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第一篇：船公司工作總結(jié)

一個(gè)月以來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程，雖然有些并未實(shí)際操作過(guò)，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么，應(yīng)該注意些什么問(wèn)題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運(yùn)船務(wù)的一般流程。(我方大多數(shù)做的是fob china條款,所以下面總結(jié)的也是針對(duì)fob術(shù)語(yǔ)的)

1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來(lái)安排船期。

2.根據(jù)船期，提前兩周寫(xiě)好書(shū)面訂倉(cāng)紙(有時(shí)也可以是電腦里寫(xiě)訂倉(cāng)紙)，對(duì)于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉(cāng)，以免爆倉(cāng)，訂不到倉(cāng)位。訂倉(cāng)紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭(shipping advice)，船開(kāi)截關(guān)日，目地港，所訂的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜)，貨物的品名，每種貨物體積，數(shù)量，總貨物體積(以此來(lái)確定柜型)，客人的公司名，我方代理公司名，最后就是公司的聯(lián)系電話(huà)，傳真號(hào)碼。

3.寫(xiě)好訂倉(cāng)紙后就是傳真給船公司，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉(cāng)單(shipping order)了，進(jìn)倉(cāng)單里一般包括倉(cāng)庫(kù)地址(會(huì)有畫(huà)好的一個(gè)地圖)，旁邊寫(xiě)著何時(shí)之前要將貨物送到指定倉(cāng)庫(kù)，何時(shí)要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉(cāng)單旁邊的空白處寫(xiě)好每一個(gè)貨物工廠聯(lián)系人，貨物的'箱數(shù)，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對(duì)工廠發(fā)傳真了，貨物多的要仔細(xì)，一個(gè)一個(gè)傳過(guò)去。

4.有些貨物是國(guó)家法定檢驗(yàn)貨物，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢，這個(gè)一般是要求工廠去做的;有些貨物如木盒子之類(lèi)還需要作熏蒸，拿到熏蒸證書(shū)。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉(cāng)單后，順利的話(huà)就直接送到船公司指定倉(cāng)庫(kù);如果貨物怕摔什么的，船公司那邊又沒(méi)有拖車(chē)了，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車(chē)公司去拖柜，在這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到些數(shù)據(jù)的變化，比方說(shuō)由于運(yùn)輸問(wèn)題，最后實(shí)際進(jìn)倉(cāng)貨物箱數(shù)與原來(lái)的不符，這就要求我們隨時(shí)同工廠和船公司的人聯(lián)系，跟蹤貨物的進(jìn)倉(cāng)進(jìn)度，隨時(shí)采取應(yīng)變措施，確保貨物順利進(jìn)倉(cāng)!

6.對(duì)于沒(méi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號(hào)，船公司名，船公司聯(lián)系人電話(huà)和傳真，開(kāi)船日，貨物的品名，數(shù)量，美金單價(jià)，箱規(guī)，每種貨物的箱數(shù)，毛重，凈重，貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，hs編碼等)，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證，一般包括(裝箱單，商業(yè)發(fā)票，報(bào)關(guān)單)，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報(bào)關(guān)，從中可寄兩份空白單據(jù)，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說(shuō)的五點(diǎn)里有時(shí)貨物實(shí)際進(jìn)倉(cāng)貨物箱數(shù)與原來(lái)的不符，那么我們及時(shí)的得知箱數(shù)變化，就可以及時(shí)聯(lián)系船公司重新打印數(shù)據(jù)。

7.開(kāi)船前一天這樣就可以問(wèn)船公司拿預(yù)錄單了，早點(diǎn)拿最好，因?yàn)檫@個(gè)主要是交給財(cái)務(wù)的。開(kāi)船后，對(duì)于不熟的客人，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話(huà)，也可以不發(fā)的(哈這情況下是比較信任我方的客人拉)，

8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過(guò)來(lái)，作確認(rèn)，如果有什么不對(duì)的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t 30%定金的，客人會(huì)把余下的款項(xiàng)打到代理公司的賬戶(hù)下，因?yàn)槲彝赓Q(mào)公司無(wú)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以客人的錢(qián)都是進(jìn)了代理公司的賬戶(hù)。

