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        童裝店市場調(diào)查報告

        發(fā)布時間:2023-04-13 23:10:53

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《童裝店市場調(diào)查報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《童裝店市場調(diào)查報告》。

        第一篇:有關(guān)市場的調(diào)查報告

        調(diào)查目的

        觀察超市布局和貨架陳列,分析其對消費者購物的影響,并提出可改進方案。

        重點:通過觀察分析消費者(家庭主婦)的購物習(xí)慣,間接了解影響家庭主婦的購物的因素;從消費者角度出發(fā),超市應(yīng)采取何種有效措施,提高消費者滿意度。

        調(diào)查消費者在超市購物品類,分析超市今后主要零售方向(即超市利潤最集中商品的銷售)。

        超市布局分析

        優(yōu)點

        將消費者常常購買的品類布局在二樓,給顧客帶來了方便,節(jié)約了消費者的時間成本和體力成本

        食品區(qū)與用品區(qū)分布合理,各品類布局清楚、易于客戶尋找 出口與收銀臺相連,便于出入和超市的有序管理

        不足

        收銀臺與入口處人流較大,此區(qū)域空間狹小、秩序混亂、導(dǎo)致顧客購物后滿意度下降

        不同品類分布散亂,不利于顧客購買

        手推車和提籃放置地點較少,不方便顧客使用

        洗手間只有一處,導(dǎo)致顧客不便

        貨架陳列分析

        堆貨貨架、給消費者帶來"特價"de 印象,吸引顧客購買

        進口產(chǎn)品,合理的燈光、布局達(dá)到高貴的效果,滿足顧客高端消費需求,提高銷售率。

        特價商品集中售賣,把特價商品布置成為一個商品區(qū)集中銷售, 提高消費者關(guān)注度,提高售貨率。

        奶類、肉類、糖類一般價格高的放在中層,便宜的放在下層(與利潤度和消費者購買心理相關(guān))。

        產(chǎn)品放置中,清潔類產(chǎn)品、中高價位放在貨架最上方或最下方,低價位放在中層(干貨、五香類與此相同)。

        超市布局與貨架成列改進方案

        拓寬收銀臺的空間,提供舒適的購物環(huán)境,提高顧客滿意度。

        對于某些特殊品類,如特價類、進口類產(chǎn)品,注意鋪貨策略(包括貨架結(jié)構(gòu)、燈光設(shè)計等)。

        手推車、提籃、洗手間的設(shè)置應(yīng)該更人性化:

        根據(jù)小孩特征設(shè)計一款手推車,既不影響主婦購物,又能讓主婦照顧孩子。

        手推車、提籃放置在客流最多的地點、方便取用。

        增設(shè)洗手間和休息區(qū)、方便顧客。

        家庭主婦一般不在超市購買家電、服裝、書籍、美容護膚等專有商品,在超市只購買食品類、日化類用品,如水果、零食等較易售出。 如有陪同人員一起購物,購物者一般會與陪同者商量是否購買,如果其中有一方反對購買,那么這次就很難交易成功。

        帶小孩的家庭主婦一般會尊重孩子的購買意愿,但也有例外,這需要售員的積極引導(dǎo)和產(chǎn)品對孩子的吸引程度。

        極少家庭主婦的丈夫會陪妻子一起購物,即使是周六

        消費者對進口類產(chǎn)品情有獨鐘

        多人購物時,總有一位主導(dǎo)者,是否購買該產(chǎn)品,由主導(dǎo)者決定 據(jù)觀察,大多數(shù)家庭主婦喜歡使用手推車。

        針對以上問題,提出如下方案:

        根據(jù)家庭主婦的年齡、心理特征著力銷售適合這一目標(biāo)群體的品牌(質(zhì)優(yōu)價廉,如寶潔的中低端產(chǎn)品),適時促銷.

        抓住年輕主婦喜購價高、質(zhì)高產(chǎn)品的心理,超市應(yīng)加強高端產(chǎn)品的投放,穩(wěn)定和發(fā)展這一高利潤群.

        針對我國通脹惡化,食品類、日化類產(chǎn)品價格不斷攀升、導(dǎo)致顧客購買率下降;另外,食品安全問題也成為消費者的心頭病這兩大問題,超市應(yīng)該與供貨商制定穩(wěn)定的價格策略,加大廣告宣傳、使顧客安心購物.

