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第一篇:關(guān)于企業(yè)調(diào)查報(bào)告
企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)況調(diào)查被公認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)中做培訓(xùn)預(yù)算時(shí)最值得信賴的數(shù)據(jù)源,作為一個(gè)年度調(diào)查,該報(bào)告調(diào)查了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢。從公司內(nèi)部來講,學(xué)習(xí)和發(fā)展部門把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習(xí)上。以下是研究調(diào)查中總結(jié)出的7大發(fā)現(xiàn),我們將一一具體的來解釋。
1. 公司增加培訓(xùn)費(fèi)用以縮小技能差距
這些投資表明,企業(yè)兌現(xiàn)了對員工發(fā)展的承諾。大多數(shù)公司的員工都有著相當(dāng)大的技術(shù)差距;隨著專業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場上的稀缺,公司意識到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問題。為了取得競爭優(yōu)勢,就必須致力于內(nèi)部發(fā)展,培養(yǎng)專業(yè)技能。
2. 訓(xùn)練小組提高效率
即使投入了大筆資金,學(xué)習(xí)和發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)還是在經(jīng)濟(jì)方面承受了很大壓力,特別是在面對經(jīng)濟(jì)不確定的情況下。正因?yàn)槿绱?,學(xué)習(xí)和發(fā)展部門保持著對成本的嚴(yán)格控制,并嚴(yán)格審議他們的培訓(xùn)計(jì)劃以減少沒有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子,美國最大的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一,BJC保健中心,創(chuàng)建了一個(gè)名為測試的課程方案,它幫助公司節(jié)省了高達(dá)30萬美元的培訓(xùn)費(fèi)用,降低了生產(chǎn)力損失。而且,該組織還把節(jié)省下的資源用于改善其臨床培訓(xùn)課程和其他相關(guān)舉措。
3.擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的范圍
員工數(shù)量的減少增加了培訓(xùn)團(tuán)體的壓力,因此應(yīng)該拓展更有創(chuàng)造性的方式。例如,我們采訪了一個(gè)制造公司如何培訓(xùn)其銷售人員,他們采用店內(nèi)培訓(xùn)的方式。另一個(gè)例子是,美國的黛安芬集團(tuán),總部設(shè)在美國的航空航天公司,創(chuàng)造了一個(gè)附屬員工的計(jì)劃,以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓(xùn)。這些努力的結(jié)果都是為了確保學(xué)習(xí)者獲得他們所需要的培訓(xùn),而不只是專業(yè)人員提供的培訓(xùn)。
4. 在學(xué)習(xí)和發(fā)展部門改變角色
不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)更加深了學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)的壓力,因此要讓投入變得更有效率,更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門人員能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化。舉例來說,對于現(xiàn)在最傳統(tǒng)的課堂教學(xué),教師發(fā)現(xiàn)自己花費(fèi)了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線培訓(xùn),并與學(xué)員一對一進(jìn)行培訓(xùn)。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調(diào)整時(shí)間。
此外,更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門組織增加了咨詢技能,以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學(xué)習(xí)和發(fā)展部門團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略角色,以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍,咨詢顧問的角色也變得更加重要。
最后,隨著對測量和分析的日益重視,導(dǎo)致訓(xùn)練小組必須提高他們的報(bào)告和分析能力。追蹤和分析數(shù)據(jù),可以凸現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和利用率的問題,以及評估的價(jià)值和對于培訓(xùn)的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)