第二篇：船公司工作總結(jié)

近年來(lái)，xxx造船有限公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的主導(dǎo)作用、黨員干部在促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的骨干作用、黨員職工在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展中的模范作用，決戰(zhàn)大洋、奉獻(xiàn)大洋、建功大洋，創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)驚嘆的“大洋速度”，XX年躋身全國(guó)船企前10強(qiáng)、世界船企前50強(qiáng)，XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值55億元，位列揚(yáng)州工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)前3強(qiáng)。去年下半年以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，公司黨委充分發(fā)揮參謀助手作用，引導(dǎo)干部職工把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)作為苦練內(nèi)功的契機(jī)，堅(jiān)定不移走科技創(chuàng)新、科學(xué)管理之路，在寒冬中強(qiáng)健體魄，在逆勢(shì)中把握機(jī)遇，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、“強(qiáng)化”引導(dǎo)――凝聚共識(shí)“戰(zhàn)”危機(jī)

在金融危機(jī)面前，公司黨委充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍主力軍作用，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”，使黨組織成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、跨越發(fā)展的“助推器”。一是研判形勢(shì)危中尋機(jī)。組織開(kāi)展“船舶產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì)”，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者和公司管理層分析國(guó)際國(guó)內(nèi)船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈問(wèn)診，使廣大干部職工看到了金融危機(jī)下大洋的優(yōu)勢(shì)所在――位居世界前列的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確了主攻生產(chǎn)集裝箱船、海洋石油平臺(tái)供應(yīng)船和液化石油氣船等高科技含量、高附加值船型的發(fā)展方向，有力地提升了干部職工戰(zhàn)勝危機(jī)的'信心和勇氣。二是苦練內(nèi)功直面挑戰(zhàn)。大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，通過(guò)舉辦“危機(jī)應(yīng)對(duì)與員工責(zé)任”系列講座、開(kāi)展“黨員技能比武”、評(píng)選“功勛員工”、“技術(shù)能手”等活動(dòng)，把素質(zhì)提升教育滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造了人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有效提升了職工的能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的整體合力。三是增強(qiáng)信心共克時(shí)艱。公司黨委印發(fā)《上下一心共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)倡議書(shū)》，號(hào)召?gòu)V大黨員和干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，大力發(fā)揚(yáng)“大洋”精神，幫助企業(yè)破解難題、共度難關(guān)。同時(shí)，著力塑造以“海的胸懷、浪的激情、水的奉獻(xiàn)”為特色的企業(yè)“海”文化，引導(dǎo)全體職工立足更高的平臺(tái)審視自我、站在更大的空間謀劃發(fā)展、著眼更寬的領(lǐng)域?qū)で笸黄?，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把崗位看成責(zé)任，不斷增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感。

二、“強(qiáng)化”服務(wù)――凝聚智慧“破”危機(jī)