        針對食品類、日化類產(chǎn)品易出售,而家電類、服裝類等邊緣性產(chǎn)品無人問津的情況,超市應(yīng)突出重點、個性宣傳

        對于兒童專屬產(chǎn)品的投放,如奶粉等,應(yīng)重視進口品牌產(chǎn)品的陳列

        對于家庭主婦購物時的陪同人員(親友),售員要從旁引導(dǎo),始終保持微笑、誠懇的服務(wù)態(tài)度,著力說服購物主導(dǎo)者.

        知己知彼,百戰(zhàn)不殆,了解競爭對手的最近動態(tài),即使掌握市場信息,制定合理營銷策略

        超市今后主要零售方向

        食品類 民以食為天

        日化類 使用頻率大、購買便捷,易攜帶

        總結(jié)

        總之,現(xiàn)在很多顧客對進口產(chǎn)品需求量大,須重視?。?!

        超市是老百姓購物最頻繁的場所,這里產(chǎn)品種類豐富、一應(yīng)俱全。在這里消費者簡單的購買行為,會影響超市的的整個布局、貨架陳列、價格制定、營銷策略等問題,其中暗藏的玄機,告訴我們:一個科學(xué)合理的布局、一個人性的設(shè)置、一個全面適時的營銷策略,對滿足顧客需要,對一個企業(yè)生存發(fā)展的起著決定性作用

        第二篇:服裝市場調(diào)查報告

        服裝行業(yè)憑借廉價的勞動力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進口配額的取消,服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設(shè)有了長足的發(fā)展。人民的生活水平顯著提高,“衣、食、住、行”中排在第一位的就是“衣”,人們對服裝的要求更是一日千里,從顏色到款式,再到品牌,不同的消費群體、不同的消費心理形成了不同的消費層次。

        一. 服裝市場的消費者是一個龐大的消費群體

        目前中國大陸的人口近13億。服裝消費者是一個絕對數(shù)量巨大的群體。這個數(shù)字是對中國服裝消費者群體龐大特征最有說服力的描述。消費者數(shù)量是任何行業(yè)都必須考慮的影響因素,對于服裝業(yè)更是尤其重要。我國是傳統(tǒng)上的服飾消費大國,所謂的"大",正是來自于人口數(shù)量,它是作為服裝行業(yè)前景重要的評估依據(jù)。不僅于此,國民經(jīng)濟的增長也為服裝市場的消費提供了物質(zhì)上的可能。也就是說,當(dāng)我們在考慮中國這個擁有近13億人口的消費群體時,考慮的不再是人人有衣穿的問題,而是滿足當(dāng)前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求。我國所擁有的是一個具備相當(dāng)購買能力及旺盛的購買欲望需求強大的消費群體。

        二. 服裝市場的消費者是一個復(fù)雜的群體

        消費者的購買行為受收入水平、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響,并同時與個體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費目的等主觀因素密切相關(guān)。中國是個具有古老歷史、悠久傳統(tǒng)、幅員廣闊、民族為多的國家,其服飾消費者在上述種種方面的巨大的差異就表現(xiàn)在服飾消費訴求上的千差萬別。因此,除了擁有龐大的絕對數(shù)量之外,也是一個極為復(fù)雜的群體。從購買力分析,在我國,同時存在著從富裕、小康到溫飽多個不同層次的服飾消費群體。如果以地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)做粗略的劃分,基本表現(xiàn)為總體購買力和購買欲望由東南向西北遞減。

        以天津消費者為例,天津市民的收入水平差異較大,因此顯示出消費行為的顯著差異。研究市場可以發(fā)現(xiàn),在高中低各層次價格帶上,消費者對服裝品牌和風(fēng)格種類的要求區(qū)別較大,低收入水平消費者對服裝的價格要求偏重講究“經(jīng)濟實惠”;中等收入水平的消費者注重服裝既要美觀舒適又要價格合理、易于接受;高收入水平消費者則有很大不同,他們講究品牌檔次、要求服裝能夠顯示其身份品位而忽視價格的高低。因此就要求服裝市場的錯位經(jīng)營,以滿足各層次消費者的不同需求。

