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第一篇：機構(gòu)改革個人工作總結(jié)

今年是省、__市國企改革“攻堅戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年，也是我市國有工業(yè)企業(yè)徹底實現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各綜合部門的大力支持下，按照A市市委“立足全改、統(tǒng)籌謀劃、變現(xiàn)資產(chǎn)、力爭政策、前后照應(yīng)、量力實施”的總體要求，企業(yè)改革全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進行穩(wěn)步推進，下面將國有企業(yè)改革的具體工作情況匯報如下：

一、市屬國有企業(yè)基本情況目前，我市共有國有企業(yè)167戶。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、鄉(xiāng)企、農(nóng)機、城建、外貿(mào)、計經(jīng)、糧食、市社、十系統(tǒng)。十系統(tǒng)職工總數(shù)24,811人，離退休職工7,209人，總資產(chǎn)268,209萬元，負債總額342,697.9萬元，其中：欠銀行貸款316,841萬元，欠保費5,072.9萬元，欠職工工資9,161萬元，欠職工集資款、抵押金3,015萬元，欠職工工傷亡補助費203萬元，欠職工其它應(yīng)付款8,405萬元。

二、市屬國有企業(yè)改革情況市屬十系統(tǒng)共有167戶(其中包括市社系統(tǒng)55戶企業(yè))企業(yè)進入國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，其中70戶企業(yè)已完成了改制任務(wù)。70戶國有改制企業(yè)包括：工業(yè)41戶、糧食28戶、城建1戶。70戶企業(yè)凈資產(chǎn)48,657萬元，企業(yè)占地面積269.2萬平方米，其中建筑面積158.1萬平方米，銀行貸款256,030萬元,企業(yè)其它應(yīng)付款27,733萬元。職工總數(shù)13,996人，其中在崗人數(shù)111人，離退休人員3,905人，解除勞動關(guān)系人員13,996人,重新上崗人數(shù)1,617人。70戶企業(yè)改制支付總成本16,557.6萬元，其中職工經(jīng)濟補償金10,734.9萬元,(國家補助金3,584萬元,地方財政配套資金3,004萬元,企業(yè)自籌資金4,146.9萬元其中：工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)610萬元、軟貸款、糧食儲備金3,536.9萬元)。職工債務(wù)3,825.2萬元，其中拖欠職工工資1,085萬元，職工集資款抵押金2,655萬元，工傷亡補助85.2萬元。養(yǎng)老保險金按國家“并軌”政策50%折算為1,997.5萬元。

三、市屬國有工業(yè)企業(yè)改制情況市屬國有工業(yè)企業(yè)改革工作截止2005年8月30日基本完成。市屬國有工業(yè)企業(yè)41戶，職工總數(shù)6,846人，其中進站職工4235人，未進站職工2541人，離退休職工2860人。凈資產(chǎn)22,320萬元，負債總額39,898萬元，資產(chǎn)負債率178%，資不抵債企業(yè)33戶。其中欠保費1,944萬元(按50%折算)，欠職工工資849萬元，欠職工集資款、抵押金73萬元，欠職工工傷亡補助費83萬元，欠職工其它應(yīng)付款169萬元，欠銀行貸款17，829萬元，欠其它應(yīng)付款18,951萬元。41戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡12,342年，其中固定工工齡101,154年，合同工工齡27,188年。經(jīng)濟補償金總額4,706萬元，其中國家補助費2,025萬元，本級財政配套費1,481萬元，企業(yè)自籌1,220萬元。41戶企業(yè)改制總成本7,655萬元。其中經(jīng)濟補償金4,706萬元，養(yǎng)老保險金1,944萬元，職工債權(quán)1,005萬元。

四、市屬國有企業(yè)未改制情況未改制97戶企業(yè)(含市社55戶)職工總數(shù)10,815人，離退休職工3,304人，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)22,199.9萬元，預計變現(xiàn)9,927萬元。改制總成本16,682.7萬元，其中：經(jīng)濟補償金7,379.7萬元，其中：國家補助2,480.5萬元，地方配套2,455.8萬元，企業(yè)自籌2，443.4萬元。職工工資5,283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補助98.6萬元，職工養(yǎng)老保險3,075.4萬元(6,150萬元的50%)，改制成本預計缺口6,755.7萬元。

五、國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制，如97戶企業(yè)不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

(一)、增加改制成本1、晚改制一年將增加經(jīng)濟補償成本421萬元。(企業(yè)職工10,815人，年經(jīng)濟補償標準按390元計算，即10,815人×390元=421萬元)。2、晚改制一年將會增加職工養(yǎng)老保費1,143萬元(10,815人×1,200元=1,298萬元)3、晚改制一年將會增加企業(yè)留守人員工資216萬元(450人×400元×12月=216萬元)。合計增加改制成本1,935萬元。

