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        價格市場調(diào)查報告模板(范文六篇)

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:24:28

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《價格市場調(diào)查報告模板(范文六篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《價格市場調(diào)查報告模板(范文六篇)》。

        第一篇:社會實踐調(diào)查報告模板

        一、問題的提出

        在暑假作業(yè)本上,要求我們?nèi)ミM(jìn)行環(huán)保調(diào)查報告,我便開始這次的環(huán)保調(diào)查報告。

        二、調(diào)查方法

        1 訪問各類小吃店或超市使用或銷售一次性餐具的數(shù)量

        2 上網(wǎng)瀏覽我們應(yīng)該做到那些環(huán)保行為

        三、調(diào)查情況和資料整理

        小吃店或超市使用銷售一次性餐具的情況:使用銷售的一次性筷子一天500多雙,餐巾紙一天3000多張,一次性餐盒一天50多個,一次性手套一天500多雙,一次性桌布一天10包,塑料袋一天300多個,一次性鞋套一天2500多雙。

        我們可以做到的環(huán)保行為:

        1、關(guān)掉不用的燈,不開長明燈。白天盡量利用自然光,在自然光線充足的地方學(xué)習(xí)。

        2、同時開著不用的電器:看電視時,關(guān)掉電腦或收音機(jī);聽音樂時,別讓電視和電腦等在一旁空開著耗電。

        3、盡量用掃帚和抹布打掃衛(wèi)生,減少吸塵器的使用。

        4、使用練習(xí)本,不要隨便扔掉白紙,充分利用紙的空白處。

        5、一面的紙可以翻過來做草稿紙、便條紙或自制成筆記本使用;過期的掛歷紙可以用來包書皮。

        6、不在新年期間大量送賀年卡,因為制造精美的賀年卡要砍伐樹木,4000張賀卡就要犧牲一棵樹,會破壞環(huán)境。

        7、支持大學(xué)生哥哥姐姐們的"減卡救樹"活動,把買賀卡的錢節(jié)省下來種樹,保護(hù)大自然。

        8、自帶飯盒在學(xué)校用餐,少用一次性快餐盒。

        9、在商店買東西時少領(lǐng)取塑料袋,也勸爸爸媽媽上街購物時帶上一個購物裝。

        10、重復(fù)使用已有的塑料袋。

        11、少用一次性筷子,外出就餐時可自備筷子。

        12、外出游玩時,自帶水壺裝水喝,以減少塑料飲料瓶等產(chǎn)生的垃圾。

        13、少使用紙杯、紙盤、塑料保鮮膜等。

        14、少使用木桿鉛筆,因為制造木桿鉛筆需要大量的木材,你可以選擇自動鉛筆。

        四、結(jié)論

        1、雖然人們的環(huán)保意仍然不夠強(qiáng),但是大多數(shù)人們都懂得去減少用電量,用水量,不亂丟垃圾。在調(diào)查中,我看到至少有100個人自備碗,把飯打包回家吃,大部分的人都選擇用一次性餐具,小吃店一天使用一次性筷子500多雙;使用塑料袋300多個,飯店一天使用餐巾紙3000多張,快餐店一天使用一次性快餐盒50多個,超市一天銷售一次性手套500多雙;銷售鞋套2500多雙,酒店一天使用一次性桌布10包。我們要自備環(huán)保袋或碗,減少白色污染,美化我們的地球!

        2、我們要想做到環(huán)保,還要從生活中的點點滴滴來環(huán)保。

        第二篇:市場調(diào)查報告模板

        1.您是幾年級? *

        A、一年級( )

        B、二年級( )

        C、三年級( )

        D、四年級( )

        2.您的皮膚屬于什么類型的? *

        A、油性( )

        B、中性( )

        C、干性( )

        D、不清楚( )

        3.您現(xiàn)在用的什么牌子的化妝品? * [多選題]

        G、韓伊( )

        B、自然堂( )

        E、菲詩小鋪( )

        A、佰草集( )

        H、丹姿( )

        K、百雀羚( )