因此,學(xué)習(xí)和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境,施展應(yīng)用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導(dǎo),協(xié)作工具和體驗(yàn)式練習(xí)。比如,黛安芬集團(tuán)的原動(dòng)力學(xué)習(xí)計(jì)劃和雅培制藥與學(xué)習(xí)者保持通話的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)使公司意識到,只有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能真正對員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'作用。
6. 把社會化學(xué)習(xí)變?yōu)橹髁?/strong>
社會化這個(gè)詞正在逐漸改變著人們的實(shí)踐和培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)和發(fā)展小組領(lǐng)導(dǎo)人正在重新考慮他們所采取的方法,通過社會需求和其他非正式學(xué)習(xí)方法以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。
許多公司都在嘗試使用社會化的學(xué)習(xí)方法,改善學(xué)習(xí)環(huán)境,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。允許用戶積極參與討論,并分享彼此的知識。這種方式不僅使企業(yè)機(jī)構(gòu)之間可以互相學(xué)習(xí),也有利于積極推動(dòng)創(chuàng)造力和解決問題。
7. 成功的外包
他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工,更多的使用當(dāng)?shù)氐馁Y源和建立非正式的學(xué)習(xí)環(huán)境,為學(xué)習(xí)者提供開發(fā)和支持。此外,這些機(jī)構(gòu)外包了更多的學(xué)習(xí)服務(wù),把他們培訓(xùn)預(yù)算的20%分配給了外部供應(yīng)商,而在美國的平均水平只有14%。
具有高影響力的學(xué)習(xí)型組織尋找外包機(jī)會,獲得他們所需要的專業(yè)知識,擺脫那些不必要的管理,高容量或非核心的活動(dòng),使企業(yè)內(nèi)部人員可以專注于自我增值。這也是學(xué)習(xí)和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一,這也解釋了為什么他們的學(xué)習(xí)組織是如此有效。
第二篇:房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策
1、國家經(jīng)濟(jì)狀況及房地產(chǎn)大勢現(xiàn)狀
(1)經(jīng)濟(jì)狀況分析:近3―5年經(jīng)濟(jì)增長,去年同比數(shù)據(jù)。
(2)房地產(chǎn)大勢分析:近期房地產(chǎn)發(fā)展情況、投放量、消化量、控制量等。
2、國家房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析主觀分析,分解成若干條
3、分析及應(yīng)對
(1)通過經(jīng)濟(jì)層面分析,提出市場投放觀點(diǎn)等
(2)通過對政策的解讀,提出對項(xiàng)目的應(yīng)對政
二、縱觀市場及區(qū)域(以重慶市涪陵區(qū)為例)
1、涪陵城區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)狀況城鄉(xiāng)劃分、下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口基數(shù)、經(jīng)濟(jì)總量、房地產(chǎn)資金投放情況等
2、涪陵區(qū)整體規(guī)劃及發(fā)展方向整體規(guī)劃及城市發(fā)展方向,主城區(qū)、新城區(qū)等符合劃分。
3、涪陵區(qū)土地市場投放情況政府客觀數(shù)據(jù),并形成潤弘;快速啟動(dòng)項(xiàng)目,快進(jìn)快出,迅速回金。
4、涪陵區(qū)最近6個(gè)月的房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及解讀通過調(diào)研了解,對半年內(nèi)市場變化的判斷主要體現(xiàn)為:
(1)新樓盤的推出量
(2)有無新產(chǎn)品(特色產(chǎn)品、創(chuàng)新戶型等)的出現(xiàn)
(3)價(jià)格有無明顯拉上
(4)開盤項(xiàng)目的分析與判斷
(5)消費(fèi)需求導(dǎo)向如何
(6)區(qū)域政策執(zhí)行及應(yīng)對情況,對區(qū)域市場影響如何
三、涪陵區(qū)房地產(chǎn)市場解碼
1、個(gè)案調(diào)研含個(gè)案調(diào)研印象,優(yōu)劣勢分析
2、在售項(xiàng)目總結(jié)及細(xì)分
a、市場總體特征
b、板塊劃分及格局狀況
c、建設(shè)規(guī)模分析
d、建筑風(fēng)格分析
e、戶型分析
f、價(jià)格競爭分析
g、消費(fèi)群體分析
h、購買力分析
i、營銷和推廣的認(rèn)識
3、市場發(fā)展趨勢預(yù)測
a、住宅
