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第一篇：篇二幼兒園教育實習期調(diào)查報告

一、背景與方法

園本教研旨在通過個人反思、同伴互助、專業(yè)引領三種基本的力量以促進幼兒園、教師以及兒童的共同發(fā)展?，F(xiàn)在，如何有效地開展園本教研已成為幼兒園普遍關注的問題。為了探討如何進一步加強和深化園本教研、更好地發(fā)揮園本教研的重要作用，本研究對我園的園本教研現(xiàn)狀進行了調(diào)查與分析。

研究采用問卷調(diào)查法輔之以文本分析法。調(diào)查問卷的內(nèi)容主要涉及到幼兒園教研活動在形式、內(nèi)容以及組織形式等方面的基本現(xiàn)狀，教師對幼兒園教研活動的認識，教師個人參與教研活動的具體情況，以及影響教師參加教學研究積極性的因素等幾個維度。我們選取了我園的教師進行了問卷調(diào)查，收回有效問卷25份。同時，我們收集了一些與教研工作相關的文件、規(guī)章制度、園所教研活動記錄，以及部分教師的教研總結與教研論文進行文本分析，以補充和印證問卷與訪談所獲取的信息，盡可能保證研究的全而、客觀。

二、現(xiàn)狀與分析

研究從幼兒園教研的整體狀況、教師參與教研的情況以及園本教研的實施狀況等方面對幼兒園的教研現(xiàn)狀做出分析。

表1你想在幼兒園藝術領域教育中得到哪些方面的指導?

選項選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

環(huán)境的創(chuàng)設60%

內(nèi)容的選擇56%

活動的組織88%

評價60%

表1表明，幾乎所有的接受問卷調(diào)查的教師都希望在藝術領域教育中得到活動組織這一方面的指導，并且絕大部分教師認為還應在“環(huán)境的創(chuàng)設”和“評價”方面得到指導。但也應該看到，還有一些教師選擇覺得內(nèi)容的選擇也應該排在前面，可以反映大家對于園本教研有很大的期望，想在此當中得到更多的指導。

表2你認為我園教研活動的形式對教師的指導是否有效?

有效性指導選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

非常適合40%

比較適合56%

不合適4%

從表2可以看出，96%的教師認為在教研活動的形式上對教師的指導是有效的。這說明絕大部分教師認為教研活動能促進自己的學習和反思，個別認為不適合的老師是覺得我們教研的形式應該更多樣化一些。

表3你認為園本教研活動采取哪種方式更好?

活動方式選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

一課多研52%

同課異構44%

互動研討72%

活動診評28%

經(jīng)驗分享76%

問題答疑44%

其他0%

從表3的數(shù)據(jù)進行排序，經(jīng)驗分享和互動研討排在了頭兩名，說明大家還是偏向于一起互動研討和與大家一起分享自己的經(jīng)驗。進一步的調(diào)查表明，互動研討和經(jīng)驗的分享的情況大多發(fā)生在親密要好的同事之間以及帶同一個班級的幾個教師之間。當然，幼兒園舉辦定期的、有組織的集體研討活動也是教師互動研討和經(jīng)驗分享的.典型形式，互動研討活動一般由專人召集，組織者提出討論的核心問題，參與者可以各抒己見，最后針對核心問題得出一定的結論。排在第三名和第四名的數(shù)據(jù)顯示，有的教師認為一課多研和同課異構也是不錯的方式的，但也有的教師感覺到這種一課多研和同課異構常常是組織者和幾個骨干教師的“雙簧戲”，對普通教師來說很難有真正的體會與心得，因而也難以對自己的教學有明顯的促進作用。也有的老師覺得活動診評也能給自己帶來很到的進步，希望在活動診評中得到幫助。同時還有的老師在教學還存在很大的困惑，覺得應該有針對性的進行答疑。

表4你希望得到哪些形式的指導?