危機(jī)表象是市場(chǎng)的較量，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的較量、產(chǎn)品的較量。公司黨委堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，著力在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫、求突破。一是組織科技攻關(guān)。按照“特、精、專(zhuān)”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立科技攻關(guān)突擊隊(duì)，組織頂級(jí)設(shè)計(jì)、工藝人才成功研發(fā)了16000立方米lpg液化氣船，成為全國(guó)第一家擁有該項(xiàng)造船技術(shù)并能夠造罐的民營(yíng)船廠；研發(fā)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的crown63型散貨船，比同類(lèi)船型提高了10%載貨能力、降低了15%油耗，滿(mǎn)足了客戶(hù)節(jié)能環(huán)保需求，被譽(yù)為持有“綠色護(hù)照”的世界先進(jìn)性船型。近日，公司與歐洲某航運(yùn)企業(yè)一次性簽訂了16艘該型船生產(chǎn)合同，在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下實(shí)屬罕見(jiàn)，公司生產(chǎn)計(jì)劃已排至20xx年，推動(dòng)大洋實(shí)現(xiàn)了“彎道超越”。二是加快人才集聚。人才是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力，公司黨委堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重要抓手，加大對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)高層次人才的引進(jìn)，積極招引哈工大、江蘇科技大等知名院校船舶專(zhuān)業(yè)人才，確保每年騰出5%的優(yōu)質(zhì)崗位給新進(jìn)員工；幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用，完善員工激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)通道，先后制定了黨員職工培養(yǎng)計(jì)劃、“125”人才培養(yǎng)工程實(shí)施意見(jiàn)，每季度評(píng)比一次“大洋之星”，建立人才資源庫(kù)，通過(guò)多種渠道、多種措施、多種方法，培養(yǎng)重用優(yōu)秀人才，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，目前已有20多名黨員職工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，積極為公司和高校院所牽線(xiàn)搭橋，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，現(xiàn)已與江蘇科技大學(xué)博士團(tuán)隊(duì)成功共建了數(shù)字化船舶制造工程技術(shù)研究中心，加強(qiáng)高技術(shù)、高附加值船舶共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研究。三是廣集發(fā)展良策。利用集團(tuán)網(wǎng)站、《大洋報(bào)》開(kāi)辟“企業(yè)創(chuàng)新論壇”、“企業(yè)發(fā)展大家談”等專(zhuān)欄，號(hào)召全體員工踴躍建言獻(xiàn)策。圍繞公司生產(chǎn)、管理等工作，組織開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，共征集到改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面的建議369條，其中128條在生產(chǎn)實(shí)踐中被采納，為企業(yè)新增了數(shù)百萬(wàn)元利潤(rùn)。

三、“強(qiáng)化”管理――凝聚力量“化”危機(jī)

降本增效是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，為最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，公司黨委充分履行“參謀員”、“監(jiān)督員”職能，在降本增效方面貢獻(xiàn)智慧和力量。一是開(kāi)展節(jié)約教育。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不同程度資源浪費(fèi)現(xiàn)象，組織廣大員工開(kāi)展崗位排查，并有針對(duì)性地舉辦“洞察成本、管控成本”專(zhuān)題培訓(xùn)，幫助企業(yè)推行“成本領(lǐng)先型”競(jìng)爭(zhēng)政策，增強(qiáng)全體員工的當(dāng)家意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是實(shí)施成本管控。公司黨委牽頭成立降本增效專(zhuān)題調(diào)研組，召開(kāi)技術(shù)骨干座談會(huì)、調(diào)研分析會(huì)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，研究排出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制目標(biāo)，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，重點(diǎn)突出原材料成本控制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)上下游一體化，減少了無(wú)謂消耗。三是優(yōu)化人員配置。在生產(chǎn)總量不斷提高情況下，公司黨委幫助企業(yè)以生產(chǎn)流程、崗位為中心，按照扁平化管理、精干高效原則，設(shè)置基本崗位編制和可調(diào)節(jié)編制，根據(jù)崗位需要確定人員配置，確保將最適合的人放到最適合的位置，提高工作效率。

第三篇：船舶監(jiān)造工作總結(jié)

一年以來(lái)，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，輪機(jī)部人員緊緊圍繞公司年初制定的目標(biāo)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，較好地完成了設(shè)備維護(hù)管理和公司游客接待工作?，F(xiàn)將工作報(bào)告如下：

一、一年來(lái)主要工作

年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任下，我有幸擔(dān)任經(jīng)理助理一職，主要負(fù)責(zé)輪機(jī)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體同事的支持配合下，全體輪機(jī)部人員共同努力，不斷進(jìn)取。

(一)強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)定理想信念。由于輪機(jī)部工作事務(wù)雜、任務(wù)重，環(huán)境相對(duì)惡劣，而且年老同志占一半，在工作中我們采取新老結(jié)合、互學(xué)互助的方法，堅(jiān)定大家愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的思想。通過(guò)經(jīng)常性的思想教育，傳播正能量，端正大家的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揮年老同志的模范作用，搞好傳幫帶，使得年輕的同志快速成長(zhǎng)。在全年的工作中，大家團(tuán)結(jié)互助，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，克服各種困難，體現(xiàn)出了較好的思想素質(zhì)和過(guò)硬的工作作風(fēng)。