市場定位上,產(chǎn)品規(guī)劃及定位上,戶型定位上,景觀設(shè)計(jì)上,樣板區(qū)設(shè)計(jì)上
b、商業(yè)
隨著城市發(fā)展,土地日益稀缺,地價(jià)攀新高,以商業(yè)為主的'綜合體或商業(yè)項(xiàng)目將陸續(xù)出現(xiàn)??????主要目的是提上土地價(jià)值,增加項(xiàng)目開發(fā)利潤。
c、寫字樓
就涪陵區(qū)而言,早期辦公場所主要集中在舊式住宅或臨街住樓上,市場呼喚一批具備形象及辦公環(huán)境好的寫字樓產(chǎn)品出現(xiàn)。
第三篇:房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告最佳范文
一、我縣房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
20xx年,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,按照省、市和縣委、縣政府的總體部署,大力推進(jìn)依法行政和行風(fēng)建設(shè),認(rèn)真履行行業(yè)管理職能,以實(shí)現(xiàn)房管事業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以服務(wù)大局、情系民生為著眼點(diǎn),以實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略為重點(diǎn),強(qiáng)力攻堅(jiān),勇于突破,各項(xiàng)職能工作取得突破性進(jìn)展,行業(yè)管理服務(wù)水平得到提高,為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。近二年,由于受全球金融危機(jī)的影響,我縣住宅與房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)緩慢發(fā)展,全縣8個(gè)開發(fā)企業(yè)先后建設(shè)了金域藍(lán)灣、鑫隆佳苑、尚城云鼎、城東商貿(mào)城等房地產(chǎn)開發(fā)工程,開發(fā)建筑面積10.7萬平方米,全年竣工住房面積12.6萬平方米,人均增長0.3平方米。目前,縣城居民人均居住面積已達(dá)28.8平方米。房地產(chǎn)二級市場活躍,全縣公房上市交易43套,面積0.27萬平方米;存量住房上市交易127戶,面積1.3萬平方米,交易額1395萬元,拉動(dòng)了內(nèi)需,激活了房地產(chǎn)市場,增加了契稅,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力。全縣房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)“增長速度較快、供需總體平衡、結(jié)構(gòu)更趨合理、價(jià)格穩(wěn)中有升、消費(fèi)逐步理性”的良好發(fā)展態(tài)勢。
二、存在的問題
近些年,我縣重視法制建設(shè),不斷加強(qiáng)了行業(yè)管理和規(guī)范服務(wù)工作,特別是大力開展了整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序活動(dòng),有效地推進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作,加快了我縣住房建設(shè)步伐。但在行業(yè)管理工作中,也發(fā)現(xiàn)一些問題,這些問題主要有:
一是房地產(chǎn)銷售不規(guī)范。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,存在個(gè)別開發(fā)企業(yè)部分開發(fā)項(xiàng)目未取得《商品房預(yù)(銷)售許可證》就擅自進(jìn)行商品房預(yù)售;少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售樓盤未按要求公示,缺漏了部分公示內(nèi)容,如:崇仁縣城鎮(zhèn)綜合開發(fā)公司開發(fā)的“永勝花園”缺《商品房銷售管理辦法》的有關(guān)規(guī)定;茂泰房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的“鑫隆佳苑”缺《商品房銷售進(jìn)度表和價(jià)目表》。
二是物業(yè)管理不完善。物業(yè)管理面太窄;市民居住消費(fèi)現(xiàn)象更新的問題;管理人員服務(wù)工作不能滿足住房要求的問題;物業(yè)管理資金難以到位的問題等。
三是住房保障體系不健本文來源: 全。在經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)管理中,住房保障體系健全還不夠;“兩房”建設(shè)工作創(chuàng)新力度還不夠。
三、幾點(diǎn)建議
1、放開搞活,培育住房二級市場
在20xx年我縣就已全面放開住房二級市場,為了進(jìn)一步放開搞活住房二級市場,促進(jìn)存量住房流通,實(shí)現(xiàn)與商品房增量市場的聯(lián)動(dòng),適應(yīng)居民改善居住條件的需求,拉動(dòng)居民消費(fèi),必需降低準(zhǔn)入門坎,取消已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市的審批手續(xù);必需簡化辦事程序,提高辦事效率,實(shí)施交易發(fā)證一體化;必需明確住房交易優(yōu)惠政策,降低稅費(fèi);必需培育和規(guī)范房地產(chǎn)中介服務(wù)市場;
2、規(guī)范市場,著力監(jiān)管與服務(wù)
