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第一篇:個人征信報告授權委托書
委托人:姓名: , 年 月 日出生,身份證號:
受委托人:姓名:, 年 月 日出生,身份證號:
委托事項:委托人與受委托人系夫妻關系,現(xiàn)委托上述受委托人代為到貴行征信中心查詢本人的信用報告。
委托人:
受托人:
年 月 日
第二篇:個人征信報告授權委托書
本單位授權XXXX銀行在本次業(yè)務過程中,可以通過中國人民銀行企業(yè)信用信息基礎數(shù)據庫查詢本單位信用報告,并將本單位的基本信息、財務報表信息、當前負債信息、歷史負債信息、擔保信息、欠息信息和不良負債信息等信用活動中形成的交易記錄,以及其他相關信用信息報送中國人民銀行征信服務中心。
委托單位:
年 月 日
個人征信報告(精選5篇)
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的個人征信報告(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
第三篇:企業(yè)征信查詢介紹信
介紹信
中國人民銀行鄭州中心支行:
現(xiàn)委托我單位員工(身份證號)于年月日到貴行辦理業(yè)務,請協(xié)助為盼。
單位名稱:單位公章: 年月日
第四篇:個人征信報告
授權人:
證件名稱:□身份證□其他
證件號碼:
被授權方:xx市金融聯(lián)小額貸款股份有限公司
授權日期:年月日
授權內容:
本人因辦理下述業(yè)務(勾選項),□本人/配偶申請貸款;□其他。授權深圳市金融聯(lián)小額貸款股份有限公司向中國人民銀行個人信用信息基礎數(shù)據庫查詢、打印、復制、保存本人(含本人曾用名)及本人提供的承擔共同或連帶責任的第三方個人(企業(yè))信用報告,用于業(yè)務受理、審查審批及貸后管理,并將個人基本信息、信貸交易信息、反映個人信用狀況的其他信息向中國人民銀行個人信用信息基礎數(shù)據庫報送。授權人提供第三方信息的,對其真實性、合法性負有保證責任。
授權期限為授權人簽名之日起至業(yè)務終結日止。
被授權人應在授權范圍內行使權利,超出部分產生的一切后果及法律責任由被授權人承擔。
授權人已通讀本授權書所有約定,對所有內容均無異議。且授權人知悉本人未按照合同履行義務的信息(如拖欠、逾期等)將報送中國人民銀行個人信用信息基礎數(shù)據庫。若信貸業(yè)務未批準,本授權書、個人信用報告等材料本人不要求退回。
授權人(簽字):
第五篇:個人征信報告
隨著社會主義市場經濟的不斷深入,征信事業(yè)在我國已經開始起步,由人民銀行征信管理局組織建設《銀行個人信貸征信系統(tǒng)》(以下簡稱個人征信系統(tǒng))是非常及時的。為了能夠使個人征信系統(tǒng)盡快投入使用,避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)失誤,在個人征信系統(tǒng)啟動之前,項目的組織者和管理者應該對困難進行充分的考慮。
一、個人征信系統(tǒng)建設的難點
以往人民銀行開發(fā)的軟件項目數(shù)據項較單純,數(shù)據量相對較少。例如,會計支付系統(tǒng)、銀行卡數(shù)據交換平臺系統(tǒng)、企業(yè)信貸登記系統(tǒng)等就是如此。這些項目大都是以商業(yè)銀行的交易數(shù)據為主,數(shù)據項少,而且一般軟件不含客戶的資料信息。即使企業(yè)信貸登記系統(tǒng)含有一定的企業(yè)資料信息,但企業(yè)貸款客戶量(全國只有400萬戶)也遠遠少于個人貸款客戶量(僅工商銀行信用卡業(yè)務一項就有600萬戶)。而個人征信系統(tǒng)內容比較復雜,主要體現(xiàn)在以下幾點:
①數(shù)據項繁多。它涉及商業(yè)銀行所有個人消費信貸業(yè)務,如信用卡、汽車信貸、房屋信貸、助學貸款、個人消費信貸等。
②數(shù)據量龐大。它涵蓋了商業(yè)銀行所有個人信貸業(yè)務的客戶資料信息及交易信息。
③數(shù)據覆蓋面廣。數(shù)據庫的建設不但有商業(yè)銀行的數(shù)據,隨著業(yè)務發(fā)展的需要還會采集公安、司法、社保等社會信息。
④數(shù)據標準不一致、數(shù)據存放分散。由于各家銀行業(yè)務系統(tǒng)建設的時間背景不一樣、使用數(shù)據庫類型不一樣、管理模式不一樣,數(shù)據結構與標準便不一樣。有些商業(yè)銀行的業(yè)務數(shù)據庫分散在各盛市,有些商業(yè)銀行業(yè)務數(shù)據則集中管理。因此,在項目建設中應對上述困難應該給予足夠重視。
國內某些征信公司也曾開發(fā)過類似軟件,大多是以失敗告終。究其原因主要是:
①在開發(fā)過程中開發(fā)商忽視了業(yè)主的需求,造成開發(fā)出來的產品不符合業(yè)主與用戶的'要求,難以投入實際應用。
