（娃娃口中）。
除小肌肉練習(xí)，還嘗試用大小勺哪一把更方便。
c。用大、中、小勺勺米或小彩珠（娃娃口?。?。
除小肌肉練習(xí)外，還探索大中小勺喂小口娃娃哪一把更適合。
三、提示
觀察重點(diǎn)：
a。幼兒能否手眼協(xié)調(diào)地操作，是否能控制手的穩(wěn)定。
b。哪些幼兒還無(wú)法熟練運(yùn)用勺子，易灑落。
指導(dǎo)建議：
a?！疤芍摹蓖尥弈樓∏】梢宰?yōu)椤罢局摹蓖尥弈槪栽鲩L(zhǎng)距離，提高難度。
b。還可以改用筷子、大小夾子：筷子也從夾有凸凹形狀的物體（如腰果）開(kāi)始，從大到小，從粗糙到光滑。 夾子也可探索大、中、小夾子，夾不同物體。
剝豆（生活勞動(dòng)）（小班）
一、材料提供
a。蠶豆（事先浸泡過(guò)的）、毛豆或四季豆等；
b。小盆子若干（用來(lái)放剝好的豆及豆殼）；
c。剪刀和剝豆器等小工具。
二、操作層次建議
第一層次：幼兒用手剝豆（可先剝蠶豆，再剝毛豆或四季豆）。
第二層次：適時(shí)提供剪刀、剝豆器等小工具讓幼兒選擇使用。
第三層次：當(dāng)大部分幼兒能熟練地剝豆后，可以按幼兒不同水平，提供一組寫有10以內(nèi)數(shù)字的小盆子，讓幼兒把剝好的豆子的數(shù)量與盆子上的數(shù)字能一一對(duì)應(yīng)并放人小盆內(nèi)。
三、提示：觀察重點(diǎn)與指導(dǎo)建議
a。小班幼兒年齡小，剛開(kāi)始剝豆時(shí)，會(huì)用牙齒咬、用力拉常常剝不釣蠶豆皮，教師可及時(shí)換上發(fā)了芽的蠶豆，讓幼兒從裂口處入手剝，成功率就會(huì)大大提高。
b。在觀察中我們發(fā)現(xiàn)，幼兒在剝毛豆或四季豆時(shí)也會(huì)有多種剝法：有的是擰斷后剝；有的是拉掉兩側(cè)的莖剝；還有的會(huì)用指甲把皮劃破后剝。教師應(yīng)注意觀察隨著活動(dòng)的繼續(xù)適時(shí)地提供剪刀、剝豆器等小工具，讓幼兒自己動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行嘗試。
c。當(dāng)大部分幼兒都操作過(guò)后，可以讓剝豆方法不同的幾名幼兒來(lái)演示，大家共同討論，哪種剝法又快又好，哪些剝法費(fèi)力不討好，幫助幼兒積累經(jīng)驗(yàn)。
d。讓幼兒把剝好的豆送到廚房間，請(qǐng)阿姨幫忙制作菜肴，進(jìn)行品嘗活動(dòng)。
第四篇：雙十一活動(dòng)策劃方案
活動(dòng)背景：
萬(wàn)圣節(jié)是西方人的三大節(jié)日之一，也是俗稱的西洋鬼節(jié)，依照西方人的傳統(tǒng)，不少孩子喜歡把番瓜挖空，做成「杰克燈籠」，這個(gè)習(xí)俗是源自于愛(ài)爾蘭的民間傳說(shuō)。目前，百貨業(yè)市場(chǎng)，各百貨、購(gòu)物中心的購(gòu)物節(jié)、周年慶、活動(dòng)已進(jìn)入起跑狀態(tài)，大家都試圖通過(guò)各種活動(dòng)提升各自的品牌形象和商品銷售。
主題：
瘋狂萬(wàn)圣節(jié)搞怪大行動(dòng)
時(shí)間：
xx年10月28日—10月31日晚間：18：00至閉店
內(nèi)容：
1、凡12歲以下的小朋友，只要有萬(wàn)圣節(jié)裝扮，都可參加搞怪大行動(dòng)；
2、工作人員做萬(wàn)圣節(jié)裝扮，帶領(lǐng)小朋友們做游戲、唱歌、討糖吃；
3、凡活動(dòng)期間內(nèi)進(jìn)店的小朋友只要有萬(wàn)圣節(jié)裝扮，都可以得到廣場(chǎng)購(gòu)物中心贈(zèng)出的糖果；
4、工作人員（著萬(wàn)圣節(jié)裝扮）并幫活動(dòng)期間內(nèi)進(jìn)店的小朋友做萬(wàn)圣節(jié)化妝。
店堂陳列要求：
于一樓中廳進(jìn)行萬(wàn)圣節(jié)裝飾；于一樓入口處放置南瓜擺飾、巫婆掃把、聲控?fù)u身光纖巫婆擺飾等
分工：
1、企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳并進(jìn)行店堂陳列的設(shè)計(jì)與擺設(shè)；
2、總務(wù)課：負(fù)責(zé)小朋友臉上閃亮貼片、化妝品、萬(wàn)圣節(jié)服飾、糖果的采購(gòu)并轉(zhuǎn)交服務(wù)股；
3、營(yíng)運(yùn)部：根據(jù)企劃部的規(guī)劃安排好活動(dòng)期間的店內(nèi)廣播；負(fù)責(zé)活動(dòng)期間接待來(lái)店客的咨詢及活動(dòng)解釋工作；活動(dòng)期間負(fù)責(zé)給進(jìn)店小朋友化簡(jiǎn)裝、帶孩子們做游戲