在規(guī)范房地產(chǎn)市場管理方面,應(yīng)在“監(jiān)管和服務(wù)”上下功夫。一是把好開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。對申報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)從注冊資本金、工程技術(shù)人員、擬開發(fā)項(xiàng)目情況等方面嚴(yán)格把關(guān)。不僅認(rèn)真審查材料,而且還要現(xiàn)場踏勘。二是加強(qiáng)商品房預(yù)(銷)售的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)(銷)售許可證制度,建立健全了我縣房地產(chǎn)開發(fā)銷售信息公示制度和管理力度。三是認(rèn)真做好開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢工作。
3、突破難點(diǎn),建立物業(yè)管理機(jī)制
一是加大宣傳,轉(zhuǎn)變觀念。向社會開展廣泛的宣傳教育活動(dòng),提高物業(yè)管理的社會整體意識。開展形式多樣的文明、安全、法制、物業(yè)管理知識的宣傳教育,不斷向住戶灌輸現(xiàn)代文明新的居住消費(fèi)觀念,增強(qiáng)住區(qū)群眾配合和接受物業(yè)管理的自覺性和積極性。二是協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取支持。爭取縣政府成立物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理工作。發(fā)揮職能部門的作用,對開展物業(yè)管理,改善人居環(huán)境工作給予大力支持,有效實(shí)施舊住宅區(qū)綜合整治,如清除亂建亂搭、改造危舊房屋、整治環(huán)境衛(wèi)生、搞好交通綠化等;新住宅小區(qū)規(guī)范管理,如房屋建筑主體的修繕和管理;房屋設(shè)備、設(shè)施維修和更新;環(huán)衛(wèi)、道路、綠化、消防、治安管理和維護(hù)等。三是出臺政策,建章立制。爭取政府出臺物業(yè)管理政策,制定管理實(shí)施辦法,明確政府主管部門、房地產(chǎn)開發(fā)單位、社會有關(guān)各方及業(yè)主相互之間的權(quán)利和義務(wù),具體規(guī)定物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源及收繳辦法等。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主要和用戶簽訂管理合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,規(guī)范各自行為。做到有章可循、有法可依,使物業(yè)管理工作步入規(guī)范化、法制化管理軌道。
4、完善住房保障體系,全面推進(jìn)廉租住房建設(shè)
一是建立責(zé)任制體系,切實(shí)加強(qiáng)“兩房”建設(shè)管理和監(jiān)管。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格操作規(guī)程,實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),強(qiáng)化抓“兩房”建設(shè)工作責(zé)任意識。二是依法依規(guī)運(yùn)作,積極穩(wěn)妥推進(jìn)“兩房”建設(shè)工作。按照縣政府《關(guān)于推進(jìn)崇仁縣經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè)實(shí)施意見》的要求,堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)作,規(guī)范操作規(guī)程,采取電視宣傳、組織宣傳車上街、在縣城人流密集的主要街道咨詢服務(wù)和散發(fā)《公告》材料、三榜公示以及將經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房公開搖號活動(dòng)制作電視新聞滾動(dòng)播放等形式,向社會廣泛開展“兩房”政策、運(yùn)作情況進(jìn)行宣傳。建立申請申購、填表登記、入戶調(diào)查、審核確認(rèn)、建檔管理制度。啟動(dòng)“三級審核、三榜公示”等工作,嚴(yán)格做到對“兩房”合理合規(guī)的使用,并建立“兩房”建設(shè)工作重大事項(xiàng)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、責(zé)任追究等制度。三是加大業(yè)務(wù)工作技能,進(jìn)一步落實(shí)住房保障運(yùn)行環(huán)境。四是創(chuàng)新思路、加強(qiáng)“兩房”建設(shè)。要用創(chuàng)新思路來解決業(yè)務(wù)工作中遇到的復(fù)雜問題和打造“兩房”建設(shè)領(lǐng)域。通過工作的不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步為政府解決困難家庭的住房問題決策提供科學(xué)依據(jù),不斷提高“兩房”建設(shè)發(fā)展思路,使“兩房”建設(shè)這項(xiàng)‘民生工程’又好又快地發(fā)展,造福于民。
第四篇:房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告
一、目前我區(qū)房地產(chǎn)基本情況
(一)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況
