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第一篇：企業(yè)文化推廣策劃書

厚德企業(yè)文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設(shè)當以黨建為引領(lǐng)，堅定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的，新時代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。

文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對已有的文化進行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標而制定的行為規(guī)范和價值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。

1 企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的根本締造者：基于綜合考慮企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家

企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認識和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目的：促進經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系

企業(yè)文化是20世紀80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進這一理論，目的在于促進經(jīng)濟發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進經(jīng)濟假設(shè)和發(fā)展，其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責任擔當，所以，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化的定義：

以企業(yè)家的思想為根本，以促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時規(guī)章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會公德”的約束，此時，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進職工從“要我做”到“我要做”。

3 （3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認同，只有得到認同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標同向”，從而促進每一個個人、每一個團隊為了共同的目標而努力。

（4）激勵作用

所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵，主要在于對其價值上的認可，并讓其感受到得到認可，從而促進達到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強的激勵作用，但也要特別注重其實效性。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權(quán)益，這是相對應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會一方，在法治的社會，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會擁有強有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認同企業(yè)，從而達到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會的支持，良好的企業(yè)文化，會讓社會自覺的認同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會中發(fā)展的良好氛圍。

（6）競爭作用

4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，“軟實力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

一、設(shè)立明確組織架構(gòu)

文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團隊成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會組織的代表，通過多方的合作來達到其作用和目標，并使之有效果。同時，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個組織架構(gòu)“個人的任務(wù)”。

二、凝練文化，確立中心，定義明確

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進發(fā)展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會有一種認識，而不是只能有一種認識。

三、實施推廣

企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對現(xiàn)有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方

5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業(yè)文化建設(shè)又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當然，推廣的策略不夠和方法不當，也的確會導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負擔，所以，企業(yè)文化的推廣當有計劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。

（一）推廣定位階段（集團公司是廣泛性的，主要是各子公司）

1、推廣對象定位

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。

2、推廣內(nèi)容定位

根據(jù)推廣對象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進推廣對象對文化的認可度，從而實現(xiàn)促進品牌的打造。

（二）、培訓(xùn)教育階段，也可稱之為導(dǎo)入階段。

1、階段目的：覆蓋、學(xué)習、理解和認同。

2、階段要求：

一是做好企業(yè)性質(zhì)定位。從集團管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習、理解和認同，因為這是根據(jù)集團全體企業(yè)進行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。

二是崗位素質(zhì)定位。在企業(yè)里，每個職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進而會因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點，并做最簡單、通俗的解釋。

三是擬定培訓(xùn)教育計劃。聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓(xùn)教育。

3、階段推廣方式： （1）會議宣貫

文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學(xué)習教育：學(xué)習教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對入職前的職工開展學(xué)習教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業(yè)對社會的認識。入職后的學(xué)習教育根據(jù)擬定的學(xué)習計劃展開，職工在學(xué)習的同時，就要對理念進行理解。

（3）媒介宣傳

7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應(yīng)付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時，主要的是要做到突出文化元素。

4、目標效果：全面覆蓋、學(xué)習、理解和認同。

（三）、行為規(guī)范階段

1、階段目的：養(yǎng)成行為習慣，融入工作，形成系統(tǒng)性

2、階段概述：在社會中養(yǎng)成一種行為習慣，那是一個緩慢而長期的過程，但是在企業(yè)中卻能夠快速的形成，那就是靠規(guī)章制度約束。企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因為“盲”而“忙”。什么是系統(tǒng)性？就是嚴謹而有序的規(guī)則，其特點是有特定的時間安排，有目標計劃，有目標效益，形成條件重點要求計劃的不變性。

在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個崗位的工作當作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對應(yīng)聘人員進行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。

3、階段推廣要求：對部分推廣方式擬定系統(tǒng)性的計劃，在特定的時間開展，有目標計劃，有目標效益。

4、階段推廣方式（表現(xiàn)形式） （1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計劃）

職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。

（2）文體活動（系統(tǒng)性計劃）

文體活動的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有計劃、要新穎，有目標，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發(fā)而動全身”，而且要適當分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會組織有較高的要求，以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。

9 一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規(guī)范化，同時，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應(yīng)當做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應(yīng)當思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。

二是對工會的要求。在人文關(guān)懷上，工會組織是最直接的行動組織，其基本的職責就是維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動態(tài)，即時與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會組織應(yīng)做好職工的學(xué)習教育，增強職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識、服務(wù)意識和大局意識。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習慣，形成一種價值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個人本身，也代表企業(yè)的形象。

5、目標效果：規(guī)范化、系統(tǒng)性

（四）、素養(yǎng)提升階段

1、階段目的：形成共同的價值觀念，指導(dǎo)職工的工作和生活，提升職工素養(yǎng)

2、推廣要求：這是一個長期的過程，要求持續(xù)性

3、階段推廣方式：

10 融合第二階段和第三階段，長效開展。

4、目標效果：文化在一切生產(chǎn)經(jīng)營管理中自然融入，在員工的行為中自然流露，感染企業(yè)外的人對企業(yè)和企業(yè)文化的認同，切實發(fā)揮好“軟實力”的競爭作用。

第二篇：文化活動方案

一、目的

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡;

6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的'描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景，我們的責任與使命;

11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13、降低成本，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻計策。

三、組織

本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議。

2、征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;

3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

第三篇：學(xué)校舉辦文化節(jié)活動策劃方案

一、活動名稱：

銅陵市第一中學(xué)20xx年校文化節(jié)

二、活動目的：

學(xué)校方面：通過本次校園文化節(jié)可以樹立我校學(xué)生陽光向上的良好形象。并幫助各界人士用更全面的眼光認識第一中學(xué)，展現(xiàn)我校良好精神風貌。

學(xué)生方面：能夠通過這種新穎的`方式促使大家參加學(xué)校舉辦的活動，結(jié)交更多朋友，擴展交際空間，培養(yǎng)合作能力、溝通能力。在開心愉快的氛圍中獲得一份自信和獎勵。

三、 活動意義：

通過豐富的活動內(nèi)容和多樣的活動形式同學(xué)們不僅可以增進宿舍同學(xué)的感情還可以提高合作協(xié)調(diào)能力；全面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、團隊意識，提高在學(xué)生的創(chuàng)新能力、合作能力，促進學(xué)生全面發(fā)展；提高學(xué)生的思想文化素質(zhì)，促進學(xué)生綜合能力的提高

四、 活動對象：

一中全體師生

五、 活動時間：

20xx年４月下旬

六、 活動地點：

銅陵市第一中學(xué)

（1）活動流程：第一階段（前期準備）：社團活動報名匯總；

第二階段（活動進行）：見附頁“社團活動匯總”和“各活動人員分配和工作安排”

第三階段（活動后期）：

（1）疏散人群，維持現(xiàn)場秩序；

（2）做好活動場地衛(wèi)生工作，保持場地整潔；

（3）工作人員開始搬離物資，并做好收尾工作；

（4）各社團負責人講活動照片展示在宣傳欄上；

（5）各社團負責人開總結(jié)會議，總結(jié)活動成果、不足以及整理活動資料