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        關(guān)于學(xué)校的調(diào)查報(bào)告(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-03-08 08:36:33

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        第一篇:學(xué)校調(diào)研報(bào)告

        為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的依據(jù),保障全校中心工作、重點(diǎn)工作順利完成,促進(jìn)學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際,制定本制度。

        一、基本要求

        校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層一線和干部群眾,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng),拓寬工作思路,解決問(wèn)題矛盾。

        二、調(diào)研內(nèi)容

        調(diào)查研究主要圍繞以下工作內(nèi)容展開(kāi):

        1、本單位黨的建設(shè)工作;

        2、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展計(jì)劃;

        3、本單位決策的中心工作和重點(diǎn)工作;

        4、加強(qiáng)德育工作,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生和學(xué)困生問(wèn)題;

        5、深化課程改革、提高教育質(zhì)量問(wèn)題;

        6、本單位普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;

        7、上級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研工作任務(wù);

        8、促進(jìn)本單位科學(xué)發(fā)展的思路及措施。

        三、調(diào)研類型

        1、工作調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,經(jīng)常到管理處室及生產(chǎn)教學(xué)一線和群眾中調(diào)研,及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),

        解決具體問(wèn)題,化解各類矛盾,推動(dòng)工作進(jìn)展。

        2、命題調(diào)研。圍繞單位中心工作和重點(diǎn)工作,擬定調(diào) 研選題,明確調(diào)研方向,有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研工作。

        四、調(diào)研計(jì)劃

        校辦公室負(fù)責(zé)在年初收集制定調(diào)研計(jì)劃,確定調(diào)研選題,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)校黨總支會(huì)或行政辦公會(huì)研究通過(guò)后正式實(shí)施。

        五、調(diào)研課題的選題確定

        1、上級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研課題;

        2、校黨總支會(huì)圍繞單位中心工作、重點(diǎn)工作議定的調(diào)研選題;

        3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,充分醞釀思考后擬定的選題;

        4、召開(kāi)全校調(diào)研工作會(huì)議,從各處室及年租收集調(diào)研價(jià)值較高的選題。

        六、調(diào)研方式

        1、走訪調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題,深入基層、走訪群眾,了解相關(guān)情況,掌握第一手資料;

        2、座談?wù){(diào)研。召開(kāi)一定層次規(guī)模的座談會(huì),廣泛聽(tīng)取各類人員的意見(jiàn)建議,啟發(fā)思路,明確方向;

        3、延伸調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題內(nèi)容,到外地、外單位了解相關(guān)情況;

        4、文字調(diào)研。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍等渠道查閱資料,做深度調(diào)研思考;

        5、其他各種有利于了解情況、拓寬思路、改進(jìn)工作的方式方法。

        七、調(diào)研要求

        1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到基層處室及學(xué)年租開(kāi)展工作調(diào)研次數(shù)原則上不得少于1次,每年命題調(diào)研選題原則上不得少于2個(gè),命題調(diào)研次數(shù)視調(diào)研進(jìn)展情況確定。

        2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合調(diào)研計(jì)劃,積極開(kāi)展工作調(diào)研和命題調(diào)研,按期形成專題調(diào)研報(bào)告交黨總支備案。專題調(diào)研報(bào)告要主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有事實(shí)、有分析、有觀點(diǎn)、有對(duì)策、有創(chuàng)新、有深度、有前瞻,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。

        八、工作考核

        把調(diào)查研究工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常工作的重要內(nèi)容,納入年度綜合考評(píng)范圍。同時(shí),對(duì)調(diào)研工作實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)研成果得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定和運(yùn)用,或調(diào)研報(bào)告 獲得上級(jí)表彰的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        第二篇:關(guān)于校園的調(diào)查報(bào)告

        最近,我們組調(diào)查了關(guān)于校園環(huán)境衛(wèi)生的主題調(diào)查。因?yàn)樾@環(huán)境,人人有責(zé)??上В腥藚s不珍惜這衛(wèi)生環(huán)境,進(jìn)行破壞。于是我們進(jìn)行調(diào)查:包括教室衛(wèi)生、走廊衛(wèi)生、操場(chǎng)衛(wèi)生、花壇衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生。

        下面是我們的學(xué)校衛(wèi)生分析,讓我們來(lái)帶你們看一看:

        1、首先是教室的衛(wèi)生:在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)有50%的學(xué)生覺(jué)得教室衛(wèi)生好,但也有50%的學(xué)生覺(jué)得教室衛(wèi)生一般,沒(méi)有學(xué)生覺(jué)得教室衛(wèi)生差。從中我們覺(jué)得學(xué)生對(duì)教室的衛(wèi)生還是比較重視的,但是也有學(xué)生對(duì)教室的衛(wèi)生不太重視,進(jìn)行了破壞,如亂扔廢紙等等。于是,我們進(jìn)行了勸阻。

        2、接下去是走廊的衛(wèi)生:在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)有40%的學(xué)生覺(jué)得走廊衛(wèi)生好,但也有60%的學(xué)生覺(jué)得走廊衛(wèi)生一般,沒(méi)有學(xué)生覺(jué)得走廊衛(wèi)生差。從中我們覺(jué)得學(xué)生對(duì)走廊的衛(wèi)生是比較重視的,但是也有學(xué)生對(duì)走廊的衛(wèi)生不太重視,進(jìn)行了破壞,如亂扔廢紙、亂吐痰等等。于是,我們進(jìn)行了勸阻。

        3、然后是操場(chǎng)的衛(wèi)生:在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)有100%的學(xué)生覺(jué)得操場(chǎng)衛(wèi)生好,沒(méi)有學(xué)生覺(jué)得操場(chǎng)衛(wèi)生一般或差。從中我們覺(jué)得學(xué)生對(duì)的操場(chǎng)衛(wèi)生是十分重視的。

        4、再是花壇的衛(wèi)生:在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)有20%的學(xué)生覺(jué)得花壇衛(wèi)生好,但也有70%的學(xué)生覺(jué)得花壇衛(wèi)生一般,有10%學(xué)生覺(jué)得花壇衛(wèi)生差。從中我們覺(jué)得學(xué)生對(duì)的花壇衛(wèi)生不是十分重視的,但是仍需改善。

        5、最后是包干區(qū)的衛(wèi)生:在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)有80%的學(xué)生覺(jué)得包干區(qū)衛(wèi)生好,但也有20%的學(xué)生覺(jué)得包干區(qū)衛(wèi)生一般,沒(méi)有學(xué)生覺(jué)得包干區(qū)衛(wèi)生差。從中我們覺(jué)得學(xué)生對(duì)的包干區(qū)衛(wèi)生是比較重視的。

        以上就是我們的調(diào)查報(bào)告,我們覺(jué)得大家就應(yīng)重視學(xué)校衛(wèi)生,然學(xué)校更衛(wèi)生。

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