目前,全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目共11項(xiàng),總占地面積1315.58畝,總建筑面積128.66萬O,總投資9.35億元。主要為:民和苑住宅小區(qū)、文化名園小區(qū)、傳世經(jīng)典小區(qū)、東方宜家小區(qū)、錦城佳苑小區(qū)、永業(yè)嘉苑小區(qū)、桃源世家小區(qū)、同旺家園小區(qū)、星光花園小區(qū)、漢都華庭小區(qū)、祥頤園小區(qū)二期。其中,民和苑、文化名園、桃源世家一期、祥頤園二期已全部竣工。建筑面積為18.46萬平方米。部分竣工的有傳世一期12萬平方米,東方宜家11萬平方米,永業(yè)嘉苑8萬平方米、同旺家園2.34萬平方米。目前,在建項(xiàng)目總竣工面積為51.8萬平方米,占在建項(xiàng)目總面積的40.26%。
(二)土地已摘牌未開工項(xiàng)目
共有7個(gè)項(xiàng)目,總占地面積約1007畝,規(guī)劃總建筑面積90.6萬平方米,總投資約7.2億元,具體為:久地雅苑小區(qū)、育才小區(qū)、東風(fēng)花園小區(qū)、中信康橋小區(qū)、同樂雅苑小區(qū)、麗景嘉苑小區(qū)。
二、近三年來**房地產(chǎn)開發(fā)情況
20xx年――20xx年,全區(qū)房地產(chǎn)總開發(fā)面積為149.61萬平方米。 20xx年為25.04萬平方米,其中新開工面積為17.17萬平方米,銷售面積為8.59萬平方米,銷售額為11738萬元。20xx年為66.18萬平方米,其中新開工面積為43.29萬平方米,銷售面積為8.03萬平方米,銷售額11600萬元。20xx年1-9月份為58.37萬平方米,其中新開工面積為29.02萬平方米,銷售面積為4.63萬平方米,銷售額為7800萬元。三年的開發(fā)趨勢呈低、高、平的趨勢,其中,20xx年房地產(chǎn)開發(fā)較快,開發(fā)量突破60萬平方米,至20xx年沒有出現(xiàn)在20xx年基礎(chǔ)上繼續(xù)攀升的勢頭,發(fā)展趨勢平緩。
根據(jù)以上近三年的數(shù)據(jù)分析可得出:①20xx年房地產(chǎn)開發(fā)面積速度減慢。今天截止到九月份,建筑面積比去年增長17.6%,相較去年與20xx年同比增長的164.2%有大幅度的下降;②商品房新開工面積較去年減少14.26萬平方米,銷售面積比去年下降3.4萬平方米,銷售額比去年減少7880萬元③開工率低。在今年全區(qū)總計(jì)18個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中,未開工的就有7項(xiàng),占所有項(xiàng)目的38%,開工率為62%,未開工面積占所有項(xiàng)目面積的70.4%。另外還有部分開工項(xiàng)目因資金問題出現(xiàn)中途停頓現(xiàn)象(如錦城佳苑、永業(yè)嘉苑等)。
三、近三年來我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和存在問題
1.發(fā)展情況
1993年區(qū)劃調(diào)整后至20xx年的12年中,全區(qū)商品房開發(fā)總量為80萬平方米,但在20xx年至20xx年不到三年的時(shí)間內(nèi),全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)總量就達(dá)到149.61萬平方米,較前12年總和增長了53.47%。并且在小區(qū)開發(fā)的數(shù)量、開發(fā)規(guī)模及小區(qū)開發(fā)的檔次上較前12年有很大水平的提高,特別是近兩年來所開發(fā)的桃花潭、民和苑、文化名園及今年開發(fā)的傳世經(jīng)典、東方宜家等一批小區(qū),在綜合配套、園林綠化上有所突破。并且商品房售價(jià)由20xx年前徘徊12年的600―800元/平方米,到20xx年升至1700元/平方米,20xx年突破1800/平方米,房地產(chǎn)業(yè)契稅收入由20xx年前的年均200―300萬元,上升至20xx年1500萬元,20xx年3200萬元,遞增幅度為10倍,并且至20xx年底,全區(qū)拆遷安置率達(dá)100%,新建商品房空置率在5%以內(nèi),低于全市15個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),在賈從事房地產(chǎn)開發(fā)的外地企業(yè)由05年前的三家,至20xx年發(fā)展到20家,20xx年為28家。整體來看,近三年來,房地產(chǎn)業(yè)秩序明顯好轉(zhuǎn),開發(fā)企業(yè)水平不斷提高,開發(fā)的數(shù)量和規(guī)模較05年前呈現(xiàn)大幅度的增長。
2.存在問題
雖然我區(qū)近三年來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快,但也存在著許多問題,購買勢頭下降,建銷比例失調(diào)的矛盾,已在08年中顯現(xiàn),導(dǎo)致銷售不旺原因主要有以下幾點(diǎn):
①房屋建設(shè)戶型結(jié)構(gòu)問題突出。房地產(chǎn)市場沒有形成高、中、低檔齊全的商品房結(jié)構(gòu)體系,房屋戶型缺乏特色,房屋結(jié)構(gòu)千樓一面,小區(qū)綜合配套沒有明顯的特色和突出優(yōu)點(diǎn),導(dǎo)致收入高的群體到市里買房子,收入低的群體又買不起合適的低價(jià)房,而中等價(jià)格的房屋在市場上又出現(xiàn)斷檔,戶型面積偏大,中小戶型比例偏少。