②業(yè)主在開發(fā)項目過程中沒有履行監(jiān)管與驗收的職責,使項目成果質量大打折扣。
③因業(yè)務需求編寫人員不參與項目開發(fā),需求書編寫完之后一走了之,造成在項目開發(fā)過程中遇到問題,軟件人員不知向誰咨詢,使開發(fā)結果偏離業(yè)務需求。
④在開發(fā)過程中沒有注意培養(yǎng)日后的項目應用與管理人員,造成開發(fā)與應用銜接不上,出現(xiàn)系統(tǒng)維護不到位、故障排除不力、項目文檔無人管理、制度管理銜接不上,使項目不能順利移交給業(yè)主。以上種種原因導致最初一個很好的設想,結果是開發(fā)出來的產品無法推廣使用,得不到業(yè)主與用戶的認可。
另外,在征信產品的推廣使用方面,銀行從業(yè)人員一時間還脫離不了傳統(tǒng)的工作方法。在對貸款客戶的信用考查方面,一直沿用傳統(tǒng)的資信審查辦法,很難馬上采用“信用局分”的理念去辨別一個客戶的信用。在新的貸款品種推出時如何正確利用征信產品嵌入在貸款審核流程中去替代和簡化傳統(tǒng)的做法方面,還顯得不成熟。這些都需要征信局的從業(yè)者對商業(yè)銀行進行培訓,才能使個人征信系統(tǒng)在商業(yè)銀行應用的更廣泛、更深入。
二、項目開發(fā)中應采取的措施
人民銀行組織各家商業(yè)銀行參與并完成了個人征信系統(tǒng)業(yè)務需求書的編寫工作。經過多家銀行歷時一年的研究與討論,目前各家商業(yè)銀行對需求書的初稿已達成一致意見。這是項目成功的良好的開端,為今后的項目開發(fā)工作奠定了扎實的基矗
1、建立技術開發(fā)人員與業(yè)務人員的溝通渠道
為了避免在開發(fā)工作中軟件人員對業(yè)務需求的理解上出現(xiàn)差異,建議在開發(fā)過程中要求編寫人員以“項目特約開發(fā)組成員”的方式全程參與項目開發(fā)工作。在開發(fā)工作中主要起以下作用:
①為軟件開發(fā)人員提供準確的需求解釋與可靠的數(shù)據分析。由于軟件開發(fā)人員對商業(yè)銀行的業(yè)務不熟悉,加上軟件開發(fā)人員的流動性較強,新加入的軟件開發(fā)人員需要對業(yè)務需求進行重新學習。
②由于各家商業(yè)銀行的數(shù)據結構存在較大差異,對于數(shù)據采集過程中業(yè)務數(shù)據項的變更,軟件開發(fā)人員很難取舍判斷,需要商業(yè)銀行業(yè)務人員協(xié)作。
③因商業(yè)銀行數(shù)據在不同程度上存在著賬戶不完整(客戶只有存款無貸款)、時間不完整(有些數(shù)據只有時點數(shù))、產品不完整(貸款品種存放數(shù)據庫不一致),整合起來很非常困難,如果沒有業(yè)務人員全程跟蹤到整個項目的開發(fā)過程中,最終項目便可能與業(yè)務需求偏離太大。
2、項目建設需要業(yè)主的監(jiān)管
為了保證個人征信系統(tǒng)項目的開發(fā)進度,保質、保量完成開發(fā)工作,人民銀行征信管理局應組織專人負責項目的開發(fā)監(jiān)管工作。人民銀行征信管理局與各家商業(yè)銀行是個人征信系統(tǒng)項目開發(fā)的業(yè)主,在項目開發(fā)過程中應擺正業(yè)主與開發(fā)商之間的關系。業(yè)主與用戶向開發(fā)商提出業(yè)務需求,開發(fā)商依據業(yè)主的要求不折不扣地完成項目開發(fā)。為達到以上目的,業(yè)主應就項目的各項指標及完成情況與開發(fā)商簽署合同。
開發(fā)過程中業(yè)主除按照合同要求對項目的質量與進度進行監(jiān)管與跟蹤外,還要對合同中各項指標進行階段性的測試與驗收。任何一個項目的開發(fā)成功,都離不開業(yè)主與開發(fā)商的緊密配合。
3、開發(fā)項目驗收及產品推廣
一個開發(fā)項目完成之后,業(yè)主需要組織相關人員進行驗收。除針對軟件產品的質量進行重點檢測外,還需對系統(tǒng)維護的方法、各種文檔的建立、各項規(guī)章制度的編寫等方面進行驗收,驗收結束后項目才能移交業(yè)主。
如何使項目推廣開來?這還需要組織一批人業(yè)務人員去商業(yè)銀行進行培訓,完成項目的推廣與應用工作,而“項目特約開發(fā)組”成員便可以勝任此項工作。
因商業(yè)銀行的業(yè)務人員以“項目特約開發(fā)組”成員的身份全程參與項目開發(fā)工作,這些業(yè)務人員一方面對商業(yè)銀行的業(yè)務熟悉,另一方面對需求的編寫全過成比較了解,同時又因全程參與項目的開發(fā),因此對征信項目建設也較熟悉。所以,在項目完成之后,個人信貸征信系統(tǒng)的操作規(guī)程及制度的編寫也應由其完成。
在項目建成以后,為建立起征信局與商業(yè)銀行之間的橋梁,需要有一批既熟悉征信系統(tǒng)又熟悉商業(yè)銀行業(yè)務的人員參與工作。特別是在今后培育、推廣征信局的信用產品方面,以及商業(yè)銀行如何正確使用征信報告等方面,都需對商業(yè)銀行進行經常性的培訓。