        不同的地區(qū)差異引起的消費行為差異程度也隨消費者收入水平的高低而變化:在中下層消費者中,它表現(xiàn)的較為突出,但在上層消費者中卻并不明顯,這是一個共性問題,目前居于高價位的品牌,其在京津兩地的銷售業(yè)績和人氣程度并沒有太大區(qū)別。在上層消費群體里,區(qū)域差異的影響并不能引起多少消費行業(yè)上實質(zhì)性的不同。無論在哪里,他們的消費都會集中在那些標(biāo)示著高貴和財富頂級品牌的范圍里。

        消費目的的不同也會影響消費者的購買行為。對于服飾消費者說,自己穿著和送禮是兩個最基本的消費目的。當(dāng)送禮成為目的時,消費者的選擇標(biāo)準(zhǔn)就很可能集中在價格這一個因素上了。在這種特殊的消費行業(yè)中,常規(guī)的消費者劃分原則就會完全被顛覆,即便是很窮困的人也有可能購買幾倍于其消費能力的服飾商品,以求“體面過人”的效果。

        以上種種可能引發(fā)消費行為差異的因素都是可分辨和可預(yù)期的,適宜被用來作為例制定生產(chǎn)和營銷計劃的主要依據(jù)及參考,行業(yè)廠商應(yīng)引起足夠的重視。

        三. 服裝消費市場的消費者是一個心理逐漸成熟的群體

        服裝消費者的消費心理逐漸成熟的群體,這是飛速變化中的國情導(dǎo)致的必然結(jié)果。表現(xiàn)在:

        1、消費者的整體收入在持續(xù)增加,這將導(dǎo)致對服飾類商品購買需求的增長和實際購買能力的進一步增強;

        2、消費者在購買傾向上開始呈現(xiàn)兩極分化的特點,購買力逐步向高價位和中低價位兩個區(qū)域集中。這種變化可以從市場對服飾類消費品需求變化中得到印證:高檔的奢侈品牌在中國市場上受到歡迎,中國已經(jīng)成為國際上為多頂級服飾品牌的重要新興市場,大路線的中低價位品牌同樣銷售看好;

        3、生活方式的變化使消費者對于服裝種類的需求呈飛速上升的趨勢。其速度之快,使得現(xiàn)有的服裝商品每一刻都顯現(xiàn)出某種程度的單一和過時。這種變化加快了國內(nèi)服裝市場的專業(yè)化細(xì)分,宴會服、婚禮服、休閑服、職業(yè)套裝等等已經(jīng)成為市場上的常規(guī)門類??梢韵胍娫谖磥淼姆b市場上,針對性越明確的產(chǎn)品將越受歡迎。

        4、社會熱點、流行文化、國際潮流都促使消費者的審美口味不斷地變化。近二十年來,中國經(jīng)濟水平的顯著提高使人們不再局限于服裝的實用需求,開始關(guān)注服裝的裝扮自我、表達(dá)自我等更深層作用。他們對新生事物和時尚潮流的接受和消化速度都令人咋舌,但同時也不乏對自身傳統(tǒng)的偏愛和堅持,從某種程度上說,幾乎是難以捉摸的。

        根據(jù)服裝市場調(diào)查統(tǒng)計及品牌資料分析,掌握國內(nèi)服裝市場的著明企業(yè)和馳名品牌,在北京、上海服裝市場都占有較大的份額。

        京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè)、經(jīng)銷商進行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市,京滬兩地商場眾多,而且定位各有特點,消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學(xué)的分析京滬商場的詳細(xì)經(jīng)銷能力、同類產(chǎn)品的銷售情況、當(dāng)?shù)叵M者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業(yè)及準(zhǔn)備進入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要;此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據(jù)。

        國家信息中心市場信息處 聯(lián)合京滬兩地重點商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場調(diào)查報告,報告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)分析。調(diào)查產(chǎn)品涉及:女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內(nèi)衣、女士內(nèi)衣、少兒內(nèi)衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等,每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調(diào)查報告。

        調(diào)查報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個方面進行詳細(xì)分析:

        A、商場銷售情況:不同商場的'銷售能力描述;

        B、生產(chǎn)企業(yè)分析:各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況,市場占有率以及月度占有率變化;

