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第一篇：會(huì)計(jì)行業(yè)調(diào)查報(bào)告
為加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)的聯(lián)系，了解社會(huì)對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)及人才市場(chǎng)的現(xiàn)行狀況，我系本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生走向工作崗位后的表現(xiàn)進(jìn)行了一次信息調(diào)查，以便比較全面了解畢業(yè)生情況，及時(shí)作好信息反饋，促進(jìn)我系會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，畢業(yè)生就業(yè)制度改革等工作，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
一、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況
通過(guò)分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生工作于企業(yè)單位者居多。大部分學(xué)生對(duì)工作較滿(mǎn)意，有一部分畢業(yè)生已經(jīng)在單位擔(dān)任要職，大部分會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生走向公司、企業(yè)等一線(xiàn)工作崗位，這主要是因?yàn)楦鞲咝?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生數(shù)量的增加及隨著國(guó)家就業(yè)政策的放寬，外地會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生也涌入沿海一帶，使得就業(yè)形勢(shì)空前嚴(yán)峻，專(zhuān)科生就業(yè)比較困難。調(diào)查顯示知識(shí)面廣、計(jì)算機(jī)水平較高、動(dòng)手能力強(qiáng)的同學(xué)更是得到用人單位的歡迎，在單位發(fā)展也較快。
現(xiàn)在從事本專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生都對(duì)其所從事的專(zhuān)業(yè)和工作崗位較為滿(mǎn)意，據(jù)分析，對(duì)他們的工作影響最大的因素是知識(shí)技能和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以及一些專(zhuān)業(yè)課和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等。當(dāng)然，理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手也占有更重要地位，他們贊同我系多開(kāi)設(shè)一些動(dòng)手性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課的建議。畢業(yè)后，他們中有些還與母校的一些專(zhuān)業(yè)課老師保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常探討一些涉世經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。而那些在自己工作單位較有成就的校友也都是理論知識(shí)功底厚，動(dòng)手能力和社交能力強(qiáng)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。
但是，也有很多的畢業(yè)生暫時(shí)找不到工作，或者找到的與專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口的工作，這也反映出當(dāng)前會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在就業(yè)上的理想化、浮躁的現(xiàn)象。同時(shí)40%的畢業(yè)生選擇考研，一方面反映出用人單位對(duì)求職者學(xué)歷要求越來(lái)越高，另一方面也是部分大學(xué)生沒(méi)有提早做好就業(yè)思想準(zhǔn)備盲目選擇考研的結(jié)果。種種跡象表明，當(dāng)前會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)已不容樂(lè)觀，就業(yè)壓力仍然很大。
二、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)困難的原因
一是供需差：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生供需矛盾突出是今年來(lái)深灰公認(rèn)的大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)直接原因。全國(guó)高校畢業(yè)生劇增，然而用人單位的比例卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于此。二是選材刁：應(yīng)屆畢業(yè)生不吃香，在畢業(yè)生“就業(yè)難”的同時(shí)，用人單位也普遍存在選材難的問(wèn)題，好多企業(yè)雖知其公司的棟梁和骨干全是大學(xué)生，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)他們，但是，他們每年基本上不要應(yīng)屆大學(xué)生。
三是缺經(jīng)驗(yàn)：教授多，教練少。畢業(yè)生在求職中遇到的最大困難是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，眼高手低，知識(shí)脫離實(shí)際，不愿從基層做起，缺乏吃苦耐勞精神，人際溝通能力差。
目前會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)生就業(yè)狀況呈現(xiàn)幾大特點(diǎn)：一是基數(shù)大，呈現(xiàn)“雙高”現(xiàn)象。所謂“雙高”，即高就業(yè)率與高失業(yè)量并存?！半p高”現(xiàn)象的存在足以表明會(huì)計(jì)畢業(yè)生基數(shù)之大，這直接導(dǎo)致更為激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng);二是就業(yè)容易擇業(yè)難。對(duì)于一名會(huì)計(jì)本科畢業(yè)生，找到一份普通工作并不難，但是要想找到一份自己滿(mǎn)意的工作卻不那么簡(jiǎn)單。
還有就是會(huì)計(jì)人才供需結(jié)構(gòu)失衡。根據(jù)《xx年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》，在xx屆讀研比例較高的前50個(gè)本科專(zhuān)業(yè)中，會(huì)計(jì)學(xué)未能上榜。不少人力資源人員指出，高端出彩的畢業(yè)生太少，大部分畢業(yè)生只能勝任低端的基礎(chǔ)工作，造成高端領(lǐng)域供不應(yīng)求，而低端崗位卻又供過(guò)于求。
最后，學(xué)生就業(yè)觀念不盡相同。在受訪者中，就業(yè)觀念差異較大，主流想法是“先擇業(yè)，再就業(yè)”，考研深造，或自主創(chuàng)業(yè)，分別占52.8%，10.4%和15.8%。數(shù)據(jù)顯示，在新的形勢(shì)條件下，選擇繼續(xù)求學(xué)深造已不再成為大學(xué)生畢業(yè)后的首選，找工作和自主創(chuàng)業(yè)將更加適合大學(xué)生的發(fā)展。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不再局限于自己所學(xué)，而是愿意在其他領(lǐng)域開(kāi)拓。當(dāng)代大學(xué)生畢業(yè)后所從事的工作大部分都與自己的專(zhuān)業(yè)不符，這說(shuō)明學(xué)生獨(dú)立意識(shí)和自我肯定意識(shí)已明顯增強(qiáng)，就業(yè)觀明顯開(kāi)放。
對(duì)此現(xiàn)象，會(huì)計(jì)畢業(yè)生和企業(yè)均給出了中肯的建議和意見(jiàn)。
三、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生及用人單位的意見(jiàn)與建議
1、本專(zhuān)業(yè)要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)師資力量的建設(shè)，提高辦學(xué)的水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力;拓寬辦學(xué)思路，通過(guò)多途徑辦學(xué)擴(kuò)大本專(zhuān)業(yè)規(guī)模，提高本專(zhuān)業(yè)的知名度。
