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第一篇：機構改革總結

機構改革工作總結

我局的機構改革工作本著精簡隊伍、優(yōu)化結構、注重實效的原則，在保證思想不散、秩序不亂、工作不誤的前提下，經(jīng)過思想發(fā)動、制定方案、組織實施等幾個步驟，已圓滿完成了機構改革的各項工作，現(xiàn)將我局機構改革工作情況做一總結。

一、基本情況：

我局的機構改革工作從去年11月初開始，至今年2月底全面結束，歷時四個月，順利完成了三定方案、人員分流、定職定崗等各項改革任務，實現(xiàn)了公務員隊伍的平穩(wěn)過渡與調整。目前，在職人員已定崗就緒，正認真地開始各項工作。

在這次機構改革中，按區(qū)有關文件精神，我局按原編制的30%進行精簡，精簡后的編制數(shù)為16人，其中處級領導干部職數(shù)為3人，科級領導干部職數(shù)為6人，分流人員7人。改革后，我局內設機構由原來的5個科室精簡為3個，將其中2個科室按職能相近進行合并原則進行了調整。

二、主要做法：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，深入發(fā)動，確保改革順利進行

區(qū)機構改革工作開展伊始，我局就已充分認識到了這次機構改革工作的重要性和必要性。為此，局領導班子多次召開會議，認真及時地學習和領會區(qū)有關機構改革的文件精神，首先在領導班子成員中統(tǒng)一思想、提高認識水平。為了順利推進改革工作，確保改革期間職工隊伍的穩(wěn)定，我局及時召開了機構改革工作動員大會，向全體職工傳達

和解釋有關文件精神，闡明機構改革的重要性和緊迫性，從而在全體職工中統(tǒng)一了思想，提高了認識，為在我局順利推進這次機構改革提供了思想保證。

（二）加強組織領導，確保機構改革落到實處

機構改革工作開始之時，恰逢我市今年的重點BB工 程——CC河整治工程啟動，我局作為該項工程的業(yè)主單位，工作任務十分繁重。但我局仍將機構改革工作作為一項重中之重的工作，給予了高度重視。為積極穩(wěn)妥地推進機構改革工作，確保將改革工作落到實處，我局迅速成立了由局黨組書記親自掛帥的機構改革領導小組，下設辦公室，并責成一名主管行政的副局長主抓此項工作。同時，根據(jù)我局的實際情況，以保證機構改革工作和日常工作兩不誤、兩促進為目標，制定了機構改革實施方案，迅速組織實施，從而為我局的機構改革工作提供了組織上和人員上的保證。

（三）認真做好“三定方案”工作，穩(wěn)步推進機構改革

在這次機構改革工作中，我局積極貫徹江澤民總書記“行政管理體制要創(chuàng)新”的指示和區(qū)委、區(qū)政府有關文件精神，努力在轉變職能、創(chuàng)新體制上下功夫，轉變觀念、理清思路、扎實工作，而不是將機構改革僅僅停留在撤并機構、增減編制、調整人員上。在制定我局“三定方案”工作中，在總結過去工作的基礎上，局黨組深刻認識到：職能是一個部門存在的依據(jù)，也是一項事業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，加強部門的職能作用十分必要。BB作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施的重要地位已得到全社會的普遍承認。但是，近年來，隨著城市化進程的加快，BB工作遇到了許多新情況、新問題，尤其在水資源短缺、水環(huán)境亟需治理等方面的問題會越來越突出，這與北京實現(xiàn)現(xiàn)代