        C、品牌分析:具體描述品牌市場變化情況,每月市場份額占有走勢。

        所以,市場調(diào)查報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領(lǐng)兩地市場的鑰匙。

        四.附件材料:

        市場調(diào)查方案

        一、調(diào)查目的

        1、以消費者為對象,了解中青年消費者在服裝方面的購買動機、過程和事實。

        2、了解目標(biāo)消費者的媒體接觸情況及習(xí)慣,了解本產(chǎn)品廣告的媒體選擇與廣告形式的效果。

        3、分析目標(biāo)市場中的銷售良機與潛在性。

        4、競爭產(chǎn)品的市場占有情況及基本銷售策略。

        5、結(jié)合市場調(diào)查在被調(diào)查地開展一次規(guī)模適當(dāng)?shù)拇黉N活動和品牌推廣活動。

        二、調(diào)查的范圍和內(nèi)容

        1、基本界定為某地區(qū)的某人群。

        2、了解消費者經(jīng)常購買的服裝品牌。

        3、了解消費者購買頻率。

        4、了解消費者對品牌的認(rèn)知情況。

        5、了解消費者的消費價格段。

        6、對公司產(chǎn)品包裝、價格、性能、品質(zhì)等評價。

        7、對本產(chǎn)品品牌的認(rèn)知。

        8、了解本產(chǎn)品的包裝及賣場有無影響消費者購買。

        9、通過何種渠道知道本產(chǎn)品。

        10、了解消費者基本情況。

        三、調(diào)查方法

        1、區(qū)域:某市、

        2、調(diào)查對象:某人群

        3、調(diào)查方法:問卷調(diào)查

        4、調(diào)查對象比例分配:男女比為X:X

        四、調(diào)查程序

        星期一、二寫出市場調(diào)查方案,設(shè)計出市場調(diào)查問卷

        星期三實地調(diào)查

        星期四、五總結(jié)并寫出市場調(diào)查報告

        五、調(diào)查的詳細(xì)方法:面訪

        六、經(jīng)費預(yù)算

        差旅費:n元文印費:n元小禮品:n元

        合計:n元

        七、調(diào)查人員:呂文婷徐文娟羅芬雷永鳳劉曉林

        調(diào)查時間:.........

        某市場問卷調(diào)查

        為了了解某市場服裝銷售情況,我們特制定如此消費問答題,希望您從百忙之中抽出時間與我們?nèi)胄薪涣髋c溝通。謝謝您們的支持與合作!

        請您就以下問題在您認(rèn)為合適的地方打?qū)?/p>

        1.性別:男女

        2.年齡:少年中青年老年

        3.平時喜歡的服裝風(fēng)格

        a.可愛型b.中性型c.休閑型d.成熟型

        4.對名牌服裝的熱衷度

        a.無所謂b.一般c.喜歡d.特喜歡

        5.喜歡哪類色彩的服裝

        a.鮮艷純度高的

        b.灰色調(diào)中性色

        c.黑白色

        6.你能接受的服裝價格

        a.100元以下

        b.100~150元

        c.150~200元

        d.200元以上

        7.你經(jīng)常購買服裝的地方a.百貨商場b.普通商店c.專賣店d.商業(yè)條街

        8.你對網(wǎng)絡(luò)購物的態(tài)度

        a.沒有興趣b.條件成熟的時候可以考慮c.非常有興趣d.一般

        9.在服裝的三大元素里,對你的購買影響更大的是

        a.質(zhì)量b.款式c.價格

        10.你對服裝面料的選擇

        a.純棉b.化纖c.針織d.混紡e.其它

        11.你經(jīng)常在什么時節(jié)購買服裝

        a.元旦b.春節(jié)c.情人節(jié)d.春節(jié)開學(xué)e.五一f.秋季開學(xué)g.十一

        12.會買清倉甩賣的衣服嗎?

        a.從來不會b.有時會c.經(jīng)常性

        感謝您對本次調(diào)查的,謝謝參與!