2、大部分會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生認(rèn)為我系的培養(yǎng)目標(biāo)較為明確，定位清楚，課程設(shè)置也比較合理，但是現(xiàn)在的企業(yè)要求越來(lái)越高，就更需要把課程設(shè)置安排好，使得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在找工作時(shí)能更有優(yōu)勢(shì)。
3、大多數(shù)同學(xué)談到怎樣做人的問(wèn)題。他們認(rèn)為要做學(xué)問(wèn)先要學(xué)會(huì)做人，做人是一切的根本，我系應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在思想方面的教育，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和正確的道德觀。
4、同學(xué)們還提出我系應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì)為同學(xué)營(yíng)造較好的社會(huì)實(shí)踐環(huán)境，增加和社會(huì)的聯(lián)系，開(kāi)闊同學(xué)的視野和眼界。
5、在被調(diào)查的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生中，很多同學(xué)建議母校采取多種措施進(jìn)一步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造一個(gè)更好的學(xué)術(shù)氛圍，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
6、還有很多同學(xué)反映專(zhuān)業(yè)教師要教育學(xué)生有良好的就業(yè)觀念?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的工作條件一般比較差，特別是剛畢業(yè)時(shí)，基本上是在基層，條件很差，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生要有良好的心里素質(zhì)和吃苦耐勞的品性。專(zhuān)業(yè)教師要幫助學(xué)生多了解社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，要有多種思想準(zhǔn)備，擺正自己的心態(tài)，樹(shù)立先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀念。
四、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在用人單位的定位
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在校期間應(yīng)該如何修煉自身，做好就業(yè)準(zhǔn)備呢?明確個(gè)人定位。從許多成功就業(yè)的畢業(yè)生的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每個(gè)人都對(duì)自己各方面的能力、性格有全方位的剖析，都能定位適合自己的企業(yè)類(lèi)型與工作性質(zhì)，然后根據(jù)各類(lèi)企業(yè)的不同要求，從各方面著手提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的畢業(yè)生大體可以分為三類(lèi)：實(shí)踐型、考證型、學(xué)術(shù)型。實(shí)踐型畢業(yè)生有著名企的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，能夠很好地將理論與實(shí)際結(jié)合，對(duì)于工作有很強(qiáng)的適應(yīng)能力;考證型畢業(yè)生有著專(zhuān)業(yè)的證書(shū)比如CPA、會(huì)計(jì)證、英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)證書(shū)，這些都是其綜合素質(zhì)強(qiáng)的表現(xiàn);學(xué)術(shù)型畢業(yè)生往往專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有良好的文筆和邏輯性。
調(diào)整心態(tài)，注重禮節(jié)。在求職過(guò)程中，一方面需調(diào)解壓力，切忌攀比，另一方面注意言行舉止，從小事著手，注重細(xì)節(jié)。
我校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)觀念還比較成熟，定位較為準(zhǔn)確，了解社會(huì)就業(yè)形勢(shì)，能積極面對(duì)各種就業(yè)單位或?qū)で蟾鼮楹线m的用人單位。但是，仍然有部分畢業(yè)生存在觀望等待、高不成低不就、心態(tài)不穩(wěn)定等通病。具體表現(xiàn)在：認(rèn)為專(zhuān)業(yè)不對(duì)口;認(rèn)為待遇相對(duì)較低、工作較苦;也有部分畢業(yè)生到了某家單位上班后，覺(jué)得待遇低而跳槽，出現(xiàn)多次就業(yè)的現(xiàn)象。
五、對(duì)本次調(diào)查的總結(jié)
針對(duì)目前和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，為了提高就業(yè)質(zhì)量，高校應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：重視職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作，重視個(gè)人特色與發(fā)展，避免形式化。
本專(zhuān)業(yè)要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)師資力量的建設(shè)，提高辦學(xué)的水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力;拓寬辦學(xué)思路，通過(guò)多途徑辦學(xué)擴(kuò)大本專(zhuān)業(yè)規(guī)模，提高本專(zhuān)業(yè)的知名度。
1、提供高質(zhì)量的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì);不少企業(yè)反映，畢業(yè)生缺乏基本的實(shí)踐常識(shí)，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，上手速度過(guò)慢，培訓(xùn)成本太高。據(jù)了解，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院曾經(jīng)與安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂實(shí)習(xí)合同，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在實(shí)務(wù)界和學(xué)生中都產(chǎn)生了良好的口碑，該方向?qū)W生在就業(yè)中往往比較受青睞。
2、優(yōu)化課程體系與結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才能力培養(yǎng);根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，實(shí)務(wù)界普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等六門(mén)課程極為重要，職業(yè)道德、溝通能力、職業(yè)判斷能力、邏輯分析能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力五大能力最為重要，各大高校應(yīng)予以重視。
3、提高專(zhuān)業(yè)教師的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)水平;
4、在今后的學(xué)生工作中，加強(qiáng)學(xué)生日常工作的管理，優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;
5、新生入學(xué)開(kāi)始逐漸滲透正確的就業(yè)觀念，先就業(yè)再擇業(yè)，腳踏實(shí)地;
6、注重提高學(xué)生的綜合素質(zhì)及動(dòng)手實(shí)踐的能力，讓他們更好地適應(yīng)社會(huì)。
第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)核算的調(diào)查報(bào)告