(二)、增加不穩(wěn)定因素今年年末是國企改制的最后時限，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過了改制時限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業(yè)資產(chǎn)進行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無能力支付改制成本，企業(yè)改制將無法進行，職工隊伍必然會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時商業(yè)、市社等七個系統(tǒng)8,844人已個人墊付經(jīng)濟補償金2,410.8萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟補償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險不能投保，職工很難接受這一現(xiàn)實，工作總結(jié)勢必將會發(fā)生不穩(wěn)定因素。六、具體建議1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩(wěn)定。3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應(yīng)爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

第二篇：黨政機構(gòu)改革工作總結(jié)

2020年在領(lǐng)導和全體的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一年來，在局黨委政府的正確領(lǐng)導下，在所的支持幫助下，我發(fā)揮自身特長，認真做好教學工作，積極辦事，努力使每一個學生都學好，取得了一些成績，經(jīng)受了基層鍛煉，收獲良多，感觸良多。

一年來，我主要的工作職責是配合單位搞好教學工作，做好上情下達，將上級及領(lǐng)導指示及會議精神及時傳達貫徹，對出現(xiàn)的問題及時整理和上報，完成局黨委、本單位需寫的文字材料，完成上級部門交辦的各項工作和任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、抓學習、強自身

一年來，認真學習黨的十九大精神。通過學習，不僅提高了認識，進一步豐富了理論知識，理清了工作思路，增強了自身素質(zhì)，也為做好今后工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、強化職能，做好本職工作

我負責本單位的微生物、病理等專業(yè)課的教學工作等工作;工作中，我注重把握根本，努力提高工作服務(wù)水平。在任務(wù)緊，工作量大的情況下，我都積極配合做好各項工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。利用本職工作業(yè)務(wù)，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

回顧一年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全局新老們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。

在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導、老、新對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請們給予原諒。

總的來說，在各方面工作取得了一些成績，但反思一年來工作還存在著：一是理論學習上全面性和系統(tǒng)性不夠，特別是對農(nóng)村公路工作的學習上與農(nóng)村公路工作的要求有差距。二是在解決實際問題上辦法不多，與群眾對我們的希望值還有差距，今后我仍然需要不斷學習，努力改進。

第三篇：機構(gòu)改革總結(jié)

炎陵縣人民政府機構(gòu)改革總結(jié)

炎陵縣編辦按照市里的統(tǒng)一部署要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市編辦的大力支持和指導下，在縣里各有關(guān)部門的配合下，認真落實《炎陵縣人民政府機構(gòu)改革的實施意見》，圓滿完成了政府機構(gòu)改革工作。現(xiàn)將政府機構(gòu)改革工作情況總結(jié)如下：

一、改革后部門總體設(shè)置情況

改革后，炎陵縣人民政府工作部門21個（縣監(jiān)察局與縣紀律檢查委員會合署辦公，列入政府工作部門序列，不計入政府機構(gòu)個數(shù)），炎陵縣政府獨立的行政執(zhí)法機構(gòu)1個（不計入政府工作部門個數(shù)），未突破規(guī)定的工作部門限額。根據(jù)工作部門設(shè)置情況和縣政府全面履行職責的工作需要，進一步調(diào)整理順了縣政府的部門及直屬事業(yè)單位。

二、改革的主要做法

首先，深入開展調(diào)研，因地制宜制定方案。2010年3月份，市委、市政府關(guān)于縣政府機構(gòu)改革實施意見下來后，編辦及時向縣委、縣政府進行了專題匯報，并按照縣委、縣政府的要求抓好落實。為摸清現(xiàn)狀，花費一個多月的時間，深入到縣政府的工作部門以及政府直屬事業(yè)40多個單位開展調(diào)查研究，就機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、領(lǐng)導職數(shù)等內(nèi)容，充分征求了各方面的意見，為開展政府機構(gòu)改革工作獲取了第

1一手的資料。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級指示精神和我縣的實際情況，制訂了《炎陵縣人民政府機構(gòu)改革的實施意見》，經(jīng)縣委常委會討論通過并報市委、市政府批復，于9月份下發(fā)。