        J、資生堂( )

        F、相宜本草( )

        I、韓后( )

        C、珀萊雅( )

        L、歐詩漫( )

        D、泊美( )

        M、韓束( )

        N、其它請寫下來

        4.您是通過什么途徑了解這些化妝品的.? * [多選題]

        A、電視廣告( )

        B、網(wǎng)絡(luò)廣告( )

        C、商場廣告( )

        D、雜志( )

        E、朋友介紹( )

        F、推銷員推銷( )

        G、其它( )

        5.您一般買洗面奶的價位是多少? *

        A、10-30 ( )

        B、30-50( )

        C、50-80( )

        D、80以上( )

        6.您一般買爽膚水的價位在多少? *

        A、20-50( )

        B、50-80( )

        C、80-100( )

        D、100以上( )

        7.您一般買乳液的價位在多少? *

        A、20-50( )

        B、50-80( )

        C、80-100( )

        D、100以上( )

        8.您一般買的面膜貼價位在多少錢一貼? *

        A、3-5( )

        B、5-10( )

        C、10-20( )

        D、20以上( )

        9.您平時是根據(jù)什么購買化妝品? *

        A、品牌( )

        B、品質(zhì)( )

        C、價格( )

        10.您平時一般在哪購買化妝品? * [請選擇1-2項]

        A、大型商場( )

        B、超市( )

        C、專賣店( )

        D、聚美、樂蜂( )

        E、淘寶旗艦店( )

        F、其它( )

        11.您認(rèn)為現(xiàn)在市場上的化妝品存在什么缺陷? *

        A、品目繁多,不宜選購 ( )

        B、價格偏高,多花在品牌上( )

        C、功效不夠,廣告虛假( )

        D、售后服務(wù)不夠( )

        12.化妝品促銷你喜歡的方式? *

        A、現(xiàn)場打折( )

        B、送實物禮品( )

        C、現(xiàn)金返還( )

        D、送貴賓卡、抵價券( )

        13.您一般都會用什么產(chǎn)品? * [多選題]

        A、面奶( )

        B、爽膚水( )

        C、柔膚水( )

        D、乳液( )

        E、霜( )

        F、精華( )

        G、眼霜( )

        H、BB霜( )

        I、其它( )

        14.您對化妝品行業(yè)有什么建議?

        第三篇:市場調(diào)查報告模板

        為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況,特進(jìn)行此次調(diào)查。調(diào)查由本市某大學(xué)承擔(dān),調(diào)查時間是20xx年7月至8月,調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查,本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是20xx戶。各項調(diào)查工作結(jié)束后,該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié),其調(diào)查報告如下:

        一、調(diào)查的對象的基本情況

        二、專門調(diào)查部分

        (一)酒類產(chǎn)品的消費情況

        1、燒酒比紅酒消費量大。分析其中的原因,一是燒酒除了顧客自己消費以外,用于送禮的較多,而紅酒主要用于自己消費;二是商家做廣告也多數(shù)是燒酒廣告,紅酒的廣告很少。這直接導(dǎo)致燒酒的市場大于紅酒的市場。

        2、燒酒消費多元化。

        (2)購買因素比較鮮明,調(diào)查資料顯示,消費者關(guān)注的因素依次為價格、品牌、質(zhì)量、包裝、廣告、酒精度,這樣就可以得出結(jié)論,生產(chǎn)廠商的合理定價是十分重要的,創(chuàng)名牌、求質(zhì)量、巧包裝、做好廣告也很重要。

        (3)顧客忠誠度調(diào)查表明,經(jīng)常換品牌的消費者占樣本總數(shù)的32.95%,偶爾換的占43.75%,對新品牌的酒持喜歡態(tài)度的占樣本總數(shù)的32.39%,持無所謂態(tài)度的占52.27%,明確表示不喜歡的占3.4%。可以看出,一旦某個品牌在消費者心目中形成,是很難改變的,因此,廠商應(yīng)在樹立企業(yè)形象、爭創(chuàng)名牌上狠下功夫,這對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