化和“辦奧”的要求相比，還有大量更艱巨的工作要做。在這種形勢下，對于BB工作來說，關鍵是要轉變傳統(tǒng)的BB觀念，實現(xiàn)農(nóng)村BB向城市BB、工程BB向資源BB、傳統(tǒng)BB向現(xiàn)代BB的轉變，建立起符合首都發(fā)展要求的新型BB體系。在這一原則指導下，我局立足我區(qū)實際，依據(jù)我區(qū)《21世紀初期水資源可持續(xù)利用規(guī)劃》的要求，研究制定了我局《職能配置、內設機構和人員編制規(guī)定》，對我局的職能和職責進行重新確定和調整，并根據(jù)職能和職責配置內設機構，確定人員編制。在這次機構改革中，我局的“三定”工作呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、在職能的確定和調整上，進一步加強水資源的統(tǒng)一管理，并將這一工作作為我局的一項重要職能加以突出和強化，將涉及水資源管理的水資源綜合開發(fā)利用和保護的綜合規(guī)劃以及中長期和年度供求計劃的編制和監(jiān)督實施、取水許可制度的實施、地下水取水的核取、本區(qū)的地下水水質和水量的監(jiān)測、再生水的利用以及全區(qū)的節(jié)約用水、水土保持等工作全部納入水資源管理工作的職能中，力求實現(xiàn)我區(qū)的水務一體化和水資源管理的統(tǒng)一化；

2、內設機構最優(yōu)化。根據(jù)機構改革的要求和工作的需要，我局將部分科室進行了合并，充實了部分科室的人員力量，使部分科室配置最優(yōu)化，以求做到減員不減效；

3、人員更精簡。機構改革后，由于人員編制減少了，每個人的工作量增加了，杜絕了過去部分科室人浮于事、各科室忙閑不均的現(xiàn)象。但機構改革后，仍存在一些問題不盡如人意，如：我區(qū)城市節(jié)水及城市防汛的職能仍未能劃歸我局行使，未能從根本上徹底解決我區(qū)長期以來BB部門同城市節(jié)水部門和城市防汛部門的職能交叉問題，從而不能在全區(qū)全面實現(xiàn)水資源的統(tǒng)一管理；我局的人員狀況本已遠遠滿足不了實際工作的需要，在這

次機構改革中，按改革有關規(guī)定，我局只能保留16名工作人員，在1名紀檢監(jiān)察干部內部調配的情況下，除4位局領導，也只能有11名工作人員，無論從數(shù)量上，還是從結構優(yōu)化要求方面都遠達不到要求，我局只能從現(xiàn)有人員中進行調整，沒有空編再引進更加優(yōu)秀的人才，對實現(xiàn)我局人才的合理流動，實現(xiàn)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化的目標有一定影響。但是，雖然存在這些不盡如人意之處，我局一定能按照區(qū)委、區(qū)政府的精神，充分理解和配合這次機構改革，顧全大局、克服困難、立足實際，努力完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作，認真地履行好我區(qū)水行政主管部門的職責。

（四）深入開展宣傳教育，做好精簡分流人員的思想政治工作

精簡編制、分流人員是這次機構改革工作中的重要一環(huán)，做好這一工作十分重要。為此，我局早動員、早安排，在機構改革開始之初，即及時召開全體職工動員大會，動員全體職工，特別是黨員干部要講黨性、顧大局，在機構改革中自覺服從組織安排。

在做好重點分流人員的工作中，我們始終堅持以思想政治工作為主，力求做到以理服人、以情感人，教育大家正確處理黨的利益與個人利益的關系，識大體、顧大局，服從組織決定。同時，我們堅持把解決分流人員的思想問題與解決實際問題結合起來，在政策范圍內給予分流人員一定的優(yōu)惠待遇，妥善解決他們的實際困難。對個別思想上一時想不通的同志，我們及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和實際困難，從消除他們思想中的顧慮和后顧之憂入手，個別談心、及時交流、動之以情、曉之以理，有針對性地做好化解工作。通過耐心細致的工作，我局的分流人員都