指導的形式選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

講座72%

論壇28%

幫帶32%

提供展示機會20%

觀摩96%

表4的數(shù)據(jù)顯示，排在第一位的是觀摩幾乎所有的老師都把它排在第一位，而排在第二位的是講座，大多數(shù)老師希望能多參加觀摩和講座，并在此過程中得到提升，而還有的一些教師覺得自己的理論水平和基本功需要得到進一步的提高，能給提供機會和幫帶，更快的促進自己的專業(yè)成長。同時，有的教師覺得我們還應該建立論壇，在論壇能給我們帶來更大的進步，以上數(shù)據(jù)可以看出，教師還是希望能夠提供多種形式的指導，以促進自己的專業(yè)成長。

表5除了學歷培訓你最需要幼兒園提供哪些專業(yè)的培訓

培訓方式選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

推薦專業(yè)書32%

園本培訓40%

專家講座52%

外出聽課64%

表5的數(shù)據(jù)表明大多數(shù)的教師覺得應該多參加外出聽課和聽專家講座，吸取別人的經(jīng)驗來促進自己的專業(yè)水平。有的教師覺得園本培訓也能給自己帶來很大的專業(yè)成長，希望多舉辦。還有一些老師特別是新老師覺得應該給大家推薦一些專業(yè)書，讓大家的學習能得到很到的理論支持。

表6 園本教研活動內(nèi)容一般由誰提出?

提出者選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

教導/教研主任80%

教研組長68%

教師自己96%

市教研員72%

其他0%

表6的調(diào)查結果表明，大多數(shù)的園本教研都是結合課題根據(jù)園本教研的內(nèi)容由教導/教研主任或者教研組長提出的，也有一些是由市教研員提出的，根據(jù)教師的情況有針對性地指導。同時，而選擇教師自己的老師，我們做了口頭調(diào)查，選擇此項的教師都希望能由自己提出內(nèi)容，從自己的本班實際出發(fā)，開展高質量的教研。這個結果告訴我們幼兒園教研活動的主題無論從提出途徑還是具體內(nèi)容來看都略顯單一。在全園性的教研活動中，教研的主題幾乎都由保教主任或教研組長提出，主題的選擇主要依據(jù)本園當時正在主持或參與的科研課題，或本園教師在教育教學中普遍反映的問題與困惑。在年齡班和學科(領域)組的教研活動中，教研的主題一般由本教研組組長提出，但研討的具體內(nèi)容各有所偏向。年齡班的教研主題大多針對同一個年齡班所面臨的共同問題，如小班剛入園時的“入園焦慮問題”或中、大班普遍關注的“混班社會性游戲”和“混班戶外體育活動的可行性”。

表7 你希望幼兒園每學期組織開展園本教研活動的次數(shù)是

活動次數(shù)選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

1次12%

2次88%

3次54%

4次8%

其他0%

表7的調(diào)查報告顯示，大多數(shù)的老師希望幼兒園每學期組織開展園本教研活動的次數(shù)是兩次，大家覺得如果多開展幾次，給大家造成很大的壓力，給教學帶來很大的不便，我們應該有所測重點的進行研討。

表8 我理想的教研活動頻率是：

活動頻率選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

一周一次56%

兩周一次88%

一個月一次72%

一學期一次20%

一學年一次4%

其他0%

表8的數(shù)據(jù)顯示，大家比較傾向于每兩周進行一次全園性教研活動，每周一次的分段教研，以年齡班或學科(領域)組為形式的教研活動基本上大家都覺得不少于每周一次。另外，還有一些的教師參與了以課題組形式開展的教研活動，覺得一個學期參加一次就好。

表9 影響教師參加教學研究積極性的因素有：

培訓方式選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比

幼小銜接壓力32%

本人對進行研究的信心66%

幼兒園激勵措施72%

幼兒園教研氣氛56%

其他0%

從表9可以看出，影響教師參加教學研究積極性的因素集中于幼兒園的激勵措施，幼兒園教師開展教研活動的最大積極性希望能得到一定程度上的獎勵。同時，一部分老師覺得本人的信心不足如資料、信息等基礎條件的匱乏，研究選題、科研方法等專業(yè)指導方面的缺位，都是自己的弱點，此種情況也是幼兒園教師開展有效的教研活動的瓶頸性問題。幼兒園教研氣氛的濃厚也影響著教師的積極性。

表10 教師在具體教研情境中的個人行為

具體情境具體行為選擇此項人數(shù)占總人數(shù)的百分比(%)

在組織教育活動之后每次都會馬上反思自己的教學過程12%

較為經(jīng)常地反思自己的教學過程88%

如果在反思過程中發(fā)現(xiàn)問題，你會暫時放在一邊，以后再說12%

馬上向同事請教56%

馬上向班長/教研組長/保教主任尋求幫助28%

自己從理論書籍、報刊、網(wǎng)站上尋找資料來解決46%

如果在反思過程中發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)新之處，你會盡快寫成文字，加以整理歸納56%