其次，準確把握政策，認真制定“三定”規(guī)定。根據(jù)省市關(guān)于制定“三定”規(guī)定的有關(guān)要求，結(jié)合我縣政府工作部門的實際情況，在“三定”制定過程中，我們遵循了以下幾個原則。一是部門工作職責法定原則。我們按照責任明確、上下銜接、有利工作的要求，確定部門職責。在賦予部門職權(quán)的同時，明確相應(yīng)承擔的責任，真正做到權(quán)責一致。完善部門協(xié)作機制，搞好協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。二是內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡統(tǒng)一的原則。嚴格控制部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)個數(shù)，要求各工作部門內(nèi)設(shè)科室與省、市級的內(nèi)設(shè)機構(gòu)要上下銜接，但不搞一一對應(yīng)，重點把握縣人民政府工作部門的職責，科學設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，職能增加的部門內(nèi)設(shè)科室可考慮適當增加1-2個科室來承擔。對于職能減少的、職能分工過細、業(yè)務(wù)單一的通過減少科室或合并加掛牌子的方式解決，切實達到精簡效能的目的。三是人員編制和領(lǐng)導職數(shù)從嚴控制的原則。按照核定編制與所承擔的職責任務(wù)相匹配的要求，科學確定部門人員編制和領(lǐng)導職數(shù)。對于職能調(diào)整和撤并的部門，原則上實行編制隨職能走、人員隨編制走。領(lǐng)導職數(shù)嚴格按照市編辦《關(guān)于炎陵縣政府工作機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)的批復》（株編辦

[2010]243號）規(guī)定確定。

第三，周密部署，扎實推進改革。一是加強領(lǐng)導。為保

證機構(gòu)改革工作順利進行，成立了以縣委書記為組長的縣政府機構(gòu)改革工作領(lǐng)導小組。改革中，縣里的主要領(lǐng)導經(jīng)常過問改革進展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和困難，多次召開協(xié)調(diào)會研究具體問題，為順利推進和圓滿完成改革提供了堅強的組織保證。二是廣泛宣傳。工作中我們注意做好宣傳工作，讓廣大干部都能認識到改革的重要性，從而統(tǒng)一思想，自覺參與到此次改革中來。三是加強協(xié)調(diào)配合。為確保工作有序進行，首先，我們各部門的相關(guān)負責同志進行了業(yè)務(wù)培訓和指導，并及時與單位的“一把手”進行全面溝通，收集了各部門的“三定”草案。接著，編辦根據(jù)《縣政府機構(gòu)改革實施意見》的具體要求和我縣的實際情況，對各單位的草案進行初步審核，確保“三定”更加科學規(guī)范。然后，以市政府各工作部門的“三定”為大框架，按照“上下一致，職責相匹”的原則進行再次修改后提交給分管副縣長征求意見。最后，把部門領(lǐng)導、編辦、分管副縣長通過后的“三定”提交編委會審定?！叭ā币?guī)定下發(fā)后，及時要求各單位按照三定規(guī)定做好職能調(diào)整，更換牌子等工作。

三、攻克難點，改革工作穩(wěn)妥推進

我縣在實施改革過程中，堅決貫徹市委、市政府的意圖，堅持編制精簡、領(lǐng)導職數(shù)不超任務(wù)不動搖。各個工作部門按照“三定”規(guī)定，嚴格執(zhí)行機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的落實，不存在隨意增設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，加掛牌子，提高機構(gòu)規(guī)

格，超編進人和超配領(lǐng)導職數(shù)的情況；嚴格按照湘發(fā)

[2009]18號文件精神，規(guī)范領(lǐng)導干部“實改非”、部門領(lǐng)導黨政分設(shè)的做法。在具體實施過程中做到了耐心細致穩(wěn)妥、有序推進。例如組織部門在干部調(diào)整時，配合機構(gòu)改革實施，積極探索與推行黨政“一肩挑”政策，目前我縣的民政局、縣發(fā)展與改革局、縣林業(yè)局、縣交通運輸局等已落實了局長、書記一肩挑。并按照人隨職責走，編制隨人走，整體合并或并入另一單位的，編制和人員整體劃轉(zhuǎn)，然后按有增有減的辦法重新核定編制的原則，使改革工作順利、穩(wěn)妥、有序推進。

此次政府機構(gòu)改革的特點體現(xiàn)在突出探索大部門體制、突出轉(zhuǎn)化職能這個核心，突出強化部門職任。通過轉(zhuǎn)變政府部門的職能進一步理順了政府與市場、政府與社會的相互關(guān)系；通過推進大部體制改革，進一步提高了政府機構(gòu)本身的能力和效率；通過強化責任，著力解決職責交叉、權(quán)責脫節(jié)等問題，不斷健全部門協(xié)作機制，積極探索明確和強化責任的途徑及方法；通過嚴格控制機構(gòu)人員編制和領(lǐng)導職數(shù)，加深了對認真執(zhí)行機構(gòu)編制審批和備案制度的認識，從面進一步提高了工作效率。

炎陵縣機構(gòu)編制委員會辦公室2011-7-4