        (4)動因分析。主要在于消費者自己的選擇,其次是廣告宣傳,然后是親友介紹,最后才是營業(yè)員推薦。不難發(fā)現(xiàn),怎樣吸引消費者的注意力,對于企業(yè)來說是關(guān)鍵,怎樣做好廣告宣傳,消費者的口碑如何建立,將直接影響酒類市場的規(guī)模。而對于商家來說,營業(yè)員的素質(zhì)也應(yīng)重視,因為其對酒類產(chǎn)品的銷售有著一定的影響作用。

        (二)飲食類產(chǎn)品的消費情況

        本次調(diào)查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進(jìn)行,調(diào)查表明,消費有以下幾個重要特點:

        消費者認(rèn)為最好的酒店不是最佳選擇,而最常去的酒店往往又不是最好的酒店,消費者最常去的酒店大部分是中檔的,這與本市居民的消費水平是相適應(yīng)的,現(xiàn)將幾個主要酒店比較如下:

        2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍,有一定的區(qū)域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機(jī)性,但也并非絕對如此,例如,長城酒樓、淮揚(yáng)酒樓,也有一定的遠(yuǎn)距離消費者惠顧。

        3、消費者追求時尚消費,如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多,特別是手抓龍蝦,在調(diào)查樣本總數(shù)中約占26.14%,以絕對優(yōu)勢占領(lǐng)餐飲類市場。

        4、近年來,海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點,市場潛力很大,目前的消費量也很大。調(diào)查顯示,表示喜歡海鮮的占樣本總數(shù)的60.8%,喜歡火鍋的約占51.14%,在對季節(jié)的`調(diào)查中,喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%,在冬天的約為36.93%,火鍋不但在冬季有很大的市場,在夏季也有較大的市場潛力。目前,本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭,形成居民消費的一大景觀和特色。

        三、結(jié)論

        1、本市的居民消費水平還不算太高,屬于中等消費水平,平均收入在1000元左右,相當(dāng)一部分居民還沒有達(dá)到小康水平。

        2、居民在酒類產(chǎn)品消費上主要是用于自己消費,并且以燒酒居多,紅酒的消費比較少,用于個人消費的酒品,無論是燒酒還是紅酒,其品牌以家鄉(xiāng)酒為主。

        3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質(zhì)量、包裝和宣傳,也有相當(dāng)一部分消費者持無所謂的態(tài)度。對新牌子的酒認(rèn)知度較高。

        4、對于酒店的消費,主要集中在中檔消費水平上,火鍋和海鮮的消費潛力較大,并且已經(jīng)有相當(dāng)大的消費市場。

        第四篇:市場調(diào)研報告模板

        一:市場調(diào)查目的:

        1.通過市場調(diào)查了解顧客對于我們產(chǎn)品的使用情況,

        2.對于我們產(chǎn)品的有什么建議。

        3.了解我們產(chǎn)品的銷售情況。

        4.我們競爭者的相關(guān)情況。

        二:市場調(diào)查的地域

        本次市場調(diào)查的地域確定在南京市,具體的調(diào)查點為:南京大廠蘇果超市 ,永輝超市,欣樂市場,十村。

        三.市場調(diào)查的時間及階段

        1.市場的調(diào)查準(zhǔn)備階段:(上月的1號到7號)資料的收集,確定調(diào)查對象,決定調(diào)查方式,確定進(jìn)度計劃,編寫調(diào)查問卷,其他所需資源,確定是否需要其他部門的支持等等。

        2.市場調(diào)查的執(zhí)行階段:(8號到30號)按計劃實施調(diào)查,根據(jù)實際情況調(diào)整調(diào)查內(nèi)容。

        3.市場調(diào)查數(shù)據(jù)處理階段:(下一月的1號到7號)根據(jù)公司要求得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

        4.市場調(diào)查報告形成階段:(8號到12號)按公司規(guī)定格式完成調(diào)查報告。

        5.市場調(diào)查有效性分析:(13號到20號)一定級別的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下對