盡快與人交流和分享，但不會寫出來88%

一陣激動以后就放在一邊了20%

一定要讓班長/教研組長/保教主任也聽聽32%

從表10可以看出，88%的教師認為自己在教育活動過程中有經(jīng)常性的反思，這說明絕大部分幼兒園教師具有較強的反思意識。但是，只有56%的教師會將自己的反思整理、歸納成文字，并且大部分教師的文字歸納常常會寫成經(jīng)驗總結。可以說，教師還普遍缺乏深刻、有效的自我反思的能力是一個不爭的事實。因而，幼兒園教師要真正履行園本教研的理念，自身基本教研能力的提高是關鍵之一。

在問答題中“你希望通過園本教研活動為你解決藝術活動中哪些數(shù)學難題?”大家覺得在為幼兒創(chuàng)設藝術氛圍和幼兒園美術活動的評價以及材料的投放上有很大的難度，還有的教師覺得在藝術形式與幼兒興趣，個性存在矛盾的問題也是自己在教學中無法突破的。特別是藝術活動形式多樣、變化快的同時也希望能有機會學習到較新穎的藝術活動思想和形式。教師覺得孩子的理解作品時所產(chǎn)生的問題怎么幫助幼兒梳理，也是教學中的一大難點。

針對本園目前的藝術教育現(xiàn)狀，普遍教師覺得可以結合《指南》，開展以案例開發(fā)為主要研究方式，采取名師帶教、一課多上、課程日導模式，促進教研，同時覺得讓孩子們在生活中、環(huán)境中、活動時能發(fā)現(xiàn)美、感受美、通過園本教研形式一些列較全面的知識、集活動案例，理論知識為一體的教研活動讓大家的知識水平得到進一步提高。，有的老師還建議要根據(jù)老師的需要，有針對性地研討一系列的培訓主題，觀看錄像，要有自己園里比較完整地方案應該是大家共同推出、具有本園、地方特色的教研活動，研究的內(nèi)容不宜過冷，要有計劃、有系統(tǒng)地開展階段性研討，不要流于形式，同時能夠及時更新我們的教育觀念也觀點。

三、對策與建議

針對現(xiàn)狀，可以從以下方面加以改善，使園本教研的理念真正得以實現(xiàn)：

1.對幼兒園教研管理者進行培訓，幫助他們了解園本教研的理念與方法。

幼兒園教研管理者的理念將直接決定幼兒園教研工作的狀況。幼兒園教研活動是現(xiàn)代教育理論指導下的理性認識活動，不是一種隨意的、憑經(jīng)驗與直覺的事務性活動，因而幼兒園的教研工作一定要有明確的理性指導，才可能保證高質量的教研活動的開展。對幼兒園教研管理者的培訓，可以讓他們明確本園教研工作的思路，將園所的教研規(guī)劃與辦園特色相結合;在組織與指導每一位教師的教研活動時也能夠根據(jù)教師的個人情況幫助教師選擇體現(xiàn)其個人特點的教研主題，以使教研活動的開展真正有助于教師的教育教學實踐和專業(yè)發(fā)展。

2.對教師進行有針對性的教研指導，幫助他們確立符合自身特點的教研風格。

除了對教師應該進行廣泛的教育理論知識的介紹、具體的教研方法與手段的培訓之外，還需要培養(yǎng)教師從教育實踐中捕捉問題的敏銳性以及對問題的研究意識，更需要關注每一位教師獨特的生活與工作狀態(tài)，幫助他們認識自己的個性特點與教學境遇，鼓勵他們在此基礎上形成具有自身獨特性的教研風格。教研活動最終是由教師來完成的，如果教師能從自己的特點與需求出發(fā)，按照自己的已有理論認識與實踐經(jīng)驗觀察問題、分析問題與解決問題，他們才真正在研究問題，園本教研的理念才能夠得到真正的體現(xiàn)與實施。

3.促進幼兒園教研共同體的形成。

幼兒園教研活動需要各方面的合力才可能順利高效地得以發(fā)展，這種合力來自于各級教研行政部門的管理者調(diào)研員，來自于幼兒園的管理層與普通教師，來自于園外專門研究機構和大學的專業(yè)研究人員。只有各方面的力量整合優(yōu)化，為著一個共同的目標而努力，形成一個教研共同體，才能有效地促進幼兒園教研活動的開展。雖然園本教研強調(diào)幼兒園和教師在教研中的主體地位，但并不排斥教研管理者與教研員、專家學者在專業(yè)上的指導，而是要求幼兒園和外界力量的充分合作，將幼兒園和教師的經(jīng)驗優(yōu)勢與教研員和專家的理論優(yōu)勢有機結合，形成優(yōu)勢互補，推動園本教研向縱深發(fā)展。