(二)強(qiáng)化職能，做好設(shè)備管理維護(hù)。始終堅(jiān)持把公司利益放在首位，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中結(jié)合部門(mén)安全自查堅(jiān)持每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，確保良好適用狀態(tài)。年初對(duì)所有船舶主機(jī)進(jìn)行了大保養(yǎng)，全年完成大修任務(wù)十余次以及日常小型維修保養(yǎng)，包括畫(huà)廊二號(hào)主機(jī)大修及油門(mén)拉絲更換、畫(huà)廊三號(hào)油泵維修、土苗兄妹號(hào)齒輪箱及尾軸維修、畫(huà)廊七號(hào)齒輪箱維修、畫(huà)廊十號(hào)螺旋漿維修、**號(hào)發(fā)電發(fā)機(jī)維修，期間輪機(jī)人員不怕苦、不怕臟、不怕累，任勞任怨，有著很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。尤其是今年五一期間，畫(huà)廊十號(hào)螺旋漿損壞，為了不影響公司正常接待，嚴(yán)經(jīng)理帶領(lǐng)我們搶修到深夜，確保了工作的質(zhì)量。

(三)強(qiáng)化技能，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)。輪機(jī)專(zhuān)業(yè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)人員的技術(shù)水平要求很高，為了提高技能水平，我們虛心請(qǐng)教，刻苦鉆研，集體攻關(guān)，充分發(fā)揮老師傅的引領(lǐng)作用，使輪機(jī)管理人員在技能上不斷提高。

二、存在的不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)離公司的要求還有一定差距，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)通過(guò)一年的工作，自己在管理水平和專(zhuān)業(yè)技能還有很大差距，主要表現(xiàn)在工作中缺乏計(jì)劃性、創(chuàng)造性，設(shè)備檢修技能還不精。

(二)主人翁意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在部分人員工作中缺乏集體榮譽(yù)感，工作中得過(guò)且過(guò)，抱著無(wú)所謂的態(tài)度，積極主動(dòng)性不夠。

(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，主要表現(xiàn)在年輕同志工作中缺乏積極進(jìn)取的主動(dòng)性和刻苦鉆研的精神，專(zhuān)業(yè)技能固步自封。

在設(shè)備故障判斷和應(yīng)急處置上缺乏鉆研。

三、下步的打算

針對(duì)[輪機(jī)工作個(gè)人總結(jié)(共2篇)]年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。針對(duì)設(shè)備管理中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，培養(yǎng)輪機(jī)人員積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境的能力，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

(二)堅(jiān)持搞好設(shè)備自查和排查。堅(jiān)持不定期檢查和輪機(jī)人員日檢查、周自查、部門(mén)月排查，重大節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設(shè)備運(yùn)行的良好狀態(tài)。

(三)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高勝任本職工作的能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能水平。利用設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)，共同學(xué)習(xí)研討，集體提高技術(shù)技能。同時(shí)積極選派人員參加船員適任培訓(xùn)。

(四)厲行節(jié)約，搞好機(jī)械設(shè)備維修。對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，

不帶病運(yùn)行，節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造效益。

一年的工作雖然已經(jīng)結(jié)束，但新的號(hào)角已經(jīng)吹響。我們將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，在今后的工作中不斷創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好本職工作。

第四篇：船公司工作總結(jié)