        本次調(diào)查做最后評估,指出不足和需要改進(jìn)的方面以及值得肯定的成績等。

        四.調(diào)查對象

        1.各大超市:蘇果超市 永輝永輝超市

        2. 消費者:學(xué)生、工薪階層、家庭婦女

        五:調(diào)查方式

        1. 對于各大超市采取面訪的方式(通過面對面詢問超市的銷售管理人員有關(guān)本產(chǎn)品的'相關(guān)信息)

        2. 對于消費者采取問卷調(diào)查的方式(通過聘請在校大學(xué)生通過問卷調(diào)查得到有關(guān)相關(guān)問題)

        3. 對競爭者的采取暗訪的方式(通過詢問超市銷售人員了解,和通過觀察了解對方清況)

        六:預(yù)期效果與調(diào)查紀(jì)律

        1.應(yīng)該體現(xiàn)市場調(diào)查從計劃到評價的完整過程。

        2.應(yīng)該體現(xiàn)調(diào)查問卷各要件的分解過程,并反映在調(diào)查問卷的編寫過程中。

        3.調(diào)查過程中必須作到數(shù)據(jù)真實完整,原始數(shù)據(jù)可以復(fù)核。

        4.數(shù)據(jù)處理方法必須在首屆數(shù)據(jù)前,最好在編寫調(diào)查問卷后予以規(guī)定,不能有了數(shù)據(jù)后才規(guī)定處理辦法。只有這樣才能保證數(shù)據(jù)處理不

        會歪曲調(diào)查得到的數(shù)據(jù)。只有在得到上級許可的前提下才能修改已建立的數(shù)據(jù)處理方法。這一條應(yīng)成為鐵的紀(jì)律。

        5.調(diào)查報告――作為調(diào)查活動成果的集中體現(xiàn)與最基本的市場營銷活動――應(yīng)當(dāng)避免諸如

        6.查過程人員應(yīng)當(dāng)衣著舉止得體,待人接物周到,處處維護(hù)公司形象。 實施調(diào)查所需資源:公司冠名名片,面訪的小禮品,調(diào)查問卷,交通費。希望得到相關(guān)部門的協(xié)助。

        活動費用預(yù)算:人工費一萬元,印刷費用3000元,免費贈送的小禮品20xx元,交通費20xx元,合計:一萬七千元。

        第五篇:市場調(diào)查報告

        團(tuán)隊名稱:xxx

        團(tuán)隊成員:xxxxx

        一、調(diào)研背景介紹

        隨著飲料市場的不斷豐富,奶茶等飲品也逐漸成為一種時尚。當(dāng)瓶裝飲料不再是學(xué)生們課后唯一的選擇,當(dāng)奶茶不再只是作為一種解渴的飲料,而成為一種當(dāng)代大學(xué)生樂活主義的生活方式時,奶茶市場潛力無限,于是奶茶店也逐漸在大學(xué)周邊迅速興起。一家接一家的奶茶店相繼選址在大學(xué)校園附近。而由此引發(fā)的市場競爭也是越來越激烈。眾所周知,奶茶成本低廉,但是喜歡奶茶的大學(xué)生卻還那么多,那么到底奶茶店以何種元素能最大化的吸引學(xué)生眼球?日趨紅海的奶茶市場又是否能迎來新的一片藍(lán)海?新的奶茶市場龍頭企業(yè)又會花落誰家?

        為此,本調(diào)研小組展開了此次關(guān)于大學(xué)生奶茶市場的調(diào)研計劃,同時以山科大后街皇家奶茶店為例,具體調(diào)研其在山科附近奶茶市場的競爭地位以及優(yōu)劣勢。并與其競爭對手進(jìn)行研究比較分析。

        以下是避風(fēng)塘―皇家奶茶店的有關(guān)情況簡介:

        皇家奶茶店隸屬于避風(fēng)塘奶茶有限公司,是一家以綠色健康休閑飲品為主打的特許經(jīng)營連鎖機(jī)構(gòu),至力于打造全新的飲品形態(tài),將傳統(tǒng)奶茶與健康文化溶合一體,為消費者提供更健康、更具活力的特色飲品。