        第三篇:市場調(diào)查報告

        一、目標(biāo)市場調(diào)查

        安踏品牌不僅僅是一個符號,它比一個符號更有意義,更有聯(lián)想。安,安心創(chuàng)業(yè)吧。邁步,踏實。安踏品牌用客觀直接的語言來陳述其持久的品牌根源。安踏品牌的精神已經(jīng)超越了國界和文化的界限,將“超越自我的體育精神”融入到每個人的生活中。安心創(chuàng)業(yè),踏實做人。它是安踏這個名字的由來。安踏的目標(biāo)市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人、高中生、大學(xué)生,在職場底層打拼,渴望職場新人。他們需要找到一個自我表達(dá)和標(biāo)榜宣傳的渠道來釋放自己。這個渠道就是體育,有永不放棄精神,追求個性,時尚宣傳,重視品牌的年輕人。

        二、包裝產(chǎn)品調(diào)查

        “安踏”從生產(chǎn)單一運動鞋過渡到生產(chǎn)體育用品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴展到運動鞋、運動服、帽子襪子、箱包等;同時,重新打造“安踏”店鋪模式――體育用品店。這是安踏發(fā)展的新階段。

        安踏在同類市場處于中間位置,安踏追求中國運動品牌一線品牌的發(fā)展趨勢。但他的廣告主要是針對國內(nèi)籃球聯(lián)賽做品牌推廣覆蓋,讓國人更加民族化。但是和李寧、匹克一樣,意味著他們是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的。所以從品牌效應(yīng)來說,畢竟品牌歷史有限,沒有資本做領(lǐng)導(dǎo)也只能跟風(fēng)。市場定位為中檔國有品牌,品牌對中低端大眾消費者有一定的品牌效應(yīng)。

        三、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

        1994年,安踏的標(biāo)志首次掛在福建泉州晉江一家制鞋作坊的門口。經(jīng)過十多年的發(fā)展,安踏已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一。安踏企業(yè)領(lǐng)袖丁志忠因其對中國體育的特殊貢獻(xiàn)被評為第17屆“中國十大杰出青年”。

        安踏(中國)有限公司成立于1991年,旗下子公司包括香港安達(dá)國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司,十多年來,安踏公司一直秉承“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念。經(jīng)過不懈的努力,安踏公司已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的集制造和營銷為一體的綜合性體育用品企業(yè)。一個占地100多畝,擁有10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園,坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江。這10條電腦化生產(chǎn)線從2004年1月開始全面投入使用,極大地提升了安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和分銷能力。安踏的形象代言人包括1999年奧運會冠軍孔,著名NBA球星斯科拉,中國隊隊長馮坤,世界乒乓球冠軍王皓,CBA潛在選手。強大的運動明星陣容塑造和提升了安踏的職業(yè)品牌形象。

        (一)環(huán)境分析

        (1)經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)過20多年的發(fā)展,到2008年,全國體育用品企業(yè)已超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約2.5萬家。它已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造國,是世界上能夠自主生產(chǎn)種類最多的體育用品的國家。2009年1-11月,我國體育用品制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到6460.6176萬元,同比增長6.29%;實現(xiàn)利潤總額197532.6萬元,同比增長56.90%。

        (2)文化環(huán)境:

        1.隨著人們生活水平的不斷提高,人們越來越注重健康意識,體育氛圍越來越濃厚。近年來,中國主辦的各種國際體育賽事引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。社會對體育用品的需求日益增加,人們對休閑運動服的需求也越來越大。

        2.國家加強了體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為人民提供了更多便利的場所。

        3.作為大學(xué)生,學(xué)校開設(shè)各種體育課程,學(xué)生對體育運動相對熱情,促進了休閑服、運動鞋等體育用品的發(fā)展。

        (二)競爭對手分析

        20xx年3月,運動服裝市場十大品牌綜合市場份額為74.9%,品牌集中度較高。耐克和阿迪達(dá)斯繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置,綜合市場份額超過20%;第三家KAPPA的市場份額為9.02%,第四家李寧為8.42%;第五到第十品牌的綜合市場份額不到5%,其次是喬丹、耐克360、361、彪馬、安踏、匡威。

        世界十大運動鞋品牌

        1.(耐克耐克)-美國

        2.(銳步)-英國

        3.(阿迪達(dá)斯阿迪達(dá)斯)-德國

        4.(彪馬)-德國

        5.(菲拉菲拉)-意大利

        6.(水野彩香水野彩香)-日本

        7.(翁布里亞,翁布里亞)-英國

        8.(卡帕卡帕卡帕)-意大利

        9.(迪亞多納?迪亞多拉)-意大利

        10.(樂途樂透)-義大利

        根據(jù)調(diào)查報告,以下九個運動品牌最受大學(xué)生歡迎:

        1.耐克-美國(包括匡威);2阿迪達(dá)斯-德國;3安踏-中國;4李寧-中國;5彪馬-德國;6背靠背-意大利;7 umbro-英國(被耐克收購);8 NB新平衡-美國;9迪亞多納-意大利

        (三)安踏的SWOT分析

        s(優(yōu)勢)

        1.自2001年安踏首家專賣店開業(yè)以來,全國已有4000多家門店,形成了以專賣店為主題的專賣體系。在一級市場,尤其是在南方地區(qū),已經(jīng)有一些旗艦店和大量的特價A店,不僅大大提升了品牌形象,而且?guī)砹肆己玫氖袌鲂Ч?。安踏較早進入二級和三級市場,網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,支撐了很大一部分銷量。

        2.安踏Bitpace和361度在國內(nèi)很多高端品牌店中依然有很強的優(yōu)勢。安踏逐漸從品牌代言人轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品代言人,取得了良好的市場反響。

        3.安踏的產(chǎn)品市場定位更符合目前國內(nèi)發(fā)展水平,適合大多數(shù)消費者購買,購買需求和價格承受能力,避免與國際品牌直接沖突。

        w(缺點)

        1.目前安踏網(wǎng)點數(shù)量較多,但仍有很多網(wǎng)點銷量低、質(zhì)量差,終端問題相當(dāng)嚴(yán)重。在網(wǎng)點發(fā)展之前,缺乏必要的網(wǎng)點規(guī)劃,終端質(zhì)量參差不齊,零售商管理和品牌運營意識薄弱。各大商圈一級市場的網(wǎng)絡(luò)布局還不到位,與主要競爭對手(李寧)相比,終端質(zhì)量還有很大差距。東南地區(qū)的幾家分店反映出一種現(xiàn)象,個別經(jīng)銷商的意識麻木,經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位,導(dǎo)致對自己現(xiàn)狀過于自信和樂觀,在其他競爭品牌的強烈沖擊下可能會迅速下滑,經(jīng)銷商缺乏長遠(yuǎn)眼光,體現(xiàn)在地段好、面積大的店鋪形象不佳,影響安踏在區(qū)域市場的整體形象。分支機構(gòu)和零售商庫存管理不到位,體現(xiàn)在庫存管控不當(dāng),舊庫存過多,處置不及時。單店單色鞋現(xiàn)狀嚴(yán)重,阻礙了零售店商品的正常銷售;有的單店產(chǎn)品單調(diào),店鋪產(chǎn)品顏色單一。很多店鋪通常只有白色和藍(lán)色的產(chǎn)品,使得整個店鋪死氣沉沉,單調(diào)乏味,失去了消費者的購物興趣。

        2.雖然公司產(chǎn)品的風(fēng)格和顏色在不斷變化,但沒有擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品,也缺乏新材料的應(yīng)用。產(chǎn)品質(zhì)量問題(尤其是低檔產(chǎn)品)明顯增多。產(chǎn)品上市時間不夠及時,無法抓住市場機會;供給周期長不利于快速反映市場需求,不僅損失了部分消費者,也造成了銷量的損失。

        o(機會)

        1.運動服在中國越來越被接受,已經(jīng)成為人們生活方式的一部分。安踏有完善的銷售渠道和一些固定的消費群體。如果我們能增加服裝產(chǎn)品的研發(fā),我們的運動服市場份額就會更高。

        2.目前一級市場有相當(dāng)數(shù)量的旗艦店和A-專營店,其市場帶動作用日益明顯。借助現(xiàn)有二級市場的大量網(wǎng)點,只要網(wǎng)點規(guī)劃得當(dāng),終端質(zhì)量大幅提升,就能獲得更大的市場份額。進一步推動三級市場二次開發(fā),穩(wěn)定二三級市場渠道,繼續(xù)鞏固安踏網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

        t(威脅)