4、保衛(wèi)課：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全工作。
第五篇：雙十一活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)目標(biāo)
1、通過(guò)本次的萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)豐富和提高幼兒的生活和閱歷，讓幼兒在活動(dòng)中了解西方的傳統(tǒng)節(jié)日，知道萬(wàn)圣節(jié)的由來(lái)。
2、本次活動(dòng)主要是引導(dǎo)幼兒感受西方的文化和中國(guó)的文化，它們之間有何不同，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。
3、通過(guò)本次活動(dòng)鍛煉幼兒的大膽和勇敢，會(huì)正確的面對(duì)恐懼的事物。學(xué)會(huì)一些基本的情緒控制。
4、通過(guò)本次的萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒感受萬(wàn)圣節(jié)的節(jié)日氣氛，體會(huì)活動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月31日星期三（下午以及晚上）
三、活動(dòng)地點(diǎn)
操場(chǎng)、大廳、教室、設(shè)定的活動(dòng)場(chǎng)所
四、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、創(chuàng)設(shè)萬(wàn)圣節(jié)主題環(huán)創(chuàng)：幼兒園門口、班級(jí)、走廊的環(huán)境不住，烘托萬(wàn)圣節(jié)的節(jié)日氣氛；
2、萬(wàn)圣節(jié)前可以帶幼兒做手工制作萬(wàn)圣節(jié)的面具、南瓜和蜘蛛，作為萬(wàn)圣節(jié)各班班級(jí)的裝飾品；
3、宣傳欄要注意點(diǎn)明本次萬(wàn)圣節(jié)的主題和來(lái)歷；
4、向各位家長(zhǎng)發(fā)送萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)的'邀請(qǐng)函；
5、準(zhǔn)備好相關(guān)的萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)音樂(lè)，注意選擇音樂(lè)的時(shí)候選擇輕柔一點(diǎn)的、歡快一點(diǎn)的、好唱的萬(wàn)圣節(jié)歌曲；
6、萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)當(dāng)天張貼好橫幅，就比如是萬(wàn)圣節(jié)親子活動(dòng)、化裝舞會(huì)還是游園活動(dòng)等。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、教師提前做好萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)的相關(guān)通知：活動(dòng)當(dāng)天的早上要提醒各位家長(zhǎng)戴上制作好的面具入園，園內(nèi)各位老師也要準(zhǔn)備好面具，接待幼兒。
2、早餐結(jié)束之后，教師帶領(lǐng)幼兒和家長(zhǎng)在本班進(jìn)行活動(dòng)，制作萬(wàn)圣節(jié)的手工作品，之后可以進(jìn)行班級(jí)佩戴和互贈(zèng)禮物等，引導(dǎo)幼兒在活動(dòng)中主動(dòng)交流。
3、戶外活動(dòng)的時(shí)候，教師播萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)的背景音樂(lè)，各班幼兒和家長(zhǎng)一起拉起圓圈跳舞，教師注意調(diào)節(jié)活動(dòng)的氣氛。
4、注意活動(dòng)中老師是要帶著面具的，到了晚上的時(shí)候一起觀看萬(wàn)圣節(jié)的光盤，幼兒一起了解其他國(guó)家萬(wàn)圣節(jié)是怎么過(guò)的，有開(kāi)化妝舞會(huì)的，又帶著面具做游戲的。