        二、調(diào)查人員:xxxxx

        三、調(diào)查對象:xxxxxx

        四、調(diào)查時間:xxxxx

        五、調(diào)查目的:

        對校內(nèi)及周邊奶茶店的市場現(xiàn)狀和投資可行性進(jìn)行調(diào)查分析,為奶茶店投資和更好發(fā)展做好導(dǎo)向工作。

        六、調(diào)查方式:問卷式、訪談法、資料法、觀察法等

        附件一:eba創(chuàng)意管理大賽問卷調(diào)查表

        附件二:訪談內(nèi)容

        七、調(diào)查內(nèi)容:

        1、奶茶店銷售現(xiàn)狀調(diào)查

        2、奶茶店銷售環(huán)境調(diào)查

        3、消費者對奶茶或奶茶店的相關(guān)看法調(diào)查

        4、奶茶店投資分析調(diào)查

        八、實施過程及各成員分工

        (組長)孫道帥:策劃活動進(jìn)程及活動任務(wù)分工,定期召集成員討論研究,并將各成員的獲得的數(shù)據(jù)資料匯總分析,制作成型調(diào)查報告。

        (組員)張晶:搜集調(diào)查問卷和調(diào)查報告的格式及內(nèi)容方面的有關(guān)資料,并結(jié)合實際情況引入格式。

        劉國龍:主要負(fù)責(zé)宣傳方面的內(nèi)容,如門面、宣傳方式等方面的調(diào)查。并調(diào)查各項物品的市場價格,統(tǒng)計分析銷售收入問題。

        李曉桐:負(fù)責(zé)調(diào)查問卷填報和統(tǒng)計的實施及對店主進(jìn)行訪談,并對奶茶店的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查。

        李澤?。簩δ滩璧晡锲窚?zhǔn)備及投資情況做了相關(guān)統(tǒng)計,通過觀察法對其銷售現(xiàn)狀調(diào)查。

        九、調(diào)查結(jié)果與分析

        (一)銷售現(xiàn)狀

        1、經(jīng)營模式:即產(chǎn)即銷型。

        優(yōu)點:保證產(chǎn)品質(zhì)量,博得顧客好感與放心,減少浪費。

        缺點:效率低。

        2、銷售方面的分析:

        優(yōu)點:

        (1)該奶茶店是避風(fēng)塘連鎖機(jī)構(gòu),屬知名品牌,具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。

        (2)該店為顧客發(fā)放積分卡,無論大杯小杯,每集夠10杯可免費獲贈一杯相同規(guī)格的奶茶,吸引消費者。

        (3)店老板雇傭在校學(xué)生做鐘點工,為學(xué)生提供實踐機(jī)會,提高學(xué)生的實踐能力,間接拉動產(chǎn)品銷售。

        (1)產(chǎn)品雖是名牌,但是,與其他奶茶店相比競爭力不足,沒有鮮明亮點吸引消費者,勝過其他店鋪。

        (2)價格方面:與其他奶茶店的價格相同,顧客沒有理由必須選擇此家奶茶店。(小杯2元,大杯3元)

        (3)宣傳方面:本店雖然推出特色的蓮子粥,,但是鮮有人買,而且很多消費者因盛放蓮子粥的怪異容器而退避三舍,更不用說走近消費。另外,本店的門面太小、不夠鮮亮,不能吸引消費人群,甚至很多人都不知道有此家店鋪。除積分卡外無其他優(yōu)惠方式。