會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用的語(yǔ)言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì)計(jì)報(bào)告（尤其是基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已漸進(jìn)統(tǒng)一而透明，會(huì)計(jì)的差異越來(lái)越體現(xiàn)在基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告方面。財(cái)政部自2014年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，用于指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。指引明確要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要滿(mǎn)足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì)計(jì)人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需要?；谄髽I(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡(jiǎn)便易行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，用于指導(dǎo)實(shí)務(wù)。
一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的困境
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（一）信息滯后
會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
（二）晦澀難懂
會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專(zhuān)業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿(mǎn)了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。
（三）重點(diǎn)不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿(mǎn)足管理者的需要。
（四）視野狹隘
視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣）呢？
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架（詳見(jiàn)圖1）并解釋如下：
（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者
模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。
（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的維度
從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、EVA等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒2017年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（COSO）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――與戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的整合》以及財(cái)政部于2018年8月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)――風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。
3.公司運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。
4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的'基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。
5.社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對(duì)于上市公司或者國(guó)有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。
以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運(yùn)營(yíng)，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。
我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問(wèn)題對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。
（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)
關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭(zhēng)議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值。基于此，我們認(rèn)為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：
（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。
（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。
（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。
（4）績(jī)效顯著。此處，績(jī)效側(cè)重于財(cái)務(wù)績(jī)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架應(yīng)用需要關(guān)注的事項(xiàng)
實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴(lài)于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。
（二）用戶(hù)需求調(diào)研是前提
“客戶(hù)第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門(mén)可以把其他部門(mén)作為內(nèi)部客戶(hù)來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門(mén)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。
（三）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念
對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門(mén)充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色?；诖?，會(huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線(xiàn)了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，通過(guò)觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)也需要通過(guò)培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解會(huì)計(jì)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jī)效。
（四）善用各種管理工具
會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開(kāi)各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長(zhǎng)為管理所用。
（五）做好標(biāo)桿管理
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車(chē)，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。
（六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用
在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。
（七）培養(yǎng)復(fù)合型人才是根本
事因人起，為了做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開(kāi)闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，委派適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員全程參與；第三，定期組織會(huì)計(jì)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互交流或者培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或者外訓(xùn)），通過(guò)分享各自的體會(huì)來(lái)共同提升公司團(tuán)隊(duì)的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