20xx年，xx造船共產(chǎn)生了40項(xiàng)qc成果。經(jīng)過(guò)評(píng)審，xx造船制造部“特船焊接qc小組”獲qc成果示范獎(jiǎng)；總裝部“先鋒號(hào)”qc小組的《提高大型高新產(chǎn)品舷側(cè)接管安裝精度》獲得一等獎(jiǎng)；總裝部“巾幗號(hào)”qc小組的《降低大型水面高新產(chǎn)品電氣焊插件焊接缺陷率》及制造部冷熱加工qc小組的《提高復(fù)雜曲度鋁合金構(gòu)件的加工效率》2項(xiàng)成果獲得二等獎(jiǎng)；精度管理部液貨單元精度控制qc小組的《提高液貨單元精度合格率》、制造部拼板精度改善小組的`《提高拼板焊后精度合格率》及搭載部大件駁運(yùn)qc小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達(dá)100%》3項(xiàng)成果獲得三等獎(jiǎng)；生產(chǎn)運(yùn)行部“平臺(tái)質(zhì)量‘0’缺陷小組”等6項(xiàng)qc課題獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；涂裝部“支持保障qc小組”等8項(xiàng)qc課題獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

據(jù)了解，近年來(lái)，xx造船廣大員工積極投入到qc小組活動(dòng)中，使qc活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作的全過(guò)程。為了做好20xx年qc小組活動(dòng)，xx造船相關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)qc活動(dòng)各步驟的實(shí)施方法培訓(xùn)，顯著提高了各qc小組的活動(dòng)能力。

20xx年，xx造船將制定年度qc管理計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，建立考核機(jī)制，逐步將qc活動(dòng)要素深入到各班組，并會(huì)同各部門(mén)把qc小組活動(dòng)抓好、抓實(shí)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

第五篇：船公司工作總結(jié)

很榮幸我能就職于xx航運(yùn)公司高速客船船管部，這個(gè)領(lǐng)域?qū)ξ襾?lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作領(lǐng)域，雖然我的運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)對(duì)接收這個(gè)行業(yè)還是十分有利的，但在新的工作崗位工作期間，我還是下了全部的精力，最終學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸過(guò)，沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，同時(shí)也給了我學(xué)習(xí)新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)。

開(kāi)始的學(xué)習(xí)階段，我現(xiàn)在能夠獨(dú)立，全面負(fù)責(zé)高速客船的調(diào)度工作。在處理日常工作中都嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求：認(rèn)真，及時(shí)，準(zhǔn)確地登記每個(gè)航班的開(kāi)抵時(shí)間，旅客人數(shù)，行李件數(shù)，船員人數(shù)等資料;并在第二天早上進(jìn)行再次復(fù)核所登記的相關(guān)數(shù)據(jù)，力求做到登記的數(shù)據(jù)可以100%準(zhǔn)確。另外將變更的航班計(jì)劃通知和海事處轉(zhuǎn)發(fā)的海事通告及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給船舶;如實(shí)反映和做好船舶意外事故記錄。

前段時(shí)間參加公司安排的內(nèi)審員培訓(xùn)，及上船參與實(shí)質(zhì)內(nèi)審，從中讓我深深體會(huì)到內(nèi)審工作對(duì)船舶管理，船員管理，公司的系統(tǒng)管理有著深遠(yuǎn)的影響，因?yàn)閮?nèi)審的目的就是要求嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升公司的管理機(jī)制。這樣做不僅僅可以提升公司的公眾形象，還能避免和減少船舶在航行過(guò)程中存在的意外風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以讓船舶在處理意外事故時(shí)做到有案可依，有例可循，做到將風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最少，同樣也減少了公司的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。

在完成自己負(fù)責(zé)高速客船的'工作之余，我努力向負(fù)責(zé)貨船調(diào)度工作的同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作能力。因?yàn)槲抑啦块T(mén)就是一個(gè)小家庭，分工不分家，同事之間做到和睦相處，相互幫助，相互鼓勵(lì)及努力工作的最終目的就是讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作更順，更好。不過(guò)因?yàn)閬?lái)船管部不久就開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)展負(fù)責(zé)高速客船的日常管理工作，相對(duì)較少時(shí)間去接觸和管理貨船的動(dòng)作，所以在貨運(yùn)調(diào)度和管理方面的知識(shí)及實(shí)際操作能力較為薄弱，有待在以后的工作中多花時(shí)間去學(xué)習(xí)，著手操作。為公司的業(yè)務(wù)動(dòng)作和管理多盡一份力量而努力。