能從思想上、行動上理解和支持改革，愉快地接受組織的安排，沒有一人因精簡分流而鬧情緒、給組織出難題。在這次機構改革中，我局共有7名同志（含2名工勤人員）從現(xiàn)職位上光榮離崗和退休。為了體現(xiàn)局黨組對他們的關懷和全局干部職工對他們多年來辛勤工作的誠摯謝意，元旦前夕，我局為他們舉行了隆重的歡送會。同時，我們注意認真做好分流人員和在職人員的工作交接工作，確保人員離開而工作不斷，使在職人員干得安心、分流人員走得舒心。由于政策到位、工作到位、措施到位，我局的精簡編制、分流人員工作實現(xiàn)了順利過渡，不僅穩(wěn)定了職工隊伍，也為下一步更好地開展定崗工作打下了良好基礎。

（五）定崗定員，優(yōu)化結構，提高干部隊伍素質

精簡人員，優(yōu)化結構，提高干部隊伍素質，是機構改革的重要目標之一。為此，我局決心以此次機構改革為契機，以建設一支精干的、高素質的干部隊伍為目標，把機構改革同深化干部人事制度改革、完善公務員制度有機地結合起來，對全局公務員進行全面調整，確保編制精簡、保留骨干，把我局干部隊伍的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構逐步調整到合理狀態(tài)。為此，對科級領導干部，我們全部采取競爭上崗方式選拔任用。通過公開報名、現(xiàn)場演講、答辯、民主測評、組織考察等程序，我局有4名年富力強、政績突出的同志被選拔到科級領導干部崗位，其中2名為新任科級干部，進一步優(yōu)化了我局中層領導干部隊伍結構。同時，對科級以下干部，我們通過合理輪崗方式進行全面調整，根據(jù)每個干部的特點，將他們充實調整到相應的崗位，以發(fā)揮他們的專長，更好地開展工作。

三、幾點體會：

（一）領導重視是關鍵

領導重視是我局順利實現(xiàn)機構改革的關鍵環(huán)節(jié)。改革需要上下聯(lián)動、同步進行，任務繁重。同時，又必須保證日常工作的正常進行。改革又是一項政治性、政策性很強的工作。這都需要加強領導、精心組織、穩(wěn)步實施。因為充分認識到這一點，在這次機構改革中，我局成立了由黨政一把手為第一責任人的機構改革領導小組，第一責任人親自抓、負總責，并要求領導小組成員首先認真學習和領會全區(qū)的機構改革方案，吃透精神，透徹掌握機構改革的指導思想和原則及各項相關政策的要求，把思想統(tǒng)一到全區(qū)的機構改革方案上來。同時，根據(jù)區(qū)機構改革工作要求和我局的實際情況，周密部署，精心組織，大力推進，穩(wěn)步實施，確保了我局這次機構改革目標的順利實現(xiàn)。

（二）干部隊伍結構有了很大改善，人員素質有了明顯提高

在這次機構改革中，我局在“三定”工作的基礎上，運用競爭機制，將優(yōu)秀的人才選拔到中層領導干部崗位上來，著力改善干部隊伍結構。同時，針對我局人員編制較少的特點，注重內部挖潛，因事設人，合理配置人力資源，力求實現(xiàn)減員增效。我局通過競爭上崗形式充實到科級領導干部崗位上來的4名同志，平均年齡34.5歲，其中3名為黨員干部，全部具有大專以上學歷，過去也都是我局各項工作中的骨干力量。機構改革后，我局的干部隊伍更趨向年輕化、知識化、專業(yè)化，人員素質有了明顯提高。

（三）、機構改革初見成效

機構改革攪活了我局的這潭水，事實證明，通過這次機構改革，我局獲得了自身的健康發(fā)展，取得了實效，突出表現(xiàn)在以下三個方面：一是通過“競爭上崗”、“雙向選擇”等改革措施的實施，新的用人機制和用人觀念已在我

局形成；二是通過競爭上崗，使得我局一些年輕的優(yōu)秀干部能夠脫穎而出，充實到領導干部崗位，不僅大大改善了干部隊伍結構，提高了人員素質，也大大激發(fā)了年輕干部的工作熱情，調動了他們工作的積極性。在他們的帶動下，愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新氣象正在我局蔚然成風；三是通過競爭上崗，我局的公務員普遍感到了緊迫感和危機感，增強了責任感，也增強了他們不斷提高自身素質和工作能力的自覺性，開創(chuàng)性地開展工作。改革后，面對人員減少，工作量增加的新情況，我局全體干部職工信心十足、干勁倍增，正在加緊籌劃新一年的工作。