        1、競爭對手的強烈沖擊

        李寧:繼續(xù)加大在全國一級市場開設(shè)旗艦店和專營店的力度,對部分二級市場的拓展給予更大的扶持政策。

        特步、別克、德爾福等產(chǎn)品推陳出新,低價產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)店發(fā)展加快,面積擴大,形象更新。他們?yōu)榻?jīng)銷商提供了更多的優(yōu)惠政策,這可能會影響安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。

        2.國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商紛紛增加,市場投資競爭幾近白熱化。

        3.威脅在北方市場更為突出:

        A.安踏與同類產(chǎn)品的差距越來越小,可能導(dǎo)致市場同化,品牌認(rèn)可度下降。

        B.零售商銷售利潤低,降低產(chǎn)品零售價格的空間有限。如果競爭對手進行大規(guī)模降價銷售,將直接影響安踏產(chǎn)品的銷售。

        C.安踏部分分支機構(gòu)的經(jīng)銷商體系老化嚴(yán)重,沒有業(yè)務(wù)骨干和凝聚力,基本喪失了進一步占領(lǐng)市場的能力。

        (4)銷售策略

        1 .壟斷促銷,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,選擇合適的促銷手段;

        2.媒體的及時投入和與節(jié)日及其他部門的聯(lián)系;

        3 .開展“傳奇――大學(xué)校園游”活動,舉辦相關(guān)體育活動;

        第四篇:市場調(diào)查報告模板

        一、背景分析

        隨著第三次人口生育高峰的到來,作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示,目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的25.4%,同時每年新增的嬰兒數(shù)約為XX多萬,再加上兒童生長發(fā)育的速度快,因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求,由此可見,我國童裝的市場潛力是多么驚人。但是,在我國的整個童裝行業(yè)中,童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合,童裝市場還存在一些弊端。主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;2.童裝設(shè)計水平比較低;3.國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力。

        二、調(diào)研對象:0歲至12歲的兒童

        三、調(diào)研時間:20xx年1月~2月

        四、企業(yè)概況

        小天使服飾有限公司是一家專業(yè)兒童服裝公司:集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣、市場管理為一體的綜合性的公司,公司以完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),積極開拓和發(fā)展中國童裝市場,將最佳、最新穎的產(chǎn)品帶給消費者全新的感受。以其系列化、專業(yè)化、精致化的商品伴隨著兒童度過快樂的童年。

        公司旗下主打品牌xx秉承以促進兒童快樂過童年為核心的企業(yè)宗旨,積極倡導(dǎo)兒童健康穿著新觀念,我們堅持”以誠待人、以信為本、以勤創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)宗旨,展望未來,我們將致力于xx品牌的全面升值!

        五、調(diào)研目的

        通過對xx品牌詳細(xì)的市場調(diào)查,分析出xx童裝的特點及其競爭優(yōu)勢以及競爭中的不足,提出合理化的建議。

        六、品牌競爭對手分析

        隨著人們生活水平的提高,童裝消費正日益成為當(dāng)前國內(nèi)家庭生活消費的重要支出之一,尤其對高檔童裝前景看好,因此xx童裝面臨著許多的競爭對手,例如zz童裝,紅黃藍(lán)童裝,博士蛙童裝,嗒嘀嗒童裝,其中以zz童裝的競爭最為激烈,但是在這種激烈的競爭之下,xx童裝亦能占有一定的市場,說明xx童裝與zz相比存在著自己獨特的一面。在競爭中xx童裝的優(yōu)勢有:

        1、產(chǎn)品系列化:xx童裝不僅僅滿足于童裝的美觀功能,更適用于各種著裝場合要求的童裝。擁有時尚裝、休閑裝、運動裝、校園裝等不同場合的童裝多個系列。

        2、崇尚自然:迎合消費者返樸歸真、崇尚自然的心理,xx童裝采用了自然化的款式設(shè)計自然,藝術(shù)與實用相結(jié)合。

        3、款式與色彩豐富:滿足消費者對各種流行和個性的自然結(jié)合。xx童裝不僅款式眾多,色彩的運用也相當(dāng)豐富??钍叫路f眾多、色彩純正亮麗和對流行元素的準(zhǔn)確把握等特點造就了xx在童裝領(lǐng)域異軍突起。

