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工商管理的畢業(yè)論文開題報告研究方法

研究意義　　目前，中國正處于高速發(fā)展的黃金時期，云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)正因為昆明一湖四片的發(fā)展進程不斷加快，而面臨資源開發(fā)加大，房地產(chǎn)銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發(fā)展時期，尤其是云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性?！　∥覀冊谘性颇现行⌒头康禺a(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓時，可以找出房地產(chǎn)銷售方面人力資源培訓存在的問題和發(fā)展的方向，及一些新的思路和具體的應對措施，這樣可以有力的促進云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)不斷提高人力資源培訓的能力，提高市場競爭力，進一步加強企業(yè)核心競爭力?！　脙r值　　通過對云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓在房地產(chǎn)方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法?！　≡颇现行⌒头康禺a(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源的研究對本地房地產(chǎn)從業(yè)人員謀求個人進步，對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對房地產(chǎn)行業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義?！　⊙芯楷F(xiàn)狀　　國內(nèi)從20世紀90年代起，國內(nèi)大膽學習和借鑒了以美國為代表的發(fā)達市場經(jīng)濟國家的人力資源培訓理論、技術(shù)和方法。中國的人力資源培訓從理論到實踐都得到了極大的發(fā)展與豐富。國內(nèi)學者趙曙明將人力資源管理的發(fā)展劃分為人事管理的發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展兩個部分，并深入分析當前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，預測了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，關(guān)淑潤認為企業(yè)應把人員培訓當作一項系統(tǒng)工程，其模型為：確定培訓需要一培訓目標的設(shè)置――培訓計劃的擬定――培訓活動的實施――培訓的總結(jié)評價李國宏提出企業(yè)開展員工培訓對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時、有效地進行員工培訓，對于企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是提高員工的生產(chǎn)技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發(fā)展機會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，使得員工在對內(nèi)團結(jié)和對外競爭中都可以立于不敗之地?！　饧永?德斯勒詳細介紹了在職培訓、工作指導培訓、講座、模擬培訓等一些最流行的培訓技術(shù)的優(yōu)點和不足。并為企業(yè)培訓設(shè)計出五個步驟，即建立培訓目標、寫作詳細工作說明書、制作任務分析記錄、制作工作指導書和制定特定工作培訓計劃。羅伯特?馬西斯指出培訓是一個系統(tǒng)，主要包括估測、執(zhí)行、評估三個主要階段，并強調(diào)培訓不管是針對工作還是性質(zhì)更為廣泛的任務，都必須選擇適當?shù)呐嘤柗椒?，并介紹崗位培訓、合作培訓、行為體驗培訓、課堂和會議培訓等培訓方法。 R?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃認為人力資源開發(fā).可以稱為培訓和開發(fā)，或簡稱為培訓.它是資方通過培訓和開發(fā)項目改進員工能力、水平和組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作人力資源開發(fā)的過程為：確定開發(fā)需要，建立具體目標.選擇開發(fā)方法，選擇開發(fā)媒介。實旖項目和評價項目。雷蒙德提出培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。培訓系統(tǒng)為：進行需求評估――確保雇員做好受訓準備――營造學習環(huán)境――確保培訓成果在工作中的應用――選擇培訓方法一項目評估I?。同時.他還對人力資源培訓中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓?！　∽约旱囊娊狻　≌J真看了國內(nèi)外學者專家對中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的研究，從不同的角度已經(jīng)取得了一些很大的研究成果，但我國房地產(chǎn)企業(yè)銷售代理機構(gòu)在人力資源培訓的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運用到房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合本文案例，對我國房地產(chǎn)銷售行業(yè)在人力資源培訓方面存在的一些現(xiàn)實問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。　　研究的主要內(nèi)容：　　一 我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的內(nèi)涵及意義　　(一)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的內(nèi)涵　　(二)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的意義　　二 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓案例介紹　　三 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓存在的問題　　(一)人員流動性大，人才流動頻繁　　(二)人員素質(zhì)普遍偏低　　(三)缺乏正式的專業(yè)的培訓機構(gòu)　　(四)不做培訓需求分析　　(五)培訓過后的結(jié)果分析應用程度不做分析　　(六)沒有培訓計劃　　(七)不愿意做員工培訓，怕人員流失　　四 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)人力資源培訓的對策　　(一)讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向　　(二)對員工的培訓要因地制宜，了解員工素質(zhì)差距　　(三)找到員工需求，了解培訓方向　　(四)對培訓結(jié)果做培訓分析　　(五)合理規(guī)劃培訓計劃　　(六)以人為本，做好Ji勵機制，真正的為員工著想　　(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失　　主要研究方法：資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調(diào)查法　　研究進度計劃：　　2010年11月開題報告　　2010年12月初稿　　2011年1月修改初稿　　2011年2月初定稿　　2011年3月定稿　　2011年4月準備答辯　　主要參考資料：　　[1]柳玉華.淺析如何提高員工培訓效果[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟t望, 2009(8)　　[2]劉國明.本淺談A公司的人力資源培訓與發(fā)展[D]. 廈門大學, 2008　　[3]吳迪， 田旭.中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策 [D] .青島大學,院,山東,青島,266071　　[4]張榕芬.基于員工職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略人力資源培訓與開發(fā)探討[J] . 時代金融, 2009 (12)　　[5]陳景盤.醫(yī)院人力資源培訓和開發(fā)對策分析 [J].　 2009(20)　　[6]童玉芬.從人口大國走向人力資源強國――中國人力資源的現(xiàn)狀和形勢分析 [J] . 現(xiàn)代經(jīng)濟探討, 2008(1)　　[7]張潔梅.我國企業(yè)人力資源管理倫理分析 [J]　.學術(shù)論壇, 2009，32(9)　　[8]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓完善研究[J]　. 現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)　　[9]吳忠權(quán).構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系 [J]　. 合作經(jīng)濟與科技, 2009(1)　　[10]柳智毅.澳門特區(qū)人力資源存在的問題與開發(fā)建議 [J]. 暨南學報(哲學社會科學版), 2009(5)　　[11]吳忠權(quán).構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系 [J]. 管理制度, 2009(1)[12]任明,郭凌.朝鮮人力資源培訓體制論析[J]. 人口學刊,　 2008(2)　　[13]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓完善研究 [J].現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)　　[14]程鍇.淺論鋼鐵企業(yè)如何強化基層人力資源培訓 [J]. 遼寧科技學院學報第遼寧科技學院學報, 2010，12(1)　　[15]云鵬. 我國人力資源市場發(fā)展：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對策 [J]. 河南師范大學學報(哲學社會科學版) ,2010，37(1)　　指導教師意見(含選題的科學性、可行性、應用價值、結(jié)合本專業(yè)知識的情況以及具體指導意見等)：　　指導教師簽名：　　年 月 日　　開題會議紀要　　時間 地點　　開題小組成員 姓名 職稱 姓名 職稱 姓名 職稱　　開題小組意見(含開題基本情況及結(jié)論)：　　組長簽名：　　年 月 日　　學院意見：　　分管領(lǐng)導簽名：　　年 月 日