AA區(qū)BB局

2002年3月

黨政機構改革工作總結

局機構改革工作總結（共13篇）

局機構改革工作匯報

機構改革講話稿

縣鎮(zhèn)機構改革工作匯報

第二篇：機構改革工作總結

2019年XXXX區(qū)機構改革工作總結

XXXX區(qū)機構改革在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市委編辦的具體指導下，在各部門的大力支持和密切配合下，目前XXXX區(qū)機構改革已完成，各部門“三定”規(guī)定的印發(fā)工作已基本完成。通過改革，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的提供了體制機制保障，轉變了政府職能，優(yōu)化了組織結構，進一步優(yōu)化全區(qū)發(fā)展格局、培育發(fā)展優(yōu)勢、增強發(fā)展動力，推動“11357”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，推進“綠色崛起、美麗發(fā)展”，努力實現(xiàn)更有質量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、主要做法

（一）高度統(tǒng)一思想，提高政治站位。始終把學習貫徹落實十九屆三中全會精神作為當前和今后一段時期首要的政治任務，3月區(qū)委常委（擴大）會上集中學習了十九屆三中全會精神。同時，加強黨和國家機構改革、機構編制法律法規(guī)的宣傳，讓每個部門了解國家機構改革的內容和全區(qū)目前機構編制現(xiàn)狀，正確理解深化機構改革的重大意義、指導思想、目標、原則，破除部門對機構編制“終身化”“私有化”思想，取得各部門的理解和支持，減少改革中遇到的阻力。

（二）深入調查研究，超前謀劃準備。機構改革涉及面廣、專業(yè)性強，是一項牽動全局的大事，必須超前謀劃，精心準備。從去年3月份以來，為確保黨和國家機構改革的順利推進，結合歷次機構改革情況，XXXX區(qū)圍繞轉變政府職能、優(yōu)化組織結構、理順職責關系等問題多次深入各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調查研究，對各部門的“三定”規(guī)定、機構設置、機構規(guī)格、領導職數(shù)、人員編制、職責任務、權責清單等進行了梳理，為制定機構改革方案、實施意見、配套政策和做好部門“三定”工作打下堅實基礎。

（三）著眼經(jīng)濟發(fā)展，精心擬訂方案。區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視機構改革工作，先后在區(qū)委常委會、區(qū)機改工作領導小組、區(qū)委編委會多次召開專題會議研究部署機構改革有關問題。在充分調研論證的基礎上，結合XXXX區(qū)實際，多次與市委編辦匯報、溝通，得到了市委編辦的大力支持，形成了《樂山市XXXX區(qū)機構改革方案（送審稿）》?！案母锓桨浮痹?5個機構限額內，嚴格對標省市機構設置，確保機構職能“基本對應、上下貫通”，圍繞“綠色崛起、美麗發(fā)展”發(fā)展主線，從全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要出發(fā)，著力強化我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和招商引資力量，優(yōu)化發(fā)展和改革職責，組建區(qū)發(fā)展和改革局；整合經(jīng)濟信息化、商務、經(jīng)濟合作、投資促進、國內外貿易等職責，組建區(qū)經(jīng)濟和信息化局。按照規(guī)定程序，“改革方案”報市委審議，經(jīng)省委編委審核批準，以市委辦、市政府辦名義印發(fā)。同時，我們還擬定了《樂山市XXXX區(qū)機構改革方案的實施意見》、《樂山市XXXX區(qū)級部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制及領導職數(shù)擬核定表》等配套文件，進一步推進“大股室”制，精簡部門領導職數(shù)，優(yōu)化機構編制資源配置。

