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第一篇：體育特長(zhǎng)生的陳述報(bào)告

緊張而又美好的高中三年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，在高中的這三年里，我除了自己正常的學(xué)習(xí)之外，還需要對(duì)自己的體育專(zhuān)業(yè)進(jìn)行更好的訓(xùn)練，也正是因?yàn)檫@個(gè)，在高中的這三年里面，我一直以來(lái)都非常的努力和上進(jìn)，為自己的未來(lái)和以后奮發(fā)向上。

高一的時(shí)候，我就慢慢的感覺(jué)到自己的學(xué)習(xí)成績(jī)并不是很理想，也是因?yàn)閺囊贿M(jìn)入高中開(kāi)始，我就開(kāi)始盡自己最大的力量為自己的高考而努力，所以自己的壓力也很大，發(fā)覺(jué)以自己的文化成績(jī)是不可能考到一個(gè)好的大學(xué)的，所以我在和家人的商量之后，開(kāi)始參加學(xué)校的體育訓(xùn)練，漸漸的自己也已經(jīng)正式的成為一名體育特長(zhǎng)生，現(xiàn)在自己的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)都已經(jīng)結(jié)束了，我的高中生活和學(xué)習(xí)也結(jié)束了，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，自己還要繼續(xù)的好好努力，好好加油。

從自己加入體育特長(zhǎng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)之后，我就開(kāi)始懂得自己應(yīng)該更加的努力和上進(jìn)，對(duì)于自己的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)都應(yīng)該更加的上進(jìn)，也應(yīng)該花費(fèi)自己的精力和心思，我也更加的懂得自己身為一個(gè)高中生，我的學(xué)業(yè)才是自己最重要的，所以哪怕自己的訓(xùn)練任務(wù)有多么的重要，我也應(yīng)該更加的合理安排自己的時(shí)間，盡量做到學(xué)習(xí)和訓(xùn)練兩不誤，我也很幸運(yùn)地是，自己在自己的努力之后，對(duì)自己的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)都沒(méi)有耽誤，更是在這幾年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練當(dāng)中，我越發(fā)的勤奮和刻苦，一直懂得既然自己的文化成績(jī)不是很如意，那么自己就更加要在體育方面勤奮刻苦，我也非常的熱愛(ài)體育，所以在自己這幾年的辛苦訓(xùn)練中，我一直都秉承著良好的心態(tài)去學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，哪怕自己的訓(xùn)練是辛苦的，我也感到樂(lè)此不疲，一直保持著一種積極樂(lè)觀的心態(tài)去完成自己的學(xué)業(yè)和訓(xùn)練，我也很慶幸自己加入了體育這個(gè)專(zhuān)業(yè)，讓自己在學(xué)習(xí)上面失去的信心，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上面找回來(lái)了，更是對(duì)于自己的一些心態(tài)和信念也慢慢的變好了。

現(xiàn)在自己也即將要迎來(lái)高考了，我的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于迎接高考和體考我也已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我也相信經(jīng)過(guò)自己這幾年的努力和學(xué)習(xí)，自己一定能夠在高考當(dāng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，一定能夠進(jìn)入更好的大學(xué)繼續(xù)為自己所追求的目標(biāo)而努力，我也很感謝學(xué)校的所有老師和同學(xué)對(duì)我的幫助和栽培，感謝XX學(xué)校這幾年的栽培和照顧。

第二篇：高校調(diào)研報(bào)告

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，以及國(guó)家對(duì)高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設(shè)施的體育場(chǎng)館也得到了迅速發(fā)展，普遍規(guī)模擴(kuò)大，檔次提高。20__年北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)，很多比賽都是在高校體育場(chǎng)館舉行的。所以，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題，必須認(rèn)真進(jìn)行研究和探討。

一、高校體育場(chǎng)館的管理要走向?qū)I(yè)化

一直以來(lái)，我國(guó)高校體育場(chǎng)館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門(mén)管理，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求，在管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性。20__年以來(lái)，高校普遍擴(kuò)大了招生，并且通過(guò)國(guó)家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴(kuò)大和新建了校園，加之教育部對(duì)高校硬件建設(shè)評(píng)估的要求，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理需要，必須有一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)管理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專(zhuān)業(yè)化管理模式，成立獨(dú)立部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理體育場(chǎng)館。

二、高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化

高校體育場(chǎng)館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類(lèi)運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng)，這是無(wú)可置疑的。但是，體育場(chǎng)館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的，按目前的國(guó)力水平，完全靠國(guó)家撥款維持體育場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的，勢(shì)必造成高校體育場(chǎng)館走向困境。因此，高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù)，增加收入。高校體育場(chǎng)館要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先，要更新觀念，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在目前國(guó)家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場(chǎng)館的情況下，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的新思路。第二，要進(jìn)行成本核算。體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)行需要大量的人力物力，對(duì)這些成本的消耗必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，消減不必要的開(kāi)支，降低運(yùn)行成本。第三，在保證體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的前提下，拓寬有償服務(wù)范圍，適當(dāng)收取費(fèi)用，用于成本消耗的補(bǔ)貼。這樣有利于高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。高校體育場(chǎng)館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的，建成后的場(chǎng)館維護(hù)和維修，普遍存在著經(jīng)費(fèi)不足的困難，通過(guò)有償服務(wù)，可以提高場(chǎng)館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國(guó)家的法律法規(guī)，熟悉政策，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持。高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)，就必須受市場(chǎng)的約束，按規(guī)范運(yùn)作。但是，高校體育場(chǎng)館又完全不同于市場(chǎng)中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)管理。然而，高校體育場(chǎng)館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的，政府部門(mén)并沒(méi)有針對(duì)高校體育場(chǎng)館制定相應(yīng)的特殊政策，這就給高校體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)帶來(lái)一定的困難。因此，高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)迫切需要政府部門(mén)的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮宏觀管理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，扶持高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)中健康有序地發(fā)展。第五，要積極開(kāi)拓體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對(duì)較高，對(duì)體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場(chǎng)館走進(jìn)市場(chǎng)的內(nèi)涵。為此，要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹(shù)立廣大師生體育消費(fèi)的意識(shí)，利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動(dòng)，激發(fā)師生的健身熱情，刺激體育消費(fèi)。

三、高校體育場(chǎng)館要充分發(fā)揮其公益性

目前，高校體育場(chǎng)館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運(yùn)行成本等多種原因，沒(méi)有真正意義上對(duì)社會(huì)開(kāi)放，大量的體育資源沒(méi)有得到充分利用。而另一方面，社會(huì)的體育場(chǎng)館短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要。盡管高校體育場(chǎng)館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)該得以充分利用。高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放，不但可以增加收入，而且還會(huì)得到政府和公民的認(rèn)可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的公益性，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。

綜上所述，高校體育場(chǎng)館若想得到良性發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的桎酷，解放思想，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，走進(jìn)市場(chǎng)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，加強(qiáng)成本核算，開(kāi)發(fā)多種健身項(xiàng)目及有償合作，探索以場(chǎng)館養(yǎng)場(chǎng)館的道路，使高校體育場(chǎng)館得以可持續(xù)發(fā)展。