        (4)奶茶喝到最后,剩下的沉降的部分(如珍珠、椰果等)不能飲用干凈,造成了不必要的浪費,一份的量微不足道,但是大量的浪費,著實會造成資金的流失。

        (二)銷售環(huán)境

        1、店址分析:地理位置不佳,位于美食街的西側(cè)角落,有很多的人不會注意到該處店鋪,為自己的經(jīng)營銷售帶來不便。但是在供電供水方面還算沒有困難。

        2、店面實用面積:大約4平方米,與其他一些店鋪相比展露出明顯的不足。經(jīng)營店鋪較小導(dǎo)致顧客不能坐下歇息,無法坐下品嘗產(chǎn)品,最終不能很好的品嘗該產(chǎn)品,只是匆匆喝掉作罷,為自己以后的銷售堵上了后路。

        3、競爭者分析:在美食街和學(xué)校周圍有很多類似奶茶店,與其他店鋪相比,該店沒有特別突出的地方,而且門面面積和銷售品種單一,導(dǎo)致更沒有太大的競爭力,因此,如我們所見,該店銷售狀況明顯不如別家。

        4、宣傳方面:該店鋪門面較小,宣傳牌示也是很小,不能引起消費者的注意,著實是一個缺點。在我國傳統(tǒng)節(jié)日或西方節(jié)日時沒有做出相關(guān)的宣傳(如:在情人節(jié)來到時,懸掛類似“將你的他/她一起捧在手心吧!”的牌示)來增加自己的銷量。裝修不夠精美,讓人沒有想回頭的感覺。

        5、店內(nèi)情況分析:店內(nèi)衛(wèi)生狀況一般,很多原料擺放雜亂;制作奶茶時,工作人員一般是背對消費者在后面制作,制作過程不公開,并且自己店面在此時也很容易被盜;店內(nèi)的蓮子粥容器太大,為本來就不大的店面又增加了些許壓力;店員著裝不統(tǒng)一,不能體現(xiàn)品牌特色。

        第六篇:市場調(diào)研報告模板

        皮革鞋材行業(yè)在廣宜地區(qū)經(jīng)營已有百年歷史,我們公司一直本著“以人為本,誠信經(jīng)營”的思想理念,全力塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊,以更好的適應(yīng)市場規(guī)律,繼續(xù)把市場做大做強(qiáng)。如今在經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)霜洗禮后,陳舊的設(shè)施已經(jīng)滿足不了市場和社會的需求,固將原皮革鞋料市場整體遷移至設(shè)施完善,經(jīng)營環(huán)境良好的新皮革鞋材商廈(廣宜街25號)。

        一、新皮革市場基本情況

        新皮革商廈購置于x年8月,年9月20日試營業(yè)。建筑面積13892。4平方米,內(nèi)建檔口173個,面積3427。6平方米,庫房112個,面積20xx。2平方米,樓高21米,地上四層,地下一層,每層有四個出口,市場設(shè)有478個攤位,經(jīng)營人員1000余人,營業(yè)時間8:00―15:00,日客流量20xx余人。在結(jié)構(gòu)上,一樓經(jīng)營革類制品,二樓經(jīng)營皮類、雜品和輔料等,三樓經(jīng)營五金件、鞋底、鞋樣、鞋楦等,四樓為庫房和辦公區(qū),地下一層為停車場。

        此次遷移工作受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,站在宏觀的角度,客觀的分析了市場發(fā)展面臨的形勢,在整體規(guī)劃下有序、高效的進(jìn)行。

        1、在遷移的過程中注重以下三個原則:

        (1)堅持公開、公平、公正的原則。

        (2)保證國家利益與個人利益兼顧的原則。

        (3)確保遷移工作穩(wěn)定,有序進(jìn)行的原則。

        2、在遷移方式上更加注重了人性化

        個人永久使用權(quán)攤位遷移工作將采取按比例置換或按評估價格等價抵扣和一次性貨幣補(bǔ)償三種方式進(jìn)行。新商廈檔口分配出售采取招標(biāo)的形式,只面對原皮革市場個人永久使用權(quán)業(yè)主。競得的新商廈檔口權(quán)屬性不變。新商廈檔口招標(biāo)底價為每平方米28000元。當(dāng)某個檔口標(biāo)的拍賣單價達(dá)到每平方米10萬元時,停止競拍,并以此價格分配出售給競拍此檔口先期辦理遷移登記手續(xù)的個人永久使用權(quán)業(yè)主。新商廈檔口分配出售后,剩余檔口進(jìn)行出租。