（四）統(tǒng)籌分工安排，縝密部署實施。

一是明確部門職責分工。為確保全區(qū)機構改革的順利有序實施，對機構改革工作進行了精心部署安排，制定了“路線圖”和“時間表”，切實凝聚機構改革合力，壓茬推進全區(qū)機構改革。按照職責分工，區(qū)機構改革領導小組辦公室負責加強政策指導、檢查督導，確保各個環(huán)節(jié)按政策程序，依法推進。區(qū)委組織部負責進一步做好班子隊伍統(tǒng)籌配備。區(qū)機關事務服務中心負責統(tǒng)籌調劑好辦公場所等保障要素。區(qū)財政局、區(qū)人社局負責跟進做好人、財、物的劃轉。涉改部門積極配合，組織對工作調整人員進行全覆蓋談心談話，做到了思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。

二是動員部署機構改革。經(jīng)過充分準備，XXXX區(qū)于2019年3月15日召開XXXX區(qū)機構改革動員部署大會。會議由區(qū)委副書記孫建主持，區(qū)委書記張建紅出席會議并講話。區(qū)委常委、組織部長鄭建英作了人事安排說明，并宣讀了區(qū)委區(qū)政府有關部門主要負責同志的任職決定。區(qū)委常委、區(qū)紀委書記、區(qū)監(jiān)委主任袁彥傳達了《中央編辦關于十九屆中央第一輪巡視選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)的機構編制問題及整改工作的通報》。區(qū)委常委、常務副區(qū)長魏端作了機構設置說明并宣讀了市委辦、市政府辦印發(fā)的《樂山市XXXX區(qū)機構改革方案》。標志著全區(qū)機構改革工作拉開了序幕。

三是組織“三定”撰寫培訓。根據(jù)機構改革工作安排，3月15日下午，區(qū)委編辦組織召開了由區(qū)級各部門、群團組織和直屬事業(yè)單位的分管領導及其辦公室主任參加的“三定”工作培訓會。會上對“三定”撰寫工作進行安排部署，并對“三定”規(guī)定工作程序和相關要求進行了詳細講解。規(guī)范了“三定”規(guī)定審核的工作流程，進一步明確了“三定”規(guī)定審批程序，做到了程序規(guī)范、格式統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣。

四是先易后難分步實施。XXXX區(qū)按照“先易后難、統(tǒng)籌兼顧、分步實施”的原則，反復與各部門進行溝通，在溝通中形成共識，協(xié)商中達成一致意見，形成“三定”規(guī)定初稿。首先審核職能未作大的調整部門的“三定”規(guī)定，逐句斟酌原“三定”規(guī)定主要職責，并修訂完善以適應新形勢下的工作要求和實際。其次重點審核職能整合部門的“三定”規(guī)定，仔細比對職責劃轉情況，確保職責劃出和承接有效銜接，改革涉及職責劃轉全面、規(guī)范、準確。最后逐一對照市上對口部門“三定”規(guī)定職責事項，全面梳理我區(qū)對應部門的職責，確保各部門改革后職責邊界清晰，主要職責定位準確，工作上下對接順暢。

（五）加強監(jiān)督檢查，推進編制“法制化”

機構改革是事關全局的大事，區(qū)委、區(qū)政府對機構改革工作高度重視，對于省、市批復的機構改革方案要求必須堅定不移地貫徹執(zhí)行，保障黨中央、省、市關于機構改革的部署要求落實到位，確保機構改革高質量完成。5月份中旬，區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委編辦聯(lián)合開展機構改革“回頭看”活動，重點對人員轉隸是否到位、“三定”職責履行是否到位、業(yè)務是否深度融合、單位名稱及印章是否更換等情況進行監(jiān)督檢查，進一步加強機構編制管理，堅決杜絕機構編制違規(guī)，不斷強化機構編制管理剛性約束，扎實推進機構編制工作的法制化建設，維護機構編制管理的權威性和嚴肅性。