六、活動(dòng)注意
1、教師要注意活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ變旱目謶中睦磉M(jìn)行疏導(dǎo)，鼓勵(lì)幼兒大膽參與活動(dòng)，給幼兒一個(gè)有趣的活動(dòng)氣氛。
2、充分利用幼兒園內(nèi)的外教帶動(dòng)，可以請(qǐng)教師扮演活動(dòng)中的主要角色，就比如活動(dòng)的領(lǐng)舞者，和發(fā)放糖果等。
3、注意不管幼兒園以什么樣的形式進(jìn)行萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)，首要保證的就是幼兒的安全和防護(hù)工作。活動(dòng)前一定要做好準(zhǔn)備工作，讓幼兒充分明白活動(dòng)的意義在哪。
第六篇：教室布置方案
一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖略
二、系統(tǒng)組成
1）視頻、數(shù)字展示臺(tái)。
它可以進(jìn)行實(shí)物、照片、書本資料的投影，是一種非常實(shí)用的設(shè)備。它不單獨(dú)使用，只能輸出視頻、數(shù)字信號(hào)，由多媒體投影機(jī)來(lái)投影。
2）多媒體投影機(jī)。
多媒體投影機(jī)是整個(gè)多媒體演示教室中最重要的也是最昂貴的設(shè)備，它連接著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、所有視頻輸出系統(tǒng)及數(shù)字展臺(tái)，承擔(dān)視頻、數(shù)字信號(hào)輸出成像的重任。
3）多媒體計(jì)算機(jī)。
多媒體計(jì)算機(jī)是演示系統(tǒng)的核心，大多數(shù)數(shù)學(xué)軟件都要由它運(yùn)行，而且在很程度上決定演示效果的好壞。
4）視頻輸入系統(tǒng)。
它包括錄像機(jī)、DVD機(jī)等，其視頻信號(hào)由多媒體投影機(jī)投影到屏幕上。
5）音響系統(tǒng)。
包括麥克風(fēng)（有線或無(wú)線）、功放、音箱等，用以輸出音頻信號(hào)，其配置可根據(jù)教室空間大小和人數(shù)的多少來(lái)定。
6）中央控制系統(tǒng)。
由于多媒體演示教室中使用了多種數(shù)據(jù)、視頻音頻設(shè)備，要完全用好這些設(shè)備對(duì)上課的教師來(lái)說(shuō)有一定的難度。中央控制系統(tǒng)用系統(tǒng)集成的方法，把整個(gè)多媒體演示教室的設(shè)備操作集成在一個(gè)平臺(tái)上，所有的設(shè)備的操作均可在這個(gè)平臺(tái)上完成，使用者無(wú)須對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行操作。
三、系統(tǒng)功能
1）本系統(tǒng)可通過(guò)大屏幕投影機(jī)清晰適時(shí)的向?qū)W生演示：
a、計(jì)算機(jī)信號(hào)（校園網(wǎng)絡(luò)）、CAI教學(xué)軟件及制作好的課件；b、實(shí)物展示臺(tái)的實(shí)物、文字、圖形、圖片、幻燈片及照相底片；c、DVD，影牒機(jī)上的教學(xué)節(jié)目以及有線電視等其它視頻信號(hào)。
2）快捷智能中央控制系統(tǒng)全圖像的監(jiān)視，簡(jiǎn)單易用的單層控制界面可以讓您靈活的控制以下設(shè)備：投影設(shè)備，音響設(shè)備，計(jì)算機(jī)，環(huán)境燈光，屏幕，窗簾等，具有預(yù)監(jiān)、播放、控制等功能，幫助您節(jié)省更多的時(shí)間，人力和物力，有效的提高工作效率。
3）舉辦各種多媒體會(huì)議
4）在周末播放電影等文藝娛樂(lè)節(jié)目，并可以舉辦中小型的文藝演唱會(huì)，充分利用資源，豐富學(xué)校的課余文化生活。
5）教師用高保真無(wú)線話筒授課，減輕授課中的疲勞，特別是在上集體課時(shí)更為突出，可以在課堂的任何地方進(jìn)行授課，使教師和學(xué)生溶為一體，對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生及教學(xué)質(zhì)量的提高起到事半功倍的作用。
6）通過(guò)視頻展示臺(tái)的場(chǎng)景攝像功能監(jiān)控會(huì)場(chǎng)。