②房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目單一,市場發(fā)展不平衡。目前,我區(qū)投資開發(fā)項(xiàng)目主要集中在住宅項(xiàng)目和少數(shù)配套門面房,并出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。而投資在寫字樓、賓館、酒店、文化娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)設(shè)施的項(xiàng)目太少,一方面與我區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量和生活水平有關(guān),另一方面也存在著正確引導(dǎo)的問題。
③基礎(chǔ)設(shè)施落后,購房吸引力低。一是市政公共設(shè)施覆蓋面還不足,供氣、供暖、雨污分流、截污管網(wǎng)建設(shè)滯后于城市發(fā)展。二是城市老城區(qū)部分設(shè)施陳舊,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理,中心城區(qū)交通排擠,停車配套設(shè)施不全。三是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)滯后,垃圾收集、清運(yùn)和處理設(shè)施缺口較大。四是城市綜合環(huán)境水平低,城市綠化率低,生態(tài)環(huán)境有待提升。五是與徐州主城區(qū)全面融入的交通道路發(fā)展還需加快。
四、影響我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因
我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)由于受大環(huán)境影響,進(jìn)入08年來,其建設(shè)速度趨緩,銷售幅度放慢,導(dǎo)致開發(fā)商信心不足,既有政策和市場原因,出有開發(fā)企業(yè)自身問題,歸納起來主要存在以下幾個(gè)方面問題:
①政策的逐步規(guī)范,約束了開發(fā)企業(yè)的投機(jī)行為。至20xx年來,國家在土地、房屋建設(shè)結(jié)構(gòu)等方面不斷出臺新政,如土地出讓金一次性交納、房屋全框架結(jié)構(gòu)、商品混凝土推廣、建筑節(jié)能運(yùn)用、用電增容、拆遷保證金、民工工資保證金等,在很大程度上限制和約束了開發(fā)企業(yè)的投機(jī)行為,使開發(fā)企業(yè)資金運(yùn)作的范圍大大縮小,開發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,無實(shí)力的開發(fā)企業(yè)難以為繼。
②開發(fā)公司資金來源短缺。一是政府對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政事業(yè)性收費(fèi)逐步規(guī)范,過去對個(gè)別開發(fā)商給予的一些特殊收費(fèi)減免政策,不再繼續(xù)執(zhí)行,開發(fā)利潤縮水。二是銀行加強(qiáng)對開發(fā)公司三級資質(zhì)企業(yè)貸款的限制,這就大大的限制了**房地產(chǎn)公司的資金來源。**到目前為止,除了江蘇怡華置業(yè)有限公司為二級開發(fā)資質(zhì),其余的都是三級或三級以下開發(fā)資質(zhì)。三是鋼材、水泥等建材價(jià)格不斷上漲,直接導(dǎo)致商品房價(jià)格提高 ,自去年以來,鋼材的價(jià)格由原來的每噸3000多元上漲到現(xiàn)在的4500余元,幾乎翻了一番。據(jù)統(tǒng)計(jì),在06年土建招標(biāo)為316元/O,07年為496元/O,到目前為694元/O,這就大大的增加的建筑成本。
③市場秩序還有待規(guī)范。**區(qū)的房地產(chǎn)市場發(fā)展起步晚,還在處于房地產(chǎn)的不成熟期而不是成熟期。個(gè)別開發(fā)公司出現(xiàn)未經(jīng)過辦理小區(qū)交付使用擅自上房和低價(jià)售房,惡意競爭現(xiàn)象,部分開發(fā)企業(yè)拖欠民工工資現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致建設(shè)速度跟不上和信訪壓力增大。
④拆遷難的問題制約了房地產(chǎn)開發(fā)。20xx年,全區(qū)房屋拆遷5萬平方米,20xx年除去京滬高鐵拆遷約5.8萬平方米外,城市房屋拆遷面積為零。部分小區(qū)由于個(gè)別釘子戶問題導(dǎo)致久拆不下,造成項(xiàng)目無法按時(shí)開工,同時(shí),也使部分已拿到土地的開發(fā)企業(yè)形成觀望態(tài)勢,開發(fā)積極性不高。
⑤市場信心不足。今年我區(qū)新上的房地產(chǎn)項(xiàng)目很少,一方面開發(fā)商對房地產(chǎn)市場信心不足,另一方面開發(fā)商自身資金鏈的短缺。**今年房價(jià)基本為1700元/O左右,與去年相比沒有變化,激發(fā)不起開發(fā)投資的欲望。
⑥住房保障體系不夠完善。在我區(qū)廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)至今尚未啟動(dòng),商品房在占主導(dǎo)地位,造成了底層消費(fèi)者買不起房的局面。
五、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策和措施
1.改善房屋開發(fā)結(jié)構(gòu),滿足不同層次居民的購房需求。