        對認(rèn)購新商廈檔口個人永久使用權(quán)業(yè)主,我公司給予擔(dān)保,由中信銀行提供購買價格的50%貸款(貸款具體事宜,由銀行方公布)。

        置換的新商廈檔口超出原市場個人永久使用權(quán)單個攤位的面積,采取招標(biāo)的形式分配出售。個人永久使用權(quán)業(yè)主在8月4日―8月6日內(nèi),認(rèn)同評估價格并簽訂《攤位置換協(xié)議書》的,辦理新檔口競買資格手續(xù)。中標(biāo)的個人永久使用權(quán)業(yè)主,需在8月15日前到原皮革鞋料市場四樓會議室交齊全額競標(biāo)款。規(guī)定期限內(nèi)沒有交納全額競標(biāo)款的,視為主動放棄置換,將收回競標(biāo)檔口。

        如今,完善的設(shè)施設(shè)備在硬件上達(dá)到了商場領(lǐng)先潮流,商場化的經(jīng)營環(huán)境、人性化的管理,具備了先進(jìn)市場的'經(jīng)營條件,便利的交通使得以商鋪經(jīng)營物業(yè)管理為主的大型鞋材專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)輸暢通,產(chǎn)品近銷內(nèi)蒙古、山東、河北、輻射東三??;遠(yuǎn)銷俄羅斯、韓國等地,促進(jìn)了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)友好往來和發(fā)展,為國內(nèi)外制鞋廠家提供了優(yōu)質(zhì)和新穎的生產(chǎn)原材料,是東北規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的皮革鞋材集散地,年銷售額近五億,全面帶動了皮革鞋材行業(yè)的發(fā)展。

        二、動態(tài)調(diào)研推動市場發(fā)展

        在市場日益發(fā)展的同時首要的是要對競爭激烈的市場定期做調(diào)研、考察,從中發(fā)現(xiàn):

        沈陽皮革鞋料市場經(jīng)銷的產(chǎn)品大多數(shù)來自沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。本地企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不占優(yōu)勢,沈陽地區(qū)的制鞋企業(yè)在技術(shù)設(shè)備方面基本還是原始的密集型人工小作坊的生產(chǎn)制鞋工藝和辦法,生產(chǎn)方式比較原始,缺少科技含量。到本市場采購原材料的生產(chǎn)企業(yè)均為中、小制鞋企業(yè),大多都是沈陽及周邊地區(qū)小手工作坊制鞋廠,隨著市場物價的上漲,勞動力和原材料價格上調(diào),生產(chǎn)成本的加大,在激烈的市場競爭中,不得不退出市場或暫停止生產(chǎn)。

        據(jù)調(diào)查了解,我們沈陽本地制鞋企業(yè)與南方機(jī)械程度很高的制鞋企業(yè)生產(chǎn)成本相差30%―40%,北方制鞋成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沿海地區(qū)。從這一點上與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)制鞋業(yè)相比差距太大。南方制鞋業(yè)基本實現(xiàn)代化,流水線的機(jī)制生產(chǎn)方式,在技術(shù)質(zhì)量占有絕對優(yōu)勢。

        為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,皮革商廈領(lǐng)導(dǎo)在市場內(nèi)部抓管理,走出市場作調(diào)研,不斷思考、積極調(diào)研、精心運(yùn)作,初見成效,同時也得出了這樣兩點經(jīng)驗:

        1、安全是保障

        消防是市場安全的重中之重。市場在開業(yè)之前領(lǐng)導(dǎo)就對市場的消防安全措施提出嚴(yán)格要求。開業(yè)至今市場消防設(shè)施運(yùn)行正常,監(jiān)控和消火栓、噴淋滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施全部處于自動運(yùn)行狀態(tài)。市場設(shè)有