二、主要成效

（一）優(yōu)化職能配置，科學設置機構 我市市縣政府機構改革在明確職責重點的基礎上，著力整合優(yōu)化組織結構，特別是在實行大部門體制方面進行了大膽改革，機構得到進一步精簡和優(yōu)化。市政府工作機構從原來的67個(含工作部門31個、議事協(xié)調機構的常設辦事機構5個、特設機構1個、部門管理機構5個、直屬事業(yè)單位25個)精減到38個，減少29個，精減43、3%?？h市區(qū)除“規(guī)定動作”要求必須整合的機構外，在精減整合政府直屬事業(yè)單位方面的“動作”較大，減幅在60-80%之間。襄城區(qū)、樊城區(qū)政府直屬事業(yè)單位由15個減少到6個，精減9個，減幅60%；襄陽區(qū)、老河口市、棗陽市由22個減少到6個，精減16個，減幅70%；宜城市、谷城縣由25個減少到6個，精減19個，減幅76%；?？悼h由19個減少到6個，精減13個，減幅68%；南漳縣由30個減少到6個，精減24個，減幅80%。

在機構設置上，我們注重從XX實際出發(fā)，體現(xiàn)機構改革服從和服務于區(qū)委、區(qū)政府中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定大局的要求，體現(xiàn)行政管理體制改革適應全市經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，允許各地從有利于地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需要出發(fā)，在不突破機構限額的前提下，設置一些能夠體現(xiàn)地方特色的機構。比如：市政府為適應全民健身的需要，將體育行業(yè)管理職能從文化體育局中分離出來組建了體育局；為加大招商引資力度，完善創(chuàng)業(yè)服務體系，在直屬機構中保留了招商局；為繼續(xù)加大對XX公司和軍工企業(yè)的支持力度，加快我市汽車工業(yè)和軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保留了汽車工業(yè)辦和國防科工辦的建制；為加快社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，減少行政干預市場行為，撤銷了所有行業(yè)協(xié)會。為減少外部橫向協(xié)調難度，方便老百姓辦事，將文化、旅游、新聞出版、廣電合并組建文化旅游和新聞出版局。

(三) 理順職責關系，強化部門責任。

一是在轉變政府職能的基礎上，進一步理順了部門職責關系。對職能交叉的問題，堅持一件事情由一個部門負責的原則，做到部門職責分工明確，管理范圍邊界清楚，管理權限集中統(tǒng)一，便于充分發(fā)揮部門的積極性；確需由多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清誰主辦、誰協(xié)辦，相互之間如何銜接。比如，將電子政務建設的規(guī)劃、組織建設、監(jiān)督管理職責明確由市經(jīng)濟和信息化委員會一家負責，解決了多頭審批、多頭監(jiān)管的問題。河道采砂管理職責，明確由水利局牽頭，會同國土資源局、交通運輸局等部門負責河道采砂監(jiān)督管理工作。

二是職責重新核定并實現(xiàn)全覆蓋。按照履職盡責的要求，按照服務好經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，對政府所有部門的職能、崗位職責進行重新核定，實現(xiàn)職責核定的全覆蓋，確保政府各項職能職責更加明確、具體，以職責全覆蓋保障政府各項工作的落實。

三是強化了部門和崗位責任。進一步強化政府有關部門在市場監(jiān)管、安全管理、社會保障、醫(yī)療服務等方面的責任，通過定職責、定機構、定編制，確定各部門應承擔的責任。做到權責一致，有利于一級抓一級、層層抓落實，有利于工作的密切配合和相互監(jiān)督。通過積極探索政府績效評估機制，推進能力席位建設，把政府責任落到實處，切實增強政府的執(zhí)行力和公信力，逐步建立分工明確、責任落實、溝通順暢、相互支持、精干高效的工作配合和銜接機制。