一是學(xué)習(xí)沐陽低地價(jià)、低房價(jià)的市場開發(fā)模式,吸引投資企業(yè)開發(fā)建設(shè),吸引周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)城購房。二是結(jié)合經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè),增加小戶型結(jié)構(gòu)樓房建設(shè)和中檔房建設(shè),滿足困難群體和普通居民的購房需求。三是適當(dāng)開發(fā)低密度、組團(tuán)式、園林小區(qū)建設(shè),吸引周邊城市居民來賈購房,留住**高層消費(fèi)群體。
2.擴(kuò)大項(xiàng)目投資范圍,推動(dòng)商貿(mào)三產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。
房地產(chǎn)市場的繁榮與城市人氣有直接關(guān)系,對于投資三產(chǎn)服務(wù)業(yè)設(shè)施的開發(fā)企業(yè)在政策上,予以優(yōu)惠。積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目多元化發(fā)展,集聚城市人氣,推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)由單純的商品房建設(shè)逐步向樓宇經(jīng)濟(jì)過渡。
3.提升綜合環(huán)境,完善基礎(chǔ)設(shè)施。
加大城市供氣、供熱、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,提升城市功能,特別是重點(diǎn)推進(jìn)山水城區(qū)建設(shè),加大園林綠化投資,加快河湖公園整治,以城市生態(tài)環(huán)境的提升促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4.利用棚戶區(qū)改造的機(jī)遇,改造建設(shè)老城區(qū)
我區(qū)主城區(qū)還有棚戶區(qū)40余萬平方米,居民換房、購房的潛力很大。抓住棚戶區(qū)改造這個(gè)機(jī)遇,制定政策盤活土地,將棚戶區(qū)居民拆遷安置到區(qū)郊,把老城區(qū)土地集中起來,用于居住和商業(yè)開發(fā),這樣的話,既解決了棚戶區(qū)改造問題,最大的好處是利用老城區(qū)凈地進(jìn)行商品開發(fā)。
六、幾點(diǎn)建議
1.建議區(qū)政府和相關(guān)部門應(yīng)盡快制定出我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,培植本土和引進(jìn)外地企業(yè),積極引導(dǎo)我區(qū)的房地產(chǎn)走規(guī)范化的發(fā)展道路,形成具有一定規(guī)模、資質(zhì)級別高、企業(yè)品牌化程度高、融資能力強(qiáng)、承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的企業(yè)。
2.規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序,營造良好投資環(huán)境。
一是規(guī)范政府各部門的行政行為,提高辦事服務(wù)速度和水平。二是規(guī)范規(guī)費(fèi)征收,實(shí)行一站式服務(wù),特別是各項(xiàng)手續(xù)和規(guī)費(fèi)征收。三是盡快解決拆遷難的問題。
3.繼續(xù)完善和改造城市和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是教育水平的提高,醫(yī)療水平的提高,農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),休閑娛樂場所建設(shè),文化場所建設(shè)等,通過城市功能的不斷完善和建設(shè)改造,留住**居民,吸引周邊人口來**安居樂業(yè)。
4.運(yùn)用政策杠桿,穩(wěn)定當(dāng)前房價(jià)。
目前乃至今后幾年,房地產(chǎn)業(yè)是買方市場,房價(jià)是商品房銷售的晴雨表,要根據(jù)全區(qū)存量房產(chǎn)合理調(diào)節(jié)市場房價(jià),并使之與全區(qū)居民收入水平相適應(yīng)。房價(jià)不能過高,要和本地區(qū)收入水平相適應(yīng),應(yīng)在保證開發(fā)企業(yè)有利潤的前提下制定房屋價(jià)格,否則房價(jià)定的過高,購房熱情不高,房子銷售不好,可能形成惡性循環(huán),防止房價(jià)大起大落的情況發(fā)生。
第五篇:關(guān)于企業(yè)調(diào)查報(bào)告
一、調(diào)查過程
(一)調(diào)查目的與意義
1.調(diào)查目的
員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段,促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù),員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),擁有高素質(zhì)的人才,才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn),可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,可以使老員工補(bǔ)充新知識新技能,以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
2.調(diào)查意義