        4、準(zhǔn)確定位:隨著消費水平的提高和現(xiàn)代信息技術(shù),家長們對品牌童裝顯得尤為熱衷。xx品牌童裝定位于中高檔消費,有一定文化修養(yǎng)內(nèi)涵的群體,有穩(wěn)定的家庭收入,追求時尚、個性的80后媽媽家庭。

        5、綠色環(huán)保:環(huán)保是童裝生產(chǎn)技術(shù)的嶄新話題,顯示人們對生存環(huán)境與安全的重視,xx品牌童裝倡導(dǎo)健康童裝新理念,面料輔料均通過國家質(zhì)檢總局檢驗,打造的是最貼心的兒童服飾品牌。

        但是與zz比較,xx童裝依然存在著不足的一面,其主要表現(xiàn)在:

        1zz建立了一支國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍,并與世界一流的服裝設(shè)計公司合作,實時獲取國際服飾潮流資訊,每季度開發(fā)數(shù)百個經(jīng)典款式,引領(lǐng)著中國兒童服飾時尚。這是xx童裝現(xiàn)在無法相比的。

        2zz是國內(nèi)率先在央視進行大規(guī)模廣告投放的童裝品牌之一,廣告效應(yīng)深刻的影響著消費者的消費觀,尤其是把孩子看的很中重的媽媽們,而xx并無這樣的條件。

        七、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

        為把xx童裝打造為知名品牌,我公司從以下幾方面進行了xx品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃:

        首先創(chuàng)市場,市場競爭就如逆水行舟,企業(yè)應(yīng)始終瞄準(zhǔn)市場的制高點,圍繞著市場不斷創(chuàng)新、激發(fā)和維護自己的競爭優(yōu)勢;其次把品牌的建設(shè)貫穿在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的宏觀調(diào)控,形成統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)的運作模式,使“xx”的品牌在瞬息萬變的時尚領(lǐng)域中永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步;再次,建立一支擁有自己特色的設(shè)計師隊伍,并且從品牌形象,產(chǎn)品設(shè)計,市場拓展,銷售服務(wù)和信息化管理等反方面進行全面提升。

        八、結(jié)語

        童裝將進一步加大品牌引進和運作的力度,以質(zhì)量求市場,以服務(wù)求發(fā)展,擴大規(guī)模,致力于成為國際知名品牌,請大家敬請期待!

        第五篇:市場調(diào)查報告模板

        一、市場概述

        蘇州原稱吳,又稱姑蘇,素有“人間天堂”之美譽。蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部,現(xiàn)轄5縣(市)7區(qū),全市總面積8488平方公里,其中市區(qū)面積1650平方公里,古城區(qū)14.2平方公里。全市平原占54.8%,水面占42.5%,丘陵占3%,平均海拔4米左右。境內(nèi)河流縱橫,湖泊眾多,京杭運河貫通南北,望虞河、婁江、太浦河等連接?xùn)|西,太湖、陽澄湖、昆承湖、淀山湖鑲嵌其間。

        XX年末全市戶籍總?cè)丝?90.97萬人,地區(qū)生產(chǎn)總值2802億元,城鎮(zhèn) 居民人均可支配收入12361元,農(nóng)民人均純收入6750元。蘇州是著名的“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“工藝之都”。改革開放以來,國民經(jīng)濟加速發(fā)展,成為全國經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)之一。

        二、 商家格局

        蘇州觀前街是蘇州經(jīng)濟文化中心,數(shù)百個中外商家毗鄰而設(shè),商品種類豐富,消費層次鮮明。老字號風(fēng)光依然,新商家大批涌入。觀前街日常人流量近12萬人次,節(jié)假日高峰時竟達(dá)35萬。這里的營業(yè)額以25%的增幅快速增長。

        隨著永樂、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來,蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化,改變了傳統(tǒng)大型百貨商店長期以來在經(jīng)營家電領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的局面,但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城、蘇州長發(fā)商廈、蘇州泰華商城等憑借其良好的信譽、優(yōu)美的環(huán)境、大而全的商品,仍是廣大消費者的首選之地。另外一些小的家電商家,憑借其靈活的銷售方式及相關(guān)渠道也占有相當(dāng)?shù)囊恍┦袌龇蓊~。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/dcbg/1434173.html

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