（一）嚴格控制人員編制，推行大科（室）制改革。

按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴格控制人員編制，嚴格控制內設機構總數(shù)和內設機構加掛牌子，嚴格按規(guī)定配備領導職數(shù)，確保改革后各級編制總額、內設機構和領導職數(shù)只減不增。一是著力推進“大科室制”改革。按照市委、市政府的要求，在“三定”審核中，嚴格控制部門新增內設機構，對業(yè)務科室在職能上進行有機整合，力爭多數(shù)部門內設科室人員編制達到3人以上。通過改革，市縣兩級政府部門的內設機構精簡比例達到10%以上，其中，市政府部門內設科室核減57個，精減13.2%；二是嚴格控制人員編制總量，盤活編制存量，將有限的編制資源用好用活。雖然本次政府機構改革沒有精簡人員編制的要求，但是在不突破編制總量的前提下，消化人員超編矛盾、解決人員編制相對不足、結構不優(yōu)等問題的壓力仍然很大。為此，我們本著總量不增、有保有壓的原則，在整合內部資源、挖掘自身潛力上多想辦法，隨職責變化，我們對工作職能增多的部門，適當增加編制和人員；對職能弱化的部門，相應調減人員編制。共調整人員57名，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有編制資源的使用效益。三是嚴格審核部門和內設機構領導職數(shù)，規(guī)范領導職數(shù)的配備。嚴格按照規(guī)定核定各級各部門和內設機構領導職數(shù)，實現(xiàn)領導職數(shù)只減不增的改革要求。其中，市政府部門核定縣級領導班子職數(shù)263名，減少84名，精減24.2%。核定科級領導職數(shù)668名，減少127名，精減16%。

三、下步打算

（一）督促指導縣市區(qū)政府機構改革工作。繼續(xù)堅持縣級政府機構改革周報制度。對相對落后的縣（市）區(qū)進行跟蹤督辦，確保限期完成政府機構改革任務。

（二）開展政府機構改革評估。組織擬定政府機構改革評估方案，重點從以下七個方面對機構改革進行評估：一是各部門貫徹落實“三定”規(guī)定的具體措施；二是各部門職能轉變是否到位，是否嚴格按照“三定”規(guī)定履行職責；三是各部門強化和落實責任的具體措施；四是部門之間、部門內設機構之間的協(xié)調配合機制是否健全和完善，職責分工是否順暢；五是各部門內設機構的實際職責、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定；六是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超配機構、擅自提高機構規(guī)格、超編進人、超職數(shù)配備領導干部等情況；七是對此輪改革的科學性進行客觀真實的評估。

（三）研究解決部門“三定”中的遺留問題。召開不同類型座談會，對機構改革來一次回頭看，重點解決各部門“三定”規(guī)定實施中的有關問題，鞏固機構改革成果。XX市市縣政府機構改革雖然取得了一些成績，但與省委、省政府和省編辦的要求相比，還有一定的差距。比如，縣（市）區(qū)政府機構改革工作進展緩慢，人員超編和編制混用的矛盾還比較突出，機構編制反彈的壓力還長期存在，行政審批制度改革工作還需不斷深化，尤其是在推進政府職能轉變方面，還有很多深層次的問題亟待研究解決。我們將牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，與時俱進，不斷加大改革力度，創(chuàng)造性開展工作，把機構改革的各項工作落實到位。

第三篇：機構改革個人工作總結

20__年是公司進一步轉變經(jīng)營方式，調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了很多的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4__億元(含海南分公司)?；仡欉^去的一年，公司主要做了以下幾項工作:

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和堅持了良好的戰(zhàn)略合作關系。

二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。

三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方期望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。

四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。

由于__年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不夢想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是進取推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作本事和業(yè)務水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司供給的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結算與審計得到加強。

今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。

經(jīng)過完善項目承包職責制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方期望鋁廠、洛陽500ta海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情景進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情景的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情景以及海南分公司的調查核實報告。

根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)職責制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)職責狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機構進行調整，根據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓本事不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。經(jīng)過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以到達總部人員精干高效的目的?？偛坑稍鹊?21人減少到此刻的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內部職責追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，經(jīng)過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了很多扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄理解反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評。