企業(yè)要參與市場競爭,就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場競爭,就必須時(shí)時(shí)“充電”,吸收新知識和新技能,以增強(qiáng)自身競爭力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。
(二)調(diào)查對象概況
1.調(diào)查對象全稱
XX百晟精密機(jī)械有限公司
2.調(diào)查對象地址
XX市浦東新區(qū)康橋路898號
3.調(diào)查證明人
邵XX XXXXXX
(三)調(diào)查時(shí)間
xxxx年8月26日―xxxx年11月18日
(四)調(diào)查方式
主要采取的是訪談的'形式。通過對XX百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談,深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進(jìn)途徑。
二、調(diào)查對象現(xiàn)狀
(一)XX百晟精密機(jī)械有限公司概況
XX百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年,到xxxx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人,其中技術(shù)人員占了65%, 公司轉(zhuǎn)制前為XX鐘表工具模具廠,是XX鐘表公司所屬單位,專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn),技術(shù)力量雄厚。主要產(chǎn)品有C6104多功能精密小車床、各類自動(dòng)車夾頭,同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車床、自動(dòng)車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品銷往全國各地,出口東南亞及歐美。
(二)XX百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)
培訓(xùn)與技術(shù)不分離。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色,而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去,唯有如此,才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問題對癥下藥。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式。在平時(shí)的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問題,有專人歸類總結(jié),在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上,非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答,這樣不會延誤平時(shí)工作的效率。在訪談過程中了解到,新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識缺乏,老員工這兩方面欠缺的并不是很多,這樣在安排培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問題。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工,那在平時(shí)就要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度,以便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識,應(yīng)對其本職工作
(三)XX百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容
員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),個(gè)人工作態(tài)度,工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。
三、調(diào)查結(jié)論與對策建議
(一)調(diào)查結(jié)論
1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動(dòng),長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時(shí)間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià),因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
5、培訓(xùn)方法落后,多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施,缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。
(二)對策建議
企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn),這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工人主動(dòng)去參加培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)起員工培訓(xùn)的積極性了??梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。