第二篇：范文

一、幼兒園特色的問題分析

(一)追求功利

一些幼兒園把創(chuàng)建辦園特色作為一種功利化手段，把創(chuàng)建辦園特色作為一種教育時尚來追求，掛起了辦園特色的招牌，但只是做了點表面文章，不在內(nèi)涵上下功夫，或是只說不做，，說多做少，看似轟轟烈烈，實則很蒼白無力。

(二)特色等同于特長教育

很多幼兒園以犧牲幼兒的全面發(fā)展為代價換來發(fā)展特長以彰顯所謂的特色，幼兒園的特色成為特色班、興趣班或特長的代名詞，特色僅特指藝術教育、體育等方面的工作，它造成了幼兒單方面的發(fā)展。

(三)刻意模仿，失去自身特色

有些幼兒園受社會、家庭等外在因素的干擾，弱化并拋棄了自己的強勢，而刻意去模仿別人的辦園模式，從而導致幼兒園從有特色到無特色。

(四)項目過泛

有些幼兒園不從實際出發(fā)，什么項目都想打造成特色，眉毛胡子一起抓，結果是樣樣想做、樣樣都做不成。

二、幼兒園特色問題的成因分析

(一)社會評價的制約

當前社會對幼兒園的評價往往是簡單化的、非理性的，多以培養(yǎng)出來的孩子能識多少字、背誦幾首古詩、會算多少道題、能跳多少個舞蹈等來衡量幼兒園教育的優(yōu)劣，幼兒園為了生存，就一味地迎合社會和廣大家長的需求，這必然導致幼兒園誤入特色發(fā)展的誤區(qū)。

(二)幼兒園因素的制約

首先，園長自身的素質制約著幼兒園特色發(fā)展的方向。教育家陶行知先生曾說過：校長是一個學校的靈魂，要評價一個學校先評價它的校長。一個好校長能帶出一所好學校。園長對辦園特色的形成會起到主導作用。但目前這種專家型的園長極為稀少。

其次，幼兒園教師的素質制約著幼兒園特色發(fā)展的水平。教師是幼兒園的生命和活力所在，幼兒園辦園特色的形成，教師是關鍵。一所幼兒園如果沒有一批教育理念先進、知識功底深厚、教學水平高超并不斷追求創(chuàng)新的教師，其他一切都成了水中月、鏡中花。

再次，建設幼兒園文化也是創(chuàng)建幼兒園特色的過程。

(三)幼兒園家庭因素的制約

家長片面的教育觀和質量觀是特色難以被認可。長期以來，由于傳統(tǒng)觀念的影響，不正確的教育價值觀、重知識輕能力、重認知輕情感等觀念在家庭教育中普遍存在，甚至是當前家庭的主流教育觀，這種教育觀會制約和限制著幼兒園教育改革和創(chuàng)新，同時嚴重阻礙幼兒月特色建設。

三、幼兒園特色問題的解決策略

(一)改革管理模式，下放權力，各幼兒園適當?shù)淖灾鳈?/p>

幼兒園特色的發(fā)展需要有足夠的自主權，需要激發(fā)幼兒園和教師的內(nèi)在動力和熱情。所以，幼兒園特色教育需要給幼兒園讓出發(fā)展個性和創(chuàng)新的空間。

(二)實現(xiàn)園長專家化和幼兒教師的專業(yè)化

要創(chuàng)建幼兒園的特色，院長要有獨特的理念、獨特的管理風格、獨特的人格魅力，要有深厚的理論品質和個性化的教學思想，即成為專家型的園長。要充分了解每一位教師的個性特點，并注意提供機會讓其展露自己的長處，要為教師的專業(yè)化成長創(chuàng)造條件。

(三)幼兒園與幼兒家庭加強溝通，讓家長參與管理

實現(xiàn)幼兒園的特色教育，必須加強幼兒園與家庭的合作與溝通，讓家長積極參與幼兒園的管理、決策和事務工作，使家長在合作參與中對幼兒園的特色教育產(chǎn)生認同感。