        自動報警監(jiān)控器一臺、煙感探測器330個、手動報警按鈕16個、聲光報警8個、自動滅火設(shè)施分消火栓和噴淋自動滅火系統(tǒng),兩系統(tǒng)完全獨立。地下一層有消防蓄水池一個650立方米,樓頂設(shè)有高位水箱一個31立方米,自動水噴淋頭1063個,市場備有公共滅火器84個。另外,每個業(yè)戶檔口和庫房都備有滅火器。消防設(shè)施雙電源供給,場外備有發(fā)電機(jī)一臺,市場的疏散指示和應(yīng)急照明齊全,防火分區(qū)采用防火墻隔離。消防系統(tǒng)于07年5月通過沈陽市消防檢測中心檢測,并由市消防技術(shù)檢測中心出具合格的檢測報告。

        為確保市場的正常運(yùn)行和使用,根據(jù)具體情況建立了設(shè)備設(shè)施管理檔案,確定了日常管理細(xì)則,管理、維修到人;有制定了嚴(yán)格的管理檢查制度,層層負(fù)責(zé),市場還設(shè)有一套完整的巡檢系統(tǒng),共設(shè)探點36個。

        2、服務(wù)是根本

        隨著我們企業(yè)的不斷發(fā)展,如何做好市場的管理與服務(wù)工作,滿足廣大業(yè)戶的需求,成為我們所領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注的問題之一。面對此問題,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到物業(yè)管理不僅包括管理,還包括服務(wù)。只重視管理,缺乏人性化的服務(wù),我們就不能有效的滿足廣大業(yè)戶的需求;僅突出服務(wù),管理不到位,就會造成管理與服務(wù)工作的脫節(jié)。我們應(yīng)發(fā)展的看問題,只有認(rèn)清管理是我們的根本任務(wù),服務(wù)時貫穿于整個管理工作的,只有管理與服務(wù)工作兩手抓,才能將我們的工作水平真正提高到一個較高的水平。

        從內(nèi)心認(rèn)識到我們服務(wù)對象是廣大業(yè)戶,業(yè)戶的滿足度是衡量服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此,一切服務(wù)工作都應(yīng)圍繞這個核心。服務(wù)水平的好壞直接影響業(yè)戶對管理的滿足程度,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的聲譽(yù),這就是服務(wù)在管理中的重要性所在。

        三、今后發(fā)展設(shè)想

        皮革市場經(jīng)歷了百年輝煌以后,如何持續(xù)發(fā)展,如何做大做強(qiáng),如何打造成為知名品牌,更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,將是我們今后要面對的課題。為此,作為市場的決策者,對于市場的進(jìn)一步發(fā)展已做出了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)想。

        1、提升業(yè)態(tài),打造品牌市場

        不斷提升市場業(yè)態(tài),采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,更多的引進(jìn)知名品牌經(jīng)銷商,提高市場的知名度,樹立良好的品牌形象,無愧于擁有百年字號的老品牌。根據(jù)市場調(diào)研考察的結(jié)果進(jìn)行招商引資,針對空閑攤位,做到有目標(biāo)性地以戶引戶,決定對新戶給予優(yōu)惠政策。

        另外我們對攤位進(jìn)行重新核準(zhǔn),增加了物業(yè)費的收入。應(yīng)該說在這項工作上,我們?nèi)w員工付出了很大的努力,能夠動腦筋,想辦法為增收創(chuàng)收工作做了一些貢獻(xiàn)。

        2、建立信息平臺,提升服務(wù)意識

        作為信息時代的今天,網(wǎng)絡(luò)信息對市場的發(fā)展至關(guān)重要,為使市場及時、準(zhǔn)確地了解市場動態(tài),我們將建立信息咨詢,網(wǎng)絡(luò)交易平臺,滿足了廣大經(jīng)營者和消費者的需求,增強(qiáng)了市場在皮革業(yè)的競爭力。同時,建立現(xiàn)代化的物流中心,提供各類物流服務(wù),可以為業(yè)主節(jié)約更多的時間,爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益,將是保證市場持續(xù)發(fā)展的必要的

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